SOP51厂务部材料配件仓库管理制度7doc.docx
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SOP51厂务部材料配件仓库管理制度7doc
SOP-5-1厂务部材料配件仓库管理制度7
厂务部材料配件仓库管理制度
签发人:
生效日期:
通知
厂务运行厂务维修厂务PM废水处理涉及范围
项目管理
其他
更改文件号:
SOP-5-1
文件更改文件名称:
厂务部材料配件仓库管理制度
第2版
更改内容
更改前
新发布文件更改后
文件中涉及公司名称及LOGO全部更改;
受控文件非受控文件发放部门
受控号
发放部门受控号
发放部门
受控号
发放部门
受控号
发
放部门
厂务部材料配件仓库管理制度
1.0目的
为了保障厂务部各系统运行正常,加强厂务部材料配件的保管,完善领
用手续特制定此制度。
2.0适用范围
目前(一期)动力运行的设备所需材料配件仓库管理。
3.0材料配件的保管制度:
3.1料配件仓库严禁吸烟,严谨擅自将火源、易燃品等危险物品带进仓库。
3.2加强消防器材的维护和管理,定期对消防器材进行检查清洁,以保证其有效性。
3.3仓库物品按用途、使用设备进行分类,摆放整齐并在规定的位置标明料号、规
格、用途等。
3.4易燃/易爆等化学品严禁放入仓库,应放入危险品库或危险品柜。
3.5定期盘存存放在安全品柜内的各种化学品和胶粘剂、油漆等,定期检查其有效
期,对接近保质期的物品设立标识,优先使用;凡有过期物品做出标识,暂时单
独存放,然后根据公司EHS有关规定的手续,步骤,方法统一销毁。
依据有关规
定经检验性能合格仍可使用者,依相关规定进行使用。
3.6严禁将有防潮湿、防碰撞标志物品摆放在地面或靠墙摆放,应将此类物品摆放
在货架上,并加以适当的保护措施。
3.7定期对货架及物品进行清理,保证物品的清洁和有效性。
3.8定期对仓库进行检查和清理,防止水浸、虫蛀、鼠啮、腐蚀及受潮。
3.9加强仓库钥匙的管理,防止物品的丢失。
4.0物品发放制度:
4.1物品领用必须填写领料单。
4.2按领料单所规定的栏位填写清楚,不得空项,字迹应清晰工整,并有FSD维修
主管签字核准,防止物品错领,错发。
4.3凡领用物料用于更换现有废旧物料的都必须依据”以旧换新”的原则,将废旧
物料退回仓库后方可领用新的物料。
厂务部材料配件仓库管理制度
4.4凡领用物料用于新设备或加装等用途的必须在领料单上写明用途及地点,并有
维修主任的签字批准核实后,仓库管理员方可发料。
4.5仓库管理员根据领料单上填写的明细,进入仓库领料,然后发放物品,其他人
员一律严禁私自进入仓库。
4.6物品领错,应及时更改领料单,然后更换物品。
4.7每日根据领料单及时进行销帐,防止单据积压。
4.8每月对仓库进行盘点,做到帐物一致,并向维修主管、厂务部经理报告库存、
备件费用、维修费用等数字。
5.0版本更改记录
版本日期更改章节更改内容
012007-01-16全文新发布文件
022007-04-02全文更改文件中涉及公
司名称及LOGO
SOP管理制度4
一、目的:
SOP:
更重要的是企业经营管理过程中,对各项工作,从上到下各级干部、员工“说、写、做”
一致性的具体表现,实现企业经营从客户至营售到生产,管理规范化,各部工作,与生产流程条理化,细化、量化、形象化,标准化工作作业管理,它工作中标准的作业细则(程序),是树立企业内外在良好的形象,生产形象,取得客户的信赖与满意。
是企业发展强大最实用的管理标准机制。
(一)、为创造一个整洁优美的生活环境和管理有序的工厂,提升公司的整体形象与团队合作精神,提高员工的士气,使职员工有一个良好的归属感。
(二)、通过“SOP”与“5S”的管理与实施,不断提升生产现场管理水平,提高企业生产效率和劳动力
的效率,消除生产过程中出现的各种不良现象,改善员工作业环境,规范员工行为,减少浪费,降低
成本,确保安全生产和准时交货。
(三)、通过“SOP”与“5S”管理活动提升企业品质,塑造良好企业形象,强化企业管理为宗旨,降低
管理成本为要务,树立良好企业文化,增强企业凝聚力为目标,实施现代化管理方法,保证企业的经
济效益,特制定本办法。
二、实施原则:
1、确保公司总目标实现的原则;
2、注重实效,分步实施与稳步推进相结合的原则;
