新员工培训简报.docx
- 文档编号:28067549
- 上传时间:2023-07-08
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:26.45KB
新员工培训简报.docx
《新员工培训简报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工培训简报.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新员工培训简报
新员工培训简报
1.人力资源管理
新员工培训有哪些重要意义?
新员工培训对企业的意义:
如果说招聘是对新员工管理的开始,那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。
这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时,对员工进入工作岗位有很大的激励作用,新员工明确了企业的各项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约管理成本。
新员工培训对个人的意义:
新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程,通过对企业的进一步熟悉和了解,一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力,另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法,正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过磨合期,在企业长期工作下去。
新员工培训是新员工职业生涯的新起点,适应新组织的行为目标和工作方式。
王鹏应该如何制定新员工的培训方案?
培训需求分析1、进行企业分析。
2、进行工作分析。
3、进行个人分析。
需要采用哪些方法?
这个不是很清楚王鹏可以采用哪些方法来评估新员工培训的成效?
1-培训评估表:
培训评估表的设计目前大多建立在对课堂感受的评估上.(如对老师的评价,培训的感受,场地,甚至食物的评价)2-知识型考试与网络答题:
很多企业使用电子测评,以类似考试的模式测验学员对培训的理解程度.(如项目管理,问题解决与分析等课程,产品知识更是如此,都可以如此进行.)3-模拟练习与测评中心:
对于以技能为核心的培训,多采用模拟方式进行.如沟通技巧,销售技巧,谈判,简报技巧等,辅导技巧。
光听不练的培训不行,练而不打的培训也不行.角色扮演的程度与测评中心相比其实战效果大打折扣.(测评中心:
为系列的以行为转变目标达成而设计的一组实战模拟,包含案例,演练,分析,等系列活动构成.由于现场布置多以个人为单位,以隐蔽录像监控,实际压力远高于角色扮演,因此可以实际了解学员技能的掌握.通常进行两次以上,中间间隔3到6个月以对比观察技能提升)4-实际应用/工作流程/工具/效果固化:
要求学员结合工作实际,将培训内容转化成工作步骤,流程与方法.在合理时间间隔后,组织评估.常见于时间管理,管理技巧,等课程中.5-项目操作量化培训效果对业务/工作的影响:
为学员设订项目及项目小组,在规定时间内完成,项目多建议是公司真实的工作挑战.学员运用培训所学开展项目.这种方法理论上完美,在实际操作中容易流于形式.需要培训人员在组织中有很好的组织能力.6-组织能力测评:
这是OD理论中常涉及的部分.即采用评估工具如:
胜任力能力模型评估等,对比评估的前与后的差来得出培训效果.(评价:
理念科学,实践不科学.学院派的经典爱好)7-ROI评估模式:
将培训结果与实际回报结合.这方面内容比较复杂.(人为的复杂.实际理念很简单,来自财务式思维).评价:
理论意义大于实践.培训评估从实质上是培训应用与转化.评估一词容易让培训人员钻进理论式的抽象思考而进入死胡同.建议把重点放在用与转化而不是评与估上.。
2.员工培训的意义是什么
目前,员工培训对店铺发展的意义已经被越来越多的店铺所认识。
据美国《管理新闻简报》调查:
68%的管理者认为,由于员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏企业的竞争力;53%的管理者认为,员工培训明显降低了企业支出。
由此,可以看出员工培训对企业的重要意义。
1。
员工整体素质得到提高通过培训,可使新员工适应新环境,掌握操作技能;老员工不断补充新知识,掌握新技能,适应工作的需要。
员工素质整体水平在培训的基础上不断提高,这种素质的提高所产生的效果将会在店铺的各个方面体现出来,从而增强店铺的竞争力。
2。
管理内容得到改善店铺管理工作的重点可以从令人厌烦的纠正错误转移到比较愉快的计划工作和对员工的鼓励工作上去。
此外,培训对店铺和员工双方都是有极大好处的。
