模具工厂绩效考核方案.docx
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模具工厂绩效考核方案.docx
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模具工厂绩效考核方案
2022年模具工厂绩效考核方案
通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。
下面是模具工厂绩效考核方案,请参考!
模具工厂绩效考核方案
1.0目的:
1.1、加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善。
1.2、客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高。
激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
1.3、通过规范化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
2.0适用范围:
本管理办法适用于各车间全体操作员工。
3.0考核原则
3.1、客观原则:
所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。
对被考核者的评价应有客观依据。
3.2、公正原则:
评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观、公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3.3、沟通原则:
在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应及时地反馈给被考核者。
4.0工作职责
4.1、生产技术质量部:
负责___制定绩效考核方案,___推进、监督车间绩效考核工作。
4.2、办公室:
协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程的规范性和合法性,对考核结果进行审核和备案。
4.3、车间:
负责本车间的绩效考核工作,并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。
4.4、工段:
负责对部属进行认真评估,提升绩效及团队士气。
4.5、被考核者:
以负责的态度,认真进行自我评估,提升自身工作能力及绩效。
5.0人员分类及考核权限
5.1、为区别考核的侧重点不同,将考核人员分为A、B两大类,如下表所示:
(见附表1)
5.2、考核权限的分配如下表所示:
(见附表2)
6.0考核内容
6.1、绩效考核具体内容说明
①、工作业绩考核:
硬指标:
指有明确的数字达成来源的指标,通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
软指标:
指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。
软指标应明确工作要求,制定具体的、易于量化的评分标准。
②、工作态度考核:
工作态度统一考核六个指标,指标分别为:
纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。
a)各部门依据部门管理需要,对此六个指标明确考核要求,考核前应明确告之员工。
考核时,直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。
b)工作态度每月进行考核,年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值,不再另行考核。
③、工作技能考核:
工作技能统一考核五个指标,指标分别为:
专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。
a)有下属的人员考核以上五个指标,无下属的人员不考核“团队管理能力”。
b)直接上级参照职位说明书,结合岗位具体要求确定考核要求(如:
工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、___能力等),依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。
c)二级、三级人员仅在年度进行考核;四级、五级人员每月进行考核,年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。
④、奖惩
a)月度考核时,员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。
b)员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分,以审批生效的《奖惩提拟表》为准,通报表扬___分/次,嘉奖___分/次;书面警告___分/次,记过及以上___分/次。
6.2、考核内容绩效分配(见附表3)
①、各指标制定标准:
轻微违规___分/次;一般性违规___分/次;较严重违规或口头警告___分/次;严重违规或书面警告___分/次;情节特别严重的本项得___分。
②、“___贡献”为得分制,制定标准:
无贡献为___分;有价值的改善建议得___分/次;价值相当于___元以上的贡献得___分/次;价值相当于___元以上的贡献得___分/次;价值相当于___万元以上的贡献得___分以上,得分不超过本项总分值。
③、如员工当月获记过处分者,当月考核得分不得高于___分;获记大过处分者,当月考核得分不得高于___分
第九条考核流程
