最新2OK策划思维模型.ppt
- 文档编号:2767404
- 上传时间:2022-11-12
- 格式:PPT
- 页数:28
- 大小:111KB
最新2OK策划思维模型.ppt
《最新2OK策划思维模型.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新2OK策划思维模型.ppt(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
OK策划思维模型策划思维模型WBSA国际注册商务策划师国际注册商务策划师OK策策划划思思维维模模式式OK模模式式是是由由中中国国战战略略策策划划专专家家史宪文教授于史宪文教授于1996年创造的。
年创造的。
该该方方法法把把策策划划思思维维的的结结构构和和思思维维过过程程整整合合为为一一个个形形象象的的整整体体,形形成成了了一一个个系系统统思思维维的的模模型型,因因该该模模型型抽抽象象赶赶快快来来像像OK,因因此此而而得名。
得名。
该模式主张:
该模式主张:
第第一一,策策划划思思维维是是建建立立在在头头脑脑状状态态基基础础上上的的,头头脑脑状状态态是是由由四四大大类类要要素素、两两大大方方面面构构成成的的,组组合合起起来来,形形式式了了一一个个既既十十分分复复杂杂又又十分开有序的整体。
十分开有序的整体。
第二,策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。
第二,策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。
第第三三,策策划划思思维维每每进进行行一一步步,都都要要在在思思维维结结构构上上留留下下痕痕迹迹,每每前进一步都不能破坏已形成的思维结构。
前进一步都不能破坏已形成的思维结构。
第四,策划思维每深入一步,都要继承已有的思维成果第四,策划思维每深入一步,都要继承已有的思维成果。
二、商务策划思维的结构二、商务策划思维的结构策划思维的结构就是:
策划思维的结构就是:
状态、程序、角度、统一状态、程序、角度、统一。
1、状状态态在在遇遇到到策策划划问问题题时时,策策划划者者把把问问题题放放置置于于一一定定的的思思维维空空间间中中,这这个个思思维维空空间间就就是是所所谓谓的的思思维框架,也就是维框架,也就是“状态状态”。
这这个个思思维维空空间间是是由由四四个个主主要要因因素素构构成成的的:
自自我我、对对象、环境、目标。
象、环境、目标。
“自自我我”代代表表策策划划者者或或决决策策者者的的主主观观条条件件,是是实实践的主体;践的主体;“对象对象”代表实践的客体;代表实践的客体;“环境环境”代表实践时外部客观条件;代表实践时外部客观条件;“目目标标”代代表表“自自我我”的的主主观观倾倾向向,也也可可以以说说是是未来的未来的“自我自我”。
2、程程序序做做事事情情的的步步骤骤总总和和。
做做任任何何事事情情都都要要有有认识步骤和行动步骤。
认识步骤和行动步骤。
3、角角度度看看问问题题的的目目的的性性、出出发发点点、途途径径、着着眼眼点点的的总总和和。
看看问问题题的的目目的的性性主主要要有有两两个个方方面面,一一个个是判断,一个是创新。
是判断,一个是创新。
4、统一统一是把程序和角度系统地结合起来的过程。
是把程序和角度系统地结合起来的过程。
在在“状状态态”基基础础上上,加加入入若若干干程程序序和和角角度度要要素素,再再把把确确定定了了的的程程序序和和角角度度统统一一为为一一体体,再再落落实实到到“状状态态”上上去去。
“状状态态”好好比比是是地地基基,“程程序序”好好比比土土木木,“角角度度”好好比比装装饰饰,“统统一一”好好比比楼楼形形,策策划划方方案案好好比比是是大大厦厦,这这个个景景象象就就是是策策划划思思维维结结构构的的写照。
写照。
树立自我与站稳立场树立自我与站稳立场把把“自我自我”立起立起来来,这说明一切策划都源自策划者的内心世,这说明一切策划都源自策划者的内心世界,策划者的第一资源是智力资源,要充分界,策划者的第一资源是智力资源,要充分使用自已的智力资源,它形象地提醒策划者,使用自已的智力资源,它形象地提醒策划者,要站稳自已的立场,为什么策划?
为谁策划要站稳自已的立场,为什么策划?
为谁策划?
在什么情况下策划?
要达到什么目的?
在什么情况下策划?
要达到什么目的?
