地下空间监理规划.docx
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地下空间监理规划
A.0.3
苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间
(苏地2013-G-65号地块)工程
监理规划
年 月 日 至 年 月 日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
监理工作制度
工程质量控制
工程造价控制
工程进度控制
安全生产管理的监理工作
合同与信息管理
组织协调
监理工作设施
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省住房和城乡建设厅监制
监理规划审批表
工程名称
苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间(苏地2013-G-65号地块)工程
类别
编制人
页数
编制日期
监理规划
巩伦敏
年月日
申报简述:
主要内容:
工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、监理组织形式、人员配备及进场计划、岗位职责、监理工作制度、监理质量控制、造价控制、进度控制、安全生产管理、合同与信息管理、组织协调、监理设施。
现报上监理规划,请予以审批。
项目部(签章):
日期:
公司审核意见:
此监理规划为于苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间(苏地2013-G-65号地块)工程监理规划。
审批人(签字):
日期:
建设单位审核意见:
审批人(签字):
日期:
备注:
在实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行研究修改,并按原报审程序经过批准后报建设单位。
第一章工程概况
第二章监理工作范围、内容、目标
第三章监理工作依据
第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
第五章监理工作制度
第六章工程质量控制
第七章工程造价控制
第八章工程进度控制
第九章安全生产管理的监理工作
第十章合同与信息管理
第十一章组织协调
第十二章监理工作设施
第十三章监理工作程序
苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间
(苏地2013-G-65号地块)工程
监理规划
第一章工程概况
1.工程名称:
苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间(苏地2013-G-65号地块)工程
2.建设单位:
苏州吴中滨湖置业有限公司
3.设计单位:
中铁第四勘察设计院集团有限公司
4.监理单位:
江苏国信工程咨询监理有限公司
5.跟踪审计:
苏州永正造价事务所有限公司
6.施工单位:
北京建工集团有限责任公司
苏州轨道交通四号线支线溪霞路站配套地下空间(苏地2013-G-65号地块)工程(北区)位于苏州吴中区东太湖路北,溪虹路东友翔路南。
工程包括车道、地下空间部分及地下空间与地铁站连接通道部分,其中车道部分开挖深度约14m,地下空间部分开挖深度约18m,与地铁站连接通道部分开挖深度约10m。
地下空间部分由三层地下室带绿化种植及道路顶盖组成,采用板柱框架—剪力墙结构体系,地下首层层高6.0m为商业开发空间,面积约10万m2,地下2、3层层高依次为4.4m、3.6m,面积约为20万m2,为公共停车库。
地下空间总面积约为30万m2。
顶盖以上有2.0m-3.0m的覆土。
柱网间距8.4*8.4m,荷载为单柱柱底内力向下控制工况(抗压)约9800KN,向上控制工况(抗拔)约9500KN,抗拔桩深度约45m。
第二章监理工作范围、内容、目标
监理工作范围:
本工程的桩基、土建、机电安装、给水排水、暖通空调、消防、装饰、幕墙、市政景观、智能化、电梯及其他配套工程施工及保修阶段监理。
监理工作内容:
对本工程施工全过程(施工及质量保修阶段)进行质量控制、进度控制、投资控制、施工安全文明控制,并完成合同管理、信息管理、组织协调。
完成国家规范《建设工程监理规范》所规定的由监理人完成的全部工作和义务。
监理的工作目标:
1.质量目标:
一次验收通过,100%合格,无质量事故。
2.进度目标:
控制在计划施工工期内。
3.投资目标:
控制在合同约定的投资概算范围内。
4.安全文明目标:
控制在合同约定的安全文明要求范围内,无安全事故。
5.合同履约目标:
合同履约率达到100%。
第三章监理工作依据
1.建设单位与监理单位签定本工程委托监理合同。
2.经建设单位确认的本工程设计文件(包括设计图纸与设计变更)、工程地质勘探报告、施工过程中的备忘录和会议纪要等文件。
3.建设单位与施工单位签定的施工合同、工程建设招投标文件。
4.现行建设工程施工验收规范及工程质量验评标准。
5.现行工程预算定额及造价管理文件。
6.《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及国家、省和本市有关部门发布的有关工程建设的方针、政策、法令、法规等。
第四章监理组织机构、人员配备、进退场计划及岗位职责
针对本项目的项目特征和工程特征,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。
(一)、项目监理组织机构如图
总监理工程师:
巩伦敏
房屋建筑监理工程师
戴兰明
房屋建筑监理员兼见证员
毛辰璐
房屋建筑监理工程师
钱春华
房屋建筑监理工程师
宋端公
机电安装监理工程师
蔡
洁
房屋建筑监理员
孙
平
房屋建筑资料员
钱春华
房屋建筑监理工程师
徐晓妹
(二)、项目监理组织机构的人员配备:
序号
姓名
职务
专业
职称
持证情况
证书编号
1
巩伦敏
总监理工程师
工民建
高级
国家注册监理工程师
32008452
2
徐晓妹
专监
房屋建筑工程
中级
国家注册监理工程师
32008455
3
戴兰明
专监
工民建
中级
江苏省监理工程师
苏建工(苏)监工第1301596号
4
钱春华
专监
应用电气技术
中级
江苏省监理工程师
苏建工(苏)监工第1301592号
5
宋端公
专监
建筑工程技术
中级
江苏省监理工程师
苏建工(苏)监工第1301587号