1、月度考核流程:
①、每月___日前,员工对上月工作进行自评(A类员工除外),提交上月考核表,有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告;同时,如当月考核指标需要调整,一并提交当月考核表,列明调整建议。
②、每月___日前,直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分,填写所有下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》,并逐级上报;同时,与下属确定当月考核表内容。
③、每月___日前,部门指定专人汇总本部门考核结果,汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》,经部门负责人签批后,将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。
④、每月___日前,直接上级向员工反馈上月考核结果,如员工考核等级为一般或较差,则需要进行绩效面谈,帮助下属制定绩效改进计划;同时,双方签名确认上月考核结果,原件由上级或由部门安排专人保管。
2、年度考核流程(管理人员):
①、每年___月___日前,员工在年度考核表中对上一年度指标达成情况进行总结,对主要工作业绩与不足进行回顾,将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后,提交上级,有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。
同时,如当年度考核指标需要调整,一并提交当年考核表,列明调整建议。
②、每年___月___日前,直接上级对下属员工进行评价及考核评分,审核员工工作业绩、工作态度,工作技能月度考核得分,将当年奖惩情况列入,得出年度考核结果,填写所有下属的上一年度考核表及年度《绩效考核结果汇总表》,并逐级上报。
③、每年___月___日前,部门指定专人接收并审核《员工绩效考核表(年度)》,审核无误后汇总成部门年度《绩效考核结果汇总表》,经部门负责人签批后,将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。
④、每年___月___日前,直接上级应向下属反馈年度考核结果,与下属进行绩效面谈,帮助下属制定工作改进计划及能力提升计划,同时,双方在考核表上签名确认。
⑤、每年___月___日前,各部门指定专人收齐上一年《员工绩效考核表(年度)》原件,交人力资源及行政部。
人力资源及行政部审核无误后,存入员工档案。
第十条考核结果等级分布(见附表4)
第十一条员工参加考核说明
1、所有在岗且出勤的各级员工均应参加考核,包括新入职员工。
2、考核周期内未出勤的不参加当期考核。
3、考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核,评出考核得分交员工新职位直接上级,在正常考核时,新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见,对员工进行考核。
考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。
职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。
4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核,并出具考核结果。
第十二条绩效考核结果与绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升密切挂钩,试行期间的绩效考核结果暂时不进行直接挂钩,正式实行后的具体应用详见最新发布的《员工绩效考核管理制度》及相关内联单,届时员工惩罚不再直接扣除年度花红。
第十三条绩效考核申诉
1、员工对绩效考核结果有异议,首先向直接上级提出,若不能达成共识,可向直接上级的上级或部门负责人提出,若员工对部门内部的处理意见仍有异议的,可向考核___小组提出申诉。
申诉应在接到考核结果的三个工作日内填写《绩效考核申诉表》,并连同相关资料一起交至考核___小组,过期申诉不予受理。
2、考核___小组由以下人员组成:
厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人,评估者上司等。
3、在员工申诉期间,暂以上级意见为准统计考核结果,待申诉完成后,依据申诉结果调整考核结果。
如需调整考核结果,部门重新填写《绩效考核结果汇总表》,经审批后,提交人力资源及行政部。
4、___小组的裁决为最终结论,一经生效,不再更改。
第十四条本方案根据公司
《员工手册》及《员工绩效考核管理制度》,制定、解释和修订,由各部门会签,报厂长批准后公布实施。
本方案解释权归属人力资源及行政部,未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。
2022年模拟商务谈判策划方案
一谈判主题
与方正科技股份有限公司取得合作,取得双赢。
以合理的价格购买___台方正文祥E___台式液晶电脑和主机服务器。
合理定制技术升级和售后服务时间,并能保证长期合作关系。
二谈判团队组成
主谈:
决策人:
技术顾问:
法律顾问:
商务谈判策划书三。
谈判前期调查
我方院校背景:
某某某某某某是一所全日制公办普通本科院校,由两所具有___多年办学历史、在社会各界享有良好办学声誉的原中央部委属学校——于___年___月经国家教育部正式批准设立。
学校以工为主,以石油、冶金、机电为特色,涵盖理、工、经、管、文,是一所多学科多层次协调发展,行业优势突出,办学特色鲜明,蕴藏着勃勃生机与较大发展潜力的高等学校。
