项目管理制度.docx
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项目管理制度.docx
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项目管理制度
项目管理制度
为了规范我项目行为管理,提高项目施工质量,节约项目成本,利于项目的可持续性发展,特制定本制度。
本制度适用于参与公司项目所有人员、班组包含以下几方面的内容:
一、项目管理人员岗位责任制
见附件
二、项目计划、统计、进度管理
1、项目经理组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标,以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书,确保总进度目标实现;落实材料进场计划、项目人员进场计划。
2、施工期间,作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向有关部门汇报。
3、因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。
4、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
5、严格管理,提高施工队伍精神面貌、专业素质,做到令出即行。
三、项目质量、安全管理
1、严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工;明确项目班子成员的岗位责任制,把各处的质量责任落实到各个责任人。
2、在施工前透彻理解施工重点、难点,作好三级技术交底。
即各专业技术负责人----专业工长------各班组长,交底要结合施工部位,达到细致、齐全、完备的标准。
3、作好施工中的“检、复检、交接检”工作,不得缺省中间环节;隐蔽作业前须经场有关人员认可,检查合格后方可实施隐蔽,进入下一道工序。
4、现场用电等应符合质量和安全的要求
5、施工队伍进场后作好三级安全教育,建立现场安全管理制度,遵从现场建设、监理等单位的安全要求,出现隐患及时整改,杜绝安全事故。
6、作好“三宝、四口、五临边”的安全管理工作。
四、项目施工现场管理
1、施工现场管理根据权、责对等原则,各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。
2、现场负责人要理解建设方施工的意图,拿准施工部位;要协调好与建设方、监理方、土建方等之间的关系,创造足够的施工作业空间和良好的施工环境,保工程顺利进行。
3、层级管理,作到调度有序,施工有序,堆码有序,在保证质量、安全的前提下节约材料,加快进度。
4、作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。
5、遵守工地现场作息制度,不允许擅自加班。
6、保证场地整洁,作好工完料尽场地清。
7、落实专人管理材料,包括使用、堆放、使用等。
公司将按一定标准对材料的节约与浪费进行奖惩。
五、项目民主管理、民主分配制度
1、项目民主管理制度:
让职工参政议政,项目要办的事情,职工应该清楚。
职工心里的想法,项目也要明白。
团结、依靠职工的机构要完善。
坚持推行事物公开,每月定期召开项目例会,贯彻公司、分公司的各项计划,并及时了解班组职工的动向。
遇重大事件,召开项目碰头会,征求大家的意见和建议,做到项目事物透明化,民主化。
2、项目民主分配制度:
⑴、坚持按照公司文件相关规定执行分配方案;⑵、原项目相关人员讨论通过的分配兑现奖金方案,以各个工程参与者、贡献大小、风险金比例分配兑现奖;⑶、在申请兑现奖的额度前,召集项目相关人员开民主分配会议,确定额度后形成分配方案,每人签字确认,再向分公司及公司提交申请;⑷、分公司能否允许项目将前期工程盈利用于项目工程不饱满时的管理人员的工资发放。
六、项目职工福利及人工费的发放与控制
1、项目职工的福利按照公司相关文件执行;
2、人工费发放与控制:
结合目前市场的实际情况,给排水工程按预算定额人工的1.45-1.55,电气工程按预算定额人工的1.15-1.25实行总额控制。
七、质量、环境、安全的目标及实施
