一般员工业绩考核指标表汇总32页.docx
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一般员工业绩考核指标表汇总32页
亠般员工业绩考核指标
办公室员工考核指标错..误!
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副主任任务绩效考评表错.误!
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人事主管任务绩效考评表错.误!
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网络管理任务绩效考评表错.误!
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档案管理任务绩效考评表错.误!
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司机任务绩效考评表错.误!
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前台任务绩效考评表错.误!
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工程管理部员工考核表错..误!
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副经理任务绩效考评表错.误!
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电气工程师任务绩效考评表错.误!
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暖通工程师任务绩效考评表错.误!
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资料管理任务绩效考评表错.误!
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材料设备部员工考核表错..误!
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副经理任务绩效考评表错.误!
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材料工程师任务绩效考评表错.误!
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资料管理任务绩效考评表错.误!
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计划预算部员工考核表错..误!
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预算工程师任务绩效考评表错.误!
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资料管理任务绩效考评表错.误!
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销售部员工考核表错..误!
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副经理任务绩效考评表错.误!
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资料管理任务绩效考评表错.误!
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拆迁部员工考核表错..误!
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拆迁员任务绩效考评表错.误!
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资料管理任务绩效考评表错.误!
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财务部员工考核表错..误!
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会计任务绩效考评表错.误!
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出纳任务绩效考评表错.误!
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开发部员工考核表错..误!
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副经理任务绩效考评表错.误!
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资料管理任务绩效考评表错.误!
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规划部员工考核表错..误!
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副经理任务绩效考评表错.误!
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规划管理任务绩效考评表错.误!
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项目研究任务绩效考评表错.误!
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信息研究任务绩效考评表错.误!
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广告管理任务绩效考评表错.误!
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资料管理任务绩效考评表错.误!
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办公室员工考核指标
副主任任务绩效考评表
姓名部门办公室岗位
副主任
工作任务
考核标准
权重
得分
1
调整、汇总各部门提交的作业计
划
[]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总
2
为总经理撰写工作报告
按时完成报告撰写工作,而且报告质量较高
日常
工作3
会议安排
组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要协调各部门安排会议日程
4
编写工作简报、工作总结
每月[]日完成工作简报和工作总结
5
组织收集、整理、分析房地产行业信息,定期提供行业研究报告
每月提交行业研究报告[]篇
6
拟定公司发展中长期战略规划
方案
[]月[]日完成发展规划的拟定方案
本期
重点7
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
人事主管任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门办公室岗位
人事主管
工作任务
考核标准
权重
得分
8
日常9
工作9
10
组织考核工作
从[]月[]日到[]月[]日前完成考核结果的统计、汇总
编制工资表
[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
员工出差登记备案
认真登记员工出差记录每月与部门主管核对员工出差、请假记录
11
12
