低碳经济下煤炭企业发展战略研究doc 25页.docx
- 文档编号:27778987
- 上传时间:2023-07-05
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:53.49KB
低碳经济下煤炭企业发展战略研究doc 25页.docx
《低碳经济下煤炭企业发展战略研究doc 25页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《低碳经济下煤炭企业发展战略研究doc 25页.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
低碳经济下煤炭企业发展战略研究doc25页
⏹
⏹
《中小企业管理全能版》
《总经理、高层管理》
《中层管理学院》
《国学智慧、易经》
《人力资源学院》
《各阶段员工培训学院》
《员工管理企业学院》
《工厂生产管理学院》
《财务管理学院》
《销售经理学院》
《销售人员培训学院》
论文题目:
低碳经济下煤炭企业发展战略研究
专业:
会计学
学生:
签名:
指导教师:
签名:
摘要
我国是一个以煤炭为主要能源的国家,煤炭企业在国民经济发展中占有重要地位。
目前面临“低碳经济”的环境,煤炭企业原有的发展战略表现出了它的不适应性。
煤炭企业发展战略要在低碳的前提下进行转变,就首先要根据煤炭企业发展现状,结合企业发展战略在SWOT分析图上的定位及焦点Q所处的位置,确定对企业有利的发展战略,达到企业发展目标。
本文通过对当前煤炭企业面临的问题的研究,运用SWOT分析法进行战略选择以及QSPM评价方式对企业战略选择进行评价,来确定企业应选择的发展战略。
最后,提出了煤炭企业在面临低碳经济环境下应做的总体战略和实施策略。
[关键词]战略低碳煤炭企业SWOTQSPM
[论文类型]应用型
Title:
Underthelow-carboneconomydevelopmentstrategyofcoalenterprises
Major:
Accounting
Name:
Signature:
Supervisor:
Signature:
ABSTRACT
China'sprimaryenergyiscoal,coalenterprisesinthenationaleconomyplaysanimportantrole.Atpresent,Chinaisfacing"low-carboneconomy"oftheenvironment,thedevelopmentstrategyoftheoriginalcoalcompanydemonstrateditsnon-adaptive.Coalenterprisesinlow-carbondevelopmentstrategiescarriedoutunderthepremiseofchange,thefirstunderthesituationofcoalindustry,combinedwithenterprisedevelopmentstrategiesintheSWOTanalysisdiagramandfocusonpositioningthelocationofpointQ,determinethepro-businessdevelopmentstrategytoachievebusinessdevelopmentgoals.Basedonthecurrentproblemsfacingthecoalbusinessresearch,theuseofSWOTanalysisforstrategicoptionsandQSPMevaluationmethodstoevaluatethestrategicchoiceforenterprisestodeterminethecorporatedevelopmentstrategyshouldbechosen.Finally,thecoalenterprisesinthefaceoflow-carboneconomyshouldbedoneundertheoverallstrategyandimplementationstrategy.
Keywords:
StrategyLow-carbonCoalEnterprisesSWOTQSPM
Typeofthesis:
Applied
1绪论1
1.1选题背景及意义1
1.2研究内容1
2理论综述2
2.1低碳经济概述2
2.2战略管理的概念与特点2
2.2.1战略管理的概念2
2.2.2战略管理的特点3
2.3战略管理的过程4
2.4战略管理的层次4
2.4.1公司层战略4
2.4.2业务层战略4
2.4.3职能层战略4
3中国煤炭企业发展战略环境分析4
3.1中国煤炭企业发展战略的外部环境分析4
3.2中国煤炭企业发展战略的内部环境分析5
4低碳经济下中国煤炭企业战略存在的问题分析6
4.1低碳经济下煤炭企业发展战略存在问题6
4.1.1低碳经济下煤炭企业战略定位存在问题6
4.1.2低碳经济下煤炭企业战略发展方式存在问题6
