仓库未来发展规划范文.docx
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仓库未来发展规划范文.docx
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仓库未来发展规划范文
仓库未来发展规划范文
库房管理总结与方案
服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
仓库管理的工作瞻望
仓库管理工作始终都是很重要的一个岗位。
在企业中,仓库管理,涉及到材料领用、维持生产线持续运转、废品问题、资金占用等多个方面问题。
而仓库的物资,也是企业流淌性较大且易于盗失、变质的资产。
所以,库管工作相当关键。
随着运转模式的进展,现在越来越推崇削减库存,进行供应商管理,将存货移至供应商仓库等。
这样,就导致了各企业库存结构的转变,并促进了物流业、仓储业的进展。
要搞好仓库管理,不是件很简单的事情。
必需具备相当的魄力,同时必需具备细心、急躁等质量,才能做好这项工作。
仓库组长将来工作规划及努力方向
1、对仓库内的全部物品必需全部登记造册。
2、熟识仓库内全部物品的摆放位置。
3、具体登记当天物品的借出和归还状况。
4、妥当处理各种各样的人际关系。
(包括一般员工领导和同事等)
5、应当针对不同的个体实行不同的应对方法做到心中有数。
6、对仓库内物品的使用状况应当敏捷把握做到即坚持准绳又能把工作做好的方法。
7、对每天加工的木材量仔细填写木材加工日报表,准时报交给办公室。
8、仓库物品的使用状况和领取状况,当天记录一次,准时更正现有库存。
9、对仓库内的物品,缺少的或者是影响生产的重要物品,应准时清点,报交给总经办。
10、其他的有待于今后工作过程中,逐渐得以实践。
最次要的还是要做好仓库5S管理工作:
做好5S管理工作有利于:
1、货品的存放、产品性能的保持。
2、有利于提高员工的实际工作效率。
3、有利于仓库平安性的提高。
4、有利于改善员工工作心情。
5、有利于提高个人素养及企业的良好抽象。
仓储业的进展方向
我国仓储进展的方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化,提高仓储效率和仓储业分工进展的专业化功能,加速满意社会生产进展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储本身效率,实现仓储管理的现代化。
(1)仓储业社会化、功能化我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏本身进展力量,在市场经济的环境中,任何社会资源只要在市场中自在交换才能充分体现其价值,也只要在自在交换体制的激励之下,才回更好地发挥其制造性。
仓储业需要以“产权明晰、权责明确、划一分开、管理科学”为准绳惊醒现代化改造,建立科学西那金的企业管理结构,成为自傲盈亏、自主运营的市场竞争的主体,才能彻底转变我国仓储业的不良情况,真正成为市场资源,向愈加完善的方向进展。
社会分工是生产力进展的结果,又是促进生产力进展的动力。
我国仓储业的技术水平和功能反复的现状,只要通过分工和专业化的进展才能得以转变。
社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样,向着专业化、特别化、功能化、共性化的方向进展。
同时仓储业内部在市场竞争中也只要通过专业化的进展,提高产品共性化的优势。
(2)仓储机械化、自动化随着生产技术的进展,生产机械化已是现代企业生产的基本要求。
机械具有承重力量强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。
仓储作业大都负荷中,作业两大,作业环境恶劣,时间紧,存在着众多系统性担心全隐患,因而仓储机械化是仓储业进展的必定。
仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业,加大企业集成度,削减人身损害和货物损害,提高作业效率的目标,随着货物运输包装向着大型化,托盘化的进展,仓储也必定要向机械化过渡。
仓储自动化是指由计算机管理掌握仓库的仓储。
在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业掌握等仓储工作,通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术,指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业;自动掌握空调、监控设备、制冷设备进行环境管理;向运输设备下达运输指令支配运输等;并同时完成单证、报表的制造和传递。
对于危急品、冷库暖库、粮食等特别仓储,都有必要实行自动化掌握的仓储。
(3)仓储信息化、信息网络化对于存货品种繁多、存量巨大的物流与配送中心,要提高仓库利用率,保持高效率的存货流转,实施景区的存货掌握,没有计算机的信息管理和处理是不行能实现的。
仓储信息化管理包括:
对账目处理、结算处理,供应实时的查询;进行货位管理、制造个中单证和报告表,进行存粮掌握,甚至与进行自动掌握等。
可以说,仓储要实现提高效率、降低损耗,从而降低成本就必需实现信息化。
仓储是物流的节点,是企业存货管理的核心环节。
企业生产、运营的决策需要仓储准时地把存货信息反馈给管理部门,在充分把握物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的状况下,才恩能够惊醒精确 的生产和运营决策。
高效的物流管理是建立在对物流进行掌握和组织,要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络,实现仓储信息共享,通过信息网络掌握物流,做到仓储信息网络化。
(4)科学管理仓储管理包括仓储的管理体制、管理结构、管理组织、管理方法和管理目标几个方面。
依据不同的管理体制,仓储活动可以分为向社会供应仓储服务的商业仓储和为企业生产、运营服务的的企业自营仓储。
无论管理体制如何,仓储管理都需要进行科学化管理,是高效率的仓储。
作为一种经济活动,向社会供应服务的商业仓储也正如其他经济活动主体一样,只要在充分市场化的条件下,才能充分进展其经济价值。
也就是说,商业仓储必需发展成为独立的市场经济主体,根据独立市场经济主体的要求进行现代企业制度的改造和开展科学化的现代企业管理,使仓储企业产权独立,赐予企业有充分的运营自主权,根据满意社会需要的准绳向社会供应服务。
企业以追求利润最大化为目标。
为企业生产运营服务的自营仓储,应当在以企业的全体进展为目标的基础上确定仓储的地位,高度注重他仓储的作用和强化对仓储的管理,合理地调配企业资源,使企业仓储部门成为企业生产和运营进展的牢靠保障。
仓储企业(部门)内部应实施现代企业科学管理,建立高效的组织机构,实行规章化的岗位担任制,建立有利提高生产率的动态和嘉奖安排制度,实施有效和系统的职工训练培训制度,实行科学化的和管理方法,培育乐观向上的优秀企业文化。
(5)注重对人才的培训要注重现代化仓储工作人员的培训工作。
实现仓储业现代化的关键在于科学技术,而进展科学技术的关键又在于人,没有学问,没有人才,现代化就是一句空话。
要实现仓储人员的学问化、专业化,必需按现代化管理的要求,依据不同类型的仓库和工作岗位制定和实施人才培训方案,加强对仓储人员的培育、训练和提高,尽快培育出一批具有现代科学学问和管理技术、责任心强、素养高的特地从事仓储管理的干部队伍。
这是实现我国仓储业乃至物流业的社会化、现代化的重要保证。
仓库管理员入职前的工作方案怎样写
给你几个范文你参考下:
篇一:
仓库主管工作方案一.库管人员岗位职责1、按时上下班。
每日到岗后,检查仓库状况,察看能否有可疑现象,发觉状况准时向上级汇报;下班时应检查门窗能否锁好,全部开关能否关好。
2、仔细做好仓库的平安、整理工作。
每日做到勤打扫仓,勤码放;时辰保持库房内的干净卫生。
