线路施工组织设计.docx
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线路施工组织设计.docx
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线路施工组织设计
石头峡电站35KV送电线路工程
施
工
组
织
设
计
青海省水利水电工程局有限责任公司
二OO九年八月
第一章工程概况及项目管理特点…………………………………………2
1.1工程概况…………………………………………………………………2
1.2项目管理特点及总体要求………………………………………………2
第二章工程总体部署……………………………………………………12
3.1工程目标………………………………………………………………12
3.2工程目标分解…………………………………………………………12
3.3项目总部署……………………………………………………………12
3.4工地管理办法及制度…………………………………………………12
第三章主体工程施工方法及过程…………………………………………4
2.1合同工程量………………………………………………………………4
2.2施工方法…………………………………………………………………4
2.3特殊施工工艺与技术措施……………………………………………6
2.
4协调工作………………………………………………………………10
2.5施工效率分析…………………………………………………………11
第四章工程施工组织机构………………………………………………15
4.1计划投入的施工队伍…………………………………………………15
4.2项目管理组织机构……………………………………………………15
4.3职责与分工……………………………………………………………17
第五章施工程序和施工进度计划………………………………………19
5.1施工程序………………………………………………………………19
5.2施工进度计划编制及说明……………………………………………21
5.3进度计划图表…………………………………………………………22
5.4进度计划风险分析及控制措施………………………………………22
第六章资源需求计划……………………………………………………26
6.1施工机械、工器具配置表……………………………………………26
6.2材料、消耗材料需求计划…………………………………………27
6.3劳动力需求计划………………………………………………………28
第七章工程质量保证机构及措施………………………………………29
7.1质量目标保证机构…………………………………………………29
7.2质量目标物资保证……………………………………………………29
第八章安全施工管理组织措施与风险预测……………………………35
8.1工程安全管理方针……………………………………………………35
8.2风险管理责任…………………………………………………………35
8.3特殊施工与安全控制措施……………………………………………38
8.4安全目标保证措施…………………………………………………39
8.6施工临时用电…………………………………………………………42
8.7危险源识别…………………………………………………………44
第九章文明施工与环境保护组织措施…………………………………51
9.1文明施工目标…………………………………………………………51
9.2文明施工目标分解……………………………………………………51
9.3环境保护目标…………………………………………………………51
9.4文明施工与环境保护…………………………………………………51
第十章工程成本控制措施………………………………………………55
10.1降低成本计划…………………………………………………………55
10.2降低成本的主要措施…………………………………………………55
编制说明
我公司具有110KV及以下送电线路工程施工总承包壹级资质。
由于公司地处青藏高原,长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工,特别是在海北、海西地区线路施工过程中,积累了丰富的高海拔地区施工经验。
我公司在认真阅读领会2008年度框架招标文件的基础上,结合以往工程的经验,细致、详细地编制了《施工组织设计》和施工方案,作为我公司对本次施工进度质量、安全等方面的前期策划,确保达到在施工组织设中承诺的各项目标。
编制依据
◆《110~500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)》;
◆《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)》;
◆《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》;
◆《建筑桩基技术规范(JGJ94-94)》;
◆《混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)》;
