5s推行实施方案.docx
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5s推行实施方案
善龙食品(南通)有限企业
5S实行方案
一、目的
为了改良产品质量,提升生产力、降低成本、保证准时交货、保证安全生产
以及保持职工高昂的士气,特在本企业所有地区全面实行5S。
二、组织和职责
为了有益于5S实行方案的顺利进行,特建立5S实行委员。
5S实行委员会由主任委员、副主任委员、履行委员、委员等构成;为了充足发挥每个部门的参加意识,委员所有是有各部门的主管人员和骨干人员构成。
实行委员会构造图
主任委员
Tommy
副主任委员副主任委员
陈利唐国丰
履行委员
黄在峰
履行委员
徐霞
委员
杨中权
委员
马开发
委员
周立新
委员
徐科
委员
Ken
委员
王梦雄
(1)
(2)
(3)组织职责
(4)实行委员会:
负责5S活动的计划和展开工作
(5)主任委员:
负责委员会整体运作;
督导全企业5S组织的运作;
同意5S实行计划。
副主任委员:
协助主任委员办理委员会事务;
负责全程计划、履行和管束。
履行委员:
制定5S实行方案;
筹备、推进有关5S活动;
进行全企业5S的有关培训;
招集合讲和整理资料;
负责评选分数的统计和宣布;
组织招集5S检查,及评选
追踪5S纠正预防举措的履行。
委员:
共同参加5S筹备、推进有关5S活动,的确履行主任委员之命令;
负责部门5S地区规划并表记;
进行部门5S活动的指导及有争议的办理;
进行部门内5S培训、宣传、教育;
督导部门5S的履行状况;
参加5S检查及评选;
按期检讨,实行连续改良。
三、定义
整理:
区分要与不要的物件,不要的物件不放在工作现场;
整顿:
将要的物件分类摆放,作好标示,能最快找到所需的物件;
打扫:
打扫工作现场的垃圾和尘埃,将工作岗位保持在无垃圾、无尘埃、干
净整齐的状态;
洁净:
将整理、整顿、打扫进行究竟,不时保持洁净,并形成制度;
修养:
规定的事情自觉恪守,自动履行,形成习惯。
四.责任地区
所有责任地区区分以5S实行委员会成员为主体地区负责人,每人负责
一个地区,地区负责人有权按自己的意向将地区范围进一步细分,直接落实到个
人。
但每次检查的结果由地区负责人来肩负相应责任。
地区
责任部门/责任人
办公楼公共地区
行政人事部/徐霞
行政人事部办公室/董事长室/总经理
行政人事部/徐霞
办公室/技术顾问室
财务室/二楼会议室
财务部/徐科
品控部办公室/QA室/化验室
品控部/黄在峰
PMC办公室/一楼会客室
PMC部/周立新
技术工程部办公室/美工室/中试室
工程技术部/王梦雄
机修间/锅炉房
工程技术部/马开发
跟单部办公室/样品室
跟单部/ken
办公楼一楼地区(不含化验室
/中试
行政人事部/徐霞
室/会客室)/二楼公共卫生间
管理宿舍地区/职工宿舍地区
行政人事部/徐霞
食堂/洗衣房/垃圾办理场
行政人事部/徐霞
厂区公共地区
行政人事部/徐霞
库房(含成品库房/包材库房/原料仓
库/五金库房/化学品库房/低值易耗
PMC部/周立新
品库房)
二次换衣室(含卫生间)
行政人事部/徐霞
保安室
行政人事部/徐霞
生产车间地区(含楼梯及一楼精磨
生产部/杨中权
间/糖粉间/烊糖间)
五.5S实行计划
目标
观点更新、全员参加、全情投入、千锤百炼、连续改良。
实行计划主要分三个阶段:
(1).第一个阶段为:
全企业的整理、整顿、完全打扫阶段,履行月份为5、6份。
具
体内容以下:
生产、设施现场
类型序号
整理1
2
3.
4
5
6
整顿1
2
3
4
打扫1
2
3
4
5
6
7
8
9
内容
工作场所的物流通道保持通畅
工作场所的设施、器具、物料摆放齐整
模具架、料架、货架上的物件齐整
车间办公室的抽屉、工作柜内的资料、文件、物件摆放齐整
原料、半成品、成品按规定地点摆放,并表记清楚
食堂宣布栏、看板上的文件张贴完好并齐整
设施、机器、仪器、工具摆放齐整、洁净,并使其处于最正确状态
设施、机器、仪器、工具标签按规定张贴并完好、洁净、整齐
库房表记卡按规定摆放并保持完好齐净
文件、档案分类保留,有目录有序次且齐整,任何人能很快的找到
通道、作业场所准时打扫,随时保持洁净
设施工具仪器消防器械平常保护,并随时清理,保持洁净
窗、墙壁、天花板准时打扫,并保持洁净亮丽
通道与作业场所划线清楚,地面准时打扫,
地面准时洁净,保持洁净整齐
换衣室洗手池保持完满,常常洁净无异味,并保持洁净
服饰穿著按规范衣着,并保持洁净
行为规范切合要求,举止文明
时间观点强,按规准时间上下班并打卡
履行月份
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
5月
类型序号
整理1
2
3.