本期
重点
13
14
员工招聘工作
[]月[]日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总
[]月[]日前完成招聘的准备工作
职称申报管理工作
[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作;
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备选方案
拟定劳动保护和福利方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案
进行工作分析,编制职位说明
书;
[]月[]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
网络管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门办公室岗位
网络管理
工作任务
考核标准
权重
得分
15
16日常工作
17
公司局域日常维护
确保公司局域网正常运行
不得影响公司日常工作
公司网站的管理
及时更新、充实网站内容
计算机及外设设备的管理
保证计算机及外设设备的正常运
行
及时更新杀毒软件,并提醒员工杀毒
及时帮助员工排除故障
18
本期
重点19
20
网站建设
[]月[]日前完成公司网站的初步建设
确保网站试运行成功
计算机采购、安装、调试
[]月[]日前组织完成[]台计算机的采购
[]月[]日前完成安装、调试工作
拟定局域网的发展规划
[]月[]日前提交[]套发展规划方案
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
档案管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门办公室岗位
档案物品管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
21
文书、合同、档案的保管、借阅、使用登记
严格履行文书、合同、档案的借阅、使用手续
确保其完全性、保密性
办理公司各种文书、合同、档案的整理、分类、立卷、归档
归档及时、分类科学、摆放整齐、
查找快速
办理物品的采购、领用登记
严格办理物品领用登记保证账物一致
办理对离职人员的办公物品及
其他公司物品的收缴
及时、主动催收,保证催收率100%
22
本期
重点23
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
司机任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门办公室岗位
司机
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
及时出车并做好行车记录
接到出车任务后5分钟内做好出车准备
要求用车人签字确认
认真填写出车记录,每周交办公室主任审阅
车辆保养情况
保持车辆内外清洁
及时检修车辆,保证车辆的运行状况良好
安全行车
遵守交通规则
确保人员安全
车辆耗油情况
百公里用油不得超过[]升
检查行车证件
保证各种行车证件齐全、合法
24
本期
重点25
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
前台任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门办公室岗位
前台
工作任务
考核标准
权重
得分
26
27日常工作
28
29
30
电话、传真的收接并记录有关事
项
在电话振铃两次之内接起电话,主动问候;
收到传真及时传递并在[]分钟内给予回复;及时、准确记录电话传真有关事项并妥善保管登记簿;
来访接待工作
对来访人员主动起立,询问来访事由并详细记录;及时引领来访人员到有关部门或个人;
妥善保管登记簿;
打印、复印登记工作
严格监督打印和复印登记;
妥善保管登记
邮件、报刊杂志的分发
是否及时准确地接收、分检和发放邮件;是否对发放记录进行及时、准确的登记;
负责订工作餐和饮用水
保管工作餐、饮水机用水按时按量供应;准确登记工作餐的领用;
31本期重点
32
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
工程管理部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门工程管理部岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
33
巡视现场,检查土建施工单位作业和管理状况
每天巡视一遍发现问题,及时上报和处理
日常
34工作
审核确认土建工程的工作量
审核及时、严格当天、亲自到现场确认失误不差率不大于[]%
35
控制土建施工单位的进度、质
量、技术资料
每天到现场进行进度、质量巡查
保证技术资料绝对安全
36
参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
本期37重点
参与审核土建专业技术方案和
变更洽商
积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
电气工程师任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门工程管理部岗位
电气工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
38
日常
39工作
40
巡视现场,检查电气施工单位作业和管理状况
每天巡视一遍发现问题,及时上报和处理
审核确认电气工程的工作量
审核及时、严格当天、亲自到现场确认失误不差率不大于[]%
控制电气施工单位的进度、质
量、技术资料
每天到现场进行进度、质量巡查
保证技术资料绝对安全
41
本期42重点
参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
参与审核电气专业技术方案和
变更洽商
积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
暖通工程师任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门工程管理部岗位
暖通工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
43
日常
44工作44
45
巡视现场,检查暖通施工单位作业和管理状况
每天巡视一遍发现问题,及时上报和处理
审核确认暖通工程的工作量
审核及时、严格当天、亲自到现场确认失误不差率不大于[]%
控制暖通施工单位的进度、质
量、技术资料
每天到现场进行进度、质量巡查
保证技术资料绝对安全
46
本期47重点
参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
参与审核暖通专业技术方案和
变更洽商
积极参与、提供专业技术支持,[]月[]日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
资料管理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门工程管理部岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序,记录完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
对项目的技术资料进行过程检
查
严格检查合同文本的填写遗漏不达多于[]处
对工程资料进行归档上报
归档及时、当天上报
48
本期
49重点49