学校占地___余亩,建筑总面积___余万平方米,教学仪器设备总值1。
___亿元。
位于重庆大学城占地___亩的新校区东邻歌乐山国家级森林公园,西有缙云山国家级森林公园,地理优势得天独厚,学习、生活和文化体育运动设施齐全配套,是重庆市“文明单位”和“园林式单位”。
学校图书馆建筑面积4___多平方米,藏书90。
___万册,并拥有大批数字化信息资源。
对方企业的背景:
方正科技集团股份有限公司(简称“方正科技”),是北大方正集团旗下的内地上市企业,也是国内最有影响力的高科技上市企业之一。
___年___月___日,以北大方正为代表的北京大学所属企业公告通过二级市场购买股票,入主延中实业董事会,成功实现了由“延中实业”向“方正科技”的转变。
方正科技以诚信经营和优良业绩赢得了广大投资者的信赖和支持,于___年入选“上证180指数”,并在___年成为“上证50指数”样本股之一。
方正科技拥有专业化加工生产基地、高效的企业管理平台和实力雄厚的研发机构,始终保持着经营稳健、适度扩张、持续增长的良性发展态势。
作为方正科技的主导产品,方正电脑荣获政府颁发的“中国名牌”和“国家免检产品”称号。
___年,方正科技继续蝉联上证样板股,在国内IT市场一路遥遥领先。
在坚持PC为主营业务的基础之上,方正科技积极拓展相关业务领域:
拥有多项自主知识产权技术的打印机产品排名国内市场占有率前五位,与扫描仪等计算机外设业务共同成为方正科技逐鹿中国信息技术市场的生力军;服务咨询和解决方案业务也为方正科技的长远发
展提供了新的活力。
此外,方正科技于___年收购珠海多层电路板有限公司,正式进入快速发展的PCB(印刷电路板)行业,并以此作为重要的利润增长点。
在北京大学和北大方正集团的支持下,方正科技秉承“以客户为中心”的企业理念,以高科技、高质量定位为根本,以创新发展为原则,积极实施管理创新,整合优势元素,开展产业联盟,积极开展国际合作,适时涉及新兴领域,致力于成为国内综合实力第一的IT厂商。
方正科技坚持“诚信、创新、客户导向、全局观念、主动高效、追求目标和赏罚分明”的核心价值观,以客户为中心,通过持续创新、卓越运作和精细管理,在每个工作环节中都锻造出卓越的执行力,不断为客户提供先进的技术、一流的产品、完善的应用、周到的服务,追求客户、员工、合作伙伴和公司的共同发展。
四辩题理解
1、双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析
我方利益:
我校在校学生人数较多。
通过与方正科技股份有限公司的合作,能以尽可能优惠于市场价格购进台式电脑,用于提高学生的教学硬件环境。
对方利益:
通过与我校的合作,能与他保持长期的合作关系,并为方正科技股份有限公司作为开拓高校市场的一次很好的机会。
我方优势:
全日制在校生___余人,并招有不同层次的成人学历教育学生和外国留学生,是重庆为地方培养大批应用型人才的高等学校,对人才的培养有较大影响。
在重庆市影响范围深远。
对方优势:
方正科技拥有专业化加工生产基地、高效的企业管理平台和实力雄厚的研发机构,作为方正科技的主导产品,方正电脑荣获政府颁发的“中国名牌”和“国家免检产品”称号。
___年,方正科技继续蝉联上证样板股,在国内IT市场一路遥遥领先。
2、谈判议题的确定(即谈判可能涉及重点问题分析):
问题1、以每台多少元的价格购买___台计算机设备
分析:
我们的目标为2423~2800每台购入。
根据现在市场上同等配置的其他品牌电脑来看,价格区域在我们给出的价位浮动。
这个价位也是电脑性价比适宜的波动阶段。
问题2、整机保修服务时间
分析:
我方预定目标为:
整机保修服务时间为2。
0~4。
___年。
这是因为在市场上联想保修服务是三年,而其他品牌电脑平均也在两年左右。
在方正两年的基础上,我们根据购买数量可适当与之协商延长保修服务时间。
五谈判目标
1、最理想目标:
双方达成协议以每台2450~___元购买___台计算机设备,维修服务为整机保修年。
3~4
2、可接受目标:
双方达成协议以每台2500~___元购买___台计算机设备,维修服务为整机保修年。
2。
5~3
3、最低目标:
双方达成协议以每台2550~___元购买___台计算机设备,维修服务为整机保修2~2。
___年。
目标可行性分析:
作为性价比较好的产品,我方公司更会以性价比适中的价格向购买___台计算机,为我们更长远的合作取得基础。
对于方正科技股份有限公司这是有利的。
而整机保修服务时间我们不会做更多的让步,因为我方以
相对价格购得就是为了能良好的使用。
希望能在相对的使用中得到相应的保障。
六开局及谈判策略
1、开局谈判策略
开局方案一:
我们要求对方现行报价,根据对方报价,以“决不接受对方的第一次报价”为原则,和对方进行谈判。
开局以对方要价和我们的最优
目标对半法则还价。
开局方案二:
对方不愿开价,迫于无奈,我方要现行报价的话,要以“要价要高与目标”的原则开价。
2、谈判中期策略及分析
策略:
(1)用紧咬不放策略回应对方的出价或还价:
“你们还是给个更合适的价格吧。
”
(2)当我方做出适当让步时,记得要索取回报。
分析:
此时对方肯定也会紧要不放,我们要坚持之余,要以达成交易为目标,实现双赢。
3、休局讨论方案
即总结前期谈判,如有必要根据原方案进行改动
4、最后冲刺阶段
策略:
在最后阶段,你可以不断地调整已做好的决定,以获得更进一步的利益。
同时要明确写出任何外加的让步需要他们付出的代价。
分析:
是因为卖主一旦做出决定,他的心情会彻底改变,谈判开始的时候他的心理
可能就是否卖给你产品进行着激烈的斗争,但一旦决定卖出,你就可以积极要求我方利益。
七应急方案(谈判中可能遭遇那些困难,如何解决)
如:
遇谈判僵局该如何处理?