准时检查火灾隐患,保证库房内的平安。
(注:
由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到常常察看电表状况,保证公司内的正常用电。
)3、入库要保证精确 无误。
入库货物必需严格依据业务人员制定的选购订单按质、按量验收,并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;4、验收后的货物,必需按类别固定位置堆放,做到划一、美观;5、出库要保证精确 无误。
肯定要依据业务员的销售订单打印出库单,根据出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。
6、货品盘点要准时,准时。
做到每日小盘,每周大盘。
月底做好库房盘点工作,准时结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二.库管人员工作流程1、查看单据1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。
对于经理特别标注的单据进行简洁的摘录,然后统一处理。
2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。
2、验收1)库管员依据选购订单进行验货。
2)对于修理货品,应与售后人员(张建华)一同核试验收。
3)货物如有差错,准时通知选购人员,以扣压货款及方式,乐观联系供货商做更正处理。
4)全部物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,其次联送货人存留,第三联交财务部。
3、出货1)依据业务员制定的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,其次联记账联,第三联合帐联,第四联客户联。
2)依照出库单与送货人点货,核对精确 后,有送货人签字:
出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。
4、备货1)对于常用的零配件,肯定要保证基本的库存量。
2)对于各种数据线的备货肯定不少于5根。
5、报表1)每日要受制一份销售流水报表,便利经理统计每日的毛利润,与销售往来。
2)销售流水报表肯定要做到随出库,随纪录。
6、盘点1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清晰该供货的购买方;监督并提示业务人员准时销售。
2)每日下班前,依据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:
每周周末,要对全部货品多进行盘点)。
7、整理1)每日下班时要整理好库房内的货品。
2)每日下班时要关好门窗,切断电源。
三.派车工作(适用)1、每日保证出车两次1)早上10:
00第一次出车,支配短路程路线,保证司机在正常状况下两个小时后前往公司。
2)午饭后13:
30其次次出车,支配长路程路线,保证司机在正常状况下下班前前往公司。
2、出车保证准时准点动身,严禁拖拉,影响正常工作支配。
四.各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货状况准时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。
篇二:
仓库改善工作方案德诚工具有限公司仓库工作计划执行人:
李枝平2021-6-13仓库工作方案1、方案目标:
通过对仓储现有资源进行有效的整合,逐渐构成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系为最终目标,达到仓存物料账、物、卡全都。
2、方案周期:
2021年06月14日—2021年12月31日3、方案内容:
4、工作方案绽开本工作方案与支配分为5个阶段进行,从2021年06月12日至2021年12月31日共约6个月。
第一阶段:
五金仓库整合规划阶段(2021/6/13—2021/07/01)
(1)工作目的:
通过对五金仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存,达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放划一,名称、规格型号清楚,帐卡物全都的目的。
并实行收发管标准流程。
(2)工作内容:
1)现场规划:
依据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品材料收集:
要求仓库人员与生产人员相互协作,对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3)仓库物料搬迁与分散物料收集:
依据仓库分类,将现有仓存物料搬迁到指定仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4)仓库物料整理、整理:
将收归仓库的物料进行整理、归类,使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及分量,并建立台帐。
对各物料进行统一规划整理,并分别设立良品仓库,次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。
保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确 性,确保公司准时精确 地把握库存的真实数据,合理保持和掌握企业库存。
5)制定五金仓库整理整理后的盘点方案。
(3)工作方式:
因五金。
仓管工作总结与方案
律回春晖渐,万象始更新。
我们告辞成果斐然的2009,迎来了布满盼望的2021。
过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。
2009年,在经理的正确领导下,在同事们的乐观支持和大力关心下,我能够严格要求本人,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获许多!
作为服务行业,服务质量是公司的关键之一。
回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不只仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!
从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于本人的前行。
回首过去,是为了更好地面对将来。
为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将2009年的工作做如下简要回顾和总结:
一、回首20091、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。
正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!
我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。
不足之处:
没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错消失。
入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。
不足之处:
对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够准时,争取09年改进这一现状。
3、合理支配材料在仓库内的存放次序。
按产品品种、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净。
