工程部个人年终总结5篇.docx
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工程部个人年终总结5篇
2016年工程部个人年终总结5篇
篇一:
工程部年终总结报告2016
工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及 大家好!
光阴如梭,2016年转瞬间又将成为历史,2017年已经降临。
过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位的密切配合,根本完成了2016年公司领导安排的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。
本着总结过去,展望未来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标方案,格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使城市花园小区工程建立更上一层楼。
借此时机向各位领导及汇报一下工程部2016年工作总结及2017年的工作思路,请给与帮助指导。
第一局部2016年工作总结 一、各项工作完成情况:
1、对一期工程楼层及地下室局部渗水点进展屡次的处理;2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;3、2#楼2016年9月16日封顶。
节前墙已批荡完成,大堂砖完成90%,外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层。
4、8#楼2016年9月16日封顶楼,完成A单元外墙批荡及批荡至10层;5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m2
6、9#楼及中庭完成根底底板浇筑;7、完成一期工程结算工作;8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收;9、三期工程图纸的案确定,及10#、12#楼场地土开挖外运。
二、工程部部管理 目前工程部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构,制定了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建工程组织每一次检查,每通过例会的式及时纠正工作中发现的问题,对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都及时下发了整改意见单,个别重的直接给予罚款。
三、工程进度管理:
1、1#、2#楼从主体框架到封顶,到外装修,施工队伍及人员都安排得比拟到位,工程进度能够按方案根本完成,但节前工人放假太早,影响整体工程进度;2、8#主体框架施工较顺利,但到了外装修,工期较缓慢,始终未能找到适宜的施工队伍,至节前才完成A单元外墙批荡及批荡至10层,重影响工程进度;3、9#楼因去年受天气影响〔雨水较多〕加上补桩,所以直至下半年才开挖,加上施工队人员配备缺乏,直到节前底板才全面浇完,整体工程进度重滞后。
四、工程质量管理:
1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板外表观感较好;2#楼批荡外表较为平整,整体质量较满意;外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙比照一期外墙观感有较大的进步;外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象,窗边加强了几道防水措施,尽量减少渗水现象。
但外墙底灰有些部位平整度不够,特别是存在空鼓现象,主要原因是施工前淋水不够,挂网不够规,造成返工现象;8#楼主体框架施工质量较差,现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土外表露筋、露浆、脱皮十分重,局部柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病,重影响外观;墙砌筑局部灰缝不饱满,砖墙之间到处可以看到见光,顶梁砖不按规预留七天后才能完成,整个砌筑工程存大极大的质量隐患。
上述存在的一些质量问题,与现场施工工人素质差和三〔工程部、监理、施工〕监视管理不到位有直接关系。
质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动施工的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。
五、平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益;平安是职工的生命!
平安文明施工是工程中不可忽略的一项工作,过去的一年我部要求施工配备至少两位专职平安员,并针对分项工程的实际情况,制定有针对性的平安交底,专职平安员需每日进展巡视,发现有违规、违章操作的及时进展纠正,特别是平安通道,防护棚,高层脚手架的搭建要格按照相关规及审批案进展施工,本年度没有发生一起施工平安事帮,得到了市建委及安监部门的表扬。
但明施工面较欠佳,主要是材料有些乱堆放,清场垃圾不能及时外运,工地围比拟混乱特别是仁兴路,与文明施工要求相差较远。
六、本钱管理 二期图纸比一期图纸较规,变更容比拟少,涉及签证的费用也相对少一些,有效降低了工程的总本钱。
第二局部2017年工作方案2016年的工作让我们认识到以往工作中存在的缺乏,2017年工程部面临的任务更加艰巨:
二期工程工期紧,三期工程4栋同时开工,质量管理和进度管理任务都很重,面临的问题要求我们“早谋划、要求;坚决执行、及时总结〞竭力推进工程管理的工作进展,确保公司年度目标的实现。
一、2017年工作重点:
1、一期工程消防验收及备案工作。
2、2#楼2017年6月31日前交楼;1#楼在2017年12月31日;交楼8#楼在2017年8月31日前交楼;3、9#楼在2017年春节前完成外架撤除;4、完成三期工程规划案调整、报建、初步案审查、图纸审查等各项流程,5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体构造至10~15层。
