销售下降分析.docx
- 文档编号:28321717
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:27.92KB
销售下降分析.docx
《销售下降分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售下降分析.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
销售下降分析
销售下降分析___
篇一:
销售分析报告模板
年月份销售分析报告
数据中心
报告评级:
报告评级标准:
(月度销售分析报告首页须在批阅评级后于报告提交当月返回)
优
要点基本涵盖月度销售状况,80%或以上的要点分析全面、透彻,具有较强参
考性和指导性;3条或以上有效建议;
良
要点基本涵盖月度销售状况,60%或以上的要点分析全面、透彻,具有肯定的
参考性和指导性;1条或以上有效建议;
中可
要点基本涵盖月度销售状况,40%或以上要点分析全面、透彻;要点基本涵盖月度销售状况,20%或以上要点分析全面、透彻;作为月度销售分析报告,没有体现出月度销售状况和特点。
差
看法反馈:
第一节:
总体销售状况
1月份市场销售仍呈现出向好景象,消费劲与去年相比呈现良好上扬趋势,我品牌总体业绩再次突破亿,自营店业绩也再次突破亿,各因素增长比例见右表:
自营店经过15年第四季度销售高峰
期,本月销售有所放缓,相对上月销售呈下降趋势(较上月下降%),但同比增长表现良好,仍保持15年第四季度增长势头,增长超过%,增长主要有以下三方面缘由:
a、国内宏观经济连续回升,衣着类消费品的市场需求仍保持稳定增长,我品牌1月份销量同比增长%,销售额同比增长%,总体商场排名名,同比上升名次,环比上升名次。
1月份自营店日销售走势图:
b、去年1月24日后春节,即从25号即黄金周的第一天开头,业绩就大幅下滑,黄金周期间销售由万缓慢增至万,最低仅有万,1.25-1.31销售万只占当月自营店总销售业绩的%;而今年春节在2月份,1月份处于春节前的销售
高峰期,商场促销活动多,客流增多,顾客购买热忱高涨,本月1.25-1.31销售万,同比增长%,占本月自营店总销售额的%。
各品牌新款春季、秋冬季货品销售状况如下:
备注:
浅绿色阴影表示较好,土黄色阴影表示较差,下同。
c、中下旬多数片区气温回升,新款春装陆续上柜,试穿率较高。
本月X品牌和Y品牌新款春装销售件数分别件、件,增长%,%,销售额分别是万、万,增长%,%,新款春装销售带动下整体业绩有肯定的递增。
二、自营店13-15年月度销售走势图:
备注:
店柜归为三类,X店柜、Y店柜和长期特卖店,其中合并店依据其当月各品牌的业绩比例,
将其归入占比较高的品牌,店均按店柜总业绩计算,下同。
其次节:
X
一、概述:
本月X品牌总销售额为万,同比增加万,增幅为%,增长势头强劲。
具体各因素增长状况见右表:
二、市场拓展:
1、店柜状况
截止1月底,X品牌共有家店柜,同比增加家,其中X独立店柜有家,XY合并店有家,XT合并店有11家。
暂无新开店柜,深圳X撤柜。
2、店柜变动状况(含Y)
备注:
X品牌自营店柜在1月份总业绩同比增长%,环比有所下降,累计店均增长%。
在本月度业绩增幅明显的片区多集中在地区,而增长不明显或者消失下滑的片区则多集中于地区,这与各地域气候的差异存在着必定的联系,地
区由于较为寒冷,服装类销售仍以价位较高的皮衣、棉衣为主。
太原X:
太原华购X店柜15年8至12月份连续消失负增长的状况,且商场排名较去年同期有所下滑,格外是12月份同比下降%,排名同比下滑个名次,下滑状况较为严峻。
本月业绩同比略有上升,业绩持续下降或增长不明显,主要缘由:
1)、店柜乃至整个片区在14年后半年业绩表现较好,后期业绩要明显增长难度加大;2)、12月份华购商场其他竞争品牌都有举办大型促销活动,比如Z品牌全场6折等等,而我品牌未参与活动,业绩受到肯定冲击;3)、自15年7月份开头该店柜的人员进行调整,15年下半年有5名员工离职,在该店工作半年以上的员工仅有2名,其余全部是新进或者从其他店调入员工,团队还需肯定时间磨合。
南京区X:
该片区1月份在无店柜调整和数量变动的状况下总业绩同比下降%,总业绩同比削减万,其中南京X店业绩同比削减万,同比下降%,可看出,南京区在1月份业绩的同比消失下滑现象完全是由于南京X单店业绩下滑造成,业绩下滑明显主要缘由:
1)、15年1月份公司派5名工作人员到南京金鹰店对其店员进行指导关心,并帮助她们在当月进行了一段时间销售工作,同时公司货品部在货品配置方面赐予大力支持和关心,使得店员大受鼓舞,店柜单店业绩创下万的最高销售记录。
通
篇二:
销售报告___
销售就是介绍商品供应的利益,以满足客户特定需求的过程,需要1)我们是做便利的,属于快速消费品,要熟识公司产品的属性、有肯定的技巧,同时也要做好工作报告,以下是企业管理网供应的特点。
销售工作报告___,仅供参考。
2)我们是挺直向终端市场推销,要求我们对自己产品的品质,加工工艺,包装材料,品牌特性,用法价值等必需充分熟识,一便及xx年初随着从打造品牌建设通路的工作思路动身,在一年时间时回答客户的疑问。
里,从开头特别有干劲的工作环境里,以许多的业务员与经销商在3)熟识不同产品的目标铺货渠道。
不同的产品有不同的利益点,没有工作___的状况下离开为结束,这个过程经受了两次的大促有的强调高品质,高档次,有的强调经济实惠,有的突出携带便利,销,“五一节的二送一,十一月份的一送一而这种大促销面临的结不同的利益点则吸引不同的消费群,因此就适合在不同的渠道售果却是品牌知名度不段的下降xx年牛奶行业的竞争特别激烈,在卖,熟识自己产品的利益点和目标铺货渠道,才能给客户推举合适许多物价上涨的状况下,然牛奶的价格却在不断的下跌,牛奶行业的产品,削减即期、铺张,促进销售。
面临一轮洗牌的危机在如此严峻的市场环境里,通过全体业务员与4)熟识本品及竞品的价格。
经销商的努力,福州八县的市场基础稳定,信任新的一年里,能够5)生动化技能,根据公司标准陈设产品,以使产品能够更生动的更好的配合公司新的销售政策,完成公司新的销售指标。
展现在消费者面前,同时留意尽可能的占有终端售点的货架空间。
6)客户库存管理。
怎样科学的管理客户库存,以避开即期品的出一年长富乳品市场的背景现,保证供应给消费者最新奇的产品,同时尽可能的占用终端售点年初伊利蒙牛在没有任何促销的状况下,他们的销量却远在我的库存和资金。
们之上,但从二月份开头我们提出建设通路树立品牌无论有多大的7)客户异议的回答。
客户常常会提出疑问,对于客户的疑问问题困难,在每个城市的重要商超以及重要奶点都要做到与伊利蒙牛有我们要提前做好预备,回答话术熟念于心。
相当的陈设面,以强化终端的铺市与陈设为主就算一盒都没有卖也8)规范的完成客户访问。
我们每天要访问许多家店面,假如能够要做到有完好的陈设面就是由于有这样的决心做品牌,经过二三两在每家店都根据统一的工作流程执行,其一可以提高工作效率;其个月份的在有陈设但没有销售的状况下,我们对终端的支持依旧,二可以树立专业形象;其三可以避开疏漏,削减出错率。
树立了终端对公司的信任,在消费者心中也树立了品牌。
9)填报表单:
要求对工作业绩,客户基础资料,售卖信息,竞品信息等准时提报。
