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如何有效控制工程造价LEEWAY
如何有效控制工程造价
摘要
目前我国建筑行业竞争正经历着前所未有的激烈竞争与挑战,提高工程造价控制水平是房地产企业立足的关键。
本文首先分析了工程造价控制的意义,然后以HY房地产为例,对改企业工程造价控制现状进行讨论,分析其工程造价控制现存问题以及造价管理失控的根本原因。
基于上述分析,从健全企业管理制度、工程变更与索赔管理以及全过程工程造价控制三方面讨论工程造价控制的具体措施。
关键词:
建筑;工程变更;造价控制
第一章绪论
1.1研究背景及意义
我国固定投资领域普遍存在的一个问题是建设项目投资失控。
这一问题的根源是我国工程建设领域技术与经济分离。
因为建设工程需要消耗的资源大,建设周期长,利益关联性强,建设各方的经济利益都密切相关。
但是我国很多工程技术人员认为,工程造价不在自己的职责范围之内。
在他们看来,工程技术人员只需要关注工程质量和工程进度就可以了。
事实上,这种想法是错误的。
只有工程技术人员和财务人员配合密切,工程技术人员把和工程造价相关的工程技术知识一一告诉财务人员。
这样才可以有效帮助管理工程造价的人员更好地控制造价投资。
特别值得注意的是,施工阶段造价控制问题对于整个项目建设工程阶段的造价控制有着至关重要的作用。
这些问题如果可以有效解决,对项目工程造价控制的改进将会有很大的推进。
1.2研究现状综述
1.2.1国外研究现状
由于各国的国情不同,经济发展情况也不同,所以对工程造价管理的方式方法也存在差异。
总的来说,世界公认的最先进的工程造价管理体系有三个:
美国工程造价管理体系、英联邦工程造价管理体系、日本工程造价管理体系。
这三大派系理论方面比较相似,但实践过程中还是有很大区别的。
美国对于工程造价的控制十分严谨,他们依据经济规律将工程项目分为政府和私人两类,这两者不可混淆。
同时采用全过程一体化的动态管理手段,从项目准备阶段一直到项目结束,全过程都严格实行科学的工程造价管理,而且每个阶段之间的工作衔接十分流畅,使得建设项目工程可以更高效地完成。
而业主自主负责制的实行则更有利于工程负责人和业主之间更好地沟通与交流,因为业主不仅要亲自参与项目工程,而且还要承担部分经营风险。
但是这样一来,建设项目工程所需费用的灵活性则会更强,不仅使得建设双方收益更大,对国民经济的增长也起到了很大作用。
而且,美国的工程造价管理中最突出的一个特点就是社会服务功能大于政府功能。
英联邦造价管理体系依据项目工程的阶段不同,将工程造价控制分为合同签订前阶段和合同签订后阶段。
不同的阶段对造价工程师的要求也不同,赋予工程师的权利也有所差别。
英联邦造价管理体系的一个突出特点是重视对工程造价资料的整理并将这些数据形成数据库。
日本工程造价管理体系主要将建设阶段分为计划阶段、设计阶段和施工阶段三个部分。
建设阶段不同,对应的管理过程也不一样。
但日本造价管理工程要求十分精算,且精算的标准有很多,包括建筑公式积算要领、建筑工程标准步卦等,这是日本工程造价管理的一个突出特色。
1.2.2国内研究现状
相对于国外各具特色的工程造价管理体系,我国的工程造价管理体系就显得比较落后。
首先,工程造价管理的地区性较强,其次,宏观管理层工作繁多,而且设计人员思想不够开放和创新,且工程造价管理模式不是动态化,比较僵硬,不利于工程建设项目中的资金管理和资金流通。
不同的人员,对建设项目工程造价管理的分析方法和角度也不尽相同。
例如,有的人员依据某房地产公司的竣工阶段,分析在竣工阶段中工程造价控制方法以及当地经济会对工程造价可能产生的影响;有的人员依据一个工程建设项目的不同阶段提出不同的工程造价管理措施;还有的人员是从具体的施工方案入手,对比不同的方案工程造价管理的利弊。
1.3研究方法
①文献分析法。
通过大量搜集相关文献,对工程造价管理的相关理论进行吸收掌握,并掌握国内外工程造价控制的发展情况,进而并且本文研究目标与具体思路。