3。
员工自身得到发展培训可以使员工自身得到发展,因为每个员工都有一种追求自身发展的欲望,这种欲望如不能满足,员工就会觉得工作没劲、生活乏味,最终导致员工尤其是优秀员工流失。
对一般员工来说,每个人也都希望在店铺中有成长晋升的机会,这就需要不断学习。
员工不但要熟悉自己的工作,还要了解本专业的最新动态,掌握有关的新技术和新方法,使自己有比较宽的知识面和合理的知识结构。
这些都需要有效的培训才可以获得。
4。
员工得到有效激励培训对员工具有极大的激励作用,当员工通过店铺的职业培训感受到自己的价值和组织的重用,就会对工作满腔热情,对自己充满信心,从这个角度来看,培训本身就是一种重要的激励方式。
现在在很多店铺里,店铺不仅提供大量的培训,同时也支持员工个人进行适合自己职业道路的或自己需要的培训,即使这些培训并不在店铺的计划之内,或不那么符合店铺的既定目标。
3.企业如何做好新员工培训
一、在新员工入职前,人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。
更为重要的是要做到从新员工到公司报道的那就一刻起就被公司的文化、公司的内函所吸引。
只有我们把员工当亲人,视手足,才会在安排新员工各项工作的时候充满激情、饱含爱心、全面考虑、统筹安排。
才能安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。
有时候我们不经意间的一个微笑,谈话间的一声赞许,也许会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
我们为新员工做的每一件事,都会促使着、激励着新入职员工努力工作,不断的提高。
因为你的和和蔼可亲,因为你的大度开朗,因为你的认真负责,因为你的细致入微。
新员工都历历在目。
无形当中他己把您作为工作中的榜样,学习上的标兵。
在我们工作中,在我们为员工做的每一件事中,都没有该与不该,只有能不能做好。
能做好的一定不要留下遗憾。
二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化,制度文化,行为文化和物质文化等四个方面的内容。
做的好的话,可以使新进员工在入职前就对公司的各个方面有一个全面的了解。
另外,企业文化是公司员工长期以来积累并得到公司认可的价值观和行为体系,将公司的文化传授给新进入者,可以使他们快速的融入公司。
人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况,招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来,有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。
在时间投入方面,要安排专门的时间,将企业文化培训的内容和形式提升到一定的高度。
人力资源培训工作不仅要在员工入职初期,在员工进岗后,在员工的后期工作中都要及时跟进,员工的企业文化培训要巧妙地穿插在员工的安全教育学习,岗位技能培训当中。
一位对公司企业文化没有认同感的员工学历层次再高,业务能力再强,从企业的长远发展来看,也不会对企业的发展有过的建树的。
在形式方面,要制作规范的文本、讲义,不要只有天马行空的进行一些说教。
要设立专门的企业文化培训宣传部门,对公司企业文化进行系统的研究、宣传。
在内容方面,坚决杜绝将一些口号式的观念给员工念一念,要尽可能让每一位新员工都理解这些内容的含义,让每一位员工知道这些内容对自己今后开展工作的重要性,从这些观念、口号中让新员工知道自己不能干什么,要干好什么。
注意从哪些方面学习和提高自己。
要让员工尽可能的理解这些观念在以后工作中的体现和作用,把对员工的知识灌输提升到文化层次的提高的内涵上来。
将企业文化真正的核心部分进行重点的展示。
三、做好新入职员工企业文化培训要注重以下细节
1、突出企业文化的作用与文化建设的重点,让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识,在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。
着重让员工了解公司的发展历程,战略思想及企业文化的精髓。
2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层领导见面,这样的话会让新进员工及公司领导有一种油然面生的亲切感,在第一时间树立一种为公司服的意识。
3、准备一份优秀的学习文本,做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。
以更好的方便新员工随时随地进行的学习,更好的对自己思想与行为进行调整和约束。