4.1.3低碳经济下煤炭企业战略资源选择存在问题6
4.1.4低碳经济下煤炭企业战略调整面临的政策性问题7
4.1.5低碳经济下煤炭企业发展战略模式单一的问题7
4.2低碳经济下煤炭企业战略发展趋势7
5SWOT分析法下煤炭企业战略选择8
5.1SWOT分析法概述8
5.2煤炭企业的评价指标及评分8
5.2.1SWOT分析的一般步骤8
5.2.2煤炭企业SWOT评价指标8
5.3低碳经济下煤炭企业战略选择9
5.3.1煤炭企业发展战略分类9
5.3.2低碳经济下煤炭企业发展战略选择10
5.4案例分析10
5.4.1案例企业战略指导思想11
5.4.2案例企业战略目标与定位11
5.4.3案例企业战略制定原则11
6低碳经济下煤炭企业发展战略选择方案的评价11
6.1战略方案评价概述11
6.2QSPM评价方式概述12
6.3QSPM评价案例分析13
7低碳经济下煤炭企业发展战略实施策略15
7.1低碳经济下对煤炭企业发展战略的要求15
7.1.1总体战略15
7.1.2战略目标15
7.2低碳经济下煤炭企业战略管理的对策15
8结束语16
参考文献17
致谢18
1绪论
1.1选题背景及意义
随着全球人口和经济规模的不断增长,能源使用带来的全球气候变暖问题开始成为各界关心的重要问题。
发展以低能耗、低污染、低排放为基础的“低碳经济”正在成为全球的共识。
我国政府提出并准备制定相应的国内统计、监测、考核办法,将该减排目标作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中长期规划中。
这一减排目标的提出,意味着我国未来十年将进入到一个发展低碳经济,强制减排的十年。
但是发展低碳经济,并非意味着未来完全不使用煤炭、石油等化石能源,而是利用创新的能源技术和减排技术将其进行清洁开发和高效利用,实现经济可持续健康发展。
低碳经济模式下要求煤炭开采企业重新认识其战略经营业绩目标,并根据其战略经营目标的实现方式,重新设置企业战略经营业绩评价指标。
低碳经济下,煤炭开采企业应围绕可持续健康发展的战略目标,结合煤炭资源安全清洁高效生产的实现方式,增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标,重新构建战略业绩评价指标,以引导和激励煤炭开采企业实现煤炭资源的清洁高效生产[1]。
在强调低碳经济的社会环境下,怎样能让煤炭开采企业这样一个“高碳”行业走低碳发展的道路?
又如何由这个低碳技术和低碳经济来发展煤炭主业,同时把资源充分地利用起来,这个技术可称为低碳经济技术,这个路子是煤炭企业必由之路,也符合整个世界经济发展的方向。
煤炭企业发展战略要在低碳的前提下进行转变,就首先要基于煤炭行业自身进行战略提出以及分析确定对企业有利的发展战略,这对煤炭企业未来发展具有深远意义。
1.2研究内容
本文首先介绍了论文的选题背景及意义,研究内容与框架等。
中国的煤炭行业面临着绿色转型期,本文进行了调查研究后列示了中国煤炭企业发展战略的现状、面临的问题以及未来的发展趋势。
由于2010年3月十一届全国人民代表大会第三次会议河南代表团继续审议政府工作报告,以及2009年哥本哈根大会后提出的“低碳道路”,煤炭企业必须利用科学的战略选择方式进行战略决策。
如本文第五、六章举出的SWOT分析法和QSPM评价法。
以下是本文各章主要内容:
第一章为本文绪论。
第二章是关于企业战略管理的理论综述。
第三章对煤炭企业面临的环境进行研究,其中包括内部环境和外部环境。
第四章介绍了低碳经济下煤炭企业制定发展战略所面临的状况以及问题,最后并做出了趋势分析。
第五章主要运用SWOT法进行企业战略选择,其中包含针对煤炭企业所进行的指标量化和评分,然后举出案例说明SWOT分析法的具体运用。
第六章是用QSPM评价方式对企业战略选择进行评价的方法概述,其中延续第五章的例示进行案例分析。
第七章介绍低碳环境下煤炭企业的战略实施策略。
第八章总结了本文的一些重要结论并给出一些建议。
2理论综述
2.1低碳经济概述
国内较早研究低碳经济的学者庄贵阳[2]认为,“低碳经济”(Low—carbonEconomy)最先由英国政府提出,是指依靠技术创新和政策措施,实施一场能源革命,建立一种较少排放温室气体的经济发展模式,从而减缓气候变化。
低碳经济的实质是能源效率和清洁能源结构问题,核心是能源技术创新和制度创新,目标是减缓气候变化和促进人类的可持续发展。
付允等认为低碳经济是一种绿色经济发展模式,它是以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益(三低三高)为基础,以低碳发展为发展方向,以节能减排为发展方式,以碳中和技术为发展方法的绿色经济发展模式。
鲍健强等指出,碳排放量成为衡量人类经济发展方式的新标识,碳减排的国际履约协议孕育了低碳经济,表面上看低碳经济是为减少温室气体排放所做努力的结果,但实质上,低碳经济是经济发展方式、能源消费方式,人类生活方式的一次新变革,它将全方位地改造建立在化石燃料基础之上的现代工业文明,转向生态经济和生态文明[3]。