6
蔡洁
专监
化工仪表
中级
江苏省监理工程师
苏建工(苏)监工第1301593号
7
孙平
监理员
建筑装饰
江苏省监理员
苏建工监员(苏园)第1200108号
8
毛辰璐
监理员/见证员
土木工程
江苏省监理员
苏建工监员(苏园)第1200022号/EJT20120888
(三)监理人员进退场计划
本工程人员进退场计划如下表,工程具体实施情况有较大变动时可进行调
整。
工程桩基施工时,巩伦敏、徐晓妹、钱春华、宋端公、蔡洁、孙平进场,巩伦敏定期巡查,不定期抽查。
主体结构施工巩伦敏、徐晓妹、戴兰明、宋端公、钱春华、蔡洁常驻现场,巩伦敏定期巡查,不定期抽查,装饰施工孙平退场。
装饰施工完成后,徐晓妹、戴兰明、宋端公退场;消防验收合格后蔡洁平退场。
竣工验收、资料移交档案馆后巩伦敏、钱春华退场。
监理人员进退场安排表(表中横线表示驻现场时间)。
人员
进退场时间
施工准备阶段
桩基
阶段
基础
阶段
主体
阶段
装饰
阶段
室外市政景观阶段
竣工验收
移交资料
总监/巩伦敏
专监/徐晓妹
专监/钱春华
专监/蔡洁
专监/戴兰明
专监/宋端公
专监兼资料员/钱春华
房建监理员兼见证员孙平
房建监理员/毛辰璐
总监常驻现场,其他监理人员的进退场安排可根据工程实际情况和建设单位的要求进行调整。
监理部人员岗位职责
㈠、总监理工程师职责
1、总监理工程师是受监理公司委派,履行项目监理合同的全权负责人,行使《监理规范》和《监理合同》所授予的权限,对本项目的监理工作有最后决定权;
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3、执行监理公司的指令和交办的任务,主持编制项目的监理规划、审批项目监理实施细则,组织领导项目监理部开展监理工作;
4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
6、参加由建设单位主持的设计单位向施工、安装单位的技术交底会及工地第一次会议;主持与项目有关的技术、质量、进度、安全会议,签发项目监理机构的文件和指令;
7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术措施方案和施工进度计划。
8、审签施工单位工程月报、申请、支付证书和竣工决算;
9、审查和处理工程变更;
10、保持和业主的密切联系,并负责与施工单位的联系,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、主持或参与工程质量事故的调查;
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,并及时向监理公司报告工作;
13、审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
14、督促专业监理工程师做好各种工程技术资料收集、整理、归档,主持整理工程项目的监理资料。
(二)、总监理工程师代表职责
根据总监授权,履行总监理工程师职责。
(三)、专业监理工程师职责:
1、负责做好本人分管范围内的一切监理工作和总监交办的其它有关工作。
要做到廉洁奉公、办事公道、热情服务、坚持原则;
2、负责编本专业的“监理实施细则”;
3、负责本专业监理工作的具体实施,如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题;
4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
6、负责做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,现场检查和督促施工单位搞好工程施工质量、进度、安全和文明施工,关键部位施工要旁站监督;
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记,每月做好书面监理小结,并于25日前上报项目总监;
9、负责收集、汇总、整理、保管好本人分管范围内的各种工程技术资料,并督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保存,参与编写监理月报;
10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
11、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)、监理员职责:
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
坚守工作岗位,每天上下午检查各单体工程不少于一次。
如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证督促施工单位做好进场材料、配构件的质量检验或测试工作,以及砼、砂浆试块的制作、养护和送验;
4、要熟悉设计施工图,熟练掌握有关规范、规定,按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,对现场监理中发现的问题,应及时督促施工单位纠正,并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
(五)、旁站监理人员职责:
1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;
4、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
第五章监理工作制度
监理工作制度
(一)监理资料整理与归档制度
1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是公司业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据,监理工程师必须认真管理及时归档。
2、工程竣工验收一个月内总监负责组织做好归档资料整理,整理完毕后交项目监理部审核,然后由监理办公室验收归档。
3、监理资料归档的内容:
按《建设监理资料归档验收表》的内容对照归档。
公司认为重要的应归档的其他资料,现场监理机构亦应负责收集。
4、项目监理部及监理办公室认为不合格的资料,现场监理机构负责补充改正。
5、资料归档后由监理办公室统一管理,一般不得外借。
不合格的资料不予归档,退回重新整理。