6、二期工程的园林施工完成方案; 〔1〕2#与3#楼之间园林绿化全部完成; 〔2〕8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%; 〔3〕1#与2#楼之间完成平整场地及设计案; 二、确保年度目标实现的措施; 〔一〕以工程管理为重点,全面做好各项控制:
1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要格控制。
2017年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作:
〔1〕、做好部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决; 〔2〕、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理案和监理实施细那么,确保施工案和监理案的针对性; 〔3〕、做好定位放线、验线管理工作; 〔4〕、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允使用; 〔5〕、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开; 〔6〕、过程中做好分局部项工程的验收控制,分项工程不合格,不允下道工序开工; 〔7〕、根据工程进度组织部工程质量验评及工程联查,对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处分,通过评比调动施工单位的积极性。
〔8〕、格按照工程竣工验收规收楼、工程部验收不通过、不允向物业公司移交。
〔9〕、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制案,并在施工过程中格监视。
2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度方案作为控制重点,工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案,要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、方案,并格监视施工单位的执行情况。
在方案的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决案。
出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位制定赶工案,确保进度控制方案的实现。
3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的表达,2017年要求施工单位开工工程必须到达英德市文明工地标准。
工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项案、每组织对施工现场的检查,发现达不到要求的单体工程必须整改。
每月组织对平安文明施工的检查,并对每个单体工程进展评比,对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处分。
4、把本钱控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算,收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价,认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作,力求工程量预算的准确性;施工过程中对于现场签证和设计变更格按照公司制度进展,对于不属于签证围的容坚决不予签证确认。
5、做好沟通协调工作 工程建立过程中,工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利 篇二:
最新工程部个人年终总结 一年来在公司班子的领导下,我团结、带着工程部全体员工,按照公司的统一布置和要求,紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及商住楼的建立工程,全面履行工程的管理智能,在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千百计确保全年各项既定目标的实现,较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务,使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。
下面我扼要的把一年来工作中所取得的成绩总结如下:
1、小区配套商住楼 年初小区商住楼A、B地块工程已进入收尾阶段,主楼外装饰全部完成,进入了小区室外局部的施工,一面组织协调工程部进展了分户验收,一面抓室外配套工程的施工质量和进度。
完成A地块A1和B地块A1、A2、A3楼的竣工验收备案手续。
小区室外局部完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工,并通过了验收取得了相关的证明文件,满足了交付使用条件。
同时A地块A2、A3楼住宅局部为开发区管委会回购房,我积极配合开发区拆迁办、建立房管局、中心社区,做好了一切使用前的各项准备工作,圆满完成了动迁安置户的安置,并对暂时未安置房屋移交中心社区,完成A地块1#、2#自行车库建立,并交付给各动迁安置户。
由于商铺的开盘,我要求各工程部针对各自施工质量的情况进展大检查,检查容以工作联系单书面形式发给各工程部,要求逐间逐项自检,发现问题立即整改,整改好后由工程部人员进展复检,确保满足交付条件。
2、香榭丽花苑五期BC型房 香榭丽五期BC型房工程共22幢楼,完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续,同时与物业管理单位、施工工程部,对BC型房住宅楼进展全面房屋质量检查,针对检查中存在质量问题,及时要求施工工程部进展整改,同时所有BC型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位,并办理移交手续。
小区室外局部,完成BC型房的室外道路、雨污水管道、路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工,并组织相关部门进展验收,取得各项验收证明文件及BC型房的竣工备案手续,使BC型房各幢号楼具备交付条件。
由于室外配套工程工种多,我每天到现场进展巡查及协调,使每个环节、工种均能顺利进展施工。
