连锁酒店早餐岗位职责共4篇.docx
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连锁酒店早餐岗位职责共4篇.docx
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连锁酒店早餐岗位职责共4篇
连锁酒店早餐岗位职责(共4篇)
篇:
连锁酒店店长岗位职责
连锁酒店店长岗位职责
【篇1:
酒店店长-岗位说明书(2013版)】
布丁酒店连锁
【篇2:
连锁店长岗位职责】
《连锁店长岗位职责》连锁店长在店铺管理中的几个重点店长每天必须处理的事情很多,从开门起,巡场,安排工作,接受总部指令,有时可能还要面对一些难对付的客人:
似乎永远有忙不完的事情。
但仔细分析,你就会发现其中大约有
70%——80%是重复的工作,仅有20%——30%的工作系属于非例行性。
所以店长只要懂得采80/20法则,你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持正常运作并保持一定的服务水准。
80%的工作可以通过流程化表单化管理,另外20%管理的重点在哪里,就是人、财、物、信息。
一、人的管理
我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理。
1、顾客管理。
顾客就是经常能光顾我们店面的客人(即每位店员的的客人),这个是很我多年的说法,但是实际很多企业做不到。
为什么?
原因很多。
你想一下,一个店铺如果没有来客能够有营业额吗?
所以店长必须要了解与营业额相关的东西,比如顾客从哪里来,那么进一步说就要知道店铺周围人口、户数、消费行为、年龄、性别等等资料。
另外一个方面,顾客的需要你要清楚,超市卖的是日常生活用品,因此店长就需要经常去了解顾客的需求,才能根据其需求或者投诉去向公司反映,采取措施如:
开发新产品,并提供更佳的服务等等,不能只是看顾客意见箱,因为大部分有意见的是不会放意见箱的。
所以我给店长建议就是,大部分时间要站在最接近顾客的地方,超市、药店等最好就站在收银台,顾客对商品服务是否满意都能体现出来。
2、店员的管理。
店员管理是店长非常的重要的工作。
零售业是一个微利润的行业,人员的安排通常很紧凑,每日几乎都有人轮休。
如果出现有人突然休假或者缺勤自然会影响工作效率,可能出货、补货、服务等情况都会出现问题。
因此,作为店长,你就需要对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况,一定非常清楚,才不会影响卖场整体的运营。
而且店员的状态、服务素质、人力费用都需要很清楚,才可以保证运营顺畅。
3、供应商人员的管理。
对于供应商长期派驻门店的人员(促销员)虽然不是由门店发工资,不是公司员工。
但对于顾客来讲,只要是在门店的工作人员就是店里的人,所以无论从形象出勤都要统一管理。
对于供应商的业务人员,要有长期合作的心态,从他们那里可以知道产品信息,某些品类的发展变化情况,甚至竞争对手的情况,维系好关系,避免以甲方心态去面对他们,除了得到更多的支持外,还会有意想不到的收获。
二、财务管理
在零售店铺里,店长的财务管理主要是体现在现金管理,尤其是对收银台的现金管理。
在店铺,熟练的收银员,其收银差异率可控制在万分之四以内,而新进的收银员,其差异率则往往超过万分之十,看起来是很小的数字。
若整个收银组的误差不控制在万分之四以内,则一个月现金差额以月营业额300万元计,如果是万分之十差异可达三千元,一年三万多元,数字可不小呀,一个店铺一年能赚多少钱?
