安徽家族企业制度创新研究.docx
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安徽家族企业制度创新研究
安徽省家族企业制度创新的研究
财务管理专业学生黄静
指导教师王勇
摘要:
本文主要是从安徽省家族企业的角度来研究家族企业的制度创新。
首先介绍了安徽省家族企业的发展现状,并利用具体的安徽省家族企业的实例来揭示发展中存在的问题。
然后提出了制度创新的必要性,从产权制度、组织制度以及管理制度三个方面的创新做了分析。
最后以政府与金融机构对安徽省家族企业制度创新的的支持结尾,从而得出了安徽省家族企业在企业创新方面的具有突出性。
关键词:
安徽省;家族企业;产权制度创新;管理制度创新
引言:
近年来,随着市场经济体制的建立和完善,家族企业作为民营企业的中坚力量已成为改革开放的新型企业群体,已成为我国基本经济制度的重要组成部分和不可或缺的市场主体,在缓解就业压力、加强民族经济实力、提高我国经济的国际竞争力和综合国力等方面起到了十分重要的作用。
安徽省作为我国改革开放的前沿地区和中部六省发展的关键地区,家族制民营企业是经济发展的一大优势,它经历了从小到大、从弱到强、与时俱进整个发展阶段,已成为支撑和推动安徽和中部地区经济增长的重要力量。
安徽的民营经济的发展,其家族企业做出了很大贡献。
正因为如此,家族企业管理模式的创新化和科学化对安徽的企业来说才尤为重要。
尽管民营企业发展迅速,但同时我们必须注意到安徽省民营企业尤其是家族制企业存在着许多问题。
首先,家族制企业本身就有着民营企业自身的先天缺陷,规模小、原始积累薄弱、融资难、管理模式落后,以及忽视制度创新的重要作用,再加上外界环境和各种内在体制对其发展也有影响。
虽然安徽省家族企业的发展史上,家族企业同样占有重要的一席之地,其独特的运作方式给一些企业带来了辉煌,但也有很多企业因此而走向失败,如何才能使家族企业保持其优势而避免其劣势,关键就在于进行家族企业管理模式的创新。
而企业的制度问题就存在于家族企业管理工作的各个环节中,无疑对家族企业的生产经营产生了重大影响。
因此切实解决家族企业发展中所遇的问题,促使家族企业步入制度化、标准化、规范化,推动家族企业的创新发展,推进安徽家族企业由发展初期的家族式管理模式向规模化的公司制企业发展转变,促进安徽省家族企业健康、快速发展!
一、家族企业制度概述
(一)家族企业制度的内容
一个企业中,制度是影响企业生存发展的重要因素。
而作为家族企业,这样一个传统的企业模式,制度更是对企业的发展有重大的影响作用。
家族企业的制度主要是指家族企业的产权制度、家族企业的组织制度、家族企业的管理制度。
而产权制度主要是表现在企业的所有权、控制权及经营权归属,组织制度是指企业的组织结构、治理机制等方面,管理制度则表现在财务管理、人力资源管理以及其他方面的管理。
(二)家族企业制度的特征
1.产权制度方面。
产权单一,企业所有权或股权主要由家族成员控制;所有权与经营权没有分离,管理权集中在家族手中。
2.组织制度方面。
企业的高层主要以家族企业的家族成员为主,企业的各个岗位都存在家族中的成员;企业决策家长化,企业的大部分决策没有民主,以主要家族成员的意见为最后决策。
3.管理制度方面。
企业管理包括财务及人力方面的管理。
首先是企业内部财务管理方面,在某种程度上保证了企业资源的安全性,其次是企业外部资金来源方面,融资是家族企业的一个难点;人力资源方面,家族企业在企业中创造和培育一种家庭式的氛围,使员工产生一种归属感和成就感,不仅增强了员工对企业的忠诚感,提高了企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力,而且还减少和削弱了员工和企业间的摩擦和矛盾,保证了企业的顺利发展。
二、安徽省家族企业的发展的现状
(一)企业规模小,中小企业占绝大多数
安徽家族企业复苏和发展的时间比较短暂,大多数家族企业的规模扩张不快,企业规模比较小。