五期小高层A1、A2楼于去年10月份开工,到目前为止小高层已完成外装饰、楼地面工程以及地下人防通风、消防等工程,目前正在进展电梯、塑钢门窗的安装,同时室外配套工程的施工正在进展。
3、香榭丽花苑一二期 该工程属于前期开发工程,所有多层住宅均已具备交付使用条件,我积极配合公司销售部门及物业管理单位,及时解决和处理交房过程中业主提出的合理要求,保证交房工作的顺利进展。
完成了小高层A1和A2、A3、A4楼地下人防工程的收尾及设备调试工作,并组织相关部门顺利完成了人防工程的竣工验收和备案手续,以及A地块各幢号楼的竣工资料备案,同时具备交付条件。
4、香榭丽花苑三四期 该工程与去年5月份开工,到去年年底各幢号楼相继都一次性通过由质监站、勘察、、监理单位参加的主体验收。
年初工程各幢号楼均已进入外装饰阶段,我坚持每天在现场及时协调和解决施工中存在的各种问题,发现问题立即要求整改,做到现场工程上存在的问题当天的事当天办,决不拖到明天。
把质量关,不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题,使各工程部施工的质量水平跃上了一个新台阶,并顺利通过了市、区等相关部门的安检、环保、环卫、质检等大检查。
整个工程没有出现一次平安事故,经过不懈的努力, 该工程于11月份顺利通过了专家组的分户验收。
。
小区室外局部,截至目前小区正式围墙、雨污水管线、小区道路、景观、自来水、燃气等均已施工完成,监控智能化、路灯、有线电视、通信、供配电等配套工程正在紧施工,三四期绿化景观案已通过开发区园林处、建立房管局及市园林局的评审。
由于室外工程施工中涉及事务繁杂,我始终坚持每天对各配套单位的施工情况进展跟踪,确保各配套单位施工的正常进展。
2015年随着公司工程开发工作的推进,工作任务将更加艰巨,我将以发奋有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,迎接新一年的工作。
篇三:
工程部个人年终总结 工程部个人年终总结-总结篇一:
2013年物业工程部2013年,是本人在xx物业有限工程部的第二年,在这一年的里,本人遵纪守法,认真,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的态度对待本职维修工作,在工程部领班的上发挥了应有的作用,总结主要如下几面:
一熟悉地理位置以及各区域机房,电房设备初来工程部,对这里的,设备都是完全不熟悉,在黎主管耐心指导下,通过摸索,思考和总结,再加上黎主管带着屡次到时现场讲解,,现在我对这里的地理位置、用电设备、上下压电系统、消防系统、用和电梯系统维修养护工作等都一定的了解,。
二、做好维修班员工的工作、做好上级安排的任务和中心的来电报修工作本人以身作那么,要求班员遵纪守法,遵纪公司的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的心培训,认真做好设备的检查工作和运行记录工作。
对上级安排的工作,合理安排,调动班员,迅速处理。
对客服中心的来电报修,认真听讲,记录来电的,报修容以及故障的位置等,迅速调动班员迅速处理,对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三制定全年的保养工作和保养工作标准工程部在去年的工作根底上,分工种制定详细的设施设备保养方案,将方案分解到每个月,制定了详细的保养工作容与标准,时落实到人,保证了工作的质量和效率。
四重视设备设施的运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行。
工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作,制定工作方案,落实方案容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保大厦的设施设备平安运行,在日常工作时,强调维修工作时的平安操作和平安防的意识,杜绝工伤事故的发生五平安管理操作平安:
由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身平安,班前会对员工时常进展平安教育,加强部门员工的平安操作意识。
在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。
全年部门人员无平安事故发生。
对部门员工进展了设备平安使用常识的培训,提高了全体员工平安的意识。
设备设施平安:
定期对各部设备专项平安检查,每月对大厦配电井,管道井设备进展平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展平安检修、除尘。
每逢节假日前都要组织对个部、进展设施设备平安大检查。
季提前对大厦各处作了平安防,保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进展一日一次的平安巡查,发现事故苗头,立刻处理。
六对大厦的设备型号,产地,数量进展详细记录七部门年工程部完成主要工作:
1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
完成春秋两季对配电房变压器及其上下压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
3外围地板砖进展修补。
4公共走道墙面进展修补。
5所有的强电井清理卫生,除尘维护工作。
6所有的公共走道灯进展改造,做节能处理。
7对所有的消防栓进展检查和贴封条。
8对所有的弱电井清理卫生,除尘维护工作。
9完成对大厦的水、电、气管线的普查,对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固,防止事故发生。
10完成了定期对大厦公共走道照明进展维修和更换。
11完成了对大厦天面,14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。
12完成对楼层走火通道的门,闭门器及门锁的检查和维修。
13完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。
14完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。
15完成了对A办公楼房/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。
16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。