煤炭本身是高碳能源,煤炭的利用必然伴随二氧化碳的排放。
低碳经济的核心,主要是低碳能源技术;以化石能源,特别是以煤为主的能源结构和以重化工业为主的产业结构以及大部分低碳技术正处于发展阶段的今天,决定了我国目前发展低碳能源技术重在化石能源的洁净高效转化利用和节能减排技术。
由此可见,煤炭企业发展战略的转变势在必行。
2.2战略管理的概念与特点
2.2.1战略管理的概念
1)安索夫最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。
他认为:
企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务[4]。
2)斯坦纳(Steiner)在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为:
企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程;指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的战略目标,使三者之间达成动态平衡。
战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标[5]。
2.2.2战略管理的特点
战略管理具有如下特点:
1)战略管理具有全局性。
企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。
它所管理的是企业的总体活动,所追求的是企业的总体效果。
虽然这种管理也包括企业的局部活动,但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。
具体的说,战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性,而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门的活动。
这样就使战略管理具有综合性和系统性的特点。
2)战略管理的主体是企业的高层管理人员。
由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面,虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持,但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。
这不仅是由于他们能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。
3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
企业的资源,包括人力资源、实体财产和资金,或者在企业内部进行调整,或者从企业外部来筹集。
在任何一种情况下,战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动,而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。
因此,这就需要对企业的资源进行统筹规划,合理配置,以保证战略目标的实现。
4)战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期(5年以上)内,就企业如何生存和发展等进行统筹规划。
虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,但是这一切是为了更长远的发展,是长期发展的起步。
从这一点上来说,战略管理也是面向未来的管理,战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。
在迅速变化和竞争性的环境中,企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势,这就需要企业做出长期性的战略计划。
5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中,它们影响着这些因素,但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此在未来竞争的环境中,企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势,就必须考虑与其相关的因素,这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素,以使企业的行为适应不断变化中的外部力量,让企业能够继续生存下去。
2.3战略管理的过程
战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
追求竞争力既是战略管理的核心,也是设计应用战略管理过程的核心。