当前绝大多数企业仍是小型企业,安徽省中小型家族企业对就业的贡献与大企业相比,中小企业多从事劳动密集型产业,即使在相同行业中,中小企业也较大企业的资本有机构成低,更多地使用劳动力资源。
安徽省经济发展的相对落后性,更使得中小企业不仅仅在数量及比重上上占有绝对优势,并且是吸纳就业的主力军,但是却也是制约家族企业发展的重要因素。
据全国工商联2008年公布的调查统计数据,民营经济实现增加值21900亿元,年均增长15%以上,占全省地区生产总值的70%以上,而2008年江苏省GDP是24738亿元,安徽省是6906亿元,江苏是安徽的3.58倍[1]。
安徽落后于江苏省的主要原因不在于大型企业,而在于中小企业发展不够。
当然,经过2O多年的发展,安徽也涌现出了少数家族大企业,如中鼎股份、中弘地产、金马股份、华星化工等一批上市的家族企业都是鼎鼎有名的大型家族企业。
(二)融资渠道单一
安徽省家族企业所需的创业资金和发展资金,基本上都是自给型的。
不仅创业资金基本上是靠业主或者家庭筹集,而且发展资金也基本是靠企业的自我积累。
2007年安徽省中小企业局调查表明,中小企业96.77%的企业曾经到银行借款,53.23%的企业的一部分资金来源于家庭、亲戚和朋友,都超过调查企业数的一半以上。
从2006年底的中小企业局的调查数据看,企业银行贷款的比重有所上升,同时企业自有资金的比重也大有提高。
与企业初创时相比,其它融资方式获得的资金占企业资本总额的比重有所拓宽,特别是自身积累的自有资金以及银行贷款。
安徽省截止2007年底,全省各金融机构本外币存款合计8458.8亿元,同比增加1308.5亿元;贷款余额6127.9亿元,同比增加922.7亿元;小企业贷款户数365153户,小企业贷款余额1370.87亿元。
2007年,我省境内本外币存贷差2330.9亿元。
2008年3月底,小企业授信户数39.64万户,比年初新增1.72万户,贷款余额679.71亿,比年初新增20.22亿。
全省本外币存款合计9373.6亿,比年初新增888.3亿,其中人民币存款9288.5亿元,比年初新增882.9亿元。
本外币贷款余额6504亿,比年初增长376.4亿,其中人民币贷款余额6395.8元,比年初新增353.5亿,本外币存贷差2869.6亿。
这就意为着,一方面我省很多中小企业急需资金发展,嗷嗷待哺;另一方面银行有钱贷不出,大量资金向外转移[1]。
(三)产权单一,所有权和经营权统一
家庭成员在家族企业中居于要位,家族成员在家族企业处于绝对控股状态。
因为安徽省金融市场的资金以供给国有企业为主,家族企业很少能从银行获得企业创业资金和发展资金。
使家族企业只能通过原始积累或者向亲戚朋友借款来获得资金,因此家族企业的产权牢牢集中在家族成员手中。
据对家族企业的抽样调查发现,企业主个人拥有全部产权的超过三分之一,6O%的家族企业的产权由家族成员控股,其余的业主或家族成员持股均在50%以上。
[2]目前,在安徽上市公司中,有相当数量的企业是由夫妇、翁婿、父子(女)、兄弟共同掌控,企业的家族化特征十分明显。
金马股份和铜峰电子均是由应建仁、徐美儿夫妻俩共同掌控,两人也由此成为唯一同时掌控两家安徽上市公司的家族;华孚色纺则是由孙伟挺、陈玲芬夫妇掌控;安科生物是由宋礼华、宋礼名兄弟掌控。
此外,不久前通过证监会首发审核即将上市的洽洽食品、司尔特肥业,实际控制人均为企业家本人,不过,在这些尚未正式挂牌的上市公司招股说明书中,均可见企业家夫妇或子女等家族成员的身影。
而且即将接受证监会首发申请审核的鸿路钢构,其招股说明书亦显示,公司实际控制人为商晓波、邓烨芳夫妇。
(四)治理结构虽有明显改善,但往往名不符实
独资、合伙、有限责任公司是安徽省家族企业的主要注册形式。
2009年开始呈现独资与合伙减少,有限责任公司增加趋势。
但据《中国私营企业研究》课题组的《2007年中国私营企业调查报告》显示,民营有限责任公司中有约l.7万,实际上是一个人投资,登记为何种类型的企业,完全取决于私营企业经营的需要。
