上海医药集团资产评估策划方案.docx
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上海医药集团资产评估策划方案.docx
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上海医药集团资产评估策划方案
[上海医药]评估方案
1.1评估时刻节点策划
按照贵公司股权置换工作打算,初步拟定项目实施时刻从进场清查工作开始30天内完成;财瑞评估公司对新先锋药业公司的评估从9月21日进入现场。
工作
天数
工作内容
责任方
协助方
T-N9.18
托付方确定参与的评估机构
托付方
T-2
9.21-22
资产分析与分类
确定评估范围与评估分工
签订业务约定书等前期工作
托付方
资产占有方
评估机构
T-9
9.23-29
对资产评估明细表填报人员进行培训
向资产占有单位提出评估所需资料清单
企业资产自查并填报评估明细申报表
资产占有方
评估机构
T109.30
资产占有单位提交资产评估申报明细表的电子文件
资产占有方
托付方
T+20
10.8-17
评估人员进场
资产清查复核
现场勘查
帐务核实10月18日各机构交
市场调查土地、其它无形资产
资料整理统计调查表
评估机构
托付方
资产占有方
T+23
10.18-22
各项目组评定估算
各项目组协调
各项目组撰写讲明
评估机构
托付方完成经济行为方案、土地处置方案
T+25
10.23-25
评估汇总
撰写评估报告
三级审核
评估机构
托付方对评估结果确认
T+29
10.26-29
征求意见
适当调整
出具正式报告
评估报告
定稿
评估机构
托付方
上级单位
资产占有方
及其他有关单位
T+30
国资部门确认/备案
评估机构
托付方
需要讲明的是,评估工作与其他各项工作(包括但不限于方案、资料提供、企业职员配合、土地处置等)也是息息相关,假如由于其他各项工作未及时完成,将会阻碍评估工作时刻打算,上述时刻操纵打算会依照项目具体情况适当调整。
1.2整体评估的范围
[1]确定整体评估单位的原则:
控股企业、相对控股企业、涉及核心业务企业且资产量较大的,二级-三级的长期投资公司,整体打开评估;对第四级的长期投资公司,如有土地使用权的,也进行整体资产评估。
[2]依照贵公司提供的合并报表范围共124家单位,经分析,依照资产量初步推断整体打开评估80家单位,不排除现场清查后,发觉有些集团公司下属单位也需纳入整体评估范围,具体待评估机构与各事业部沟通后再调整。
[3]非合并报表范围或第四级的长期投资公司还有5家企业因有土地使用权,也进行整体资产评估。
[4]整体资产评估的范围最终与托付方协商确定。
1.3评估工作安排
本次评估由一家A级评估公司与二家B级评估公司组成团队承接任务:
被评估单位
集团协调人
事业部联系人
评估公司(A)
评估公司(B)
整体评估报告
赵大川
徐红卫、金杰
东洲评估公司
集团本部
胡逢祥
徐红卫、高建兵
东洲评估公司
东华评估公司
城乡评估公司
上医股份
徐红卫、金杰
张汉宏
东洲评估公司
东华评估公司
城乡评估公司
原料事业部
许涛
牟雁群
东洲评估公司
东华评估公司
城乡评估公司
中药、OTC事业部
孟令俊
戚继敏、赵金屏
大华评估公司
大雄评估公司
公信中南
抗生素事业部
晁才成
贾婉美
财瑞评估公司
中企华诚信
至信评估公司
直属子公司
徐红卫、金杰
晁才成
财瑞评估公司
中企华诚信
至信评估公司
处方药事业部
徐红卫、金杰
俞燕纹
立信评估公司
新世纪评估公司
天瑞评估公司
具体整体评估单位名单另附表,联系方式详见通讯录。
1.4评估方法
本项目评估要紧采纳单项资产加和法,并参照资产历史盈利指标对收益水平较高、技术资产较多的企业采纳收益法评估。
评估方法选择标准:
[1]无显著无形资产、收益水平一般,且预期盈利水平无大幅度变化,可采纳单项资产加和法。
对这次企业的评估要关注药证等无形资产。
[2]收益率水平达到或高于行业[及社会酬劳率]良好水平,可考虑采纳收益法评估。
[农药7.1%/化学药品10.9%/中药12%/原料药11.6%]
[3]以后盈利水平将发生大幅度上升,且单项资产加和法不能合理反映企业价值的,应采纳收益法评估。
[4]企业无形资产较多,而收益水平达到或高于行业平均水平,应采纳收益法评估。
1.5评估技术操作
依照我公司以往评估经验,贵公司评估项目资产规模巨大、涉及的单位与部门特不多,评估必须把握重点。
依照我们的评估经验,贵公司本次评估项目在评估技术操作方面,重点可能要紧集中于土地使用权,从提供的资料来看,土地的情况专门复杂,且不规范,是本次评估首先须花较多精力核对。
其次,由于现场工作日离开基准日时刻较远,产品与库存材料清查调整、在建工程项目核实与估算较困难,以及关联企业往来帐核对,药证、商标等技术无形资产评估,这些差不多上评估协调组在技术上重点指导的工作。
评估牵头机构将依照该项目实际情况汇编一本《上海医药项目评估技术规范实施细则》,包括具体评估机构与评估协调组的沟通方式、土地及其它无形资产的调查表、评估方法、技术标准、参数选择、报告撰写、审核程序、资料归档等内容,指导与规范评估人职员作。
按照以往的大型项目评估运作模式,将由集团、国资委与评估评估牵头机构共同成立评估协调工作组,指导、答疑、操纵、协调整个评估过程,评估协调组名单如下:
组长:
赵大川(上药集团财务总监)
副组长:
肖荷花(国资委评估处副处长)
组员:
胡逢祥(集团审计室主任)
徐红卫(集团投资部副部长)
金杰(集团投资部副部长)
高建兵(集团财务部副部长)
柳东(国资委评估处工作人员)
评估牵头单位:
李启全(东洲评估公司副总评估师)
王永华(大华评估公司)
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