集体企业文化调研报告.doc
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集体企业文化调研报告.doc
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集体企业文化调研报告
****公司作为省公司层面集体资产运作及经营管理平台,成立两年来,积极推进公司企业文化的创建工作,同时探索****公司“****”文化与****公司文化的融合,促进公司优秀企业文化的形成与落地。
为了全面了解集体企业文化建设情况,****公司通过组织开展问卷调查活动,深入了解、分析公司企业文化建设现状及问题,具体调研情况及分析结果如下:
一、公司基本情况
2010年11月,****省****公司针对省公司层面的多经及集体企业,确立了“”的集体资产经营平台搭建模式,以及“资本平台+运作平台”的集体资产经营平台运作模式。
省公司将****主办的***开发总公司上划由省公司主办,并更名为****资产管理公司,完成“资本平台”的搭建;由****公司筹资设立********有限公司,完成省公司层面集体企业实体“运作平台”的搭建。
公司成立两年来,按照省公司统一安排,相继完成对省公司****等直属单位多经和集体企业的收购整合。
截止到****,省公司层面多经企业收购和集体企业整合工作基本完成,公司旗下拥有了个全资子公司、,公司业务汇集****、****等****大产业板块,已经形成以产权为纽带的集体企业集团。
公司结合各单位实际情况和公司产业规划,对公司旗下的全资、控股公司采取了“松散型”和“紧密型”的差异化管理模式。
“紧密型”企业由公司实行人、财、物全方位、一体化管理和实体化运作;“松散型”企业由公司与直属单位签订了委托经营管理协议,委托相关直属单位进行管理。
各相关直属单位对责任范围内的“松散型”集体企业,行使管理者权利,履行管理者义务,对其经营管理、安全责任、企业文化建设、党风廉政建设和员工队伍稳定全面负责。
通过差异化管理,清楚地界定了两种管理模式下的管理权责,为集体企业的健康有序发展奠定了基础。
二、****公司企业文化调研开展情况及问卷分析
****公司根据****公司企业文化调研提纲,结合本公司实际,编制、发放企业文化调查问卷,在****全公司范围内抽样调查了公司本部、个紧密型企业和个松散型企业中一定比例的员工。
本次调查问卷要求匿名填写,旨在调查公司职工真实想法,共发出问卷450份,回收有效问卷394份。
调查问卷首先对参与调研员工的基本情况进行了解,根据公司用工类型的多样性,共有“全民借工”、“集体员工”、“劳务派遣员工”、“直签员工”、“退休返聘”和“临聘人员”。
由于“退休返聘”和“临聘人员”人员流动性大,对企业忠诚度不高,本次调查重点针对分“全民借工”等四种用工类型。
具体数据对比分析图表见下表:
不同用工性质员工在本类型企业中的占比(%)情况
从上表可见,本部的用工类型相对简单,且全民借工人员占比较大,全民借工人员在****系统接触、了解****文化的时间长、基础好。
同时又属于****公司企业文化创建、推进、融合的管理层面,所以重点将本部的数据作为调查“****”文化与集体企业文化深度融合可行性的比照参考;而紧密型与松散型企业的用工类型呈多样、分散的特点,且直签员工占比均超半数,所以将紧密型与松散型企业数据作为调查“****”文化与集体企业文化差异性的比照参考。
我们重点选取调查问卷中的3个问题进行数据分析:
1、您对****公司企业文化“****”战略内容的了解程度如何?
A、非常清楚B、比较清楚C、不是很了解D、完全不了解
各类型企业员工对“”文化了解程度的占比(%)情况
数据分析:
****公司“****”文化在集体企业具有较大优势的思想基础,但紧密型企业与松散型企业员工对“****”的了解度相对较低,尤其是紧密型企业的数据表明公司直接管理的企业的文化建设与宣贯工作需要继续强化。
2、您认为影响****公司文化形成的主要因素有哪些?
A、****公司的发展历史B、市场经济的发展
C、领导思想与风格D、政治思想教育E、中国传统文化
F、****公司文化H、其它
各类型企业员工对影响科锐得公司文化形成的主要因素看法的占比(%)情况
数据分析:
****公司“****”文化在集体企业具有最大的认可度,而员工对****公司文化也有较大接受度,而“领导思想与风格”占比较大则说明一个企业的企业文化建设的效用好坏主要也取决于企业领导层对企业文化的认识与重视程度。
3、您认为****公司现有文化对公司发展有多大的促进作用?