2010年我国家族企业设董事会的比例达到57%,设监事会的有28.6%,设股东大会的38%。
问题是董事会在家族企业管理中的核心作用并没有真正发挥,重大经营决策由董事会决定的比例仅为30.1%。
有限责任公司虽已经成为民营企业的主要法律组织形式,但是相当程度上这是民营企业主规避制度风险和改变企业自身形象的一种摆设,其本身并没有真正形成企业内部治理机制的现代特征。
一些私营企业设立各种监督制衡机制,并非完全出于建立健全企业治理结构的考虑,而在一定程度上是为了改变企业自身形象,并与外界建立一种相互融通的渠道[2]。
(五)业主文化素质较低
总体而言,安徽省家族企业业主的文化水平还是比较低的,相当多的家族企业业主尤其是早期的中小型家族企业都是从小作坊产生的,使得业主的文化水平、经营管理理念与市场经济发展的要求存在较大差距。
相对而言,第二代家族企业家由于成长环境比第一代家族企业创业者优越,其素质明显有所提高。
但在日趋激烈的市场竞争中,也亟待进一步提升。
根据调查,多数家族企业业主集中于20-49岁年龄段,其中30--49岁的占74%,50岁以上的只占5.5%;高中或中专学历层次为41.9%,大学层次为33.5%,硕士层次仅为3.2%。
而浙江家族企业业主及其高级管理人员中大学学历的比例达47.8%,研究生学历占20.8%,是安徽省的数倍[2]。
(六)产业分布比较集中,专业化、国际化水平不高
安徽家族企业产业分布最集中的是制造业,占38.3%,其次是商业餐饮业,占21.4%。
接下来依次是建筑业(5.9%)和农业(5.6%)。
有资料显示,从2O世纪90年代中期以后企业在第三产业的比重开始超过在第二产业所占比重,而且第三产业的比重仍在上升。
安徽省总体产业结构的转移说明大量的中小企业进入工业和服务业,进而加大了第二第三产业的比重。
世界平均产业结构水平是第一产业占5%,第二产业占31%,第三产业占64%,与世界发达国家水平相比,我省的产业结构还不是很合理。
但是,要看到家族企业产业分布的领域都是竞争性非常强的。
也正是由于竞争性行业的进入壁垒较低,从而在导致大量中小型企业积极涌入的同时,还带来了企业间的互相残杀式的恶性竞争。
而对大多数中小企业来说,由于资金和技术的原因,直接选择了比较容易进入的产业投资,使相当部分企业成为高耗能、高污染和低附加值的落后企业。
虽然现在有些家族企业已走上品牌化、多元化、专业化的发展道路,甚至开始染指高科技领域和进军国际市场,但技术水平、专业化和国际化程度总体不高的状况并没有得到根本改变,多数企业缺乏核心产业和核心竞争力[2]。
(七)企业信用程度的社会评价较低
由于安徽省正处于从传统的农业社会向现代商业社会的转型。
一方面传统的“人格诚信”资源在减少,另一方面“系统诚信”的支撑体系还在逐步形成当中。
因此有关假烟、假酒、假发票、注水肉、盗版书、假文凭等假冒伪劣现象,我们可以经常耳闻目睹,由此能够感受到当前中国社会的诚信状况是不容乐观的。
家族企业既是新的信用关系的缔造者,又是制造大量恶化社会信用的行为者。
安徽企业家调查系统在2009年曾经进行了一次关于安徽企业诚信状况的专门调查,一共发放问卷1500份,有效回收问卷695份调查结果显示:
虽然不少企业经营者认为本省企业的信用状况有所好转。
但还存在很多不容忽视的问题。
尤其是拖欠(货款、贷款、税款)、违约和制售假冒伪劣产品等现象比较严重。
调查结果还显示。
中国的企业经营者对于民营企业的信用程度评价是比较低的。
例如。
当问及“商务交往中您认为哪种经济类型企业比较守信用”时。
企业经营者认为守信用的企业按经济类型排序依次是:
国有企业(55.5%)、股份有限公司(52.6%)、外商及港澳台投资企业(50.2%)、有限责任公司(28.5%)、私营企业(25.8%)和集体企业(9.6%),诚信问题已关系到企业的生存。
据安徽人民网有关统计安徽每年新生几百家家民营企业。
但同时每年又死亡几百家家;60%的企业在5年内破产,85%的企业将在10年内死亡。
为什么安徽民营企业如此短命?