◆《建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)》;
◆《钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)》;
◆《地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)》;
◆《建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)》;
◆《混凝土结构设计规范(GB50010-2002)》;
◆《建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004)》;
◆《钢结构设计规范(GB50017-2003)》;
◆《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范(JGJ82-91)》;
◆《输电线路施工机具设计、试验基本要求(DL/T875-2004)》;
◆《架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)》;
◆《高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)》;
◆《110~500kV架空送电线路设计技术规程(DL/T5092-1999)》;
◆《建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)》;
◆《电力建设安全工作规程(架空送电线路部分)(DL5009.2-2004)》;
◆《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002;
◆《全国电力行业优质工程评选办法(2004版)》;
◆《输变电工程达标投产考核评定标准》(2000版);
◆《电力建设工程施工技术管理导则》;
◆《电力建设安全健康与环境管理工作规定》;
◆《石头峡电站35KV送电线路工程施工图纸》;
◆现场勘察资料;
第一章 工程概况及项目管理特点
1.1工程概况
石头峡电站位于青海省海北州青石嘴电站及石头峡电站之间,经过地区海拔高度在2920-3040之间,线路全长12.943km,电压等级为35KV,属新建单回路线路。
该线路工程共使用杆塔18种计58基,其中直线塔共3种累计19基,占全线杆塔总数的33﹪,转角及终端杆塔共12种累计21基,占全线杆塔总数的36﹪,混凝土杆18基,占全线杆塔总数的31﹪。
导线采用LGJ-150/25钢芯铝绞线,共25.0吨,避雷线选用GJ-35(1×7)镀锌钢绞线,共架设3.493km,共1.72吨。
导线和地线分别采用FD-3型和FG-35型防振锤,绝缘子选用XP-70型瓷绝缘子,所有金具均经过热镀锌。
●线路起止点:
线路从青石嘴第三个门架(东数第三个)(门架至1#终端塔用电缆ZR-YJV43-26/45KV-3×120连接)至石头峡电站35KV施工变电所门架。
●线路全长:
12.943km。
●电压等级:
35千伏。
●导线型号:
LGJ-150/25钢芯铝绞线,避雷线选用GJ-35(1×7)镀锌钢绞线。
●金具使用:
金具采用97样板金具,均经过热镀锌处理。
导线和地线分别采用FD-3型和FG-35型防振锤,
●杆塔:
本线路共使用铁塔49基,电杆(双杆)共18基。
●地形划分;本线路多为平地,丘陵占全线路的%
●地质划分:
沿线地质为普通土、砂卵石沼泽地。
●海拔高度;2920-3040m之间。
1.2施工条件与社会环境分析
序号
施工条件
分析
1
政策处理及
协调较难
依靠地方政府的支持,搞好沿线地方各级政府、人民群众团结协作关系。
积极主动做好征(占)用土地、青苗赔偿、林木砍伐、赔付工作,并选派责任心强、熟悉政策、吃苦耐劳、经验丰富的人员进行赔偿及处理工作,为工程的顺利实施营造一条绿色施工通道。
2
施工环境
本工程所经区域地处高纬度高原,雨量夏秋充沛,冬春少。
气温年较差小,日较差大。
冬季严寒,夏无酷暑。
周围环境对施工不会造成多大的影响,主要是山区施工运输道路较少,需修整道路,并采取必要措施,保证道路交通运输。
3
环境保护
由于塔基的开挖,会引起自然地表植被的破坏,造成土壤疏松,原有的植被和蓄水保土作用遭到破坏,使塔基四周环境失去原有状态,引发水土流失。
在施工过程中应采取必要的防治和预防水土流失的措施。
4
其他特点
线路经过少数民族地区要尊重少数民族的习俗及生活方式,搞好民族团结,处理好民族问题。
1.3项目管理特点及总体要求
1.3.1项目管理特点
1.3.1.1组织形式;项目经理负责下的直线职能式管理形式。
由公司聘任项目经理,项目副经理和项目总工程师,由项目经理聘任项目管理人员,并择优选择施工人员。
项目部对公司直接负责,与公司签订内部施工承包合同,按照项目制管理的要求,严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。
