车间员工绩效考核办法.docx
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车间员工绩效考核办法
车间员工月度考评办法
第一条目的
(一)根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。
(二)提高生产效率,实现增产增效。
第二条适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟
通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有
关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属
员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工:
根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序
每月初(5号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交
于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负
责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法
(一)考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):
(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;
(2)迟到、早退:
扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
(3)串岗:
车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关
的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20
元/次);
(4)旷工:
扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公
司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50
元;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:
扣责任人当月该项绩效分
5分/次,并进行罚款
50-100元;
2、劳动态度(总分
10
分,该项最后得分可出现负分)
:
(1)该项起评分为
10
分,出现以下不良记录进行扣分;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加
1-3
分;(须有准确的依据)
(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加
2分;(须有准确的依据)
(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:
工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分
5
分;年内该现象多次出现,第二次扣
10分;第三次扣
20分并车间对该员工进行通报批评;年
内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分
20分(并需及时完成该项
工作,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作
分配处理);年内出现第二次,当月责任人绩效总分为
0分,并车间对该责任人进行通报批评;
年内出现第
3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。
3、工作成绩(总分
40
分):
(1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×
40,上限
45分。
(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,
若违反按不服从工作分配处理,
情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。
4、工作质量(总分
15
分,可出现负分):
(1)该项起评分为15分,出现质量不良记录进行扣分;
(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;
(3)未进行首检:
造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:
年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量
分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
(4)进行了首检,但未进行自检:
造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;造成批量报废的:
年
内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二次出现,当月绩效总分为0分,并需开质量
分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
(5)未进行首检:
出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:
年内第一次,扣15分,
并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批
评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
(6)进行了首检,但未进行自检:
出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:
年内第一
次,扣
10分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分
50分,并需开质量分析会,车间对责任
人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
(7)严格按质量体系要求操作,违者扣
3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予
5~10
分/
次的扣分;
(8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者,扣
1分/张,并进行罚款(
0~2
号图纸20
元/张,3号及以下图纸或工艺卡
10元/张);
(9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣
0.5分/张,并进行罚款(
0~
2号图纸8
元/张,3号及以下图纸或工艺卡
5元/张);
5、生产安全(总分15分,可出现负分):
(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;
(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。
操作者上班应按规定着装,凡不按安全操作规程进行操作者,
给予2分/次的扣分,在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理),