质量、环境、职业健康安全管理目标
(1)工程一次校验合格
100%
(2)顾客满意度
80%以上
(3)合同履约率
100%
(4)每年QC成果、科技成果
各一项
(5)每年计量量值成果
1项
(6)每年争创芙蓉杯或天府杯
1个
(7)五年内争创鲁班奖
1个
(8)每年创建标准化工地
合格率100%、优良30%
(9)每年创建标准化样板工地
配合土建项目创标化工地
(10)重大质量、安全、环境污染和重伤、死亡事故
为零
(11)年工伤事故频率
不超过15‰
安全生产实施办法:
1、对所承担项目工程的安全生产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项安全规
制度,并结合本项目工程特点,提出有针对性的安全管理要求。
3、严格履行安全考核指标和安全奖惩办法。
4、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,在采取新技术、新设备、新材料、新工艺时必须制定相应的安全措施,并严格执行审批制度。
5、领导组织项目的安全生产检查,消除事故隐患,定期研究分析施工中存在的不利安全生产问题,并加以落实解决。
6、经常对项目管理人员进行安全责任教育,每月开展一次对项目管理人员和特种作业人员的安全考评工作。
7、对所承担的项目工程标准化文明施工进行管理,促使安全文明工地建设。
8、发生事故后,保护好现场,及时上报。
认真吸取教训,制定防范措施,防止事故重复发生。
环境实施办法:
1、污水排放:
有组织的安排给排水明装的试压、试水及管道冲洗工作。
根据土建总包要求,排水进入总平管网或城市管网。
2、噪声排放:
在工具房内制作加工。
合理使用小型电动工具。
杜绝野蛮施工,尽量少用机械剔槽。
尽可能的使用低噪声机械。
在工具房内制作加工。
3、粉尘排放:
开挖管沟土方要有覆盖,合理使用小型电动工具。
杜绝野蛮施工,尽量少剔槽。
剔槽时,采取洒水降尘措施。
4、固体废气物排放:
单独设置有毒有害固体废弃物存放点并及时消纳。
设置可回收不可回收物分类存放点。
严格执行相关化学危险品的管理规定。
5、要签订废弃物清运协议。
安装施工的废弃材料,如:
PVC管、PPR管、钢管、电线等,由协议单位统一回收,由专人保管发放。
质量实施办法:
建立该工程项目质量管理网络,落实质量岗位责任制,通过网络对施工全过程进行全面质量管理,狠抓过程中的关键控制点,严格检验检测制度,消防施工质量通病,确保工程质量达到预期的目标。
八、项目办公用品、财产管理制度
1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。
2、对有意损坏办公用品和财产者,要进行处罚。
3、实行项目办公用品和财产(包括检测工具),谁使用谁负责的原则,损坏或遗失要追究其责任。
4、办公用品、财产不得挪用和移宿舍使用,一经发现处以50-1000元的罚款。
5、购置办公用品及财产,必须由领导签字同意,方能购置。
6、 项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续,并把登记表存档在资料中,以便备查。
九、请假制度
为严格队纪队规,保证工作正常秩序,掌握施工进度,提高工作效率,根据本项目部实际情况,特制定本制度:
1、本项目部所有管理人员,职工应本着为公着想的思想,请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排。
2、 事假均应履行手续,管理人员必须由项目经理同意,班组职工必须由班组长同意,方可安排休假,未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。
3、 项目部根据请假人员请假事因性质的轻重,给予考虑按排,有急事的职工给予优惠安排,一般请假作统一安排。
十、办公制度
1、准时上下班,不迟到,不早退。
有事外出要做到请假。
2、 为提高办公效率,办公室内禁止大声喧哗,商讨问题以不影响他人工作为原则,尽量不在办公室会客。
3、 经常保持办公室整洁,无关物品不准放在办公室内,办公室桌上的图纸或资料放置要整齐。
4、 职工一般不能进办公室玩耍,更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。