②工程案例分析。
为提高论文的说服力,避免文章过于空洞,本文将结合某房地产公司的工程项目对工程造价的问题进行分析,对其中的问题及难点进行总结归纳,使理论得以升华。
第2章工程造价控制的意义
2.1提高企业竞争力
要做到对工程造价的合理规划与操控,详细的说,就是说当我们要概括估算工程造价的初级阶段要根据投资估算并设计,其次在修改订正造价的时候要使用造价控制技术,最后将前两步结合起来总结出施工图进一步估算造价,以达到对工程造价的控制。
概括来说,就是使用一系列方法把工程造价控制在一定范围之内,为工程市场所满意和接受,当然了,要实现这个目标就应该不断设计方案并改造计划,使工程的各个环节都得到充分利用,从而提高效率,达到更好的效果。
现在工程造价在估算过程中还是允许有一定的误差的,在研究阶段,设计的初步阶段以及后续的进一步估算阶段所允许的误差分别是30%~-20%,15%~-10%,10%~-5%。
工程造价控制在这范围内,可以使工程更具效率。
房地产商为了获取更多的利益,应该不断的减少成本和不必要的支出,精简开发过程中的各项费用,找到适合的房源,使利益最大化。
在新的市场经济条件下,造成公司利益多少的原因主要是开发成本问题,成本是关键因素。
如何更好的统筹规划成本,发挥成本效益,为企业争取有利的环境,使企业得以持续发展,是房地产商现在面临和应该考虑的主要问题。
将成本与战略管理相结合,就形成了成本控制战略,这是在传统战略的基础上做出的挑战性改革,是谋取最高利益,实现成本变革的必经之路。
在市场竞争激烈的条件下,更应该积极变革,减少成本,提高收益,使企业持续稳步高效发展。
2.2提升建筑功能
房子的功能是提供场所以供居住,雷达的功能主要是防雷,那么价值工程的功能是什么呢?
价值工程的定义主要是指对象能够满足某种要求的一种属性。
我们可以发现,当产品功能更加多样化的时候,生产成本会一定幅度的增多,维护成本相应的减少,。
这也体现出生产成本和维护成本的变化是相反的,一个增加了,另一个就会减少。
他们之间的联系是紧密的。
价值工程为了满足使用者的需要,达到功能与成本的最佳结合,从研究对象的功能入手,严格调整政策,从而减少造价。
以成都某大学的一个住宅为基本案例,我们来分析一下这个问题,首先它的基础设计深度是固定的,为了使空间更大化,可利用空间最大化,考虑到可以修建地下室,但是又考虑到成本的问题,修地下室投资较大,所以在最终投资的时候,没有采纳这个建议。
其实我们可以利用价值工程来重新探讨一下这个问题,虽然建地下室需要增加成本,但增加的成本费用所带来的价值远远大于不建地下室,有了地下室,可以停放车辆,堆积各种生活用品,节约了地上用地面积,反而更加便利,这就体现了价值造价的优越性,虽然成本增加,但功能也得到了完善,给人们带来了更大的效益。
2.3控制寿命周期成本
经济,社会和环境成本都属于控制寿命周期成本。
而经济成本包括建设和使用成本。
社会成本又包括对社会所产生的一系列不利影响,例如社会的初步计划所产生的负面影响以及再生产过程中以至报废过程中所产生的不利影响。
当然,工程建设过程中也有很多正面影响,这负面方面与环境成本一样,正如大家所知道的,任何事物都有其双面性。
但很明显,负面影响所产生的费用我们应该归结为成本,正面影响则不能,这就要求我们了解如果去区分正负面影响。
例如,当你建设一个项目时,如果这个项目有利于经济发展,促进政治面貌提升,稳定社会秩序,则这种影响就不属于成本,相反,如果该项目的建立不利于社会发展,给社会带来了一系列混乱,影响了社会的安定,那么这种影响就应该归结为成本。
其实在功能寿命周期成本中,环境和社会成本是无法估量的,因此我们需要通过其他可估量的成本来进行大体计算,这就增加了一定的难度。
还有就是这种成本贯穿工程建设的始终,因此房地产业在工程成本上有一定的理由去变革,更应该去改善,且应尽早的去完善。
第三章HY公司项目工程造价控制现状