4
整顿1
2
3
4
打扫1
2
3
4
5
6
7
8
9
办公室
内容
资料柜摆放适合,资料表记与内容一致
确认桌面、桌下或抽屉内的资料物件是常用且摆放齐整
办公通道畅达、洁净、整齐
各部门表记清楚而且完好
桌面物件摆放齐整,人走椅子归位
个人物件及一般耗费品有固定搁置场所并养成顺手归位的习惯
文件、资料、档案夹分类保留、表记清楚,有目录有序次且齐整,任何人能很快的找到
洁净工具、垃圾桶按指定地点摆放,垃圾桶准时清理
设施、工具消防器械有平常保护,并随时清理,保持洁净
天花板、墙角、窗户、卫生间等处准时打扫,并保持洁净亮丽
地面、通道有专人负责打扫,并保持洁净整齐
桌子、椅子表面按期清理,保持洁净整齐
大件不动之物件准时洁净,保持洁净整齐
服饰穿著齐整齐净得体大方
恪守企业所有规定及平常行为规范,拥有团对精神
时间观点强,并按规准时间全力达成任务
准时上下班并打卡
履行月份
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
(2)第二阶段是在整理、整顿、完全打扫的基础上保持的阶段
2008年6月份.
(3)第三阶段是连续改良和评估阶段.
2008年7月起
六、5S检查缺失项记录表和评分标准
5S检查缺失项记录表
周次:
委员:
成员:
检查日期:
部门/单
不切合事项
当事人
扣分
位
总扣分
5S评分标准(办公地区及后勤场所合用)
评
分
标
准
评分重点
1分
2分
3分
4分
5分
资料柜未规
物件摆放很
物件摆放稍
寄存齐整但
规划适合,料
1.资料柜
范好,造成空
乱,未分类存
架与物件标
纷乱
未用标示
间浪费
放
示一致
2.桌面、
不用的资料
过期的资料
有时有不用
摆满要用的
桌上屉内将
桌下或抽
或物件任意
和用品摆放
的文具与物
资料及物件
所需物件少
整
屉内
摆放
齐整
品摆放
稍显纷乱
到最小限度
理
有好多东西,
虽能通行,但
物件略占通
偶有搁置一
很畅达,又整
3.通道
道,可顺利运
脏乱
要避开
天内移走
洁
行
4.宣布
文件损坏且
有过两周以
张贴不齐整,
从左到右张
看板有美术
栏、宣传
多尘埃、版面
上的文件资
贴齐整,看板
设计,焕然一
但整齐
栏
脏
料
洁净洁净
新
桌子显得凌
桌子摆列整
桌椅齐整干
桌面物件归
5.桌子、
乱任意摆东
桌上物件摆
齐、桌子有灰
净,桌面东西
位,人走椅子
椅子
西,椅子未归
放齐整齐净
尘、油垢
凌乱
归位
位
6.个人
随地可见到
关于报废不
偶有未归位
固定搁置场
人人都养成
物件及一
要之物件随
顺手归位的
处乱丢
的习惯
所且清楚
整
般耗费品
时清理
习惯
顿
7.文件、
文件资料随
文件资料分
档案夹未作
过期之资料
设定保留期
资料、档
文件实时作
限,文件夹运
意摆放
类寄存
清楚之表记
案夹
出办理
用颜色管理
8.洁净
随地可见,到
洁净工具放
有定位但无
有定位有清
固定搁置,干
工具、垃
在指定位,但
随时清理,有
处摆放
理,稍有异味
洁净净
圾桶
太脏
积蓄
清
9.设施、
有生锈、腐
有尘埃还没有
手摸到的地
打扫洁净,感
想法不产生
扫
工具消防
蚀、多尘埃现
生锈,但沾有
积堆,一有就
方稍有尘埃
觉优异
/
器械
象
油污
立刻消除
清
感觉很洁净,
10.天花
充满蜘蛛网、
偶有蜘蛛网,
周围清爽干
洁
无蜘蛛网,偶
打扫工具摆
板、墙角、
污垢、卫生工
污垢,卫生工
净,器具摆放
窗户、洗
有尘埃、污垢
放于固定位
具各处乱放
具固定摆放
齐整
手间等
置
11.洗手
上边有许多
准时打扫,灰
上边有许多
用手摸也难
尘埃、积垢或
尘较少或杂
偶而碎屑
台、花盆
纸图、碎屑
感觉不洁
其余杂物
物
12.地面、
散落塑袋、纸
虽没有大垃
准时打扫,有
有专人负责
洁净无积水、
圾,但偶有小
许多尘埃或