4、要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人,为每一岗位员制定一份入职指导书。
加强对新员工的入职指导工作。
5、加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训,由于电力行业的特殊性,要求凡在电力行业从事工作者,不分任何岗位,都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。
通过者方能上岗。
6、做好新招聘员工的动态信息掌握,每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流,如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式,了解员工融入企业过程中遇难到的问题,进而有针对性的帮助与提高。
通过以上几个方面的努力,我想会给新员工营造一个亲切、和谐的企业文化氛围,让员工感受到企业积极向上、团结拼搏、求实奋进的文化内涵。
让新员工在新的岗位上较快的适应工作,提升自己的同时对部分老员工也是一种很好的带动和鞭策。
提升自己的文化素养和技能水平的同时,实现与公司共同发展的目标。
4.如何做好一线新员工入职培训
一个企业做新员工入职培训,其目的就是让新员工尽快融入公司,适应工作,提高工作效率,快乐的工作。
简言之就是快速适应企业文化,融入团队,保持积极健康的心态工作。
所以,企业的入职培训就应该围绕这点来展开。
至于那些把入职培训作为解决短期离职率(一线作业人员)、实现老板想法等等为目的的培训,都大大的偏离了培训主题。
在回答了入职培训目的这个问题后,我们要做的就是如何来规划培训时间和选择什么样的时机来跟进培训。
培训时间的多与少,取决于解决新员工问题的多少;而培训时机的获得又取决于新员工的心理需求和心里预期。
那么,我们不妨来分析分析:
首先,当一个人进入一个陌生的环境,心理会充满紧张和恐惧,面对各种陌生环境,会觉得无所适从。
就连平时上厕所、吸烟等一些小事,对于一个第一天报道的员工来说,那也会成为一项充满富有挑战的任务,尤其是那些性格内向的人。
所以,入职第一天的培训,要从参观引导开始,除了让新员工观看公司的宣传影像外,还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所,如:
吸烟区、厕所、办公区(讲解看板、宣传栏、展示墙等)、车间各工序等。
这样做的目的,就是让员工直观的认识企业,了解企业,快速的消除陌生感和恐惧感。
其次,在入职引导培训后,新员工基本上消除了对公司的陌生感和恐惧感,这时进行公司规章制度的培训,让其认识并遵守企业规范就显得非常必要。
所以,在第二天,我们就要进行公司制度引导培训。
这样做不仅让新员工一开始就树立良好的企业规范,快速的适应公司,还可以对自己是否适合新公司,有一个清晰的预期衡量。
这时,如果有些新员工觉得自己无法适应新公司的规章制度,自然就会选择离开公司。
而留下来的新员工,心理就会期望自己能够快速融入公司,马上稳定下来。
那么怎么帮助留下的员工快速融入公司呢?
第三天的企业文化培训就显得尤其重要了。
所以,第三天,我们就必须进行企业文化引导培训,系统灌输给新员工本企业的各种文化理念,包括潜在的隐形文化(如老板的喜好)。
同时,对企业的使命、愿景、核心价值观、公司的中长期发展战略、年度的运营规划、企业的经营理念都必须清晰、准确、详尽的阐述和讲解。
(这里我必须特别想说的是,有些同仁不认同这部分培训,认为一线人员培训愿景、使命、价值观、战略这些东西,一是听不懂,二是不爱听,三是没意义,但是实践告诉我,这部分才是企业文化培训最核心的东西。
为什么?
很简单:
人都需要一个期望的大饼,一线人员也不例外,你必须给他一个明确大饼,他才会有追求大饼的动力。
经过我多年的额实践证明,其培训效果是非常之好)同时,我们还必须要加入员工心态调整的课程,诸如感恩的心态、担当的心态、积极的心态等,这样会让员工从思想上开始融入你的企业,融入你的工作。
而思想的改变,其力量是无穷的。
在通过入职引导、制度引导和文化引导培训后,新员工基本上消除了新环境的陌生感和恐惧心里,增加了对企业的认同感和归属感,基本上步入了公司员工行列,但是对于一线作业人员来讲,工作是否真正适合自己,其劳动环境、工作模式等等问题,都需要进入岗位进行实践去认知,所以第四天、第五天、第六天的培训就需要进行上岗操作实践来检验。
这样做不仅让员工再一次重新审视这份工作,也会让企业重新审视这个员工。
双方观察,双向选择,于公司于员工都是最合理、最负责的结果。
好了,到目前为止,入职培训第一阶段基本上可以结束了,一个合格的新员工步入了你的企业。
所以在这时,我们要做的就是将我们的培训课变成座谈会,和员工面对面的交流,了解他们的想法,解答他们的困惑,同时对于那些不适合的员工,我们可以做出选择。
那是不是到这里我们的入职培训就算彻底完成了呢?