本文将以HY公司为例,从工程造价管理对该公司进行分析,提出相应的解决对策。
HY为房地产公司,相关资料均由其项目经理提供。
3.1工程造价控制现状
客观方面,HY公司采取了很多措施来有效控制工程造价,从资源、制度、人员配备等多个方面进行了控制。
由此可见,HY公司对工程造价管理方面的重视程度是很高的。
3.1.1具备工程造价控制雏形
HY公司为了防止工程造价控制方面出现腐败、暗箱操作、“专权”等现象,特地设立了四个部门共同控制工程造价。
这四个部门分别是预算部、合约部、工程部和审计部。
这四个部门之间分工明确,相互制约、相互监督,既提高工作效率,也有利于提高工程造价的“透明度”。
3.1.2聘用专业造价工程师
HY公司由于受水平限制,因此公司预算的准确性和国内其他一流企业相比仍有一段差距。
而且公司在工程造价管理方面的用人存在很多误区。
比如,他们认为造价工程师只需要提高数据的准确性即可,至于建设项目的投资估算和经济评价则由其他工程技术人员来完成。
通常意义上的造价工程师指的是经全国造价工程师资格统一考试合格,并注册取得《造价工程师注册证》而且是从事建设工程造价活动的人员。
但HY公司对造价工程师的定位不够准确,他们认为只要工程技术人员会图识并懂得计算规则,就可以从事预算工作。
所以,即使他们聘用了工程造价师,但那些造价工程师在工程造价管理方面并不如那些专业的造价工程师精通。
这就给HY公司的高层一个启示:
要想提高公司预算的准确性,必须聘请专业的造价工程师,并且建立合理的控制目标
3.2工程造价控制现存问题
3.2.1忽略设计环境
HY公司在工程造价方面存在的第一个问题就是,没有意识到控制工程造价是一项应当贯彻项目建设工程整个阶段的任务。
他们通常把控制工程造价的重点放在施工阶段,对项目工程建设的前期工作没有投入相应的重心。
主要体现在,审核施工图预算、结算建设安装工程价款,只重视对“显成本”的控制。
事实上,这样做虽然对工程造价控制有一定的成效,但却是“亡羊补牢”。
忽视了建设前期阶段,尤其是设计阶段,对控制工程造价来说,是致命的错误。
3.2.2工程造价控制与经济分离
HY公司在工程造价控制方面存在的第二个问题是工程造价控制和经济处于一种分离的状态,技术和经济不是互相配合密切,而是完全分离、互不干扰。
这是因为公司没有真正建立起可量化的经济指标,不能对工程技术人员进行考核。
这就导致了员工思想保守,不够大胆,缺乏创新精神,所以,即使工程技术人员在工作方面有很强的能力,但公司在工程造价控制方面却依然没有很大进步。
不仅如此,由于工程技术人员缺乏很强的经济观念,导致他们在工程设计中只注重提高安全系数或者设计标准,对资金方面考虑不周,导致资金花费较多。
比如,HY公司的某项花园工程建设中,虽然楼盘建在河边,但对地基的处理已经十分到位,完全无需考虑安全性。
只需要在科学设计的基础上,考虑降低工程造价,使建设项目各方都尽可能获得更多的利益。
可是由于设计人员思想保守,经济观念不强,导致最终出现资金失控的情形出现。
如果HY公司能够改变自己原先的想法,创新用人制度和人员考核制度,让专业的造价工程师从项目工程的设计阶段就开始参与,那么设计不仅科学合理,而且不会出现太严重的经济后果。
同时,投资限额的确定,可以使建筑师在发挥自己创造力的同时还能选择一种最经济的方式来实现技术目标,这样一来,工程造价控制就能很好地将技术与经济结合起来。
HY公司如果想真正提高公司在控制工程造价方面的能力,就必须重视技术与经济的结合程度,力求在提高建设项目的建筑工程时也要提高工程造价效益,要以唯物辩证法作为思想指导,建立起技术先进性和经济合理性之间对立统一的关系。
3.2.3工程发包不规范
HY公司在工程造价控制方面存在的第一个问题是工程发包不规范。
公司在选择施工单位时一般采用邀请招标的方式。
这种有限竞争的方式虽然会缩短招标周期,但很明显它存在的缺点更多。
例如,如果处理不当,招标人和投标人很容易会为了利益相互勾结;而那些真正具有实力的潜在投标人可能会因为这种方式被排除在公司选择的目标之外。