打扫地区的
通道
或其余杂物
尘埃等
纸屑等
积水
保护工作
13.桌子、
有充满尘埃
无尘埃有较
准时打扫、无
专人负责进
洁净亮丽,用
椅子、表
油污,有少量
手摸也无灰
及油垢
多油垢
行洁净保护
面
尘埃
尘油污
凌乱、落满树
少量杂物,但
少量杂物,花
无杂物、花草
花草修剪整
14.花园
叶及其余杂
草有作适合
等雅观度尚
齐,无杂物,
花草很凌乱
物
修剪
欠佳
很舒畅
15.大件
顶上无存杂
准时打扫,少
洁净亮丽,给
不动之物
顶上聚积其
顶上有时存
物,但有尘埃
有尘埃但无
人予崭新之
品(如消
他大批物件
放其余物件
及污垢
污垢
感觉
毒柜等)
16.服饰
没按规定穿
按规定穿著,
衣物少些脏
衣物洁净,未
衣物洁净,厂
穿著
著
但衣物很脏
污
挂厂牌
牌齐备
没有活动,对
虽有打扫清
活动热列,积
17.平常
洁工作,但非
开会时有对
平常做能够
极配合5S活
5S检查结果
5S活动
5S计划性工
5S宣导
做获取的
动,大家均有
不闻不问
作
感觉
素
蓬头垢面又
头发、胡子过
上两项此中
均依规定整
感觉精神有
18.仪容
脏
长
一项有弊端
理
活力
养
19.行为
举止粗暴,口
衣衫不整,不
自己的事可
企业规则均
主动精神,团
做好,但缺少
规范
出脏言
保卫生
能恪守
队精神
公德心
20.时间
大多数人缺
稍有时间观
不肯时间约
约准时间全
约准时间会
念,开会迟到
束,但会全力
观点
乏时间观点
力去达成
提前去做好
好多
去做
5S评分标准(生产现场用)
5S
评分要
评
分
标
准
点
1分
2分
3分
4分
5分
1.通道状
有好多东西
虽能运转,但
摆放的物件
高出通道,但
很畅达又整
要避开后车
况
或脏乱
高出通道
有警告牌
洁
才能运转
2.工作场
1个月以上
角落搁置不
放半个月后
一周内要用
3日内要用,
所的设
未用物件杂
要用的东西
必需的东西
且整理好
且整理好
备、资料
乱放着
且乱
3.料架、
未规范好,造
物件摆放很
物件摆放稍
寄存齐整但
规划适合,架
乱,未分类存
货架状况
成空间浪费
纷乱
未用标示
物标示一致
整
放
4.作业台
不使用的物
半个月才用
有不用的文
当天使用,但
桌上及屉内
理
上、下及
一次的也有
均最低浪废
品凌乱
具、物件摆放
凌乱
抽屉
齐整
且齐整
5.原料、
塞满东西,人
有定位规定
有定位,也在
任何人均易
不易行走或
东西凌乱摆
但未严格执
半成品、
管理状态但
认识,搬运简
堵塞走火通
放
行或物件未
成品寄存
搬运不方便
单
道
有标示
6.宣布
文件有损坏
有过两周以
张贴(书写)
从左到右张
看板有作美
且多尘埃或
不很齐整,但
贴齐整,看板
术设计,美丽
栏、看板
上的文件
书写凌乱
整齐
洁净洁净
新奇
7.设施、
损坏不堪,不
能使用有保
摆放齐整、干
不可以使用的
能使用但脏
净,最正确状态
机器、仪
能使用,凌乱
养有定位放
集中在一同
乱缺少养护
工具采纳目
器、工具
搁置
置但不齐整
视管理
8.标
乱贴标签、凌
按规定贴所
标签脏,有破
填定项目未
按标签管束
整
签
乱
需之标签
损或污迹
按规定履行
规定运作
9.原物
合格品与不
充足做到定
料、在制
合格品与不
合格品分开
标示清楚,但
分类摆放,且
顿
位,定品有条
品、半成
合格品混放
寄存,标示不
未分类
有地区标示
有理
品、成品
清楚
共同文件被
有目录有次
10.文件、
凌乱搁置使
虽乱搁置但
分类保留,但
序且齐整,任
定位,集中保
档案
用时无法找
能够找着
无序次
何人能很快
管
的找到
清
通道有准时
扫
11.通道、
有烟蒂、纸屑
虽无脏物,但
水渍大批灰
打扫,作业场
随时洁净、干
/
所零星资料
作业场所
等其余杂物
地面不平坦
尘不洁净
净
清
寄存不要掉
洁
在地上
12.