其中,一个重要的“命穴”,就是缺乏诚信,其成长带有很强的机会色彩、靠“打擦边球”起家。
当市场日益成熟起来以后,市场的选择功能或淘汰功能最终将缺乏诚信的企业和企业家淘汰出局[2]。
三、安徽省家族企业制度创新发展的必要性
(一)传统家族企业与现代市场经济发展的不适应
1.家族的传统性
传统的家族企业都习惯于任人唯亲,他们希望家族能够永远掌握企业的经营管理大权,这样就必须把家族成员放在高位、重位,造成了产权单一。
尽管有些家族成员文化水平并不适合这些职位,却也进了。
结果导致高素质的非家族成员的人才不能在企业中得到应用的地位,导致大量人才流失,阻碍企业的长远发展。
同时,家族企业的诚信率下降也与家族管理人员的素质密切相关。
而现代市场经济条件下,一个优秀的忠诚的职业经理人更能为家族企业的发展提高长远帮助。
在这个用人机制方面,有点不适应现代公司性质的家族企业发展[3]。
2.家族制与市场经济的要求相悖
安徽省跟随国家的发展建立了现在的社会主义市场经济。
也就是说,是市场经济和社会主义基本制度结合在一起的经济。
但就其共性而言,是与先行市场经济国家完全一致的,然而家族企业模式却在诸多方面与市场经济的要求相悖。
第一,市场主体的自主性是市场经济的要求,而家族企业违背主体自主性的行为却时有发生。
市场经济要求作为企业法人的市场主体必须遵守法律法规和政策规定,在法律和政策允许的范围内自主决策,即决定生产什么、生产多少怎样生产、如何销售等问题。
而在安徽省家族企业中,有的是靠与创业者有血缘、姻缘关系的政府官员披露的信息决策的,有的是靠钻法规、政策的空子成功的,有的是靠“红帽子”伪装成长的等,这在特定时期、特定情况下偶然为之是可以侥幸成功的,但作为“经验”仿效甚至传承是绝对不可行的。
第二,市场关系的平等性是市场经济的要求而家族企业违背关系平等性原则的行为却屡见不鲜市场关系的平等性原则,要求企业法人之间、自然人之间、法人与自然人之间皆应不分远近亲疏,一视同仁,总体说来是一个有诚信的社会。
然而,家族企业是靠血缘、姻缘关系为纽带建立起来的,是靠家文化维系的,是靠家长制来管理的。
近亲远疏、差序格局是家族企业赖以生存发展的法宝,家族网络和泛家族网络是家族企业的活动范围。
总之,市场关系的平等性原则是与家族企业原则格格不入的。
第三,市场活动的竞争性是市场经济的要求,而家族企业既违背平等竞争原则,又经不起持久竞争的考验。
市场经济的公平竞争,是市场经济的产物,也是市场经济的根本动力。
马克思曾经说,竞争不让资本家有片刻停歇,它总是在资本家耳边催促说“前进、前进”。
从这个意义上说,没有竞争便没有市场经济,竞争是市场经济的最大优势和灵魂。
当代中国家族企业创建之时,有些不是靠起点公平进入的、有的是金钱开道、有的靠关系搭桥、有的凭借“红帽子”的掩护等。
当然,这些机遇进入者如果招拭了市场经济原则不断改革和完善自己是能够做大做强的,人们对他们的非公平起点入行也会既往不咎的。
但是,如果有些家族企业在市场发育和完善之后仍恪守家族制管理,不思改革、不求进取、久而久之、势必经不起持久竞争的考验。
或倒闭、或被兼并、甚至夭折,总之逃不脱“败也家族”的厄运。
第四,市场发展的开放性是市场经济的要求而家族企业的根本特征之一就是所有权封闭、经营管理权封闭,这都是逆经济全球化的潮流而动的。
市场发展的开放原则,使我国告别计划经济,选择了市场经济并加入WTO之后,大大加速了经济全球化过程。
市场经济是当前的发展趋势,因此家族企业也要适时更新[4]。
(二)现代公司制的优越性
,现代家族企业制度保留了传统家族制的优势。
在传统家族企业制度中,家族的所有权和经营权合一,在一定程度上解决了内部控制的问题。
而且现代公司制相对于对家族制而言具有比较优势。
在现代市场经济条件下,当家族企业做大做强之后,现代公司制对家族制的比优势才能显示出来。
所谓比较优势,集中表现在企业股权结构、治理模式、运行体制等方面。
第一,现代公司制的股权社会化,优越于家族制的家族所有或上市后的一股独大。