为了改变因为邀请招标而带来的一系列问题,公司有时候也会选择“议标”的方式来选择施工单位。
可是这种招标方式也有很多明显的弊端。
投标人在报完价以后,通过讨价还价与对方直接议价。
但是由于公司对预算标底价格没有一个准确的数据,因此常常会倾向于低工程造价,这就使得公司对工程范围、质量标准、技术措施等方面考虑得不够周全。
在HY公司的某个建设项目工程中有一个车库,由于消防工程行业的特殊性,导致公司在选择施工单位时直接委托给了某个消防专业公司。
而在工程竣工进行工程造价结算时,却出现资金失控的现象,导致双方出现很大分歧。
由此可见,采取合理的方式选择施工单位也是提高公司控制工程造价管理能力的一个重要措施。
3.3工程造价管理失控原因分析
3.3.1缺乏健全企业管理制度
近些年来,随着HY公司的不断发展,公司内部的生产规模已经逐步扩大,生产效益也大大提高,但实际发展过程中仍然存在着许多问题,制约HY公司的发展。
在HY公司发展过程中,企业过度追求经济效益,对企业管理制度的建立确定尚不完善,主要表现在管理制度以及合同管理制度方面。
企业应该从发展的大局方面进行考虑,完善各项法规制度,促进企业的可持续发展。
HY公司内部缺乏建立健全的合同管理制度,目前公司内部存在的合同管理制度较为落后,不能满足现阶段企业的需要,从合同的拟写、签订、执行、更换到结束合同等这一整系列的过程都应该做到制度的保障,这是现存的合同管理制度所不能达到的。
并且在合同管理制度的内容中,对于员工的具体权利和义务没有做到清晰的分辨,仍然有许多地方处于模糊状态。
因此HY公司应该从公司内部的实际发展现状出发,建立健全合同管理制度,从制度上对员工的行为和各个部门的职业形成约束,以此来规范企业的行为,提高企业的经济效益,避免由于合同管理制度的不完善而造成的合同权利纠纷和一些严重的疏漏之处,以此造成的经济效益的减少和企业形象的损毁。
因此相关部门应该从合同管理的具体步骤上进行管理,对原有的合同管理制度进行合理的修改和完善,以此来提高合同管理制度的适应性,促进企业的发展。
3.3.2项目成本控制缺陷
造成HY房地产公司工程造价管理失控的原因还体现在项目成本控制的缺陷方面,主要是因为HY公司内部的项目成本管理机构不健全,主要表现在:
第一,公司内部的项目成本管理未成立完善的小组或是小组机构不够完整;第二,公司内部缺乏工程技术以及工程管理的一些高级技术人员;第三,对考核工作和监督工作不够重视。
因此各方面的缺陷导致项目成本管理在具体工作中各个小组和部门不能进行合理合作,各个成员对项目成本管理缺乏重视程度,因此在实际工作中,无法将项目管理意识落实到具体工作内容上,无法将成本进行量化,缺乏对成本的合理管理。
所谓建设工程的项目成本管理需要公司内部全体成员的积极参与,并且员工需要发挥自身的主体地位,在工程建设的全过程中积极参与管理,只有通过全公司成员的共同参与才能促进企业的发展进程,提高企业的经济效益。
HY公司应该意识到公司内部存在的不足之处,意识到公司在工程报价、施工、管理等各方面存在的问题,并积极进行改善和管理。
3.3.3工程变更及索赔制度不健全
在工程实施的具体过程中,由于各种原因的存在,会导致一系列工程变更以及工程赔偿现象的发生,这对于公司的具体工程项目来说既具有优势,同时也带来了一定的弊端,对此各个公司应该应该抓住项目带来的机遇,积极进行发展。
但是HY公司在对待工程变更和工程赔偿方面的问题时,并没有以积极的态度进行看待,缺乏相关的法律法规的管理和制约,具体表现在:
HY公司在进行工程变更时,由于缺乏制度的规范和约束,无法正常的进行变更程序,因此导致公司的工程变更不能如期进行,经济效益大大降低;在进行工程索赔时,由于HY公司内部缺乏相应的组织管理机构和办公机构,因此在发生索赔时,公司无法顺利的处理事件,造成企业的利益得不到有效保障,进一步加大了公司的成本,浪费了大量的人力、物力以及财力。