13.
14.设施
工具仪
虽无生锈,但
使用中防备
有生锈
有稍微尘埃
保持洁净
不洁净举措,
器消防器
有油垢
并随时清理
材
13.窗、墙
充满蜘蛛网、
偶有蜘蛛网、
无蜘蛛网,偶
还算洁净,感
洁净亮丽,很
壁、天花
污垢、卫生工
污垢、卫生工
有尘埃及污
觉优异
是舒畅
板
具乱放
具固定摆放
垢
14.通道
未能加以区
有予差别,但
划线感觉还
划线清楚,地
通道与作业
与作业场
区感觉很舒
别
未作标示
可
面有打扫
所
服
15.地面
有油或水
油渍或水渍
不是很平
常常清理没
地面洁净,感
显得不洁净
有脏物
觉舒畅
16.洗手
容器或设施
损坏未修理
有清理,但还
常常清理没
洁净亮丽,感
台
脏乱
有异味
有异味
觉舒畅
没有活动5S
有打扫工作,
平常皆能做
17.平常
开会有对5S
到,且踊跃配
活动热情,大
检查时不服
但不可以踊跃
5S活动
宣导
合5S检查工
家均有感觉
从
配合5S检查
作
18.服饰
没按规定穿
按规定穿著
衣物少些脏
衣物洁净,识
衣物洁净,识
污,纽扣或带
穿著
着
但衣物很脏
别证未挂
别证齐备
未弄好
素
举止粗暴、或
衣衫不整,不
自己的事可
在工场内吃
养
19.行为
保卫生或随
做好,但缺少
企业规则均
主动精神,团
食品或脚踩
规范
地吐痰,抛弃
公德心或插
能恪守
队精神
或坐在物料
废品杂物
队打卡
上
大多数人缺
稍有时间观
不肯时间约
20.时间
乏时间观点,
约准时间会
约准时间会
念,但会全力
束,但会全力
观点
上班迟到、早
全力去达成
提前去做好
去做
去做
退、离岗
七、实行细则
办公区:
礼拜一至礼拜四,每日9:
00AM开始简单的整理、整顿、打扫,不按期由履行委员安排人员进行检查;
礼拜五,4:
00PM开始整理、整顿、打扫15min,而后由实行委员会成员进行大检查。
厂房:
礼拜一至礼拜四,每日上午、下午在下班前做15min的整理、整顿、打扫,不按期由履行委员安排专人进行检查;
6.礼拜五,4:
00PM开始整理、整顿、打扫15min,而后由履行委员和委
7.员进行大检查(若有生产状况则以生产过程中卫生保持评选,不特意组
8.织工人进行洁净,免得对生产造成影响)。
9.其余地区:
由有关部门安排人员每日进行整理、整顿、打扫,礼拜五4:
00PM
10.由履行委员和委员进行大检查。
11.每次大检查后由履行委员对不合格项进行汇总整理,在第二周的礼拜一汇
12.报给5S实行委员会成员,同时在企业宣布栏宣布检查结果。
13.每次检查发现的不合格项一定在下次检查以前整顿完成,因客观原由不可以如期整顿达成的,需向履行委员进行解说。
14.
15.
16.八、赏罚规定
17.为推进善龙食品(南通)有限企业的5S运动优异运转,特拟订本规定。
18.2.赏罚对象以5S实行委员为主体,依据实行委员的责任地区的5S实行成
19.效进行赏罚。
20.各个地区的单次检查得分低于80分的,一定在下周礼拜三以前提交一份书面报告给主任委员和履行委员,报告内容起码包含:
原由剖析、改良举措、达成时间。
21.各个评分地区一个月内每次大检查的总分参加每个月的评选活动。
22.评选中依据总分来决定排名,依据排名和进步状况来决定相应奖项:
23.a总分第一的获取“5S优异地区奖”;
24.进步最快的获取“5S最正确进步奖”;
25.总分最低的获取“5S尚需努力奖”。
26.评选活动和颁发奖项在每个月的5S检讨会议长进行,由地区责任人登台
27.领奖。
28.在1年内拿到“5S优异地区奖”最多次数的地区,将获取企业相应的物质奖赏。
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