动作效率的分析与改善.ppt
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动作效率的分析与改善.ppt
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动作效率的分析动作效率的分析与改善与改善主讲:
陈锦河主讲:
陈锦河老师老师厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司E-mail:
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/cn动作动作效率效率分析分析厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司系以系以观测方式观测方式而寻求动作之改善。
而寻求动作之改善。
例:
流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。
例:
流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。
目视动作分析目视动作分析将动作细分将动作细分17种动素种动素,并将工作中的动素逐项分析,并将工作中的动素逐项分析,以谋求工作改善。
以谋求工作改善。
动动素素分分析析利用利用摄影机摄影机对各操作动作拍摄成影片,然后放映影片对各操作动作拍摄成影片,然后放映影片进行分析改善。
进行分析改善。
影影片片分分析析剔除剔除Eliminate此项作业可否剔除此项作业可否剔除;此项作业可否消除掉此项作业可否消除掉可否减少工作环节可否减少工作环节;是否可以不必搬运是否可以不必搬运是否可以减少作业人数是否可以减少作业人数;合并合并Combine几个作业可否同时进行几个作业可否同时进行;几项作业可否合并进行几项作业可否合并进行工程分割是否恰当工程分割是否恰当;工程之间负荷平衡度如何工程之间负荷平衡度如何检验工作能否合并检验工作能否合并重排重排Rearrange作业顺序可否重排作业顺序可否重排;工作流程可否重排工作流程可否重排工厂布置可否调整工厂布置可否调整;物流线路可否改变物流线路可否改变简化简化Simplify有无更简单的替代方法有无更简单的替代方法;工具可否改善工具可否改善可否机械化、自动化可否机械化、自动化;全检可否改成抽检全检可否改成抽检检验的量可否减少检验的量可否减少;可否缩短搬运距离或次数可否缩短搬运距离或次数可否减少库存可否减少库存IEIE改善原则改善原则ECRSECRS法法厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司55W2HW2Hv.sv.sECRSECRS厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司问问题题效果效果WhatWhy什么事(目的)(必要性)为什么这样做这项作业拿掉有何影响有没有别的办法作业的排除作业的简化Where哪里(场所)为什么在这里做集中一起或改变地点如何制程、步骤的变更When何时(顺序)为什么这个时候做什么时候做才合理,什么时间做不合理Who谁来做(作业员)为什么由他来做改变人员会如何How如何做(手段)为什么这样做有更好的方法吗?
作业的简化Howmuch程度要做到什么程度须要花多少时间或金钱动作改善的重点动作改善的重点
(1)
(1)需要用力气的工作需要用力气的工作亦即必须用手亦即必须用手,脚或全身用力方能完成的工作脚或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲下或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作拿起物品的动作,因为这些工作会引起肌肉的疲劳。
因为这些工作会引起肌肉的疲劳。
(2)
(2)不自然的姿势不自然的姿势蹲在地上做事蹲在地上做事,或弯着腰工作等或弯着腰工作等,这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。
这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。
(3)(3)需要注意力的工作需要注意力的工作必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作,因为这些工作会引起精神上因为这些工作会引起精神上的疲劳。
的疲劳。
(4)(4)厌恶的工作厌恶的工作例如噪音很大例如噪音很大,空气污染空气污染,机器容易故障的工作。
机器容易故障的工作。
厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动作改善的原则动作改善的原则剔除剔除1.1.剔除所有可能的作业剔除所有可能的作业,步骤或动作步骤或动作(包括身体包括身体,足足,手臂或眼手臂或眼)。
2.2.剔除工作中的不规律性剔除工作中的不规律性,并使各种物品置放于固定地点。
并使各种物品置放于固定地点。
3.3.剔除以手作为持物工具的工作。
剔除以手作为持物工具的工作。
4.4.剔除不方便或不正常的动作。
剔除不方便或不正常的动作。
5.5.剔除必须使用肌力才维持的姿势。
剔除必须使用肌力才维持的姿势。
6.6.剔除必须使用肌力的工作剔除必须使用肌力的工作,而以动力工具取代之。
而以动力工具取代之。
7.7.剔除必须克服动量的工作。
剔除必须克服动量的工作。
8.8.剔除危险的工作。
剔除危险的工作。
9.9.剔除所有不必要的闲置时间。
剔除所有不必要的闲置时间。
厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司11.把必须突然改变方向的各个小动作把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。
结合成一个连续的曲线动作。
22.合并各种工具合并各种工具,使成为多用途。
使成为多用途。
33.合并可能的作业。
合并可能的作业。
44.合并可能同时进行的动作合并可能同时进行的动作。
动作改善的原则动作改善的原则合并合并厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动作改善的原则动作改善的原则重排重排1.1.使工作平均分配于两手使工作平均分配于两手,两手之两手之同时动作最好呈对称性。
同时动作最好呈对称性。
2.2.组作业时组作业时,应把工作平均分配于应把工作平均分配于各成员。
各成员。
3.3.把工作安排成清晰的直线顺序。
把工作安排成清晰的直线顺序。
厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司1.1.使用最低级次的肌内工作。
使用最低级次的肌内工作。
2.2.减少视觉动作并降低必须注视的次数。
减少视觉动作并降低必须注视的次数。
3.3.保持在正常动作范围内工作。
保持在正常动作范围内工作。
4.4.缩短动作距离。
缩短动作距离。
5.5.使手柄使手柄,操作杆操作杆,足踏板足踏板,按钮均在手足可及之处。