股权社会化,意味着这个公司没有绝对控股的股东,随着公司资本的增加,持股者也会越来越多。
它的优势是保证了决策的民主性和科学性防止大股东通过不正当的关联交易,侵害小股东的利益诸如低派股,将上市公司资产低于正价售给家族公司,向家族公司高价购买资产等通过股权社会化实现了对公司监督的广泛性最重要的是有利于企业向社会募集资本、迅速扩大公司规模。
第二,现代公司制三足鼎立、相互制衡的治理模式优越于家族治理模式。
在现代公司中,股东会、董事会、经理与监事会之间三足鼎立,相互制衡消除了不受监督的权利,从而实现了职权和职责的对等和平衡公司制的两权分离为职业经理人的引进打开了门户,并为其发挥经营管理才能和进行超前决策创造了条件。
委托代理制的契约关系取代了以血缘姻缘为纽带的家族关系,平等的股东大会优于家族。
一股独大的股东会,民主选出的董事长素质要好于作为家族首领的董事长,从职工中民主选出的监事会优于家族小弟子为主体的监事会。
第三,现代公司之间重合同守信用形成的社会诚信网络关系优越于家族圈、
泛家族圈扩展构成的家族关系网络圈,在构建上,社会诚信网络关系靠政府和企业共同努力,政府通过法律、法规界定市场游戏规则。
作为市场主体的企业不违犯法律、法规,网络关系便可建立,而家族关系网络圈却要进行投资,相互施惠或互赠礼物,通过认、拉、攀、钻、做、联、送,才有可能获得收益和回报。
在经济运行中,社会诚信网络对于每一个市场主体都是一视同仁的,只要市场主体坚守诚信且记录优良,就可获取充裕的财务资本、物质资本和人力资本,建立通畅的销售渠道和网络而家族关系网络圈却要四面出击,与政府官员有用者打通关系、与相关企业、事业单位打通关系、与本企业职工打通关系,稍有不慎或未能继续“输氧”,企业运行渠道就会不畅通,甚至翻船。
在范围上,社会诚信网络关系是靠诚信签署的世界通行证,只要诚信在手,便可顺利地通往全球各个角落而家族关系网络圈却是范围狭小的“地方粮票”,只在有限的范围内有效[5]。
(三)家族制企业融合现代企业制度的历史必然性
现代公司是先行市场经济国家家族企业发展的“归宿”。
翻开美国、欧洲各国和日本等发达市场经济国家的企业发展史,便可看到,虽然欧洲的历史悠久、美国历史短暂、欧美崇尚西方文化、日本属于东方文化的范畴,但是,家族企业是民营企业初创时期的首选模式,这一点是共同的。
就家族企业向现代企业制度的转型而论,有的快些,有的慢些,但转型的大趋势是一致的。
第一,都起用职业经理人,并给予股票期权或干股,创业的老资本家让出了经营管理权。
这之中,美国和欧洲多数职业经理是外聘的,而日本更乐于从本企业的佼佼者中提拔。
无论怎样,在从而管理权社会化的同时,也稀释了家族股权,推进了股权公众化。
第二,实践证明,家族企业股权公众化是不阻挡的历史潮流。
其中,美国家族企业股权公众的程度高,而日本股权公众化的程度低。
上述各家族企业的创业者及其子孙们不轻易放松企业的控权和最终决策权。
然而潮流是阻挡不住的,不管是转型较慢的日本,还是正在向现代企业制度转型的家族企业,转型的家族企业已经成为家族企业发展主体。
第三,都建立了以股东会、监事会、董事会这“新三会”为标志的现代公司治理机制。
现代公司的三足鼎立、相互制衡机制,保障了任何权利都必须受监督,任何职权都必须与职责对应。
监事会是否建立以及能否真正行使法律和公司章程赋予的监事职权是家族企业中族内与族外打工仔、族内与族外股东能否一视同仁的试金石。
在欧洲、德国的族外雇员可以进监事会,法国等国家甚至可以进董事会。
就这一点来说,算是领悟到现代公司机制的真谛。
总之,美国、欧洲各国和日本等先行市场经济国家的家族企业,正在向现代公司转型,而且还将加快转型的步伐[5]。
在安徽家族企业的发展过程中就有这样的企业,安徽黄山金马股份有限公司,1994年入选省50强企业被省政府确定为首批建立现代企业制度企业,公司于2003年成功改制为现代民营企业,有效地将民企先进的管理模式与原有企业良好的平台进行有机的结合。
从这看出,安徽家族企业如果想跟上发达国家经济发展的脚步,那就要尽快做大,在做大的基础上转型,只有这样,才有可能后来居上。