6、需要在竣工以后继续跟踪的资料,原项目监理部应负责跟踪,及时将资料归档。
(二)监理日志及考勤制度
1、监理日志制度
(1)现场监理日志,按单位工程设定,由单位工程监理负责人填写;
(2)监理工程师必须按《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写,妥善保管,不得遗失,以便追溯和查找资料;
(3)填写中出现笔误部分可删去、重写,但不得涂改或挖补;
(4)填写时不得用圆珠笔,工程描述简明清楚,书写工整、清晰,与施工工程无关的内容不得记录在日志中,日志应有签名;
(5)监理日志每月由总监理工程师审阅,按月装订及时归档,办理移交手续。
2、考勤制度
(1)项目监理部人员到现场必须按时签到;
(2)不允许让他人代签或代他人签到;
(3)有事离开工地(3小时以内)必须向项目监理部负责人请假,或者向公司负责人请假;
(4)每月月底由项目监理部的总监将考勤表报到公司办公室。
(三)工地例会制度
1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。
2、工地例会参加人员:
监理部相关成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。
3、使用“会议签到记录”进行签到。
4、会议指定专人记录,形成文件,发给参加会议的有关单位。
5、会议内容:
(1)总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。
包括:
质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况,对承包单位的协调等,上周工地例会的跟踪结果,下周工作安排及工作跟进;
(2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题;
(3)建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等;
(4)各专业监理工程师对其本专业等存在的问题,对承包单位要求、建议。
(5)将各方意见统一形成决议,供各方执行、检查、跟进。
(6)会议中如有重要问题需经公司解决,要报公司监理办公室及有关领导。
(四)监理月报制度
1、项目总监理工程师每月月底前必须组织/主持编写当月监理月报,经现场监理部全体人员确认后,打印装订,监理部审核,总监理工程师签字,盖项目章。
2、每月3日前必须送达建设单位,以便建设单位了解工程情况。
3、月报内容:
(1)本月工程进度与计划进度比较结果,完成产值情况;
(2)工程质量控制情况;
(3)控制工程投资造价情况;
(4)重大设计变更和工地洽商;
(5)人力投入及材料投入情况;
(6)重大质量事故的处理意见;
(7)认为有必要上报的事项与监理建议。
4、填写注意事项:
按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线,不准漏项,语言简明、清晰。
(五)请示汇报制度
1、项目总监理工程师因事不能组织参加例会,总监代表应组织召开例会并将情况汇报给总监。
2、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理,并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
3、施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时,项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报,争取得到及时研究处理。
4、监理部接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息,要及时向公司汇报。
(六)图纸会审与设计交底制度
1、进行程序
(1)由建设单位组织承包单位、监理单位进行图纸会审,组织设计单位向承包单位进行设计交底;
1)首先由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。
2)由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。
(2)四方研究协商,拟定解决的办法;
(3)写出会审纪要,四方签字盖章,归档,作为施工、结算依据;
2、图纸会审内容
(1)图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章;
(2)设计图纸与说明是否齐全;
(3)施工图中所列各种标准图册承包单位是否具备;
(4)材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用有无问题;
(5)各部位标高、尺寸是否正确;
(6)施工安全、环境卫生有无保证。
(七)施工组织设计(方案)审查制度
1、审查人员:
专业监理工程师、总监理工程师。
2、审查时间:
开工前承包单位送《施工组织设计(方案)报审表》与施工组织设计方案。
(时间视具体工程情况)。
3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师(技术负责人)签字、单位盖章。
4、审查施工组织设计(方案)的原则是:
(1)贯彻党和国家的有关方针、政策;
(2)遵守国家建设期限和技术经济指标的要求;
(3)从工程和队伍的实际情况出发,采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术,推广先进经验;
(4)遵守施工的客观规律,合理安排施工顺序和劳动组织,经济有效地组织施工保障工作,使工程实现均衡连续施工;
(5)场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地;
(6)因地制宜,充分利用当地资源;
(7)进度安排要搞好综合平衡。
(8)严格遵守基础建设程序,切实加强施工准备工作,摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。
5、施工组织设计(方案)审查的依据。
(1)已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图;
(2)设备技术文件和安装图纸;
