经营计划及目标程序.doc
- 文档编号:2608249
- 上传时间:2022-11-03
- 格式:DOC
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经营计划及目标程序.doc
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有限公司
公司
图标
文件名称:
经营计划及目标程序
版本:
A
页次:
5/5
受控文件盖章
文件编号:
QP-05-04
版次:
A0
生效日期:
2014-05-01
编写:
检阅:
批准:
■新增□修改□补发□外发□作废
理由:
建立ISO/TS品质系统,规范公司经营计划及目标的管理。
版本
版次
变更履历
编写人
生效日期
文件审批栏(在所需审批的单位前打“V”)
文件状态
□行政课
□财务课
□品质管理课
□制造技术课
□工程课
原文件盖章:
□制造一课
□制造二课
□制造三课
□仓库部
□购买课
□生产企划课
□工厂长
□管理者代表
□总经理
□董事长
单位标识处:
文件分发栏(在括号内填写分发之份数,不分发的单位请不要填写)
行政课()
财务课()
品质管理课()
制造技术课()
工程课()
制造一课()
制造二课()
制造三课()
仓库部()
购买课()
生产企划课()
工厂长()
管理者代表()
总经理()
董事长()
1目的
确保企业能永续经营,使公司的发展有明确目标与方向,持续提升公司的竞争力。
2适用范围
适用于公司经营计划及目标之评估、制订、实施和检讨的管理过程。
3名词定义
SWOT:
a、优势(Strengths):
指一些被公司所运用且能有效达成公司目标的资源或能力。
b、劣势(Weaknesses):
指一些存在于公司内部且有害公司目标达成的各种缺陷。
c、机会(Opportunities):
指一个动向或一种事情,倘若组织能作适当的策略及反应,可使组织预期的销售达成及预测利润大增。
d、威胁(Threats):
指一种动向或一种事件,倘若组织不做必要的策略及反应,将阻碍组织的预期销售达成及预测利润大减。
4相关权责
4.1总经理:
负责公司中长期经营计划及整体目标策划、分析、跟进和修订。
4.2管理代表:
负责公司及单位目标的实施及改善对策的跟进。
4.3各单位主管:
负责执行公司经营计划及单位年度经营计划的制订、执行、跟进和检讨。
5作业说明
5.1中长期经营计划
5.1.1总经理负责公司中长期经营计划的制订。
在制订经营计划前,总经理应组织人员收集和调查来自市场/客户/竞争对手/公司业务单位以往经营绩效之信息和数据,运用SWOT技术进行全面分析。
5.1.2总经理于每年12月份作成《公司中长期经营计划表》,由文控中心分发给各单位主管。
总经理负责将中长期经营计划的内容在本公司内沟通。
5.1.3中长期经营计划一般包括但不限于以下内容:
a、销售目标;
b、品质目标;
c、生产目标;
d、技术改进目标;
e、人力资源目标;
f、成本目标;
g、客户和本公司关注的其它目标。
5.2各单位主管依《公司中长期经营计划表》制订本单位年度的单位目标。
5.2.1各单位目标由管理代表汇总作成《年度单位目标总表》,呈总经理批准。
5.2.2文控中心负责分发《年度单位目标总表》至各单位。
5.3经营计划的执行
5.3.1各单位依据《公司中长期经营计划表》和《年度单位目标总表》的内容展开实施,并制订相关之实施方案,确保目标得以实现依《持续改进程序》执行。
5.3.2《公司中长期经营计划表》和《年度单位目标总表》均须传达及分发各单位,以获得组织内沟通及共识,并确实依各相关单位之说明及宣导,对目标落实执行。
5.3.3透过每月各项会议,各单位须对当月之实绩效与目标进行差异分析,并针对未达到目标之项目提出具体之改善对策,同时于各项会议中提出报告检讨。
每月月末,各单位制订《单位目标实绩表》交MR跟进目标达成状况和交工厂长、总经理审批。
5.4改善对策执行及追踪确认
各单位应针对未达成之目标,制订《单位目标管理对策表》进行原因分析及拟订改善对策并实施,同时由MR负责跟进确认执行状况和改善结果,并于各项会议中提出报告检讨。
年度经营计划除每月于各项会议中检讨实绩外,并须于每年管理审查会议中提出检讨和修订。
5.5记录存档
各相关单位须将年度经营计划之有关记录,依据《质量记录管理程序》之规定妥善保存。
6作业流程
流程图权责单位/责任人相关文件/表单备注
同业竞争对手分析
客户满意度调查
客户现在与未来期望
以往的经营绩效
各单位
总经理
总经理公司中长期经营计划表
各单位年度单位目标总表
总经理
各单位年度单位目标总表
各单位
各单位
各单位单位目标实绩表
各单位目标管理对策表
总经理/MR
文控中心
企业策略规划
总经理中、长期经营计划的制订
单位年度目标实施计划展开
年度经营计划沟通及整合定案
说明及宣导
管理审查及调整修订
记录保存
改善对策执行及追踪确认
定期(月)经营绩效差异比较、分析
实施
7相关文件
7.1《质量记录管理程序》QP-04-02
7.2《数据分析程序》QP-08-02
8附件
8.1《公司中长期经营计划表》QF-QA-097
8.2《年度单位目标总表》QF-QA-074
8.3《单位目标管理对策表》QF-QA-097
8.4《单位目标实绩表》QF-QA-073
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- 关 键 词:
- 经营 计划 目标 程序
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