5、 本项目部决定于每月一次召开本月工作总结及下月进度,质量安全等工作安排会议,任何应参加会议人员不得缺席,若有特殊情况,应提前向工地主管说明,否则将处50-100元。
十一、库房管理制度
1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后,建立材料登记册。
2、入库材料应分类分面堆放整齐,并标上标签,对易燃易爆物品作专地隔离存放。
3、领取材料器具,必须经过出料登记,方可领取。
4、 器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象的,根据损坏程度的轻重和器材单价,给予适当的赔偿。
5、 仓库存保管员必须坚守岗位,设置防盗设施,禁止在仓库内吸烟,聚会娱乐。
6、 负责及时发放劳保防护用品,领取数量需经安全员签字核实后方可发放。
7、 每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。
十二、特殊工种管理制度
1、 各电工、电焊工、架子工等特殊工种,必须经成都市有关部门培训合格后方可持证上岗操作。
2、 严格遵守劳动防护操作规程,上岗前必须接受“三级教育”。
3、 执行企业安全制度和现场劳动纪律。
4、 利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。
十三、奖励与惩罚制度
1、按时上、下班,违者处以罚款100元/人次
2、按安全规定穿戴,违者处以罚款50元/人次
3、损坏场地设备、设施、器材、成品、半成品等除照实赔偿外另外处以50-1000元罚款。
4、对存在质量、安全隐患且拒绝按要求整改的班组,处以500---2000元罚款并责令整改。
5、对不听从管理人员调度造成材料浪费、质量不过关的班组按情况处以100----损失价额的罚款。
6、对违反工艺流程的施工人员处以其班组100元/人次的罚款,并责令改正;屡教不改者令其出场。
7、对按进度、质量要求完成的班组按规定给予项目班组项目奖。
8、对节约材料低于公司规定损耗以下的,按30%返回工程部给予奖励;浪费材料超出公司规定损耗以上的,按浪费部分全价处罚。
年月日
附件
一、项目经理岗位责任制
1、遵照国家施工规范,工程质量和安全生产检验评定标准,以及成都地区有关规定和制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作。
2、认真贯彻执行公司的质量方针目标,履行与分公司签订的《项目管理经济承包责任书》,以及项目部对外签订的各种合同。
搞好与土建项目的配合,对本项目的安全、质量、工期、成本负责。
3、认真执行管理体系文件,确保企业管理方针目标实现。
负责组织和健全本单位的工程质量保证体系,安全生产保证体系和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一,处理好质安与确保环境卫生,配合土建创建施工现场标准化管理合格工地。
负责组织制定完善内部挂那里规章制度并贯彻实施,促使项目管理水平和工作质量的不断提高。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
组织项目内技术人员学习图纸、规范及安全操作规程。
组织图纸会审,参加编写施工方案及安全技术交底。
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
负责组织编制材料计划、机具计划,生产进度计划并组织实施。
在编制生产进度计划的同时,必须同步进行阶段性的安全技术交底。
6、负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、加强质量管理,督促工长组织班组认真开展那自检、交接检,支持质检员的工作。
不断提高工程优良率,完成公司下达的年创优计划。
8、加强项目内的安全管理,自觉遵守公司的“施工现场安全施工管理办法”和“施工现场文明施工管理办法”,杜绝发生重大伤亡事故。
9、负责按照个工程进度向建设单位收款工作,负责工程决算的办理及工程尾款的回收工作。
搞好工程成本投入与产出的核算工作。