能真正把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
不足之处:
仓库规划不够合理,2021年将重新进行规划。
4、乐观协作财务部和选购部。
担任定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。
乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确 性,真实性。
不足之处:
盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去处理,来提升本身的业务力量。
二、瞻望2021在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在2009年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2021年工作方案和工作目标:
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用。
建立材料领用制度,转变原来不论能否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理供应参考依据。
⑶、仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象。
2、加强掌握基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我深信只需大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,准时核算出各部门所使用物料状况。
在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象,乐观协作各部门查找分析缘由。
杜绝后续再消失铺张现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料,日常工作中,节省使用、并时辰留意员工在使用物料过程中能否存在铺张现象,一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发觉有超标现象,准时查找缘由,使用能否合理,准时发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧急的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的客观能动性及工作乐观性。
提高团队的全体素养,树立起开辟创新、务实高效的部门新抽象。
⑷、作为基层管理者,我充分熟悉到本人既是一个管理者,更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低,除了各。
仓管员工作总结和工作方案
时间飞逝,进入公司工作**年了。
原来业务不太熟识,但经过了这几个月的工作熬炼中,得到了许多。
现从以下几部分讲:
第一部分:
自我引见我是公司的仓库保管员:
我是**年进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作,深感欣喜。
我想这是我职业的新开头,由于在经贸山九有信任,勤勉,进展。
其次部分:
人力的合理支配和运用1:
人力的支配我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。
2:
合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。
像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。
在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了。
3:
人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分:
货物的管理做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
A:
易拿,易放,易看,易点的积累方式,B:
货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意“五距”,C:
货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D:
坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E:
保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅次要有:
一:
部品的管理1:
部品的入库作业2:
部品的出库作业二:
成品/出口品的管理1:
成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较便利,但还要留意点数,特殊是**产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。
入库堆放划一,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出准绳”2:
成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持“先进先出”准绳,特殊在出口方面。
还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,能否全都。
为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。
第四部分:
设备的管理和卫生工作一:
设备管理仓库现有设备:
仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当使用。
发觉隐患要准时报修,还要平安用电。
二:
卫生工作仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。
制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分:
自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去处理,来提升本身的业务力量。
这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务学问和把握专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。
还有要学习物流相关学问,很欣慰的是:
在取的了国际货代资历证后,这次通过了报检员资历考试。
所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和公司共同进展,共同进步.下面是工作方案:
一、保证业务、工作流程的顺当开展1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确 ,质量定好,标志清晰,并向送货员移清交货,以免形成客户收到货物不相符的损害。
3.2009年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。
4.仓库会根据平安、便利、节省的准绳,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的准绳办理。
5.对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后前
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