3、岗位职责与作业规范相结合的原则;
4、坚持严格考核与教育培训相结合的原则;
5、建立鼓励先进、鞭策落后,奖励与惩罚相结合的原则。
三、实施目的与范围:
公司各部门
其目标:
(一)、确定的时间内销售目标的实现
确定计划时间内生产任务的完成
产品质量标准化作业的基准达成
体现个人绩效到部门业绩到公司经营目标的达成
(二)、厂区(卫生区域划分,环境整顿,隔离区域卫生,责任落实)。
(三)、办公区域(包括:
办公桌、文件柜、电脑等、资料标识、文件整理归档、值日安排)。
(四)、生产区域(包括:
原材料、零配件、成品、半成品、不良品的摆放、标识。
机
器设备、工具、工作台、文件整理、资料的标识与可追溯性)。
(五)、生活区域(包括:
宿舍、停车场等)。
(六)、仓库:
原材料、零配件、包装材料等分类摆放与标识,成品、半成品、不良品、标识摆放及处理程序,资料标识及数据与可追溯。
四、权责范围:
公司“5S”执行小组;
五、“5S”管理实施考核办法:
(一)、“5S”小组将实行公平、公正、公开之原则,按实际情况进行每周不定期对公司将各单位5S活动落实情况进行全面检查,并将检查结果及排名情况向全厂公告。
(二)、具体考核采取评分制,每月底对各部门每周进行的5S活动检查结果进行评分总结与统计汇总,对于排名第一名的单位,公司将给予奖励,并对先进者进行通报表扬;最末一名给予处罚;对后进者给予警告和批评。
(三)、检查考核分数标准为100分,总分达95分(含)以上最高分者为第一名,总分排行最低的一名60分(不含)以下的为最后一名。
(四)、对于奖励公司采取发放现金和精神鼓励(流动红旗)两种方式;对于处罚方式将采取责令限期改正、通报批评、扣发奖金、罚款等形式。
六、“5S”管理实施考核内容;
(一)、检查各单位实际工作中是否按照规定的程序、方法、计划。
(二)检查各部各项工作活动和有关结果是否符合计划的安排。
(三)、这些安排是否能有效贯彻。
(四)、贯彻的结果是否达到目标。
(五)、具体内容详见《5S活动推进表》、《5S现场检查考核内容表》、《生产5S检查表》、《车间5S规范表》、《办公室5S规范表》和《仓库5S规范表》。
七、成立5S推进执行小组
为把5S管理工作真正能落到实处,并抓出成效,公司将成立5S检查小组:
组长:
人力资源经理
记录:
人事文员;
组员:
研发技术部经理,生产部主管,OEM部经理,品质部主管,国际市场部经理,国内市场部总监,质控部经理,财务部主管
八、要求:
(一)、正确认识和理解5S管理活动,是成功推行5S管理的前提。
公司推行SOP管理活动是一项管理的改革活动。
管理改革,改掉的是不良习惯,改掉的是人的惰性和懒散,改掉的是环境的脏、乱、差和物品的零乱,改革的结果,换来的是清新优美的工作环境和实现企业经营目标的管理思想。
(二)、领导的重视是保证5S活动成功推行的关键。
如果公司各级领导对5S管理活动认识不充分,仅仅凭一时兴起而推行5S,那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地,很难长久的推行下去。
5S
活动推行的好坏,同时也是衡量和评价公司各部门、各级领导工作业绩和工作成绩的最好体现。
(三)、全员参与是5S管理活动的重要保障。
5S活动员工参与的越多,对活动的推行越有利。
另外,企
业还可以通过运动会、宣传栏等方式,鼓励全体员工提出5S改善方案,使5S管理活动更加丰富多彩,吸引更多的员工参与。
(四)、SOP管理活动要与企业的生产经营实际相结合,要与公司推行的部门岗位职能和职责结合起来.
使5S管理活动以制度化的形式,规范化的手段固定下来,同时把5S管理纳入到员工绩效考核当中,形成品润公司特有企业现场管理方式,不断推动公司各方面工作向制度化、规范化和标准化方向发展。
(五)、总体要求:
、检查时由5S小组组长召开会议,明确目的,检查前之有关事项。
、检查完后于每月终总结会议,根据每周检查之情况进行统计,开展评定工作,选取第一名与评定
最后一名,实行奖罚活动。
编制:
审核:
批准:
日期:
打卡制度
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- 关 键 词:
- SOP51 厂务部 材料 配件 仓库 管理制度 doc