HY房地产公司应该意识到工程索赔作为工程施工中的一部分,无法避免它的发生和存在,因此公司应该针对此项工作配备专业的技术人员,使其全程参与到项目施工的具体工作中去,加强对合同的管理和重视。
并且应该认识到工程索赔的重要性,形成相关的意识,并且应该形成保护自身权利的意识,在发生共层索赔事项时应该保护自己的正当权益,要求工期补偿,形成正当权益。
可见HY公司在工程变更和工程索赔方面做得还不够好,存在许多可以完善的地方。
3.3.4项目过程控制不到位
项目的决策阶段、设计阶段以及施工阶段和竣工阶段、日后的完善和改进阶段共同组成了建设工程的整体,公司内部应该意识到工程造价管理的重要性,工程造价管理是贯穿于整个建设施工阶段的重要管理,公司应该根据施工阶段的不同进行合理的造价管理,达到降低工程成本、提高效益的作用,这些都是工程项目管理的重点,HY公司应该将工程造价管理实施到具体部位,不断重视。
但在实际工作中HY公司并没有加强对工程造价管理的重视程度,相关的制度体系不健全,并且缺乏管理人员的严格管理,因此造成工程项目的各个阶段存在各种各样的问题,具体表现为:
第一,在工程项目的决策阶段,公司内部没有完全按照之前确定的项目建议书和研究报告进行分析,因此编制出的工程预算报告缺乏真实性和有效性。
第二,在工程设计阶段,设计师没有严格根据限额进行设计,没有达到最有效的工程概算。
第三,在施工阶段,存在严重的忽视工程造价管理的问题,在具体施工过程中过分重视造价结果,没有根据项目的实际情况进行合理的设计,因此造成施工方案的不健全。
并且缺乏对工程造价管理的实际分析,没有将实际值与原先设定的目标值进行比较,从而使得工程的实施情况状况不明。
并且在具体的施工阶段缺乏对所用材料以及项目的控制,造成项目的成本过高,缺乏经济效益。
HY公司应该认真研究工程项目管理,在保证工程项目质量的基础上,对各个施工方案进行多层次的分析和对比,从而选择出最适合的施工方案,以此来降低工程项目成本。
由于HY公司在项目实施的整体过程中缺乏对工程造价管理的考虑和重视,造成各个阶段的工程造价还存在多方面的问题。
第2章HY公司工程造价管理具体对策
4.1健全企业管理制度
4.1.1安全管理制度
安全是劳动者应当享受的义务,安全也是确保工期,控制工程造价的关键。
因此企业应当首先完善安全管理制度,HY公司安全管理制度包括以下方面:
安全生产责任制、安全教育制度、安全生产检查制度、安全操作规程、安全生产奖惩制度、施工现场安全生产管理制度、机械设备安全生产管理制度、施工现场安全用电管理制度、安全生产应急预案制度等。
总而言之,必须从各方各面制定安全管理制度,为工程项目铺平道路,避免产生不必要的人员伤亡与财产损失。
4.1.2合同管理制度
通过制定健全的合同管理制度,可以有效地对双方责任、权利与义务进行法律约束。
合同管理制度主要包括合同签订、履行、合同变更与索赔等。
合同签订遵循“公正、自愿”的原则,条款不能模棱两可,合同由专业人员根据《合同法》进行拟定。
合同履行过程中必须安排专人进行监控,以防出现合同履行不当的情况。
当由于客观原因需要对合同进行变更时,必要双方及时进行沟通与协商,无法完成协商的,需要借助于仲裁解决。
在合同履行过程中,应当及时对合同评估过程中的优势进行肯定,对劣势进行更正,如果因为对方因为使得合同变更或者合同无法正常履行,必须进行索赔。
4.2工程变更与索赔管理
对于建筑工程而言,由于周期长,进度与造价均难以严格控制,尽管施工时用施工合同、图纸以及设计文件,但是工程变更时有发生。
工程变更可以分为设计变更与工程签证两种,前者是结合施工情况与设计质量,对原先设计进行优化。
为了有效地控制工程造价,必须在达到一定要求以后方可进行设计变更:
确认原设计存在漏洞;设计变更不应影响工期,不提升施工难度。
工程签证对整个工程项目造价影响很大,有若干情况不予签证:
由于施工过程中产生的拆迁因素;招投标阶段已考虑的赶工期的费用;承包商方面材料浪费、设备闲置产生的费用等。
