建筑公司规章制度--企业管理64-65.doc
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建筑公司规章制度--企业管理64-65.doc
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工程投标体系流程图
法律事务部
企业管理部
人力资源部
劳务部
物管部
调整甲方资质、资信、提出意见和建议
提供项目经理资质
提供拟承担施工任务人员情况
组织部
审计部
施工管理部
项目核算部
跟
踪
工
程
信
息
办理开工审批表中施工单位盖章手续
中
标
通
知
书
复
印
件
跟踪工程信息
投标部、市政部
编制投标文件
合同(协议)签定
信息决策
投标决策
资料归档
了解可行性
论
证
投标意见表
组织甲方考察现场
组织经营部商定协议条款
填写投标资格预先审查表报送甲方
资格
预审
中标
投标资料原件
经营部
工程合同交底
审查、核查甲方垫资能力、贷款担保及反担保实力、运贷能力
提供公司设备状况表
提供开户银行、银行帐号、财务报表等资料
中
标
协
议
设备部
财会部
项目经理部
质量部
技术部
项目经济承包体系流程图
技术部
财务部
填
写
工
程
分
包
预
结
算
审
批
表
及
预
算
书
提供三材供应型号、规格、数量
项目核算部
物管部
项目经理部
季度年成本核实结果
物管部
施工部
设备部
劳务部
施工预算传递
承包责任书传递
企管部
质量部
会
签
法律部
资
格预
审
兑现奖罚
签定项目经济承包责任书
项目工薪确定和核发
工程(劳务)分包预结算
编制施工方案
承包方案论证
工程(劳务)分包
组织分包工程招投标工作
承包指标调整
工程分包
资料归档
经营部
两算对比,提出项目承包方案
根据项目规模、定员编制及
清算项目剩余工资
责任制考核
及技术经济考核指标会签单
工期制定项目的工期总额
制定招标文件、发布招标信息
劳务分包
项
目
工
程
款
回
收
及
上
缴
公
司
利
费
表
项
目
效
益
审
计
组织投标资格预审、推荐预审合格队伍
调整后的承包指标
提供详细施工方案
承包责任书传递
项目
上缴
公司
费用
表及
统计
完成
产值
情况
项目基本工薪核发表
技术部
审计部
财务部
项目核算部
劳务部
成本管理体系流程图
经营部
审计部
技术部
提
供
结
算
书
项
目
已
报
产
值
制
造
成
本
承
包
调
整
报
表
经营部
重点项目工程
提提供提供提
供工程提各项供
中承包供提供目内提拟
标合同机各项外产供承
通内部具目机值报项担
知承包配具台表及目施
书预算备班租已未经工
和书项及赁费审定理任
中目承租月消内部资务
标包责赁耗统承包质人
概任承价计表增减员
算包合格情况情
同况
设管部
各项目部
每
季
度
进
行
一
次
成
本
核
实
总会计师
项目核算部
成本管理
同项目经理
一起完成
成本设计
模拟总成本核算
成立成本核算小组
成本核实
核实结果的分析汇总
成本考核分析
提
供
施
工
组
织
设
计
提供材料供应管理办法、材料供应价格
提供
本月
机关
管理
费月
财务
费用、
各项
目内
部贷
款和
上转
月度
实际
成本
半年进行一次成本效益核实
成本分析和模拟总成本表
总经理
物管部
物管部
项目核算部
外埠工程
总经理
财会部
技术部
·67·
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