220kV永福变电站5S试点情况汇报.ppt
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11220kV220kV永福变电站永福变电站5S5S试点情况汇报试点情况汇报广州市电力工程有限公司广州市电力工程有限公司20132013年年0909月月22目录目录一、一、5S5S试点情况试点情况二、二、5S5S现场管理初步成效现场管理初步成效三、下一步的工作计划三、下一步的工作计划四、几点思考四、几点思考3311、工程概况、工程概况工程名称:
工程名称:
220220千伏永福变电站工程千伏永福变电站工程建设单位:
广州供电局有限公司建设单位:
广州供电局有限公司设计单位:
广州电力设计院设计单位:
广州电力设计院监理单位:
广东创成建设监理咨询有限公司监理单位:
广东创成建设监理咨询有限公司施工单位:
广州市电力工程有限公司施工单位:
广州市电力工程有限公司规划规划项目项目本本期期远远期期主变主变容量容量3240MVA4240MVA220kV220kV出线出线2回6回110kV110kV出线出线9回14回10kV10kV出线出线310回310回并联并联电容器电容器348010kVar448010kVar4422、拿来主义、拿来主义丰田丰田5S5S移植移植永福永福“5S5S”u20132013年年33月在网公司、月在网公司、广州供电局的领导下,广州供电局的领导下,广州市电力工程有限广州市电力工程有限公司在永福站推行公司在永福站推行5S5S试点试点3月4日u20132013年年44月,通过拿月,通过拿来主义将来主义将5S5S引入永福引入永福站站4月1日4月19日u选取选取5S5S对标企业对标企业广州丰田汽车有限公广州丰田汽车有限公司司5533、成立、成立5S5S推行机构推行机构领导小组推行小组监督小组公司高度重视公司高度重视5S5S试点工作,于试点工作,于20132013年年44月初成立三级管理机构,为月初成立三级管理机构,为5S5S管管理提供了坚强的组织保障。
理提供了坚强的组织保障。
6644、全面开展、全面开展5S5S培训培训自自20132013年年44月份,公司积极开展月份,公司积极开展5S5S管理培训,培训数量达管理培训,培训数量达15061506人次。
人次。
公司级公司级项目部级项目部级班组级班组级培训人次培训人次68575863项目级别77整理对象整理对象整理措施整理措施材料按照施工工序需求购买,需用的材料才进场。
安全工器具施工前完成分类,需使用的放置现场,不用的放置仓库。
机械设备按照施工需求进场,并严格计划其施工时间,工完及时退场。
55、PDCAPDCA循环循环-1S-1S整理整理随时将现场物品分成需用和不用两类,及时将不用的物品清除现场。
随时将现场物品分成需用和不用两类,及时将不用的物品清除现场。
确确定定需需要要的的材材料料不不需需要要的的材材料料清清出出现现场场88PDCAPDCA循环循环-2S-2S整顿整顿将要用的物品分类将要用的物品分类“定置摆放定置摆放”,保证材料数量清楚、安全存放、井,保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。
然有序、取放方便。
整顿对象整顿对象整顿措施整顿措施材料材料按照施工工序需求确定使用数量,并放置在指定施工区域以便使用。
安全工器具工器具按照施工需求取用,用完定置摆放。
机械设备大型机械设备在施工间期停放在指定区域,以免妨碍其他工序施工。
材材料料堆堆放放凌凌乱乱材材料料分分类类定定置置摆摆放放99PDCAPDCA循环循环-3S-3S清扫清扫各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等清扫干净,保持整各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等清扫干净,保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。
洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。