A、有很大作用B、有一定作用C、没有作用D、不清楚
各类型企业员工对公司现有文化对公司发展的促进作用看法的占比(%)情况
数据分析:
员工比较认可****公司现有文化对企业文化的促进作用,虽然“没有作用”与“不清楚”这两个选项的占比不大,但也说明公司企业文化宣贯力度不够。
三、****公司企业文化现状及存在的问题
(一)公司企业文化现状。
公司积极推进品牌建设,着力培育“****”品牌意识,将企业经营理念、企业价值观与管理制度、管理模式有效融合。
已初步形成以“服务********,做强产业平台”为公司使命,以打造“********优质服务商”为公司发展目标的企业文化建设框架,包括工作思路、工作方针和公司价值观等。
但公司成立时间短,对省公司直属单位、多经企业和集体企业整合进度快,旗下收购整合的企业多且各自历史渊源不同,管理关系复杂,管理基础相对薄弱,企业文化建设工作水平参差不齐。
(二)公司企业文化建设存在的具体问题
1、集体企业的存留前景不明确,坊间流传的是“三年后就没有集体企业了”,直接导致的是无论何种用工形式的员工都对企业的前景悲观,缺乏归属感,公司缺乏强有力的凝聚力,公司文化的塑造、传播和落地相应受阻,大家的想法普遍是:
一个企业3年后不存在了,还谈什么文化建设?
2、****公司为了加强文化建设,有效打造“****”品牌,设计了一套公司标识、标准字和标准色。
但由于日常工作中贯彻、落实还不够,没有建立起统一的视觉形象。
3、公司内部网页运行时间较短,作为公司的制度、文化的宣传平台,利用效率和关注率都较低,很多基层单位的员工甚至不知道内部网页已运行,并且存在部分员工无法登陆网页的问题。
4、在员工访谈中,提到企业文化,很少有人能说清楚,偶尔听到企业管理部门谈到企业文化建设时,也仅限于理论,没有运用到日常管理中,没有从管理的角度去抓企业文化建设。
5、省公司要求在本系统内推广****企业文化建设“****”,由于****公司对集体企业使用“****”文化标示的态度不明朗,如何做到********品牌和集体企业自有品牌的有机融合,是集体企业员工感到最困惑的地方。
四、加强集体企业企业文化建设的意见和建议
****公司企业文化“****”战略实施这几年,正是****企业主多分开体制改革的实质推进期,改革后的集体企业的企业文化建设和传播能否沿袭与囊括于“****”的范畴,一直没有一个明确的指导意见,结合****公司的实际情况,我公司认为****公司对****集体企业文化建设应秉持“二明朗三认可”原则:
(一)二“明朗”
1、集体企业产业发展“明朗化”
****公司对集体企业的产业发展前景与未来目标给出清晰、明确、明朗的指导意见,加大对集体企业改革发展规划与改革时间表的宣贯力度,增强集体企业员工对企业发展的信心,提高集体企业的凝聚力。
2、****“****”文化在集体企业应用度的“明朗化”
****公司在深入调研集体企业文化建设的基础上,对集体企业能否融合应用“****”文化给出清晰、明确、明朗的指导意见,便于集体企业及时推进企业文化建设的融合、整合工作。
(二)三“认可”
1、认可集体企业文化的“历史传承性”。
每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的,在漫长岁月的历练中,通过一代又一代****人的努力,一些优良的传统得以积淀和传承,这便是****的企业文化。
没有哪两个企业的发展历史是相同的,也没有哪两个企业的文化是相同的。
正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企业,****集体企业同样如此。
尽管****集体企业在整合以前都是****公司的基层单位,但在长久历史演变中形成的文化已经根深蒂固,无法忽视。
这些文化的内涵有些与****公司的吻合,有些不尽相同,如何磨合,还有待进一步加强研究。
2、认可“****”战略在集体企业员工中的普及性。
****公司企业文化“****”战略实施以来,在全网系统的传播已较为深入人心。
****集团公司员工中的全民借工、集体职工和劳务派遣员工占到了职工总数的近半数,这部份员工对****公司企业文化“****”的认识已较为深刻和普及,在集体企业中沿袭“****”战略具有较好的思想基础。
3、认可并坚持“因地制宜、兼容并蓄”原则。
虽然集团公司内的每一个所属单位都有自己的历史特征,但或多或少都依托于****主体企业开展,由于工作特性的相似性,其在发展中形成的文化也必然有相似或相通的地方。
但在****集体企业贯彻****公司企业文化并不是对集体企业原有文化的全盘否定,集体企业文化的传承性、地域性和独特性具有普遍规律,无法予以否认,重要的是进行文化整合。
我公司认为,秉持以上原则,集体企业文化创建工作可以将****企业文化的核心部分不折不扣的加以贯彻执行,同时又要因地制宜的进行整合,结合****集体企业的实际特点,形成自身的特色文化。
核心文化与特色文化之间本身就不冲突,是企业文化的两个层面,只要我们坚持用****公司的核心文化作为指导,就能够确保“****”品牌的继承与传扬。
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