1.3.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求,积极开展QC小组质量活动,完善施工工艺,提高施工质量。
1.3.1.3实行人性化管理:
项目部规定正常的施工工作时间,并对施工人员的节假日给予关心和尊重。
1.3.1.4对进度计划、工程资源进行实时调整,实现对工程的动态控制,做到科学管理,不断提高项目管理水平。
1.3.2总体要求
1.3.2.1对本工程项目管理工作的总体要求:
1)有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标;
2)有高素质的施工管理人员和施工人员;
3)有全面合理的规划;
4)有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构;
5)有切合实际,行之有效的管理制度;
6)有真实、及时、完整的施工记录;
7)有适时、畅通的信息交流。
1.3.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求
1)质量要求:
满足《110~500KV架空送电线路施工及验收规范》,实现达标投产,创优质工程的要求,确保实现一次验收合格率达100%,分项工程优良率95%以上。
2)安全要求:
杜绝人身伤亡事故,重大施工机械设备损坏事故,火灾及负责主要责任的交通事故,不发生环境污染事故和其它重大安全事故,创安全无事故工程;
3)环保要求;做到“工完料尽场地清”,保持现场整洁,保持原有生态,不影响周边环境,不发生环境污染事故;
4)成本要求:
精打细算,组织合理,控制在承包责任书规定的范围内。
第二章现场准备及项目总体部署
2.1施工现场准备
2.1.1项目部、材料站及施工队驻地布置
合理布置项目经理部、施工队驻地及材料站,以便于工程指挥、调度,方便施工,根据招标文件和我公司的对工程现场实地勘察所掌握的施工现场的行政区域和交通条件,本工程将采用总体安排,分段作业的施工方式。
项目部驻地临时租用,水电便利,环境较好,适合办公和生活。
为便于材料运输和管理,考虑就近施工施工用水等因素,将全线路划分为两个标段并配设两支施工队伍,就驻于线路经过地带附近,即青石嘴镇。
2.1.2施工用水
线路位于青石嘴镇附近,由于地处林区,当地雨量充足,大小河流水渠分布较多,现场施工用水极为便利。
2.1.3施工用电
两支施工队各自配有20KW的柴油发电机1台作为施工用电,且能满足现场施工用电要求。
2.1.4施工通讯
施工期间,为了确保正常施工信息和跟外界沟通,在驻地配置有线电话一部,各施工员和各施工队主要负责人各自均有手机,通讯便利。
联系关系见下表:
序号
联系对象
联系方式
1
项目部—业主及公司本部
电话、传真、电子邮件
2
项目部—现场项目监理部、设计部
电话、传真、电子邮件或直接
3
项目部—各施工队
电话
4
施工队—各施工点
电话、对讲机
2.2施工组织机构布署
我公司选派以科学管理、注重质量、作风顽强、思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员组建成立项目部。
在选择施工队伍时,严格按规定的条件进行资格审查,优先录用历年来在我公司合同履行情况良好,管理水平高、施工经验丰富的的队伍。
2.2.1项目经理部组建
公司任命李伟同志担任项目部经理,朱坤雨同志任技术总负责;
由项目经理负责组建项目经理部;
项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图
项目经理部于2009年09月10日前将具体名单呈报甲方和监理方。
2.2.2项目管理组织机构
2.2.2.1管理组织类型
本工程项目经理部组织机构的特征如下:
(1)公司委派的项目经理代表公司,对外全权履行合同,对内全面负责实现项目目标;
(2)项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导,并接受总公司各职能管理部门业务指导;
(3)项目部的每一个部门,每个人员对责任制分配好的分项目目标的实现负直接责任。
施工队即是基层作业组织,也是一级管理组织;在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。
2.2.2.2管理组织机构图
2.2.2.3机构人员配置表
序号
姓名
年龄(岁)
学历、学位、专业
及特长
职务/职称
本合同工作中担任的职务
1
李伟
48
中专、水利水电
工程师
项目经理
2
朱坤雨
40
大专
工程师
技术总工
3
谢立孔
49
电工
高级工
现场负责
谢向华
29
大专
助工
现场负责
4
杨涛
32
中专
助工
质检员
5
丁黄泉
40
电工
高级工
专职安全员兼对外协调
6
曹卫平
49
电焊工
高级工
施工员兼对外协调
7
赵迎兄
25
大专
助工
资料员
2.3分工与职责
2.3.1项目经理
2.3.1.1贯彻、组织执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标;
2.3.1.2负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行,对职责范围内的管理体系正确有效运作负责;