对策:
先将僵局的主要议题搁置在一边,先讨论一些次要的议题。
商务谈判策划方案
(二)
一、活动背景:
为了更好地推广商务贸易知识与庆祝院庆与社团活动月的举办,特此商务贸易协会决定四月中旬举办第二届商务谈判大赛。
协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况,举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座,加强理论与实践的联系,让同学们切实参与到本次大赛之中,体验商务谈判的本质。
为更好地开展本次大赛,现特制订本计划。
二、活动主旨:
因庆祝院庆以及社团活动月的举办,特此举办本活动极大地营造校园气氛,提高全院师生对商业性知识的积极能动性,加强理论联系实际,充分展现华师学子的智慧和风采,以及为校区培养和选拔商业人才,令全院师生全情投入到大赛中,特使商务谈判大赛成为校区品牌活动。
三、活动意义:
第二届商务谈判大赛的开展,将带动校区学生学习商务贸易知识的积极性。
为培养新型的就业、学习理念打下基础,有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来,同时为将来的就业或进一步学习提供了一次实践和煅炼的机会,有利于全面提升学生应对市场竞争的能力。
四、活动简介:
(一)活动主题:
薪火相传,商务新风
(二)活动时间:
201某年___月___日―201某年___月___日(待定)
(三)活动地点:
多功能会议厅(决赛地点)
(四)活动对象:
华南师范大学南海校区全体学生
(五)主办单位:
华南师范大学南海校区学生社团联合会
(六)承办单位:
华南师范大学南海校区商务贸易协会
(七)赞助单位:
大学购物网
五、活动内容:
分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
(一)初赛阶段
1、全院学生均可参加,每个团总支要求至少派出一支___人组成团队或自由
组队参加初赛(倡议团队结构组成由___个专业或以上,多个年级组成)。
初赛提交作品――“商务谈判企划书”。
作品要求有电子版及文本版。
2、比赛方式:
让参赛队伍根据所策划出来的企划书进行为时___分钟的讲解。
(二)复赛阶段
1、经评审委员会评选出的初赛晋级队(___支)参加复赛。
复赛采取淘汰赛
形式,进入复赛的队伍在初赛结果出来时,现场抽取复赛题目和对手。
两天时间准备复赛工作。
2、复赛要求:
每个参赛队伍根据所抽取的题目和对手,在规定的___分钟
内与对手进行现场商业谈判。
(三)决赛阶段
1、经由评审委员会评审通过的___支复赛队伍,于201某年___月___日参加决赛。
决赛内容分为现场商业谈判(___%)、合作性灵活谈判(___%)___个部分。
2、现场商业谈判过程由决赛队伍根据之前所抽取题目和对手进行。
合作
性灵活谈判策划题目现场抽取,由两个团队分别抽出___人组合为一支___人队伍与另一支队伍进行谈判。
初一作文大全
(四)评比方式
1、商务谈判大赛初赛、复赛操作方法:
大赛评委会针对初赛参赛作品,再根据参赛团队的解释表现进行认真评审,评委会评选出进入复赛的作品,并将回馈评审意见给参赛队伍;复赛队伍可根据评审意见自己的表现进行完善。
复赛将评选出___支队伍进入决赛。
2、商务谈判大赛决赛操作方法:
根据评委的打分,现场进行奖项评眩
3、本次评选秉承公平、公正原则。
评选结果最终解释权归评选委员会所有。
六、活动奖励措施:
(一)第二届商务谈判大赛比赛奖项、奖金及奖品设置
1、团体奖:
一等奖、二等奖各一队,优秀奖两队。
一等奖奖金___元、奖杯一个及荣誉证书;二等奖奖金___元、奖杯一个及荣誉证书;优秀奖荣誉证书。
“最佳人气奖”一队,荣誉证书及纪念品。
2、个人奖:
“201某华师商务谈判新星奖”一名;个人奖奖笔记本一本及奖杯一个。
(二)参赛选手可根据《学生手册》的规定加德育分。
七、活动时间进程:
(一)活动启动:
201某年___月___日,向各个团总支发参赛通知书,召开发布会;
201某年___月___日,在商业街召开咨询会;
(二)宣传活动:
201某年___月___日―201某年___月___日
1、初期宣传:
(1)线下宣传:
包括在D座楼挂上海报,在商业街拉上横幅,在每座宿舍楼贴上A3大小的海报等。
同时举行发布会,咨询会。
(2)线上宣传:
在网页上设置关于这个活动的专栏,并通过Q群进行宣传。
2、中期宣传:
(1)在图书馆的商务廊及时展示和更新活动的最新动态,以及各参赛队伍的资料(包括队伍的简介,照片等)。