清扫对象清扫对象清扫措施清扫措施材料施工材料用完将现场废料清理干净。
安全工器具工器具使用完毕后定置摆放,并将其打扫干净,整洁。
机械设备大型机械设备在完成施工作业后及时清理出现场。
施施工工场场地地杂杂乱乱场场地地整整洁洁明明亮亮1010PDCAPDCA循环循环-4S-4S清洁、清洁、5S5S素养素养1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养2013年4月12月效果时间第一环节:
初见成效通过前3S的PDCA循环不断改进,不断提升进而向4S、5S推进。
9.30持续开展整理、整顿、清洁工作,并形成制度化、规范化管理养成自我管理、自我控制的良好习惯。
PDCA3S111166、5S5S管理推动机制之一看板管理管理推动机制之一看板管理看板数量统计看板数量统计(4月到月到9月)月)看板总数看板总数48更新期数更新期数22u现场每周更新看板现场每周更新看板u实现可视化管理实现可视化管理1212待改进符合前3S5S5S管理推动机制之二定点拍照管理推动机制之二定点拍照现场设置现场设置1010个拍摄点,每天定点拍照。
把现场不合理的现象,个拍摄点,每天定点拍照。
把现场不合理的现象,予以定点拍摄对比,进行持续性改善。
予以定点拍摄对比,进行持续性改善。
定点拍照数量统计定点拍照数量统计(4月到月到9月)月)时间时间符合前3S图片待改进图片四月份四月份101199五月份五月份105205六月份六月份133167七月份七月份152158八月份八月份172138总数总数15301313定点拍照数量统计定点拍照数量统计四月份五月份六月份七月份八月份050100150200250101105133152172199205167158138定点拍照定点拍照统计符合前3S待改进经过经过5S5S管理,符合管理,符合3S3S项(蓝)逐步增多,待改进(红)逐步下降。
项(蓝)逐步增多,待改进(红)逐步下降。
14145S5S管理推动机制之三红牌作战管理推动机制之三红牌作战项目部人员根据巡查及定点拍照的结果,在相应问题区域张贴红牌,项目部人员根据巡查及定点拍照的结果,在相应问题区域张贴红牌,并标明问题及整改时间。
并标明问题及整改时间。
红牌数量统计红牌数量统计(4月到月到9月)月)红牌总数红牌总数462已整改已整改457整改中整改中5整改率整改率98.9%1515红牌作战数量统计红牌作战数量统计第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周四月份五月份六月份七月份八月份九月份0510152025303520222624262932272522211917202224201815121110红牌数量牌数量统计经过几个月的经过几个月的5S5S管理,红牌数量总体趋势在不断减少。
管理,红牌数量总体趋势在不断减少。
16165S5S管理推动机制之四颜色管理管理推动机制之四颜色管理施工现场划分区域,用颜色区分各区域功能。
施工现场划分区域,用颜色区分各区域功能。
1717u运用基建工程安全文明施工检查标准表式运用基建工程安全文明施工检查标准表式u每周每周11次,共次,共2222次(次(5S5S专项评价专项评价55次)次)u平均分数为平均分数为90.3290.32分分5S5S管理推动机制之五现场评价管理管理推动机制之五现场评价管理1818基建工程安全文明检查表式评分统计基建工程安全文明检查表式评分统计四月份五月份六月份七月份八月份8486889092949689.287.591.289.594.3经过经过5S5S管理,得分总体呈上升趋势。
管理,得分总体呈上升趋势。
1919目录目录一、一、5S5S试点情况试点情况二、二、5S5S现场管理初步成效现场管理初步成效三、下一步的工作计划三、下一步的工作计划四、几点思考四、几点思考2020成效一:
施工现场环境得到较大的改善成效一:
施工现场环境得到较大的改善21212222成效二:
人员素质得到稳步提升成效二:
人员素质得到稳步提升u实现二维码信息管理实现二维码信息管理u截止截止20132013年年88月月1515日,人员持证上岗率达日,人员持证上岗率达100%100%u现场施工人员工作效能显著提升现场施工人员工作效能显著提升人人员员证证件件考考试试及及格格培培训训教教育育参加参加人数人数一次合格一次合格人数人数补考补考合格率合格率平均平均分数分数管理人员12指导书:
11100%94安规:
12100施工人员60指导书:
35100%85安规:
40100%1002323成效三:
施工机具管理逐步规范成效三:
施工机具管理逐步规范u执行南网机具管理业务指导书,落实执行南网机具管理业务指导书,落实“八步骤八步骤”管理管理u杜绝了不合格机具进场杜绝了不合格机具进场施工机具统计施工机具统计正常运行正常运行77台台不合格退场不合格退场44台台维修整理维修整理66台台工器具总台数工器具总台数1717台台工器具检查表工器具检查表2424成效四:
培养了一批成效四:
培养了一批5S5S管理骨干管理骨干5S5S每月之星每月之星u公司:
全员培训公司:
全员培训u项目部:
全员培训项目部:
全员培训+定期培训定期培训u施工班组:
全员培训施工班组:
全员培训+定期培训定期培训+5S+5S每月之星每月之星整体素质得到较大提升整体素质得到较大提升2525成效五:
形成成效五:
形成5S5S业务指导书等管理文件业务指导书等管理文件u5S5S业务指导书业务指导书u5S5S图集图集u可视化文件(可视化文件(4M1E4M1E)2626成效六:
安风体系建设有效落地成效六:
安风体系建设有效落地企业级:
企业级:
u20122012年安风体系达到二钻年安风体系达到二钻u20132013年运用年运用5S5S管理巩固二钻水平管理巩固二钻水平项目级:
项目级:
u落实落实“四步法四步法”(执行执行482482份作业份作业票、票、22822282份站班会记录、交底近份站班会记录、交底近22万万人次人次)u力争在永福站达到力争在永福站达到“三钻三钻”水准水准u基本消除基本消除“两张皮两张皮”2727卓越的现场管理安全文明施工管理安健环管理现场管理2S1S3S4S5S永福站达到永福站达到3S3S水准水准持续向持续向5S推进推进总体成效总体成效2828目录目录一、一、5S5S试点情况试点情况二、二、5S5S现场管理初步成效现场管理初步成效三、下一步的工作计划三、下一步的工作计划四、几点思考四、几点思考292911、坚持、坚持5S5S循环管理,建设卓越的施工现场循环管理,建设卓越的施工现场巩固巩固3S3S的成果并向的成果并向4S4S推进,使环境更加整洁、施工更加高效。
推进,使环境更加整洁、施工更加高效。
303022、坚持抓好培训与人才培养、坚持抓好培训与人才培养加强管理人员的培训,培养出一批高水平的加强管理人员的培训,培养出一批高水平的5S5S管理骨干。
管理骨干。
313133、提炼经验、建立公司、提炼经验、建立公司5S5S管理标准管理标准u5S5S业务指导书业务指导书u5S5S图集图集u可视化文件可视化文件(4M1E4M1E)公司公司5S5S标准标准持续改进持续改进323244、承建的变电站工程全面推广、承建的变电站工程全面推广5S5S管理管理永福站5S作业指导书、图集工程公司5S标准安风体系落地持续优化完善5S成果推广A站B站D站E站C站F站广州供电局5S管理人才5S探索线路塔基的探索线路塔基的5S5S试点试点3333目录目录一、一、5S5S试点情况试点情况二、二、5S5S现场管理初步成效现场管理初步成效三、下一步的工作计划三、下一步的工作计划四、几点思考四、几点思考3434思考思考11:
施工现场作业人员思维习惯短期内难改变。
:
施工现场作业人员思维习惯短期内难改变。
思考思考22:
实施:
实施5S5S管理会增加了施工单位新的投入,成本有所增加。
管理会增加了施工单位新的投入,成本有所增加。
思考思考33:
现阶段:
现阶段5S5S管理水平距离日本企业来讲,还是有较大差距。
管理水平距离日本企业来讲,还是有较大差距。
3535我们一定会在南方电网公司、广州供电局的领导下,在我们一定会在南方电网公司、广州供电局的领导下,在兄弟单位的关心支持下,全面抓好六项管理,建设卓越的施兄弟单位的关心支持下,全
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- 220 kV 永福 变电站 试点 情况 汇报