2.3.1.3负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标;
2.3.1.4负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作,建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求;
2.3.1.5负责本项目部管理体系所需的资源的配备,确何本项具有持续满足顾客及本身发展要求的能力;
2.3.1.6对职责范围内的管理绩效负责;
2.3.1.7对不合格、事故、事件和不符合项进行控制;
2.3.1.8制定项目部环境,职业安全卫生应急准备、预案及响应措施;
2.3.1.9负责项目部员工管理职责的考核及奖惩;
2.3.1.10负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。
2.3.2技术负责人
2.3.2.1在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下),参加施工图会审、技术交底,掌握合同情况,编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施,组织二级技术交底;
2.3.2.2组织本单位职工的质量,环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训;
2.3.2.3负责组织工程复检,配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收;
2.3.2.4对施工过程中影响质量,环境、安全的问题进行处理,负责制定纠正/预防措施;
2.3.2.5组织识别重大环境因素,安全危害,危险评价等,并制定相应的防范措施;
2.3.2.6积极应用新工艺、新技术、新材料,努力降低工程成本,缩短施工工期。
2.3.2.7负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应;
2.3.2.8认真落实“三检制”,并做好相关技术复核。
2.3.2.9负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理,并对相关信息进行交流与沟通;
2.3.2.10对竣工验收资料和归档资料的及时,准确负责。
对其负责的工作质量及工程(产品)质量负直接责任。
2.3.3安全员职责
2.3.3.1认真贯彻执行国家、上级及公司有关的安全生产方针、政策、规定及管理办法。
按施工组织设计等规定要求,制定项目工程(生产)安全措施,并实施现场安全管理。
2.3.3.2坚持安全教育,监督检查特殊作业人员持证上岗及作业中的安全防护。
2.3.3.3参加事故伤亡检查,进行伤亡事故统计分析,并按规定及时上报和落实纠正、预防措施。
2.3.3.4做好有关安全资料收集、整理工作,建立伤亡事故挡案。
2.3.3.5深入现场,监督指导作业人员正确使用安全防护用品,研究不安全动态。
制止现场违章指挥和违章作业,督促职工遵守规章制度和正确使用安全防护具。
2.3.3.6参加施工图会审、技术交底,并负责安全生产分析,预测、预防事故发生的可能性。
2.3.3.7督促安全领导小组落实检查制度,并向主管部门进行安全生产信息报告。
2.3.3.8监督现场文明施工,及时填写检查记录,并落实各项整改措施,对其负责的安全工作负直接责任。
2.3.4质检员职责
2.3.4.1负责工程产品全过程质量的检查、检验和控制。
2.3.4.2进行工程隐、预检及主体结构检验和签证工作,对分部分项工程、单位工程进行质量检查与核定。
纠正违章施工、必要时有权下达临时停工令,及时报上级领导处理。
2.3.4.3认真落实“三检制”。
在工程结算时,签认工程质量情况。
2.3.4.4参加施工图会审、技术交底,并制定质量保证措施。
2.3.4.5检查工程材料、成品、半成品的质量,制止使用不合格材料,并负责对不合格品的隔离、记录,参加评审,对其处置方法进行跟踪检查
2.3.4.6保证《单元工程质量等级评定表》的质量评定真实、准确和及时。
负责质量记录的收集、整理和归档。
参与整理竣工验收有关资料,编写质量检测报告
2.3.4.7负责工程(产品)质量总结和质量统计报表,建立工程质量台帐并及时上报有关报表。
2.3.4.8负责产品及检验、实验状态的标识。
对工程质量的检验和工作质量负直接责任。
2.3.5现场负责职责
2.3.5.1严格按操作规程和工艺要求组织作业,并对其组织指挥的作业质量负责。
2.3.5.2负责所用设备的维护、保养及故障处理,保证其正常使用。
2.3.5.3做好相应的质量记录,并按规定向有关部门移交。
2.3.5.4配合安全员做好现场安全生产工作,合理组织人力、物力,保质、保量、按时完成下达任务保证施工工期。
2.3.5.5对所负责的产品,按图纸要求、技术规范进行质检及控制,并做好初检记录。
对所有转序工作应组织相关人员进行互检。