此外,收银常见的问题,如:
伪钞、顾客欺骗,收银员作弊、给亲友结账少过机等等,都是店长需要管理的重点。
另一个容易忽视的是收货单据的管理,这些单据是重要的财务凭证,盖章签字后,供应商就可以凭它结款,因此一定要管理好。
如果是公司统一配送中心还好些,可以追溯,尽管如此,如果你丢了就会造成损失。
所以一定要避免单据误差,确保验收正确,签认确实、登录清楚及严禁压单,才可避免损失。
作为店长日常也要养成每日检核单据的习惯,亲自或督促或填报相关报表,这一点是大多数店长比较难做到的。
连锁店的特点决定了门店店长在财务管理的权力相对有限。
但一个懂财务的店长绝对能增加自己的自信,无论是费用控制方面还是在利润提升方面,给到上级或商品部门的建议都能以数据说话,言之有据,底气十足。
商品管理
1、缺货管理。
“缺货是营业最大的敌人”,这个是零售业的一句行话。
缺货使顾客的需求无法获得立即满足,而且还导致顾客流失。
如果卖场常有这个现象,顾客一定会大量流失,营业额自然急剧下降。
有研究表明便利店缺货3%就会影响1%的销售,可以想象一下缺货对店铺业绩的影响。
因此,有效地控制缺货率,是店长管理商品的重点工作。
2、鲜度管理。
在零售行业,尤其是超市,其主力商品是生鲜食品及保鲜品。
严格按照先进先出原则,严禁出现过期近期产品。
超市的店长,就需要对商品的鲜度进行管理。
如何能使商品自厂商——后场——卖场均能维持在恒温状态下,并以鲜活的状态卖给顾客,而使损耗降至最低,也是商品管理的重点。
如果是药店,要求更高,就需要严格按照gsp的要求对商品进行严格管理。
3、耗损管理。
零售业竞争是异常激烈,耗损高低也成为是否获利的主要关键,也是节流管理中相当重要的一环。
损耗常由于进货不实、顾客偷窃、员工处理不当、残货过多、标价错误、变价不实等导致,这是是内部管理控制的重要工作,店长必须关注和改善这些管理漏洞。
减少损耗就是增加纯利,店长们一定牢记这个原则。
4、卖场活性化管理。
主要是如何配合季节主题做好促销活动,把商品的质感、量感、关联性、活性表现出来,让商品周转加快,是店长经营水平的体现
四、信息的管理
店铺管理核心是人、财、物的管理,那么店铺信息管理也还是围绕人财物的信息化管理,如顾客信息管理、财务信息管理、商品信息管理等等。
现在零售业里面大部分都在用pos系统,这个系统的各种数据就是各种运营的相关资信,更可以作为店铺运营管理计划、改善、对策等方面的参考信息。
店长应定时从pos输出这些表单,这些表单包括营业日报表、商品销售排行表、促销效果表、顾客意见表、顾客档案表、费用明细表、盘点表、损益表等等。
如果你的门店没有上pos系统,也可以进行一些信息收集。
可以把每天的销售额,客流,客单价登记下来或描在一张表上面,如果把这一周的这个类报表统一分析一下,就会发现很多东西。
有心的店长把上一年的这些数据放在一起,就更加清楚地知道这些数据的变化,为什么变化了?
变化的原因在哪里?
都可以有针对性的找出来,然后提出改善方案。
这对店长来说是很重要管理工作。
因此,店长做好了信息管理,那么店铺经营管理问题就解决了一大半,你也就从一个只会现场指挥的人变成了能掐会算的人,更能帮助你建立在员工中的威信。
【篇3:
店长工作职责】
店长岗位职责
一、直接上级:
区域经理.二、直接责任:
1:
负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程.2:
负责本门店的业务处理(移动、运营等相关工作)和顾客的投诉处理.3:
负责店内每日盘点工作,对店内所有物资的安全负责。
4:
按公司要求做好本店的店面宣传工作。
5:
积极开展本门店的营业推广及各项促销活动。
6:
配合公司做好各项市场信息收集工作(价格、产品、及对手的促销信息),7:
负责对门店日常维护工作。
8:
负责对办公用品的领用和保管工作。
9:
负责对售后检测、维修机的跟踪业务工作。
10:
负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。
11:
负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。
12:
负责对本门店运营成本控制工作。
13:
负责本门店完成公司下达的各项任务指标工作。
14:
负责本门店商品陈列工作。
三:
管理责任:
1:
熟练掌握业务知识和操作规范,具体组织对员工的业务培训及考核,提高员工的业务水平。
2:
创造良好的工作环境,合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性。
3:
做好内部协调工作。
4:
做好员工的考勤工作。
5:
对所管理门店的工作给公司造成的影响负责。
6:
对本门店所发生的安全事故负责。
]7:
对所属门店的工作业绩完成负责。
8:
对所属门店员工的工作态度、行为负责。
四:
岗位权利:
1:
对店内的各项财、物有管理权。
2:
对店内所属店员的日常工作安排有调配权。
3:
对所属店员的工作有检查权和考核权。
4:
对所属店员的任用、辞退、调职、调薪和奖罚有建议权。
5:
对所属店员的人事调整有建议权。
6:
有权要求公司其他职能部门对门店的业务开展进行配合和协助。
五:
任职资格“1:
熟练掌握通讯行业业务知识及操作流程。
2:
有一定连锁门店零售管理方法和管理经验。
3:
有一定的管理能力和沟通、协调能力,能灵活运用销售技巧及处理顾客投诉。
店助岗位职责:
一、直接上级:
店长
二、岗位责任:
1:
协助店长做好门店的日常管理工作。
2:
门店店长不在店内时,代理店长行使店长的各项管理职能。
3:
日常工作中做好店内的各项商品管理工作。
4:
参与门店的销售工作,起好模范带头作用。
5:
完成上级领导交办的其他工作。
6:
协助店长做好员工的团结工作,营造良好的工作环境。
三:
任职资格:
1:
熟悉公司的各项规章制度和各项业务运作流程的操作规范,并在工作中以身作则使之贯彻执行。
2:
熟练掌握店内各类商品的性能,质量和价格,有良好的销售技巧,能有效完成销售任务和处理顾客投诉。
3:
有一定的组织管理能力和协调沟通能力,店长不在时能代理店长行使好各项管理职能。
门店组长岗位职责
一:
直接上级:
:
店长
二:
岗位职责
1:
严格遵守公司规章制度,起好模范带头作用。
客户的咨询,积极推销公司的商品。
3:
维持店环境的整洁、卫生、保持柜台、橱窗、展示架上展示品良好,整洁,并及时协助店长更新。
4:
在一张销售时,认真听取客户对公司的意见或建议,及时向上级领导反映。
5:
店长、店助不在店内时,积极、热情接待要求退换手机及其它商品的顾客,耐心听取退换原因,并及时请示上级领导或带领顾客到售后服务部妥善解决。
6:
帮助培训新进员工的销售技巧。
7:
团结小组成员、经常开小组会议,增加小组凝聚力。
8:
协助店长管理好门店的各项工作。
9:
有良好的市场营销意识,积极收集各类市场信息并及时上报。
10:
负责本小组月任务完成情况。
三:
任职资格
1:
熟悉公司经营商品性能,质量和价格,掌握良好的销售技巧。
2:
反映敏捷,能及时回答客人提出的问题和处理顾客投诉。
3:
熟悉公司各项规章制度,能按公司规定的工作流程和操作规范完成自己的工作。
4:
有良好的敬业精神,能在工作中不断提高自己的业务知识、服务水平,有上进心。
第2篇:
连锁酒店店长岗位职责
连锁酒店店长岗位职责
1、根据公司经营目标,制定年度预算和经营实施计划
2、随时分析研究市场变化与发展趋势,审定酒店价格体系和酒店拓展方案。
3、组织销售,全力完成公司下达的营业收入和营业利润指标
4、根据指标做好成本控制,做好每周的销售分析和每月的经营分析
5、认真做好员工的培训工作,并亲自组织实施、督导和跟踪
6、做好酒店员工的发展计划和团队建设,提高员工的满意度
7、做好员工的每月考评工作和工资发放,做到奖惩分明,公平公正
8、根据公司质量标准,负责酒店质量控制
9、认真处理好宾客投诉和意见,并及时予以改正
10、主持或组织酒店的各项会议,听取各方意见和建议,掌握酒店经营全局,协调各方关系,及时解决发现的问题
11、领导酒店安全管理工作,落实酒店保安和消防制度,保障宾客和员工的人身安全和酒店财产安全