(3)现场情况调查;
(4)有关工程的协议、合同、文件;
(5)设备清册和材料清单;
(6)概算投资和工程量;
(7)施工队伍情况和装备条件;
(8)施工定额资料;
(9)类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。
6、施工组织设计(方案)审查的主要内容。
(1)工程概况;
(2)工程规模和主要工程量;
(3)施工综合进度表;
(4)施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工工区排水系统);
(5)力能供应系统布置图(包括水、电源等);
(6)主要施工方案选择和重大技术措施选定(包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬、雨季施工措施);
(7)外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定;
(8)施工组织机构设置和劳动力计划;
(9)施工技术及物资供应计划,其中包括:
1)施工图纸交付进度;
2)物资供应计划(包括设备材料、半成品、加工及配制品);
3)机械及主要工具配备计划;
4)力能供应计划;
5)运输计划。
(10)技术培训计划;
(11)生产和生活临建设施的安排;
(12)主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。
7、审核人员将意见填入《施工方案报审表》中,将审核结果以书面答复承包单位,施工组织设计(方案)经审批后,不经监理、原审批单位批准,不得做原则性的变更。
8、审批后的施工组织设计(方案)及审查意见一并归档。
(八)建筑材料进场质量控制规定
1、材料到场后,供货部门通知施工单位、监理单位对到场材料进行签认。
如发现到场材料外观质量、型号、规格、数量等与规定要求不符,施工单位必须在2天内上报监理、建设单位。
2、如在工程施工过程中,发现工程实际使用的由建设单位供应材料数量(如有)与招标规定的数量不相符,施工单位应及时上报工程联系单,并经监理、建设单位确认。
3、用于工程的主要材料,进场时承包单位必须填《工程材料、构配件、设备报审表》,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
所有材料检验合格证,均须经监理工程师验证,否则一律不准用于工程上;
4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土应按规定方法进行抽样检验。
运输、安装等原因出现的构件质量问题,应进行分析研究,采取措施处理后经监理同意方能使用;
5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料,由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应进行抽检;
6、材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件和非均质材料,还应酌情增加采样的数量;
7、在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的配合比,应先提出试配要求,经试验合格后才能使用;
8、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准;
9、承包单位应在使用材料前的一定期限内,向监理部报送有关材料、试验报告,申请核定。
凡有关质量的证明、合格证、试验报告,均应相应地符合国标、部标或设计规定要求,监理工程师如发现有疑问时,应及时向承包单位提出意见,要求承包单位作出解释和处理;
10、如在施工中发现缺陷,有权停止使用,并组织调查研究,取得证明,决定继续使用或不使用;
11、与本工程无关的、不合格的材料,不准进场堆放。
(九)施工现场旁站制度
为保证工程质量,根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法(试行)》的通知精神、监理工程的具体情况,制定本工程施工旁站监理制度。
1、总监在组织编写监理规划时,要根据工程实际编写旁站监理的内容,专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责,并将旁站方案交承包单位一份。
以便承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。
2、监理部接到承包单位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站监理人员按旁站监理方案进行监理。
3、对本工程的关键部位、关键工序需要旁站。
4、新技术、新材料、新设备在工程中的应用需要旁站。
5、针对承包单位的素质、工程特点,对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。
6、旁站监理人员的职责
1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;
2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况;
3)核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等;
4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验;
5)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
(十)工程检查验收签证制度
1、隐蔽工程完成后承包单位(自检后)向监理提交《隐蔽工程报验表》,监理对照报验表的内容进行隐蔽工程验收与签证,如不合格,令其处理,合格后监理验收与签证方可隐蔽。
隐蔽工程验收项目:
1)土路床隐蔽
2)基层隐蔽
3)面层
4)钢筋混凝土工程验收内容:
钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、桩基础等;
5)管道安装工程验收内容:
管底标高、轴线位移、接头等;
6)其他验收内容:
完工后无
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