当然不是,如果这样就算完成,那注定会是失败的。
相反的是,公司的入职培训才刚刚开始,因为你必须要了解员工的心理需要和心理预期。
新员工到这时对企业还不完全信任,尤其是一线作业人员。
他们每天在不断的获取企业的信息,但是这时你必须注意,他们得到的信息一定是负面的,因为信息一般来源于老员工,而老员工给出的信息多数是负面的(这是人的天性,只会看到缺点,不会看到优点,而实际调查结果也是这样的。
)
这时,你要做的就是不断地获取新员工的信任,疏导他们正确的认识公司,所以,每天直属上级找新员工面谈半小时是非常必须要的。
(或者有的公司实行教练负责制)面谈内容除了关怀、还要解答疑惑,释放负面信息、注入正能量,帮着其快速融入团队。
这个阶段才是真正的新员工入职培训,这个阶段做不好,基本上可以宣告你的培训失败了。
坚持一个月后,新员工基本上真正融入了公司。
但是这并不意味着你的入职培训已经完结。
因为,新员工马上就遇到了新问题。
新员工入职一个月,在融入公司,进入工作状态后,马上就会考虑个人发展的问题,所以,在这样的心理需求驱动下,公司必须要做一次培训,做什么培训呢?
就是新员工的职业生涯规划培训。
有同行可能不认同,认为这节培训应在新员工一进入。
5.工作简报的范文
简报第一期区工、青、妇学习实践科学发展观活动领导小组办公室2009年4月10日区总工会、区团委、区妇联深入学习实践科学发展观活动动员大会为认真贯彻中央和省、市、区委“深入学习实践科学发展观”会议精神,4月9日,区总工会、区团委、区妇联联合召开深入学习实践科学发展观活动动员大会,对学习实践活动进行了安排部署,区委深入学习科学发展观活动挂点工、青、妇领导何斌、王玲、孙桂萍以及区指导检查组组长罗来荣等领导出席会议。
动员大会后,区总工会、区团委、区妇联高度重视此次活动,召开了专题会议研究部署,成立了学习实践活动领导小组及办公室,制发了《关于深入学习实践科学发展观活动的实施方案》、《关于成立深入学习实践科学发展观活动领导小组的通知》等文件。
区工、青、妇科学发展观领导小组组长石霞在动员讲话中强调:
一是深刻认识学习实践科学发展观活动的重大意义进一步增强推动群团工作发展的责任感和使命感。
最重要的是要领会科学发展观的丰富内涵、精神实质和对黄石港区经济社会又好又快发展的重大意义;二是正确认识和处理推进学习实践活动与做好当前各项工作的关系,把开展学习实践活动与群团部门全年工作、区委中心工作相结合起来。
确保学习实践活动三个阶段的各项工作有机衔接,前后呼应,做到“两手抓,两促进,两不误”,把学习实践活动当作推动各项工作的动力,用各项工作的实际成果来衡量和检验学习实践活动的成效;三是强化学习实践活动保障措施,确保学习实践活动取得实效。
按照党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠的总体要求,牢牢把握解放思想,突出实践特色,贯彻群众路线,正面教育为主的原则,着力转变不适应,不符合科学发展观要求的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,确保达到提高认识,解决突出问题,创新工作机制,促进科学发展的目标。
动员大会后,群团机关广大党员干部中产生了强烈反响。
大家一致认为,这次动员大会的召开表明了区工、青、妇领导班子的高度重视和抓好学习实践活动的坚强决心,给广大党员干部鼓足了干劲,为突出群团特色扎实开展学习实践科学发展观活动奠定了扎实的基础。
6.领导让我做个新员工培训后效果反馈及新员工培训后报告,大神怎么写
培训效果评估可以从以下几个方向入手进行写作,不妨参考下:
1.经过了长时间的培训和学习,掌握技能与否,这是作为一个学员通过企业相关培训的凭证,而对于相关的掌握程度,也是判断企业培训相关效果的一个很有效的方式。
2.员工工作的综合水平提升问题,这方面主要通过对于一系列培训的总结归纳来得到答案。
引入中国培训网的内容,对于这方面的衡量也可以大致归纳成三个阶段:
不可用,可用和好用。