(2)适时在商业街举办参赛进度展览和最新图文。
(3)___月___日―___日之间,确定进入决赛的四支队伍后,举行一个参赛选手和学生互动的活动。
在商业街与B座交叉的四个角分别让四个参赛队伍穿着整齐的为来往同学进行活动介绍以及现场拉票。
活动现场中间由四个参赛队伍的艺术照浮雕组成。
3、后期宣传:
举办活动成果展。
收集参队员们的参赛新的体会,老师的评语,以及比赛时的相片等在商业街做一个后期成果展。
(三)团总支内部组合团队并提交参赛队伍名单:
201某年___月___日___年___月___日;
(四)参赛团队培训:
201某年___月___日―201某年___月___日
分3轮:
(同时开展网络教程)
第1轮:
邀请老师对参赛团队或有兴趣的同学开展商务礼仪培训;第2轮:
邀请老师开展商务谈判基础知识讲座;
第3轮:
邀请企业代表开展商务谈判技巧,经验讲座;(五)初赛作品制作:
201某年___月___日―201某年___月___日;
(六)初赛作品提交:
文本版及电子版于201某年___月___日前提交;(七)初赛比赛:
201某年___月___日:
(八)初赛结果公布:
201某年___月___日;
(九)复赛前期准备:
201某年___月___日―201某年___月___日;(十)复赛阶段:
201某年___月___日(十一)复赛结果公布:
201某年___月___日;
(十二)决赛准备阶段:
201某年___月___日―201某年___月___日;(十三)决赛时间:
201某年___月___日。
八、活动可行性分析:
通过参与初赛、复赛、决赛,可以使商务谈判的概念深入人心,在全校区形成学习商务交流的新氛围。
经过前期广泛的,多角的宣传后,如线上:
网站,Q群,广播等;线下:
咨询会,发布会,商务廊,平面宣传等;在同学们中将商务谈判的理念深入同学的思想,加深同学们对商务谈判的认知程度,为活动开展做好铺垫,由此活动将会更有效地开展;
通过多种的培训,培养参赛团队,广大有兴趣的同学商务礼仪,商务谈判等的知识与深化同学的思想理念,从而提高活动整体质量;
通过团总支组织比赛,使活动更有效地开展,有效地保证活动的参与度;
综上所述,通过宣传,活动的推广,活动开展,能全面地将活动推向全体师生,将使师生们对商务谈判有更深刻的认识。
九、活动经费预算:
现金费用(现金费用向学校团委申请)项目名称数量总计(元)奖金一等奖一份200二等奖一份100奖品荣誉证书___本50大本笔记本___本30奖杯___个120海报/、宣传资料、文本印刷赛前团总支通知,打印策划书___份,共___张。
赛前赛后比赛结果公布与宣传单共___张。
大海报___张。
文本印刷参赛报名表___张。
其他表格的打樱350邀请函___份80矿泉水___瓶(供初赛、复赛、决赛评委组用)120咨询会,发布会,商务廊,成果展宣传印刷资料___份(约2m某0.8m,1.25m某2.5m)600总计1700十、活动声明:
(一)本次活动各参赛作品使用权归各参赛队所有,未经参赛代表同意,任何单位和个人不得侵权。
(二)未经本活动组办单位同意,不得使用有关于本次活动所有作品作商业宣传用途。
(三)本活动最终解释权归华南师范大学南海校区商务贸易协会所有。
附:
活动负责人联系方式:
朱奋辉()
王康梅()
华南师范大学南海校区商务贸易协会
二一年____月___日
附:
活动具体宣传方案
华南师范大学南海校区
第二届商务谈判大赛宣传方案
一、方案宗旨
为了更好地推广商务贸易知识及开展“华南师范大学南海校区第二届商务谈判大赛”活动,让同学们能切实参与到本次大赛之中,体验商务谈判的本质,现特制定华南师范大学南海校区商务谈判大赛宣传方案。
二、宣传概述
为了更好地普及此次大赛,调动全院师生的积极性,决定综合采用多种宣传方式。
三、宣传项目
(1)大幅电子海报
时间:
___月___日
地点:
宿舍D座楼上
宣传简述:
海报将长期张贴于D座楼上,使同学对商务谈判大赛有一个持续的感知。
(2)活动发布会
时间:
___月___日
地点:
待定
宣传简述:
邀请企业领导、学院资深老师简单介绍商务谈判的概念,并由协会向各团总支主要负责人介绍此次活动的主要形式内容。
(3)活动咨询会
时间:
___月___日
地点:
商业街
宣传简述:
商务贸易协会将在商业街设咨询点,接受同学们的现场咨询。
并会现场向过往同学介绍商务
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- 模具 工厂 绩效考核 方案