12、保持与相关政府部门和社区的良好关系,遵纪守法,树立酒店的良好形象
13、严格执行公司制定的各项规定,保证连锁化、集团化管理和发展的需要
14、认真仔细地做好酒店的客户、销售、人事、培训、工程技术等档案工作,保持酒店经营的连续性
第3篇:
汉庭连锁酒店岗位工作职责范围
0岗位工作职责范围
汉庭连锁酒店
酒店店长前台接待客房主管客房领班公共区域服务员保安员餐厅主管餐厅服务员餐厅厨师长餐厅厨师餐厅杂工维修工
酒店店长岗位职责
1.负责主持酒店的全盘工作,贯彻执行城市店长下达的经营管理指令,对公司总经理负责并向其报告工作。
2.负责制定本店各项业务计划,并组织、协调、指挥、控制各部门准确贯彻实施。
3.支持本店工作例会,听取汇报,督促工作进度,解决工作中的问题。
4.负责本店的日常经营管理,加强对前厅、客房工作的巡查督促。
定期培训和日常指导督导各级管理人员严格履行岗位责任制。
5.负责本店的安全和日常的质量管理工作,检查和督促各部门严格按照工作规程和质量要求进行工作,实行规范作业。
6.负责本店员工的岗位业务培训,督促部门有计划地抓好培训工作,提高全员业务素质。
7.负责督促有关人员搞好卫生、成本核算等工作。
8.负责酒店财产的管理,拟定酒店各项设备的添置,更新和改造计划,不断完善服务项目。
9.认真考核下属部门管理人员的日常工作成绩,倡导民主管理气氛,激发员工的士气和积极性,不断提高管理效能。
10.保持与其他部门的联系,协调配合,搞好工作。
11.采取有效方法,建立良好的公共关系,广泛听取和搜集宾客及酒店各部门的意见,处理投诉,不断改进工作。
12.审阅每天的业务报表,掌握当日预定、货源供应和厨房准备工作情况。
了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求,认真组织做好一切准备工作。
13.做好本店员工的工资、奖金发放工作。
14.做好思想政治工作,抓好本店的精神文明建设,关心员工生活。
工作每日流程
8:
00-8:
30到岗后巡查酒店各岗位人员在岗状况,要发现问题,及时解决[厨房进货抽查,餐厅早餐质量和服务情况,参加客房晨会并做针对性的培训工作]8:
30-8:
50在前台[大堂]接待客人[送客人并了解客人的意见]离店的高峰期在总台协助并参与对客服务,同时征询客人对酒店的意见,表达对客人的谢意.8:
50-9:
00对昨日的经营情况分析审核及相关报表审阅[每日经营日报表,临时挂账报表负数,当日冲调帐报表,客源结构表],检查客房当日预定和预退情况,对昨晚的工作完成情况进行检查,查阅前台,值班经理等各岗位的交接班本.9:
00-9:
10召开每日例会,听取管理人员的意见,安排当日重点工作,对昨天的工作做小结并布置当天的工作计划,督促安排当日销售工作.9:
10-11:
00回访新客户,预约,开发新客户,紧急情况处理,外围关系处理.11:
00-11:
30和员工一起用餐,利用吃饭的时间关注员工餐并与员工进行沟通,使自己工作的透明性更强,确保整个团队凝聚力和执行力.11:
30-12”30在宾客入住和离店的高峰期关注和参与前台工作,和客人沟通,征求客人的意见并做好记录,及时反馈并解决.12:
30-13:
00走动式管理,巡视并抽查房间卫生4间,含2间住客房,查房后告知客房主管或领班查房结果,通报共性问题.13:
00-16:
00外出对重点目标是酒店的黄金客户,着重点是有潜力但是销售人员没有签约成功的客户.16:
00-17:
00收集销售人员当日工作,并给予鼓励,指导客房早班结算工作检查等.17:
00-17:
30和员工一起用餐,利用吃饭时间关注员工餐并与员工进行沟通,使自己工作的透明性更强,确保整个团队凝聚力和执行力
17:
30-19:
00有餐厅的酒店,需要在餐厅关注宾客用餐情况,关注当日客情,及时跟进[如:
是关闭还是增加中介,预定NO-SHOW情况如何,组织员工进行有效的单页发放工作。
19:
00以后关注值班经理,中班的工作情况,并给予指导,发送当日工作日报,提醒夜班注意事项。
总台接待
?