17完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。
18完成对商场6F~1F所有走梯门的固定。
20完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防的测试通话21对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修,主要配电房渗水和房外漏水。
22除了完成以上工程的工作外,完成日常维修工作。
本人在xxxx年一年中带着工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进展检查和维护记录。
篇二:
2013年工程部个人年终总结2013年对公司而言是提升的一年,自从今年xx月份的文件改编到员工 的文件培训,使大家的工作更趋标准化,部管理更趋规化,我司的物业效劳得到业主认同,与业主形成良性互动。
我有幸与公司各级和共同,公司每一点的喜悦。
这也是我路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总结如下:
一、工作面:
今年年初,安联大厦的西立面LED幕墙灯进展整体维修改造,任务紧,工期短,狠追单位,按方案顺利的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。
LED幕墙灯运行近一年以来,根本无故障,实现原定目标。
5月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的缺乏之处提出改良意见,于7月份全部改编完成。
在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过屡次的培训、屡次的改正后,于新文件下发后根本已能按照新标准、新规程进展操作。
做为强电领班,带着员工按照年度方案做好设备的保养工作,格按照新编文件的规操作,并填写相关的表格。
并做好工作方案、员工排班、采购方案等等。
今年9月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调工的工作积极性,在10月、11月班组缺人手的下,进展各班组穿叉。
高效率的完成前期的维修单,让员工互帮互助,到达不拖单的良好。
当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至疑心我不适合这份工作。
后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。
如今只要工作,我都会以充分的热情来干情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。
11月公司进展客户意见,我有幸参与其中,虽然做为一个运行主管要经常与客户进展沟通,但做为意见调查回访这种事,我还是,我以十二分的、热情的态度参加此次意见回访,客户对我们的回访表示满意,特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞,并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训,让每一个员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作。
二、团队建立面:
作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种时机和并存的环境。
在了解的根底上员工,不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的,而且能够让员工到他们是这个团队的一局部,每个人都是这个团队有价值的奉献者。
通过及时有效的沟通不仅能解决多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。
作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。
随着这面能力的加强,团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有力。
三、缺乏之处与目标向过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的缺乏,如在沟通面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的缺乏有时自己反而看不清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵意见。
今后的工作中,我将继续ld宽以待人,以律己rd的工作,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过参加学习来进一步充实自己,从而提高自己的管理能力。
四、我始终遵崇这样一句哲言mdash;mdash;天行健,君子自强以不息。
我自己也因此而进步。
公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的开展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在不懈努力、奋力拼搏。
在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁、艰辛奋斗,与大家一道严密的在公司这个大家庭当中,用自己的去实现公司最大的目标。
篇三:
2013年工程部个人年终总结尊敬的各位领导,各位同事,大家好!
我是来自公司工程部的成。
每年的这个时候,各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度,聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间,既要简明扼要地自己在一年里所负责的工作,又要凭借良好的技巧展示个人魅力。
接下来,我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。
2013年3月份我与公司订立,正式建立劳动关系以来,公司领导一直把我派驻到水县城防护工程建立领导小组办公室及公司河堤工程部办公室从事工作,
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