3.员工是否扩展了自身的眼界,对于自己所掌握的各项专业技能与素质做到了融会贯通。
4.通过参与企业培训,员工对于工作态度是否有一定程度的转变,同时员工的工作积极性是不是得到了较大的提升。
7.保安公司保安员培训后简报
保安员培训简报为提高我司在业界的竞争力,提高保安员的服务水平,我司于XX年XX月XX日在XX为在职保安员举办了一系列培训活动,活动为期X天,并在领导的大力支持及员工的踊跃参与下收到良好效果。
活动过程中,保安员深入学习《保安服务管理条例》、公司相关的行政管理制度、保安人员的职业行为规范等知识,努力提高自身思想水平。
其次,进行了保安员体能测试,根据测试结果制定体能培训计划,以提高保安员的体能水平。
再次,进行了突发情景模拟活动,通过模拟突发情景,考验保安员的判断力和执行力,从而提高他们遭遇突发状况时的应变力。
最后,……在为期X天的培训中,保安员都以积极的态度和饱满的精神接受培训,职业素养逐步得到提高,工作效率改善情况也有待在未来的工作中展现。
署名日期由于不知道培训的具体事项,以上项目纯粹为笔者的猜测,楼主可按实际情况将内容改变一下,形式结构照旧即可。
8.求一篇关于工作期间领导为员工培训电缆知识的工作简报,以培训为主
XX公司XX部门电缆知识培训简报
搞好电缆知识培训,提高员工业务水平及工作效率取得实效
根据公司领导关于提高员工对产品了解提升公司整体的专业水平的安排意见,XX部XXX结合工作实际,开展电缆知识培训,即坚持全员动员,领导带头,边学边记,初步阶段取得了成效。
一、坚持全员动员,深入发动
按照公司领导决定,在工作期间为员工培训电缆知识(旗下有哪些部门,哪些人,学历层次,文化程度,以及学习状况阐述)
二、坚持群众参与,广开言路
按照公司XX部门X经理统一部署,我们。
。
。
。
(可以从领导如何安排培训工作,电缆知识,譬如型号,尺寸,负载量等,后面可以写征求一些基层员工的学习方式方法的改进意见等。
)
三、坚持领导带头,率先垂范
搞好先进性教育活动,关键在领导。
为此,改选后的十四支部成员,在分析评议阶段动员会上,就纷纷表示,要带好头,作好表率。
支部书记谭建才同志向全体党员强调,党员向群众征求意见态度要正,心思要诚,言语要真,要消除群众的惧怕心理,引导群众把自己的心里话说出来,把自己的
真知灼见讲出来。
他要求,全体党员要以他为标杆,向他看齐,务求分析评议内容真实、达到效果。
在他的带动下,我单位党员的征求意见活动开展得有条有理,有
声有色。
四、坚持边查边改,解决问题
在电缆知识培训工作开展之初,(可以从员工不了解专业知识带来的危害,以及对产品知识不了解引起工作上的效率低下。
。
。
。
)
索谷电缆XX部
二O一二年四月十二日
9.试用期满转正工作总结
回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。
公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。
通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况,为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。
根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如xx,\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。
就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室装修完毕后,在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
董事会在xxxx召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。
落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 培训 简报