上级领导:
总台领班?
下属人员:
无岗位职责
1.负责当班时的宾客接待工作,提供主动、热情的服务;2.保持良好规范的岗位形象,时刻保持工作环境的整洁;
5.负责做好当班账务管理,做好班结账工作,确保当班营收无误,收银准确;6.严格执行班班交接,交接内容做到全面、准确,无遗漏;7.做好班结账工作,保证当班账务无差错;
8.做好夜审工作,处理好夜审房费不足的在住客房间,并能及时上报;9.负责做好当班房态控制,确保预订安排准确无误,排房合理;
10.做好当班客房、会员卡、小商品等销售工作,为酒店创造最大利润;11.负责管理好寄存物品、小商品、发票及有价券证,按要求做好登记、保管、交接、签收和发放工作;
12.负责为宾客提供汉庭标准的问询及商务服务;
13.按要求参加培训及相关业务考核,完成学分,在线考试合格。
工作内容
1.掌握《基础培训手册》的相关知识和要求,掌握《员工手册》的各类规章制度,并严格遵守;
2.不断专研《前台操作手册》及各期业务执行文件,并通过上级考核;3.随时掌握市场销售活动规则;
4.熟知当地公安住宿登记管理规定,严格按标准流程为入住宾客办理登记手续,保证入住宾客身份信息准确、真实,无遗漏,并得到宾客签字确认;5.按标准及时准确的将入住宾客信息输入电脑,执行中外宾信息传送要求;6.随时准确了解房态、房价等信息,积极有效地推销客房;7.积极推荐汉庭会,按标准流程有技巧地发展汉庭会会员,不断扩大汉庭品牌的知名度;
8.按标准流程为宾客办理客房的换房手续;9.按标准流程为宾客提供留言及信件转交服务;10.负责酒店电话接听、转接业务;
11.按标准流程为住店宾客提供各项商务服务;12.按标准流程为宾客提供使用保险箱的业务;13.按标准流程为住店宾客提供叫醒服务;14.按标准流程为住店宾客提供会员服务;
15.按标准流程负责访客查询或办理访客登记手续;
16.负责门卡的保管,按标准做好宾客的房卡寄存、补办手续;17.按标准流程提供开门服务;18.按标准流程开展催账工作;
19.按标准流程为宾客办理离店结账手续;
20.按规定程序核对房态和房账,发现差异及时更正并上报;21.随时准确了解当班预订状况,并负责提供相关的预订服务;22.按标准提供问询服务,准确的向宾客介绍酒店内的各项设施、服务及市内外交通、旅游景点、娱乐、餐饮、购物等各类信息;23.随时为宾客提供力所能及的帮助,随时记录宾客问题,不断完善《宾客常问问题手册》;
24.负责前台的卫生保洁工作及设备设施的维护,确保前台设施设备能正常运转,若有问题,及时报修;
25.协助客房做好大堂卫生的维护工作;
26.负责酒店小商品的销售统计工作,为自动售货机或小商品柜及时补货,小商品库存不足时,及时上报申购;
27.听取宾客意见并受理宾客投诉,及时安抚宾客。
投诉处理完成或无法处理,都需向上级汇报并做交接班;
28.负责对宾客损坏酒店物品进行赔偿处理的工作;29.参加酒店组织的各类业务培训;30.参加消防安全学习和演练;
31.严格执行交接班制度,准确填写《前台交接班本》,做到内容全面、准确,无遗漏,交接班双方签字确认;
32.做好班结账工作,发现账目问题,及时改正,确保账目正确无差错;33.班结账完成后,做好营业款封包,并将封包投入专用保险箱;34.负责夜审前在店客账务审核,打印报表,并将出现的问题做出相应补救措施,做好记录,完整的填写好《审核日志》;
35.负责酒店电脑PMS夜审,和夜审后的报表打印;
36.报表、单据等整理并归档,按规定装订存放好账务凭证;37.夜班妥善做好现金、有价券证和设施设备的安全管理工作,做到大额现金晚上22:
00锁入客用保险箱,早上7:
00取出;
38.当遇到独自一人当班,且要离开前台时,须做到钱物入收银柜上锁保管,收银柜钥匙随身携带,并保证在离开的时间段内有安保(或其它岗位)人员在大堂,同时在前台对客台面上放置“请稍等”提示牌。
离岗15分钟内,必须返回工作岗位;
39.接班人未到,当班人不得擅自离岗,应继续服务好每一位宾客;40.完成上级指派的其他工作。
一岗位职责
1.1客房主管岗位职责
1.1.1直属上级:
店长、店助
1.1.2直属下级:
客房领班、客房服务员
负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和
流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负
责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。
1)每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。