总而言之,工程签证只有是建设单位原因所致,使得承包单位确实在施工进度、施工质量上额外付出的费用才能签证。
索赔事件常常是由于合同履行过程中国,当事人由于合同另一方无法履行合同义务而产生的经济损失。
为了正确地处理索赔事件,应当首先明确索赔依据、计算方法等。
常见的索赔原因为合同存在技术错误、工程环境发生改变、不可抗力因素等。
4.3全过程工程造价控制
正是由于建筑工程项目周期长、复杂程度高等原因,必须针对不同建设阶段展开动态的工程造价控制,这样才可以使决策、设计、施工、竣工等阶段的工程造价都控制在限额内,从而使整体工程造价目标达到预期。
4.3.1决策、设计阶段工程造价控制
决策与设计阶段是整个工程项目的“开端”,该阶段需要开展工程项目的投资估算。
决策阶段需要进行建设工程项目建议书分析、技术经济可行性分析等。
完成投资估算以后,必须开展限额设计,即依照已通过审批的可行性报告进一步估算初步设计值,最终转变为施工图设计。
在考虑设计方案时,必须做好经济合理性与技术先进性的折衷,在满足要求的情况下,尽量减少造价。
设计方案的选择,必须从全寿命周期费用角度来考虑,不仅要降低造价,而且不能过大地影响使用成本,力求寿命周期费用达到最低。
设计方案还必须同时考虑近期与远期的要求,避免功能水平过高产生资源闲置,但又必须为长远发展留有余地。
4.3.2招投标阶段工程造价控制
招投标阶段最主要的目的就是优选施工单位,该阶段应尽可能公开招标,以竞争的方式打破垄断,为招标方带来更多余地。
招投标阶段应从以下几方面实现工程造价控制:
加强投标单位资格预审、编制高质量招标文件、选出最优投标人。
投标单位资格预审可以将不合格投标人提前剔除,大大降低房地产公司所承受的风险,提高招投标工作效率。
资格审查主要考察投标人履行合同的能力,从施工能力、财务情况等方面进行考虑,通过审查的方式使招投标阶段保持较高标准。
高质量招标文件是造价控制的关键,作为纲领性的文件,必须满足以下几个要求:
编制依据应充分、项目划分应明确、工程量清单项目要周全、清单说明要准确、配套表格设计要合理。
选出最优投标人常用以下评标手段:
专家评分法、综合评价法、最低投标价法等。
最低投标价法是适合HY公司的评标方法。
4.3.3施工阶段工程造价控制
施工阶段为工程实体阶段,该阶段影响因素众多,要想控制工程造价必须考虑多方面因素,其中人工、材料与机械设备是最突出的影响因素。
施工阶段工程造价控制最主要的依据为施工图纸与施工合同,基于以上两因素完成施工图预算编制。
施工图预算编制过程中,相关工作人员应当时刻具备工程造价控制意识。
材料与设备的工程造价控制不仅仅局限于材料型号与数量,因以招标形式得到物美价廉的产品。
除此之外,还应树立起全流程成本管理理念,对供应商进行管理,并坚持归口管理,大力推动集中批量采购。
4.3.4竣工阶段工程造价控制
竣工阶段作为最后一个阶段,需要对工程质量进行检查,同时进行工程结算。
该阶段工程造价控制的主要依据为竣工图、施工合同。
在竣工阶段,应当仔细核对合同条款、计算工程量,提高费用确定准确性。
第五章结论与展望
5.1结论
在工程项目造价管理体制改革的背景下,不少企业在控制工程造价方面积累大量经验,并且逐渐和国际接轨。
但是,我国不少中小房地产企业工程造价控制做得还不足。
本文针对HY房地产企业现存的造价管理问题进行分析,透过现象分析出造价失控的主要原因。
并提出相应的解决方法,在实际项目中有效地降低工程造价,使企业管理水平更上一层楼,在激烈的竞争中保持较高的经济效益。
总而言之,企业制度是确保企业管理顺利开展的根据,同时考虑到建筑工程项目的复杂性,必须进行全过程工程造价管理。
本文研究有一定现实意义,同时也具备一定理论价值。
5.2工程造价管理的发展趋势
未来工程造价管理将呈现以下几个趋势:
国际化趋势。
国内外市场将更加深入地
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