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
材料设备部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门材料设备部岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常
工作
工作50
收集设备的最新市场价格和性
能参数
建立产品的价格与性能详细的、最新
的信息库
建立并及时更新各类设备的数
据库,
建立并随时完善材料设备供应商数据库,保证每种材料设备有5家以上合格的备选供应商
本期重点
参与制定设备招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款制定
审查总承包单位采购设备的价格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成审查工作并提交相应审查报告
[]月[]日前完成设备采购工作
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
材料工程师任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门材料设备部岗位
材料工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作51
收集材料的最新市场价格和性
能参数
建立材料的价格与性能详细的、最
新的信息库
建立并及时更新各类材料的数
据库,
建立并随时完善材料供应商数据库,保证每种材料有5家以上合格的备选供应商
本期重点
参与制定材料招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款制定
审查总承包单位采购材料的价
格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成审查工作并提交相应审查报告
[]月[]日前完成材料采购工作
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
考评期间:
年月
姓名部门材料设备部岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
52
日常工作
53
收集和整理材料设备的全套资
料和厂家的资质文件
收集全面、准确、及时;建立材料设备资料及厂家资质文件的资料库
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
市场资料和投标书进行归类管
理;
归档及时、分类科学、保证市场资料
及投标书的绝对安全
招标文件和合同文本管理
严格检查合同文本的填写遗漏不达多于[]处
54
本期
重点55
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
计划预算部员工考核表
预算工程师任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门计划预算部岗位
预算工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
56日常工作
57
编制各种预算统计报表
每月[]日前提交统计报表
监督合同的执行
每周提交合同执行进度报告
58
本期59重点
编制设计、施工、监理及材料设备采购的招标文件的相关条款
[]月[]日前完成招标文件的相关条款
对工程图纸进行,参与相关图纸会审工作
[]月[]日前完成工程图纸经济分析报告
[]月[]日前完成对图纸会审的书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
考评期间:
年月
姓名部门计划预算部岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
业务资料和书籍进行归类管理;
归档及时、分类科学、保证市场资料
及投标书的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
负责部门收发文工作
及时收发公司文件,每周按时提交工
作报告
60
本期
重点61
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
销售部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门销售部岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
与客户沟通,提供销售服务
当月必须完成[]次的电话回访工作,解决客户所提出的问题
进行来电、来访统计,为调整营销策略提供依据
完成客户来电、来访统计工作,及时将信息反馈给相关部门
建立客户档案,受理客户投诉,
维护客户关系
整理完善客户档案;在[]小时内完成对
客户投诉的意见反馈,
预售登记、备案
认真登记、及时备案,定期提交上级审
阅
与物业公司衔接,入住手续准备
[]日内完成入住手续准备
62
本期
本重期点63
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
考评期间:
年月
姓名部门销售部岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方
便、快捷
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序,登记完备保证文档图纸等技术资料的绝对安全
及时完成部门收发文的管理
及时上传下达文件,日事日毕
制作销售统计报表、销售佣金表的并统计
每月[]日上交统计报表
办理销售部人员调动时的文件
资料交接手续
认真办理、详细登记交接的资料,主动催收当事人手中的文件、资料,保证100%回收
64
本期
重点65
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
拆迁部员工考核表
拆迁员任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门拆迁部岗位
拆迁员
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
预防和处理拆迁现场的各项组织管理工作、突发事件
现场恶性事件不得超过[]起;处理突发事件及时、有效
本期重点
核实征地拆迁情况和补偿数据
调查
在[]日前完成对[]户的拆迁数据统计和补偿系数调查
测算拆迁成本
在[]日前完成对[]户的拆迁成本测算工作,成本测算的准确率不得低于[]%
办理征地拆迁手续
[]月[]日前完成征地拆迁手续
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
考评期间:
年月
姓名部门拆迁部岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新,保证信息查阅方
便、快捷
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序,登记完备保证文档图纸等技术资料的绝对安全
及时完成部门收发文的管理
及时上传下达文件,日事日毕
66
本期
重点67
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字:
年月日
财务部员工考核表
会计任务绩效考评表
考评期间:
年月
姓名部门财务部岗位
会计
工作任务
考核标准
权重
得分
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- 一般 员工 业绩考核 指标 汇总 32