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:
战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
2.4战略管理的层次
企业战略一般分为三个层次:
公司层战略、业务层战略和职能层战略。
2.4.1公司层战略
公司层战略又称总体战略,是企业最高层为整个企业确定的长期目标和发展方向。
公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合,即决定企业活动所涉及的业务范围种类,合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用,各类业务之间的关系,以及这些业务在战略期内的发展方向。
2.4.2业务层战略
业务层战略又称为竞争战略,即由各业务管理中心(多称为战略业务单位SBU)根据公司层战略决定的业务组合和各业务的地位及发展方向,确定本业务的具体竟争方式和资源使用重点。
2.4.3职能层战略
职能层战略又称为职能支持战略。
职能层战略是指按照公司层战略或者业务层战略对职能活动发展方向进行策划和对职能活动进行管理的计划。
相对公司层战略和业务层战略而言,职能层战略的内容要详细、具体的多,其作用在于使公司层战略或业务层战略的内容通过职能的活动而具体落实。
重要的职能战略包括财务战略、科技发展战略、人力资源战略、生产战略、营销服务战略、采购战略等。
3中国煤炭企业发展战略环境分析
3.1中国煤炭企业发展战略的外部环境分析
近年来,随着经济全球化和贸易自由化进程的加快,特别是中国加入WTO,为煤炭工业发展带来了前所未有的发展机遇。
一是与国际经济接轨,有利于引进国外的资金、技术和先进的管理经验,促进煤炭工业结构调整;二是中国煤炭资源丰富、品种齐全、靠近主要进口国家和地区,煤炭出口需求增长潜力较大;三是我国实施的西部大开发战略在促进西部经济和社会发展的同时,势必带动整个国民经济的发展,从而促进煤炭消费的增长;四是随着国家对污染物排放标准的提高和石油、天然气价格的变动,将推动洁净煤技术的开发和应用,从而带动煤炭消费的增长;同时火力发电将仍以较快速度增长,对煤炭需求也将持续增长[6]。
外部环境在为煤炭企业发展带来了机遇的同时,也使其面临着严峻的、不可忽视的挑战。
一是经济全球化将进一步加剧煤炭企业的竞争。
二是加入WTO后,中国的能源供应将在一个更加开放的体系中进行配置,国外优质能源的进口量和价格的变化,将对国内煤炭市场的供求关系产生直接影响;三是国外钢铁、建材、化工等高耗能产品由于关税下降,可凭借价格、质量优势增加对中国市场的出口量,从而间接减少中国国内的煤炭消费;四是国内石油、天然气、水电和核电等洁净能源的增长速度加快,使煤炭在一次能源中的比重将有所下降;五是曾在煤炭消费中占有重要位置的居民生活用煤将随着生活用能向天然气、石油液化气、电能等方面转变而逐步减少。
3.2中国煤炭企业发展战略的内部环境分析
由于煤炭在国民经济中的基础地位,国家将加大对煤炭工业的投资力度,给予政策性的扶持,这将为煤炭企业的进一步发展提供契机。
近期煤炭市场需求旺盛,价格上涨,也为煤炭企业发展创造了一个有利的市场空间。
经过多年培育和发展,中国的煤炭企业已形成了比较稳定的顾客群,并出现了以神华、兖州、大同、山西焦煤等为代表的以国有大型煤炭企业为核心的煤炭企业集团。
对煤炭企业和煤炭市场的管理,我国一方面依靠市场机制;另一方面,主要通过调整国家固定资产指导目录,建立煤炭行业准入制度,严格煤炭生产“四证”管理,采取计划、财政、货币等综合手段引导煤炭生产和消费,调节市场供求,实现总供给与总需求的基本平衡,实现对煤炭产供需的宏观调控。
1997年,我国煤炭市场进入供大于求的买方市场,能源需求相对减少,这种状况一直持续到2002年前半年。
在这几年中,国家采取了关停压产等行业治理整顿措施,加之积极的财政政策的带动和影响,煤炭需求逐步增加[7]。
2002年后半年,煤炭需求出现了较大幅度的反弹,出现了持续快速增长的形势,并一度出现了供需紧张、供给严重不足的紧张局面。
煤价也是一涨再涨,面对这种形势,国家又采取了一系列相应的宏观调控措施。
至2005年上半年,煤炭市场需求的增长速度终于趋缓,到下半年,煤价已出现了小幅回落。
对于煤炭企业来讲,把握今后煤炭市场的走势是保证正确制定和实施战略投资计划的必要条件。
目前,煤炭工业的经济体制已由单纯的国有煤炭企业转变为以国有煤炭企业为主体、多种所有制煤炭企业共同发展的格局,市场配置资源的基础作用日益增强。
从近年来煤炭市场的竞争情况来看,价格仍然是煤炭企业参与市场竞争的主要手段和杀手锏。
4低碳经济下中国煤炭企业战略存在的问题分析
21世纪煤炭仍将是我国的主要能源,煤炭工业在国民经济和社会发展中继续占有重要地位。
经过几十年的发展,我国煤炭行业整体实力明显增强,技术水平不断提高,并成为了世界上第一产煤大国,但另一方面,煤炭行业作为基础产业在发展中也存在一定的问题,结构性矛盾十分突出。
因此煤炭企业自身一直在进行改革调整。
