峨米三标三工区项目部安全自评报告.docx
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峨米三标三工区项目部安全自评报告
成昆铁路峨米三标三项目部
安全自评报告
收到《安全生产工作评价办法、评价细则》后,我部项目经理组织总工、安全总监、质量总监、安全部长、工程部长、质量部长、现场安全管理人员对文件内容进行传达学习,并组织开展全面自查自纠和安全评估工作,现将自评情况汇报如下:
一、风险评估
1、全面、准确评估
(1)项目部已根据环境因素、地质条件、气候变化(风、雨、雷电等)、物的状态、机的运行、人的行为和管理措施等,开展全方位、全过程的风险因素辨识和评估,做到全覆盖、无遗漏。
进场初期便邀请有资质的第三方单位对我部施工驻地及设施场所进行了地质灾害危险性评估报告,并根据评估结果采取相应防治措施,确保安全。
地质灾害评估报告
(2)风险因素辨识准确,其存在部位、风险等级、影响程度和可能造成的危害等描述清楚,符合现场实际。
2、及时评估
(1)每月及时组织工程部、安全部、质量部等部门对存在的风险因素进行辨识评估。
(2)风险评估本着“全面、准确、及时”的要求开展,项目经理、总工、工程部长、安全总监及安全部长在评估结果上签字。
3、风险信息传递
每月月底项目部会将下月的风险评估情况告知全体人员,包括风险因素、产生的危害、控制措施等,采用简单有效方式。
下发危险源告知卡
二、隐患排查治理1、及时性
(1)当环境、气候、方案、工序、工艺、作业面、设备、队伍
和人员等发生变化和调整时,及时排查隐患。
项目部日常隐患排查问题库
(2)开展班组工前隐患排查。
2、全员性
(1)结合岗位职责,明确各职能部门、各类人员的隐患排查治理责任。
(2)鼓励现场作业人员积极发现隐患,对发现没有列入隐患库的新类型隐患的人员,给予突出奖励。
3、有效性
(1)发现隐患后落实整改期限及整改责任人,坚决进行闭环管理。
(2)按照“及时有效、先急后缓”原则,实施隐患治理,并对重大隐患实行项目领导挂牌督办、限时整改。
三、安全包保责任
隐患整改形成闭合管理
1、全员签订包保责任书
(1)年初,项目部按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,明确和落实各级安全责任,逐级签订安全包保责任书,直至作业队和一线作业人员。
十九大期间签订了安全稳定包保责任书,本月针对高风险隧道又签订了高风险隧道包保责任书。
(2)
与分包队伍依法合规签订安全责任书。
2、明晰责任可操作
逐级签订包保责任状
制定项目经理、总工、书记、安全总监等各级岗位安全责任清单,明确责任目标、标准和措施,简洁明了,确保能记得住、做得到。
3、考核兑现
将岗位安全职责纳入《安全自控体系》
(1)制定安全生产责任目标考核办法,并严格考核兑现。
(2)制定并实行《一线作业人员收入与安全行为挂钩》制度,并实行安全生产绩效与业绩考核、职务晋升、奖励惩处等挂钩,落实“一票否决”制度。
四、工前教育
1、工前教育内容
(1)教育内容涵盖总结讲评本工班(班组)上次作业安全生产情况,布置本次作业具体任务。
(2)向作业人员重点告知提前辨识的风险因素(风险点)、排查发现的隐患、可能产生的危害、排除方法、注意事项和遇到险情时避险、自救、互救等知识。
2、工前教育实施
(1)将工前教育纳入工序管理,明确各类工班(班组)工前教育要求。
(2)但目前项目部工前教育主要是由工班长组织,安全员未就施工过程安全注意事项进行讲解,员工也未参与。
此项工作还需完善。
(3)
工前教育有记录、有讲评、有检查。
五、一线员工收入与安全行为挂钩1、挂钩制度和对象
(1)制定并下发一线员工收入与安全行为挂钩实施及考核办法,已纳入劳动合同。
(2)挂钩对象覆盖作业队、工班(班组)、一线员工。
2、挂钩主要内容
(1)挂钩以风险评估、隐患排查、隐患治理、班组工前教育、员工个人作业行为等为主。
(2)突出了风险评估、隐患排查治理的挂钩权重。