2.3.5.6对自己所分管项目的作业人员所制安的质量进行监督、检查,发现问题及时反馈,并对所制安的产品进行标识及防护。
2.3.6施工员职责
2.3.6.1撑握施工技术、熟悉施工图纸,严格按操作规程、工艺要求及作业指导书进行施工,对其施工质量负责。
2.3.6.2参加图纸会审、技术交底,编写施工方案,参加解决各项技术难题。
2.3.6.3负责自己施工部位全过程质量控制、检查和检验。
认真施实“三检制”制度并作好各项施工记录。
2.3.6.4积极应用新工艺、新技术、新材料,努力降低工程成本,缩短施工工期。
2.3.6.5负责自身并监督其他施工人员的安全施工,对周围环境存在的不安全因素及时提出或上报。
2.3.6.6保证现场清洁,做到文明施工。
2.3.7施工队长
2.3.7.1施工队实行队长负责制,施工队承担本项目部分工程内容,这些内容可视作本项目的一个分项目。
从这个意义上说,施工队长就是这个分项目的分项目经理,应在负责范围内履行项目经理的全部职责(但对外职责部分除外);
2.3.7.3在项目经理领导下,负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业。
2.3.8.4组织做好施工自检,确保施工处于受控状态。
对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任;
2.3.8.5负责对施工中出现的问题组织纠正,并将结果上报有关领导或部门;
2.3.8.6按时组织完成上级规定的各项目标和指标。
2.3.8施工队员
2.3.8.1施工队既是基层作业组织,也是一级项目管理机构,在负责认真完成承包的工程任务的同时,还配合完成项目部的各项管理目标
2.3.8.2搞好与甲方、监理人员及附近居民关系,树立良好的团队形象。
2.3.8.4撑握施工技术、熟悉施工图纸,严格按操作规程、工艺要求及作业指导书进行施工,并对其施工质量负责。
2.3.8.5保证现场清洁,做到文明施工
2.3.9文件管理员职责
2.3.9.1认真贯彻执行技术档案、文件档案管理制度,全面负责归档文件、资料(质量记录)的搜集、管理。
2.3.9.1检查、监督各种记录、资料的收集和整理,并指导标识、编目,并及时上报每月各种报表。
2.3.9.2负责认真、及时收集各种产品的质保证明文件,保证其真实、完整。
2.3.9.3选择适宜的环境、妥善保存归档文件、资料,做到防潮、放火、防虫蛀等,保存便于检索。
2.3.9.4定期对管理的资料进行一次全面的检查整理,如有短缺或遗漏及时补充。
严格执行
2.3.9.5严格执行文件领用、借阅制度。
2.3.9.6负责工程竣工资料的整编及移交工作,对其工作质量、安全负直接责任。
2.4工地管理办法及制度
为了使我公司正常开展本工程的施工,对于本工程永久或临时征地,将做出严格的规定,并形成相关的管理制度。
2.4.1征地管理办法
2.4.1.1工程永久性征地:
按照招标文件中的有关规定,本工程的永久征地和施工临时占地,线路直廊的清理属于承包单位的承包范围,我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。
并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用,有责任和义务维护的征用土地不受非法占用或损害。
在工程交工后,向相关单位移交永外征地使用权及资料。
2.2.1.2临时征用施工场地或者临时占用道路,要依法办理有关批准手续。
并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。
并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属作业,充分利用临时占用道路(工地进出口道路),开展工地运输,人员调遣,设备进出场等工作,并有权利保持所占用道路畅通,有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。
2.4.1.3永久或临时征地划分
分类
具体项目
使用权限
永外性征地
杆塔位占用
杆塔位占地及合法周边占地
材料站场地占用
物质、材料、设备等存放
牵张场地占用
牵张设备及线轴摆放
基础施工设备摆放场地
搅拌机、水泥、砂石、模板基础钢材等摆放
塔材地场组装场地
塔材、工具摆放
临时占用道路
架线塔设套架
设备及跨越本体占地
工地进出通道
人员、车辆通行
运输道路(部分)
人同、车辆通行
2.4.2工地管理制度
2.4.2.1工地管理方案
1)加强施工现场管理,严格按照本《大纲》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工.,施工前应划定作业范围,并设置施工范围警戒线,现场醒目处设置标示牌。
(1)工程规模,业主单位、监理单位、施工承建单位;
(2)现场施工组织及主要负责人名单;
(3)安全生产,文明施工目标;
(4)安全及文明施工提示牌。
2)加强质量、安全、环保及文明施工,做到文明施工、绿色施工,及时办理
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