情节严重者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),情节严重并造
成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),并由公司进行其他处理;
(3)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30分,同时扣责任者班
组的班长绩效分5分/次;
(4)每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1~2分
的加分(在权重栏),因漠视造成后果者将给予3~5分/次的扣分。
6、设备维护及保养(总分10分,可出现负分)
(1)员工有责任维护及保养好自己所使用的设备,月内无设备维护及保养的不良记录,计10分;
(2)每天的保养应符合要求,否则扣2分/次,每周对设备应进行维护保养,未达到要求的扣3分/次,
未进行保养的扣5分/次;
(3)操作者应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):
第一次,扣绩效
分10分;年内第二次,扣绩效分25分;年内出现第三次,按恶意损坏生产设备处理;
(4)操作者恶意损坏生产设备,当月绩效考核总分为0分,并由公司做出无偿辞退处理;
(5)工件应摆放整齐,已加工产品与待加工产品要分开摆放,检具、量具等要按规定摆放,工作场地
和工具柜的卫生应保持整洁,未达要求的扣1分/次;
(6)未经许可,私自动用不属自己负责的设备和运输工具的,扣5分/次,造成后果者,可视情况给予
7~10分的扣分;
(7)操作者离开生产设备,应关闭主电机,否则扣2分/次;中午和下班应及时关好照明灯和风扇,否
则扣2分/次。
月内若出现以上现象两次或两次以上,每次扣3分/次;
7、加减分(总计10分,最高不超过10分):
(1)加班和劳动态度
配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动听从车间安排加班者:
晚下班1小时者,
加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次;
长期上晚班者加2分,轮换上晚班者加1分;
主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)
(2)工作质量
发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳
取得良好效果者加0.6分/次;
发现图纸或工艺错误,加
0.2分/次;
发现材料与工艺不符或毛坯问题,加
0.1-0.2
分/次;
注重工作质量,在工作中采取办法,
为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者,
加1分/次;
全月无扣分现象,且工作成绩一栏得分达
40分者加
0.5分;
(3)其他
积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加
1-2
分(一等奖加
2分,二、三等奖加
1.5分,积
极参与活动者加
1分);
每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1-2
分的加分。
第六条申诉
(一)被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与考评责任人沟通,若沟通达不成一致,
被考评者可向车间领导提出申诉;
(二)车间领导在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
第七条考评结果的处理
(一)考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一;
(二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;
(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核
者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分,则被考核者全年考评为不合格;
(四)年终兑现奖发放依据:
(兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖)
第八条考评要求
(一)凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。
(二)考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理。
(三)车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。
(四)每月的考评结果予以张榜公布,并报公司管理部备案。
(五)本办法从2015年5月份起试行,解释、修改权属管理部。
2010年
月车间员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
得分与
等级
考核项目
考核内容
得分
加分:
加减分
(限10分)减分:
劳动纪律
(10分)
劳动态度
(10分)
工作成绩
(40分)
工作质量
(15分)
生产安全
(10分)
设备维护
(10分)
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
1、
2、
3、
4、
5、
1、
2、
3、
4、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
正所谓:
“穿金戴银能怎样,平平凡凡又如何,只要你能知足,就什么都不缺”要.知道有的人虽然贫穷,但感觉很幸福;有的人虽然富有,但浮而不实,忧虑重重。
当然,人间的一切不幸几乎都与钱有关,但有了钱并不代表真的幸
福。
乐观者的幸福府首皆拾,悲观者的幸福高山仰止。
幸福到底是什么呢?
幸福就是一家老、小、平平安安、团团圆圆,即使吃着粗茶淡饭,也满口香甜;幸福就是拥有一位甘苦与共、风雨同舟的知心朋友,可以有福同享有难同
当;幸福就是拥有一颗平常心,过着比上不足,比下有余的日子,知足常乐!
要知道幸福不是你有多少的钞票,也不是你有几座豪华的别墅、开什么牌子的名车,手上佩戴多少克拉的钻戒和多么华丽的衣裳。
真正幸福的人,不一定拥有很多财富,但他们内心一定是踏实快乐的。
所谓内心的幸福,是过
着和谐的正常生活所感到的快乐,这种幸福和满足是任何金钱换不来的。
幸福,其实很简单,不一定是高官显禄,腰缠万贯,而是要懂得怎样生活。
只要您不放弃对美好生活的追求,一家人健健康康的活着,开开心心的过着,用一颗平常之心享受平淡生活的美好,快乐地度过人生中的每一天,这
就是幸福!
因为平淡是一种“福”,它能让我们调整心态,在五味杂陈的大千世界里去发现生活的和谐之美,做到真正的满足!
正像黄磊所言:
“平凡日常的记忆,最关一餐一饭。
平淡生活的温暖处,也许就是与家人、孩子在一起分享美食,分享品味美食的愉快心情。
无论走多远,最终也只是为了回家,回到餐桌
前。
”
其实生命的过程,原本就是平平淡淡,就像一杯白开水,我们每天都在喝,不要羡慕别人喝的饮料里有各种颜色,其实未必有你的白开水解渴。
不幸福是因为你的欲望太多,索求太多,在杯子里加入不同的成分,所以你的人
生也就变得复杂起来。
人生在世,浮浮沉沉,炎凉荣辱,需要的是在忙碌的生活中,求一份充实和简单,守一份心静,淡然的安洽于一份心静与知足。
只要心简单了,世界就简单,那么到哪里都会有快乐!
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