3、考核兑现
(1)实行项目部(工区)对作业队、作业队对工班(班组)、工班(班组)对员工逐级考核,做到一月一考核、一月一兑现。
每月对班组长进行考核
每月及每季度对各工点及各分部进行考核
六、重点管控1、高风险工程
(1)
老鼻山隧道为高风险隧道,已按规定编制项目专项方案,实行方案评审、审批制度,严格按专项方案组织实施。
高风险隧道专项施工方案
(2)对老鼻山隧道三号横洞及老鼻山隧道出口实行领导包保责
任制。
高风险工点包保责任状
2、危险性较大的作业活动
(1)确定并列出危险性较大的作业活动部位、工序等。
(2)制定并落实管控流程和安全操作规程,并严格执行。
3、营区安全
(1)进场初期已组织第三方单位对营区选址进行了地质灾害评估,并制定了防范措施。
(2)营区建设规范选材进行建设,选用防火材料,且经过当地消防支队检查。
(3)日常过程中加强隐患排查,一经发现立即整改。
本月组织进行了营区用电及消防安全检查,发现隐患均已整改完毕。
4、设备安全
(1)会同设备部每月对设备进行检测、保养,并记录形成台账。
(2)工前进行检查,形成日常检查记录。
5、季节性安全
(1)根据季节变化,建立预警、预防机制,制定应对措施。
针对当地雨季长的特点,雨季来临前进行防洪安全检查,备足防洪救援物资。
雨季安排领导值班,各工点均安排两名值班人员。
与当地气象部门签订气象服务协议,提供最新气象信息。
七、安全许可
防洪值班表
1、许可对象
(1)将营区、施工作业面、特种设备与机械全面纳入许可范畴,并结合项目实际,将作业人员培训及人员信息收集上报、农民工工资发放也列入许可对象,并列出项目许可对象清单。
2、许可评估
(1)安全总监牵头安全部、质量部、工程部、设备部及物资部负责安全许可工作。
(2)每月定于20进行安全许可的检查评估,重点评估上次发证时提出的主要安全工作落实情况;检查风险评估、隐患排查治理是否到位,并对安全风险进行再评估和签字确认。
3、许可证发放
(1)实行每月一许可、一发证,谁许可谁负责。
(2)
对检查评估达标的予以许可发证;对不达标、经整改仍未达到要求的,逐级提交上一级复核处理,直至项目经理,达不到安全要求的,不予许可发证。
严格落实许可制度绝不姑息,绝不放纵任何违规作业的行为。
内部安全许可考核
八、应急救援1、应急预案
(1)
按照应急预案编制导则规范编制应急预案,并向当地安监局备案,组织员工进行应急演练及应急预案培训。
(2)预案根据施工的实际情况进行编写,结合当地地理条件及环境、气候状况进行编制,预案简洁明了,职责清晰,程序明确。
2、应急演练
(1)根据实际情况分别组织了隧道坍塌、防洪、地质灾害、消防等各项应急演练,通过演练提高了参建人员的应急应变能力。
(2)每次演练后对演练情况进行归纳总结,对应急预案进行评估完善。
3、能力建设
(1)通过组织应急演练以及应急预案的培训学习,提高员工险情处置技能培训,如事故苗头是什么、怎么发现、第一时间该做什么、避险的具体位置、怎么避险逃生、什么时间逃离、怎么使用救援设施、怎么传递信息、如何自救互救等,具体、清晰、能记得住,重点提升“人”的能力。
(2)分析项目可能发生的各类事故,配备相应的救援设施、监测预警、紧急运输、应急通讯、生活保障等物质装备,尤其是简单实用的“救命绳”、“救命钩”、报警灯、信号传递口哨、小彩旗等,重点储备“物”的能力。
并根据地质条件及气候情况,配置防洪救援物资。
(3)组建兼职应急救援队伍,并与当地武警支队及地方医院建立联系。
4、应急响应
(1)明确并落实现场带班人员、班组长的直接处置权和指挥权,在遇到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令,组织现场人员及时、有序撤离到安全地点。
(2)立即启动相关应急预案,做好先期处置工作,在确保安全的前提下组织抢救遇险人员;按规定向有关部门报告情况。
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