围绕对象与抓住对象围绕对象与抓住对象把把“对象对象”横横起来起来。
一切策划都是围绕着对象展开的,策。
一切策划都是围绕着对象展开的,策划者的智力水平是通过作用于一定的具体对划者的智力水平是通过作用于一定的具体对象体现出来的,对象是载体,承载着智力的象体现出来的,对象是载体,承载着智力的价值,对象是镜子,人们必须通过改造对象价值,对象是镜子,人们必须通过改造对象来体现智力水平。
一旦看不准对象、失去了来体现智力水平。
一旦看不准对象、失去了对象,策划就会失去意义。
对象,策划就会失去意义。
奇怪的等式奇怪的等式活动形式:
全体参与活动形式:
全体参与所需时间:
所需时间:
10分钟到分钟到15分钟分钟场地要求:
会议室场地要求:
会议室活动目的活动目的:
打破固有的思维模式,激发想象力,锻炼创新思维。
打破固有的思维模式,激发想象力,锻炼创新思维。
操作步骤操作步骤4-3=34-3=44-3=5在什么情况下,这三个等式是成立的在什么情况下,这三个等式是成立的?
请找出答案,请找出答案,时间为五分钟。
时间为五分钟。
相关讨论:
相关讨论:
1、如果仅从抽象的数学上看,这三个等式是不成、如果仅从抽象的数学上看,这三个等式是不成立的,而到具体的情况中,这三个等式却是成立的,这立的,而到具体的情况中,这三个等式却是成立的,这说明了什么?
说明了什么?
2、你找出答案了吗?
阻碍你找出答案的因素是什、你找出答案了吗?
阻碍你找出答案的因素是什么?
么?
3、在生活与工作中,有绝对正确和错误的事情吗在生活与工作中,有绝对正确和错误的事情吗?
解题思路:
解题思路:
当你迫使自己脱离数学范围,而调动想象力的时候,当你迫使自己脱离数学范围,而调动想象力的时候,答案很快就出来了。
答案很快就出来了。
这个题的答案是:
从四边形上剪去一个三角形,就这个题的答案是:
从四边形上剪去一个三角形,就分别变成了三角形、四边形和五角形了。
分别变成了三角形、四边形和五角形了。
OK右图中各个符号的含义如下:
右图中各个符号的含义如下:
M自我。
决策基因,自我。
决策基因,是策划者的内在决策能力是策划者的内在决策能力(知识、经验、信息、思维方式)(知识、经验、信息、思维方式)O对象。
决策对象,对象。
决策对象,是策划者服务的对象,是是策划者服务的对象,是策划决策的受益人。
策划决策的受益人。
E环境。
决策基础,环境。
决策基础,是策划者从事策划工作中是策划者从事策划工作中决策对象的外部环境,包括政治、经济、科决策对象的外部环境,包括政治、经济、科技、文化等因素。
如:
大连,锦联大厦利用技、文化等因素。
如:
大连,锦联大厦利用的政策在农行贷款。
的政策在农行贷款。
杜邦的战争火药发家杜邦的战争火药发家波音的军用飞机起步波音的军用飞机起步G目标。
决策目标目标。
决策目标,是策划者利用决策点所要是策划者利用决策点所要的达到的最终目的。
的达到的最终目的。
A整理整理决策环,决策环,策划者外在表现出来的整理能力。
策划者外在表现出来的整理能力。
P1、P2、P3PmPn决决策策点点,是是策策划划者者整整理出来的决策条件。
理出来的决策条件。
J判判断断决决策策基基因因的的判判断断功功能能,是是策策划划者者外外在在表表现现出出来来的的判判断断能能力力,主主要要核核对对各各个个决决策策点点是是否否正正确确,因因为为即即使使局局部部创创新新成成功功,也也必必须须建建立立在在其其他他方方面面正正确确的的基基础础上上,才才能能使使整整个个决决策策环环产生的一个完整的、正确的商务思路。
产生的一个完整的、正确的商务思路。
C创创新新决决策策基基因因的的创创新新功功能能,是是策策划划者者外外在在表表现现出出来来的的创创新新能能力力,主主要要用用于于寻寻找找对对某某一一(或或多多个个)决决策策点点在在正正确确的的基基础上再进一步加强,带动整个决策环进一步优化。
础上再进一步加强,带动整个决策环进一步优化。
五、五、OK模型的逻辑动作模型的逻辑动作1决决策策基基因因:
包包括括经经验验、知知识识、信信息息、思思维维方方式式。
其其中中经经验验最最稳稳定定、知知识识次次之之。
信信息息最最不不稳稳定定、而而思思维维方方法法是是经经验验、知知识识、信信息息的的结结合合方方式式。
四四个个要要素素像像资资产产一一样样,呈呈配配合合和和结结构构性性的的关关系系。
决策基因的三个功能:
整理、判断、创新。
决策基因的三个功能:
整理、判断、创新。
2整理功能:
一般由多决策点加决策目标构成。
整理的功整理功能:
一般由多决策点加决策目标构成。
整理的功能体现在决策环上。
决策环是因人的社会性产生的。
周边人的影能体现在决策环上。
决策环是因人的社会性产生的。
周边人的影响把经验化的流程呈环状固化在大脑中。
响把经验化的流程呈环状固化在大脑中。
3判判断断功功能能:
沿沿决决策策环环作作用用正正向向思思维维和和逆逆向向思思维维。
以以考考察察不存在竞争劣势决策点为目的;需要与竞争对手的决策环比较。
不存在竞争劣势决策点为目的;需要与竞争对手的决策环比较。
4创创新新功功能能:
以以改改造造某某决决策策点点为为目目的的,把把某某决决策策点点作作为为决决策目标形成新的决策环后加以思维。
策目标形成新的决策环后加以思维。
5决决策策基基础础;由由政政治治、经经济济、文文化化、科科技技信信息息构构成成,把把经经过过整整理理、判判断断、创创新新的的决决策策环环放放在在决决策策基基础础上上论论证证后后形形成成有有决决策策支持意义的策划案。
支持意义的策划案。
6决决策策环环系系:
把把一一个个综综合合性性的的大大问问题题分分解解成成若若干干小小问问题题,把把他他们们按按大大小小顺顺序序排排列列起起来来,分分别划出决策环,并把这些决策环进行整合别划出决策环,并把这些决策环进行整合7.策划思维模型的意义(梦洁营销策划案)。
策划思维模型的意义(梦洁营销策划案)。
M1、借渠道借渠道C2、产品结构产品结构3、保值承诺保值承诺GO4、统一形象统一形象J5、情感服务情感服务E品牌知名度品牌知名度-借势借势(新世纪花园、品牌联盟、(新世纪花园、品牌联盟、音乐会)音乐会)价格较高价格较高-保值承诺保值承诺(逆其道而行、消除等(逆其道而行、消除等消费和怕消费)消费和怕消费)产品结构不合理产品结构不合理-重新调整结构重新调整结构(一个企业(一个企业多个品牌、不同色调和结构满足不同消费)多个品牌、不同色调和结构满足不同消费)沟通不够沟通不够-情感服务情感服务(购物单的备注、章光(购物单的备注、章光洗涤优惠、特殊日子的问候、一月的退换、一年的修洗涤优惠、特殊日子的问候、一月的退换、一年的修改、上门陈列服务、新产品的有奖建议)改、上门陈列服务、新产品的有奖建议)形象不鲜明形象不鲜明-统一形象统一形象(统一规模,统一文(统一规模,统一文化,统一行为)化,统一行为)二、策划思维的一般过程二、策划思维的一般过程1、决策基因与整理、判断、创新功能、决策基因与整理、判断、创新功能A思思维维方方法法决决定定着着经经验验、知知识识、信信息息的的联联系系方方式式和和“亲和度亲和度”B整整理理能能力力的的体体现现:
逻逻辑辑推推理理、整整合合思思维维、细细微微审审查、全面掌握查、全面掌握C判判断断能能力力的的体体现现:
系系统统比比较较、认认清清本本质质、眼眼见见为实、保守结论。
为实、保守结论。
D创创新新能能力力的的体体现现:
出出其其不不意意、攻攻其其不不备备、符符合合情理、超越自我。
情理、超越自我。
2策策划划思思维维的的三三种种形形态态:
点点子子、创创意意、策策划划。
点点子子是是创创新新思思维维形形成成的的创创新新决决策策点点:
创创意意,是是未未加加以以论论证证的的新新的的决策环;策划是经论证的决策环。
决策环;策划是经论证的决策环。
超级女生十大策划启示超级女生十大策划启示1、海选、海选(追逐追逐-目标目标,从高就低)没有“量”,就没有“质”,超级最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎,谁都可以参加竞争,竞争的结果是“优质”。
给企业管理的启示;给企业管理的启示;要做富裕的人力资源储备,总裁的第一要务是当好人力资源的经理,要把时间放在人力资源输送渠道的建立上,建立一个选拔录用的机制,然后把时间放在选择员工身上,而不是培养上。
优秀的员工是免费的,因为他给你创造了更大的效益,平庸的员工最昂贵,因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。
2、“PK赛赛”把残酷的饿竞争展现给大家,从一开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 OK 策划 思维 模型