检查仪表仪容。
2)每天仔细检查每一间走客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、
设施情况良好。
3)客房主管每天早上召开客房人员例会。
4)巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。
5)发现客房或公共区域设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。
6)配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。
7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。
8)负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。
9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。
10)按要求管理好酒店制服,做好保管、发放、洗涤、申领等工作。
11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。
完成盘点明细表和物品申购表。
12)督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进服务
员的岗位操作培训。
13)每天二次准确地填写房态表,及时交给值班经理。
14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。
15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。
指导客房服务员、安全使用和稀释。
16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。
17)关心员工,及时将员工的要求和想法反映给店长。
18)写好每天的工作报告与做好交接工作。
19)做好每月的培训计划和实施,完成员工的每月质量考核评估,并做好记录。
20)完成上级指派的其它任务。
1.1.5客房主管每日工作1.2客房领班岗位职责
1.2.1直属上级:
客房主管1.2.2直属下级:
客房服务员
接受客房主管分配的工作;客房主管不在岗时,代理客房主管的工作;满足客人的
服务需求。
1.3客房服务员岗位职责
1.3.1直属上级:
客房主管、客房领班
按标准要求负责清扫整理客房和楼层公共区域,为客人提供干净安全的客房和环境,满足客人正当合理的服务需求,负责本区域安全工作。
1)规范着装,保持良好的仪容仪表,做到“三轻”:
说话轻、动作轻、走路轻。
2)遇见客人微笑和问候,礼貌待客,提供温馨的服务。
3)按照规范流程和质量标准,完成每天所规定的工作。
4)真实填写工作报表,发现特殊情况及时反映给主管,并在报表备注上注明。
5)按照操作标准和消毒要求,清洁消毒、杯具、恭桶等需消毒的物品和设施。
6)检查退房,按规范处理客人的遗留物品,及时报告上级和前台。
7)做好每天大清洁项目和单项清洁项目。
8)清扫客房和楼层公共区域时发现设施设备的故障和损坏,立即报修。
9)做好楼层客房钥匙的领用、保管和交接工作。
10)中班按要求提供夜间服务,做好楼层和公共区域的清洁工作。
11)及时执行前台的服务指令,满足客人要求,并及时反馈结果。
12)做好布草的收发、盘点、运送及补充,正确使用和保管工作车、保洁工具、通讯工具和客用品。
13)熟悉酒店医疗服务规定,遇生病客人给予关心和帮助,并立即报告上级。
14)及时满足客人提出的需求,超出职权范围及时报告。
15)树立安全防范意识,发现可疑的人和事,立即报告上级。
16)完成上级指派的其它任务。
保安员
1.1直属上级:
值班经理1.2岗位职责:
负责维护酒店和宾客安全;维持酒店停车场和正门秩序;随时为宾客提供力所能及的帮助,通过服务为客人留下深刻美好的印象;1.3工作内容:
1)负责饭店安全保卫工作;
2)负责保持内院和正门环境清洁,
3)负责为所有进入饭店的宾客和访客致以第一个微笑和问候;4)为来宾提供车辆引领服务,保持车辆停放有序;5)记录停车;
6)为住店客人提供叫车服务和行李服务;1.4当班工作程序
1)上班前自查仪表仪容,做到仪表规范,精神饱满。
2)准时到岗。
3)阅读班组交班簿,有不明之处及时交班人询问清楚。
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- 连锁 酒店 早餐 岗位职责