首先,适应煤炭市场变化,调整煤炭的生产结构。
再次,煤炭工业管理体制发生了重大变化,国有煤炭企业改革取得进展。
但是,中国煤炭企业在发展中仍面临着很多问题。
4.1低碳经济下煤炭企业发展战略存在问题
4.1.1低碳经济下煤炭企业战略定位存在问题
煤炭行业自身存在一定的特殊性,行业发展状况有所好转,但许多企业仍存在战略定位不清,管理混乱等问题。
主要表现在以下方面:
1)战略目标量化程度不够。
企业没有将总体目标进行分解,造成内部对战略目标理解不清,无法量化成指标体系;决策层观念陈腐,没有对煤炭市场发展状况进行调研,对国家的相关政策解读不够。
2)决策者战略思维意识不强,决策眼光不够长远,往往只注重眼前利益,造成资源永久性浪费,与可持续发展相背离。
3)信息获取能力差,对战略环境缺乏分析。
煤炭企业传统的计划型体制没有能够快速转型,行业工作环境差。
造成人员总体平均素质不高,收集获取行业信息能力差。
4)战略实施过程中缺乏监督管理,不能有效控制战略目标的实施。
4.1.2低碳经济下煤炭企业战略发展方式存在问题
“十一五”期间,我国煤炭企业发展呈现出“三大”、“三高”的特点,即,通过采取“大基地、大集团、大集合”的发展方式,形成了“高投资、高开发、高增长”的崭新局面。
煤炭产能集结度得以提升,市场竞争能力得以提高,盈利能力得以增强。
然而,应该看到,这种以规模大、速度快、消耗高为基本特征的增长方式,一方面满足了我国国民经济高速增长的需要,另一方面也使我国煤炭工业开发布局、生产方式、经济结构、供求关系、管理模式、生态环境等发生了质的变化。
事实表明,我国煤炭企业发展方式在许多方面表现出不可持续性,必须通过战略性调整才能解决。
其中,最关键的是要从根本上转变煤炭企业发展方式[8]。
4.1.3低碳经济下煤炭企业战略资源选择存在问题
我国已经提出改进资源管理方式,逐步形成矿业权价款市场发现机制,实现矿业权资产化管理,加快完善煤炭资源税费计征办法,促进煤炭资源合理有序开发与保护节约。
国家将出台政策,改变矿业权获得方式,由过去行政无偿划拨逐步过渡到以市场手段,公开招投标取得矿业权的局面。
同时,为提高资源利用效率,解决因煤炭开采造成的一系列环境、生态、安全等社会问题,国家将改变根据产量收取资源税的做法,代之以依据开采占有煤炭资源量收取资源税、并在相对较短的期间内分摊,这些会增加煤炭企业获取战略资源的成本,并对企业战略资源选择提出了更高的要求。
4.1.4低碳经济下煤炭企业战略调整面临的政策性问题
1)煤炭企业转变发展战略的体制性障碍
目前,煤炭企业转变战略的体制性障碍主要表现为两个方面:
一是现行的GDP为主导的政绩考核办法,迫使地方政府采取短期行为,牺牲资源,牺牲生态环境以换取GDP的增长,以保政绩、保就业、保稳定。
二是长期以来煤炭价格受国家管控,价格严重偏离价值,致使地方政府只有通过高强度开采来解决问题。
2)煤炭企业资源输出地机制不完善
目前,各级政府和有关部门向煤炭企业征收了名目繁多的与环境治理相关的税费,有些是企业当期义务,但更多是历史遗留问题,加大了煤炭企业的成本。
3)煤炭企业发展战略转变缺少推动力
各级政府应该加大政策引导,通过利益机制,鼓励企业积极主动地转变发展战略。
适当地减少反映经济增长规模的考核,增加科技创新、节能减排业绩考核的比重;鼓励企业发展循环经济、低碳经济和生态经济。
4.1.5低碳经济下煤炭企业发展战略模式单一的问题
煤炭企业发展战略历来以研发新产品,加大开采力度为主要模式。
目前煤炭企业在产品广告宣传、营销策划、企业形象塑造方面不舍得投入,致使煤炭企业在市场竞争中声誉不响,形象不亮。
为此,煤炭企业要树立拥有品牌才拥有市场的观念,从煤炭企业的长远发展,从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发,重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传和投入,把品牌意识和策略引入到营销机制中来,提高企业竞争力。
4.2低碳经济下煤炭企业战略发展趋势
今年,我国针对目前煤炭行业节能减排,发展低碳经济提出了三点意见:
一是要坚持发展以煤为基础的循环经济,推进绿色开采,提高煤炭利用效率,减少环境损害。
煤炭行业对资源依赖性强,具有发展循环经济的物质基础。
要运用循环经济的理念和发展模式,在全行业有重点、分层次、全方位推进节能减排工作。
二是要积极推动原煤全部入洗,控制原煤直接燃烧。
三是积极发展洁净煤技术,有效控制污染物排放。
那么,如何做到黑色产业绿色转型?
首要就是改变煤炭企业自身发展战略,从单一的战略决策转向综合型发展战略的实施。
另外,随着煤炭资源的减少,煤炭企业迟早都要从煤炭生产主导产业的地位上退下来。
因此,煤炭企业实施综合开发,多元化经营战略,是保证煤炭工业和矿区经济持续发展的必
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 低碳经济下煤炭企业发展战略研究doc 25页 经济 煤炭 企业发展 战略研究 doc 25