按钮均在手足可及之处。
6.6.在须要运用肌力时在须要运用肌力时,应尽量利用工具或工作物的动量。
应尽量利用工具或工作物的动量。
7.7.使用最简单的动素组合来完成工作使用最简单的动素组合来完成工作,8.8.减少每一动作的复杂性。
减少每一动作的复杂性。
动作改善的原则动作改善的原则简化简化厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司作业员效率低落的现象作业员效率低落的现象n人机配合不佳的停闲人机配合不佳的停闲n多人配合不佳的等待多人配合不佳的等待n无效动素的存在无效动素的存在阻碍直接有效动素进行的动素阻碍直接有效动素进行的动素手的停滞等待手的停滞等待n方法操作标准的缺失方法操作标准的缺失n材料工具机台整备不佳的影响材料工具机台整备不佳的影响n心态意愿的问题心态意愿的问题厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司运用人机程序图运用人机程序图进行改善进行改善的的目的目的n找出人员或机台的显著等待状态找出人员或机台的显著等待状态n找出合理的周程时间找出合理的周程时间n11人多机(或人多机(或11机多人)的最佳安排机多人)的最佳安排厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司人机程序图的基本结构人机程序图的基本结构作业者作业者时间时间机台机台闲置闲置闲置厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司人机程序图绘制要点人机程序图绘制要点1.1.确认作业员机台的作业单元确认作业员机台的作业单元2.2.确定各作业单元间先后顺序及确定各作业单元间先后顺序及同时间关系同时间关系3.3.测定各单元时间测定各单元时间4.4.依时间绘入人机(相对)单元程序图依时间绘入人机(相对)单元程序图5.5.检讨改善构思新方法检讨改善构思新方法6.6.绘出新方法程序图绘出新方法程序图厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司人机程序图实例人机程序图实例(改善前改善前)作业员单元作业员单元时间时间时间时间机台单元放入治具放入治具开机开机机台加工等待停机停机取出治具取出治具取出成品等待放材料1613909081218100118共共257秒秒周程时间由257秒缩减为167秒机器使用率为(16728)167=83.2%比改善前提高29%作业员在开机后等待90秒时,同时将材料放入另一副治具中,因此省掉放成品后的放入材料的100秒钟时间。
需要准备另一副治具。
机台原来停闲100分钟,现在减为18分钟。
改善方法改善方法/成果成果厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动作改善的原理动作改善的原理排除下列动作单元或动素提高效率1.非直接有效的单元或动素例如:
寻找检查2.抑减会疲劳的单元或动素例如:
不自然的姿势需小心的工作(需用力气的工作)3.去除停闲等待与无价值的单元或动素4.改善会影响作业员情绪安全的单元或动素例如:
故障噪音厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动作分析动作分析(对动图对动图)右手动作右手符号左手符号左手动作厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动作改善的两种方式动作改善的两种方式n目视分析:
目视分析:
以作业单元为纪录分析对象以作业单元为纪录分析对象。
n动素分析:
动素分析:
以动素为纪录分析对象以动素为纪录分析对象。
厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司单元目视分析的符号单元目视分析的符号加工作业(含检查)移动等待停工等待厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动素动素分析分析第一类动素第二类动素第三类动素进行工作必要的要素阻碍第一类动素进行完全无益的动素伸手检验持住抓取寻找休息移物选择迟延装配思考故延应用对准拆卸预对放手厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司针对动素的检讨改善针对动素的检讨改善1.1.动作经济原则动作经济原则手的充分运用手的充分运用最不疲劳的身体部位最不疲劳的身体部位最易取用材料工具最易取用材料工具尽量取代人手作业尽量取代人手作业2.2.减少第二类动素减少第二类动素3.3.去除第三类动素去除第三类动素厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动作经济原则动作经济原则关于身体使用部位关于身体使用部位
(1)双手应同时开始,并同时完成其动作
(2)除规定休息时间外,双手不应同时空闲(3)双臂之动作应对称,反向并同时为之。
(4)手之动作应以最低级次而能得到满意结果为妥,动作可分下列五级:
A.手指动作级次最低,速度最快。
B.手指及手腕动作上臂及下臂保持不动,手指及手腕移动。
C.手指、手腕及前臂动作限制在肘部动作,肘以上不动,此通常视为最有效,不致引起疲劳之动作。
D.手指、手腕、前臂及上臂动作。
E.手指、手腕、前臂及躯干之动作最耗体力,亦最慢。
厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司(5)物体之运动量应尽可能加以利用,但如需肌力制止时,则应将其减至最小限度。
(6)连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳。
(7)弹道式之运动,较受限制或受控制之运动轻快确实。
(8)动作应尽可能使其轻松自然之节奏,因节奏能使动作流利及自发。
动作经济原则动作经济原则关于身体使用部位关于身体使用部位厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动作经济原则动作经济原则关于操作场所布置关于操作场所布置
(1)工具物料应置于固定场所
(2)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处(3)零件物料之供给,应利用其重量堕至工作者手边。
(4)堕送方法应尽可能利用之。
(5)工具物料应依照最佳之工作顺序排列。
(6)应有适当之照明设备,使视觉满意舒适。
(7)工作台及椅子之高度,应使工作者坐立适宜。
(8)工作椅式样及高度,应可使工作者保持良好姿势。
厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司动作经济原则动作经济原则关于工具设备关于工具设备
(1)尽量解除手工作,而以夹具或足踏工具代替之。
(2)可能时,应
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- 关 键 词:
- 动作 效率 分析 改善