10、负责做好本项目内人员的思想政治工作,坚持两个文明一起抓,发挥职工参与生产的决策和管理,以及在奖金分配等方面的民主管理和民主监督作用,并接受分公司个职能部门的对口管理。
二、项目技术负责人岗位责任制
1、全面负责项目的技术管理和质量管理工作,主持项目图纸会审,组织、督促工长编制施工方案,做好对工长的技术交底工作。
2、负责组织施工图内部审核,严格执行技术标准、规程、规范,按照科学的生产工艺组织施工,对工程质量组织检验、试验和自评,对生产施工过程实施有效控制,保证工程质量达到规定要求。
3、改进和完善项目管理体系,贯彻实施企业管理体系文件。
4、开展QC活动,推广应用“四新”,加强内部管理,提高经济效益。
三、专职质检员岗位责任制
1、对工程施工过程实施抽检、专检核核定,参加隐蔽验收和制定的交接检工作。
2、督促工长组织班组搞好自检、交接检工作,经常分析质量状况,随时掌握分公司质量动态,并及时向领导汇报。
3、及时发现和指导纠正质量缺陷,负责对达不到要求的部位提出整改要求,当出现核定不合格品时,有权要求停止作业。
向分管领导反馈信息,保证工程质量达到规定要求。
参加有关不合格品评审和处置并进行验证。
4、负责建立、收集、完善质量检验记录和有关竣工检验评定资料,并应满足有关规定。
负责交工资料(包括竣工图、质检资料等)的收集、整理和汇总。
5、行使质量否决权,对不符合质量标准的工程,有权拒绝收方,并命令返工整改;情况严重的有权下令停工,并上报分公司领导进行处理。
6、贯彻实施企业质量体系文件,参加质量管理工作和QC活动,提高检验工作质量和业务水平。
四、现场安全员岗位责任制
1、负责施工现场安全督察和内部安全资料个管理工作。
2、负责贯彻执行公司管理体系文件,贯彻安全技术劳动保护法规,做好安全生产教育和管理,实现管理方针、目标、指标。
强化安全生产与文明施工,正确行使安全否决权。
、
3、经常深入施工现场,进行安全质量的检查工作,掌握不安全因素,及时查处违章、隐患,做好检查及整改记录,提出整改措施和意见。
4、配合有关部门做好新工人入场教育,督促特种作业人员持证上岗,监督职工正确使用“三宝”和做好其它安全防护工作。
做好安全防护器材、消防器材的管理及使用工作。
5、负责施工现场环境、职业健康安全管理。
负责现场危险源识别、环境因素辨识、评价、风险控制、管理方案制动、落实安全技术交底,建立安全管理台帐等。
定期检查安全工作,监督整理隐患。
6、对安全事故做好分析报告和资料记录工作。
五、资料员岗位责任制
1、负责施工现场各种资料的收集、整理。
2、负责现场“三体系”的资料管理工作。
3、负责全面质量管理工作中,各种资料的完善、上报工作。
4、管理和使用电脑及复印机。
六、预算员岗位责任制
1、贯彻执行公司管理体系文件,进行工程投标和工程的预、结算工作。
2、参加图纸会审,会审图纸时做好会审记录,及时准确编制预算书,并送交有关部门。
3、经常深入施工现场收集资料,了解工程的特殊性,掌握施工方案和施工组织设计中所提出的具体措施和方案,有利于按规定办法做好工程预算工作,避免出现少算和漏算项目,减少工作失误带来的经济损失。
4、负责管理设计技术变更核定签证中的原始记录,并及时办理较大变更的增减预算,建立健全预算、结算台帐和经济技术指标台帐。
5、协助技术、材料、财务部门搞好经济分析工作;负责及时准确的提出各个工程工料分析资料,使分公司预测预控工料消耗,确保项目部经济效益的实现。
6、参加项目部经济活动分析,提供有关资料,及时准确的做好竣工决算,配合项目部催收工程款。
7、参加公司组织的有关业务学习,提高技术业务水平。
七、材料员岗位责任制
1、贯彻执行公司管理体系文件,直接负责项目部的材料管理工作,按照不同材料及设备的不同要求,妥善保管和发放材料,做到帐、卡、物相符。
认真执行分公司的材料管理制度,坚持计量检测和质量验收、发放制度,做到“五不收、四不发”。
2、认真做好本项目部各个工程的材料收、管、存的台帐,做到账目清楚、数字准确、字迹工整、资料完整,上报及时。
材料进出库有等级,日帐日清,各种物资帐、卡、物相符。
月终盘点,做好物资各种明细帐,账册单据齐全,年终装订成册,妥善保管。
3、严格按照各个工程的材料计划,组织材料的运输、进场,验收等工作。
负责大宗材料、物资直接进现场验收、接手、移交和发放工作。