管理者、技术人员入股,通过让高级管理者、技术人员持股,唤起他们的主人翁意识。
让他们参与企业高级决策层,为企业的发展出谋献策,避免因个人决策失误给企业带来重大损失。
四、安徽省家族企业制度创新
(一)家族企业制度内在创新
1.产权制度创新
(1)实现产权多元化
企业的产权应该是多元的而不是一元的,封闭式的单一产权结构虽然使家族企业在创业初期保持了高效的激励机制与决策效率,但随着企业的发展壮大,其弊端也日渐显现。
单一产权使企业家或其家族承担了很高的经营风险,同时限制了家族企业筹集资金的能力,无法满足企业扩展的要求。
国内外众多家族企业发展的历史证明,产权的逐渐多元化和社会化是必然趋势。
科学合理的产权结构和层次,有助于把企业引向良性发展道路,不仅可以聚集更多的社会资本,一定程度上解决资金瓶颈问题,消除对个人和家庭的依赖性,而且可以引入更多的外部,使企业的决策更加民主透明,减少失误的可能性。
因此,对于处在扩张阶段的安徽家族企业而言,必须突破产权关隘,实现家族企业的产权重组,构建多元化的产权结构,使家族企业转变成为由多元投资主体所组成的企业。
这样,就可以通过引进和利用外部资金实现扩大经营的目的,同时利用资本市场使家族企业实现资本的社会化改造。
(2)明晰内部产权
产权明晰是一种产权制度成熟与否的首要标志。
安徽家族企业在创业之初内部产权虽不清晰,但因家族成员忙于打开局面,潜在矛盾往往被忽视或掩盖。
随着时间的流逝,家族企业逐渐步入正轨,其矛盾也凸显出来。
从企业内部来看,内部产权界区不清、责任职能含混模糊、财务收支混沌失范,很容易造成内耗,严重影响企业的效率。
如果不能及时解决等到矛盾进一步激化,将严重束缚企业的健康发展,成为企业发展的栓桔。
为解决这一难题,应尽早将股权在各自然人之间明确分割,这样既可以减少家族成员间的内耗和降低企业内部的交易成本,又能增强员工之间的凝聚力,使大家目标一致,避免造成人力、物力和财力的分散,有利于增强企业的竞争优势。
家族成员间产权的界定,将增强信任度和凝聚力,减少扯皮现象。
这就要求企业主或者家长痛下决心,在家庭、家族、亲朋内部自然人之间将产权界定清楚,使产权清晰到自然人。
在这个过程中,如果在创业初期有记载下来的个人的出资份额,那么就可以以此来确定各个出资者所拥有的资产并重新界定产权。
而如果当时的出资没有记载下来,那么就要求业主在企业内部各成员之间按照对企业的贡献、既得利益以及公平原则重新划分产权,使企业产权最终清晰到自然人主体。
当然,从短期来看,内部产权的明晰,会暂时带来一些额外的成本;但从长远考虑,将有利于现代企业制度的真正建立,使家族企业走向更加规范、更加合理,这点成本是值得的[6]。
(3)开放产权,促进产权流动
家族企业要实现可持续发展,就要不断提升企业的价值,不断扩充企业的实力,而一个封闭停滞的产权结构是不能达到这一效果的。
因此,已经具有一定规模的家族企业,要严格按照《公司法》及有关法律法规和政策的要求进行运作,组建规范的有限责任公司,在更高层次、更大范围内实现生产要素的优化组合;要通过有限责任公司或股份公司这种新的企业组织形式,完善企业的组织结构;要利用现代公司在资本市场、技术创新、品牌战略和市场开拓等方面的竞争优势,走自身积累、直接融资和间接融资相结合的渠道,吸纳社会闲散资金和其他企业参股,以不断追加资本投资。
同时,利用资本市场的退出机制,家族企业还可以实现产权的流动。
企业如果成为上市公司,当家族不想继续持有公司股票的时候,随时都可以通过市场套现。
即使是在百年后,由于家族成员继承的是企业的股票,彼此之间也不会存在产权不清的问题[7]。
2.组织制度与治理结构的创新
安徽的家族企业要顺利渡过其初创期,在现代市场经济的环境下健康成长,不断发展养大,就必须着眼于企业的生存和发展,壮大企业力量,强化企业核心竞争力进行制度的变革和创新、
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