4、宣传“增产节约”的意义,增强人人当家理财、提高经济效益的观念,发动大家制订节约计划和节约措施,并组织实施。
实行限额领用,降低物资消耗,开展材料的计量、盘点、结算工作,加强综合利用。
5、组织开展材料管理、使用的技术革新和修废利旧活动,在保证成品质量的前提下,组织检查分析活动,使材料和机具的消耗费用降低,提高成品的使用价值。
6、参加项目部经济活动分析,提供材料成本月分析资料,制定有效措施,降低材料成本费用。
7、定期检查、保养库房中使用的计量器具和保管的各种工具,保持工具完好,提高使用效率。
8、切实做好库房的管理工作,坚持“四定交”、“五五化”。
库房内布局合理,库容整洁,无遗失和变质变形,库外物资保管合理,好次分明,常与供货商联系,使物资供应不中断。
9、建立健全各个工程大宗材料、周转材料,帐物相符,明细表、报表齐全,数字准确,资料完整,及时上报。
7、按时参加政治、业务学习,努力提高服务水平和服务质量。
八、环境管理员(兼)岗位责任制
1、负责贯彻执行公司管理体系文件,贯彻安全技术劳动保护法规,做好安全生产教育和管理,实现管理方针、目标、指标。
2、负责施工现场环境、职业健康安全管理。
负责现场危险源识别、环境因素辨识、评价、风险控制、管理方案制定、落实安全技术交底,建立安全管理台帐等。
3、定期检查安全工作,监督整理隐患。
九、工长岗位责任制
1、在项目经理的领导下,直接负责组织单位工程施工管理。
对其质量、安全、工期负直接责任。
对已交付使用的工程负责组织保修。
2、认真熟悉图纸,参加图纸会审,并作好记录。
严格按工程图纸设计要求和国家有关规范、规程和质量技术标准进行施工。
组织作业人员进行自检、互检和主持工序交接检,以保证工程的质量。
组织隐蔽验收和参加竣工验收。
3、参加制定并实施《施工方案》,负责承担工程的测量、定位、放线等专业技术工作。
负责向作业人员进行技术交底。
保证生产正常进行。
4、提出作业计划和资源计划,根据工程的实际情况,掌握材料、机具、劳动力的合理作用,搞好现场管理,做到文明施工,减少浪费,杜绝重大伤亡和质量事故的发生。
一旦发生安全、质量事故,应及时向领导及有关部门反映情况,调查事故原因,参加事故处理。
5、认真填写施工日志,负责办理、收集施工过程中的各种《质量保证项目技术资料》、《技术经济签证》、《技术核定单》,以及其它工程技术资料,并及时交有关人员进行汇总处理。
做好竣工资料的整理上报工作。
6、以提高工程质量为核心,负责组织班组开展QC小组活动,抓好“样板间”施工。
加强对隐蔽工程和工程重要部位的质量检查和监督。
负责组织班组进行安全生产与文明施工,督促班组填好《安全日报表》,发现安全隐患立即制止、积极处理,并及时向领导汇报。
7、熟悉和运用专业技术标准。
严格按图纸、施工组织设计规范、施工技术操作规程等组织施工,对工程施工过程的质量负责。
确保工程质量达到规定要求,环境保护、职业健康安全管理符合要求,保证公司方针目标的完成。
8、负责填写施工日志及各种技术资料、完善收集质量方面的资料文件并满足规定的要求,及时向相关部门反馈质量信息,对质量缺陷及时进行纠正,实施纠正和预防措施,开展QC活动及各种质量管理活动,促进工程质量稳定提高。
十、班组长岗位责任制
1、在项目经理和工长的领导下进行工作。
遵守《安装分公司职工守则》,加强班组的自身建设,组织班组成员搞好安全文明生产,搞好施工现场的管理。
2、组织本班组职工学习业务技术,不断提高班组的整体水平。
带领班组成员执行施工验收规范、质量评定标准以及安全技术操作规程。
3、直接对本班组的施工质量负责,做好班组日常工作记录,对违章操作的人员,纠正不听者,有权停止其工作。
4、组织班组成员开展QC小组活动。
认真开展本班组的自检、互检、交接检。
并作好原始记录的收集、整理工作,按照规定时间,交到项目部质检员处汇总。
5、对不合格或无质量证明、规定、型号,与设计不符合的材料、配件、设备有权拒绝使用,并及时向工长报告。
6、对于管理人员,有不符合《建筑安装工程工艺要求》和《安全操作规程》的指令,有权拒绝执行并及时上报。
7、主动接受质检员、安全员的监督检查,并及时、认真的组织整改。
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