通过这些东西的学习,理论结合实践,让我对销售因此在四月份推出的“买长富牛奶送呱呱卡的活动,这是在前业务有了更深更系统的认识,作为一个销售人员,要想快速的成长期做完铺市与陈设之后的一个拉动促销活动虽然我们有许多的不起来,胜任自己工作岗位,首先就要把握这些技能,学习了这些东足这处,比如有奖卡与没奖卡没有放平均等但这对于我们的销售工西让我茅塞顿开,思路也一下子开阔了起来,发觉做销售也还蛮有作带来的影响并不大,就是由于经过了这一轮的品牌与通路的建学问,挺有意思的,对这一方面的爱好也越来越浓,每天在下乡铺设,使业务员经销商终端都对我们长富报着极大的信念但由于公货的过程中,我就在下意识的渐渐熬炼这些技能,以便自己能够早司奶源压力的问题使我们不得不在原有促销的状况下加大促销力日把握快速成长起来。
度“一件送六盒而这一波的促销活动应当是把市场推向了___,如我知道自己作为一名刚入职白象的员工,各方面的力量都不足,需果这时能够停止不再加大促销力度,而依据市场状况再调整促销力要在一线好好熬炼成长,本次被分到销售一线进行实习,深知需要度,那么我们就能实现“今年把长富做到福建第一品牌的愿望。
学的东西许多,根据公司
文章《周工作总结报告___》正文开头
“五一推出的“买二送一,我知道自己作为一名刚入职白象的员工,各但由于市场的缘由,积压了公司以后生产的更多的库存,方面的力量都不足,需要在一线好好熬炼成长,本次被分到销售一不良循环,使公司陷入了更大的困境十月份公司改革,执行新的销线进行实习,深知需要学的东西许多,根据公司培育方案的要求,售政策,极大的打激了业务员及经销商的主动性,使更多的业务员在销售一线,我们需要把握:
访问客户八步骤、产品学问、与客户及经销商选择离开了我们公司有人戏言,十一月份的这一波“买一沟通的技巧、基本的专业术语及相关的作业流程。
根据此要求,我送一活动是长富公司最终的晚餐这是我们不情愿看到的结果,希在实习过程中,始终都特别留心,渐渐积累学习这些学问,使自己望公司在解决奶源压力的状况下,制定出能从更好的建设长富品牌不断熬炼成长,早日具备白象销售业代应有的各项素养。
之路动身的销售政策。
通过这一周的熬炼成长,我也渐渐成熟了许多,对霍邱32个乡镇的整个销售状况有了一个整体的把握,由于通过两周的下乡铺我知道自己作为一名刚入职白象的员工,各方面的力量都不足,需货,我跑遍了霍邱的全部乡镇,一些大的销售网点我都基本亲自到要在一线好好熬炼成长,本次被分到销售一线进行实习,深知需要过,通过两周的营业日记填写状况,可以很直观的看出,我们这两学的东西许多,根据公司周以来的销售通路盘点状况,那些地方我们到过,那些地方我们还没有铺到,那些新的网点还有待于我们进一步开发,我们选择铺货文章《周工作总结报告___》正文开头路途是否高效快捷合理,这样准时对工作进行总结,有助于我们发
我知道自己作为一名刚入职白象的员工,各现自身所存在的问题。
所以说,通过这些天的学习,给我感受特别
方面的力量都不足,需要在一线好好熬炼成长,本次被分到销售一深的就是,作为销售业代,我们肯定要仔细填写营业日记,对客户线进行实习,深知需要学的东西许多,根据公司培育方案的要求,的资料进行统计,了解店主的姓名、地址、电话、进销存状况等,在销售一线,我们需要把握:
访问客户八步骤、产品学问、与客户这样我们就能有方案的对客户进行下一次访问,渐渐在市场中培育沟通的技巧、基本的专业术语及相关的作业流程。
根据此要求,我出一批我们白象的忠实客户。
在实习过程中,始终都特别留心,渐渐积累学习这些学问,使自己在师傅的带领下,通过一线的成长熬炼,我的业务技能和个人不断熬炼成长,早日具备白象销售业代应有的各项素养。
素养也渐渐在提升。
师傅告诉我作为一个销售代表应把握一些技通过这一周的熬炼成长,我也渐渐成熟了许多,对霍邱32个能:
乡镇的整个销售状况有了一个整体的把握,由于通过两周的下乡铺1)我们是做便利的,属于快速消费品,要熟识公司产品的属性、货,我跑遍了霍邱的全部乡镇,一些大的销售网点我都基本亲自到特点。
过,通过两周的营业日记填写状况,可以很直观的看出,我们这两2)我们是挺直向终端市场推销,要求我们对自己产品的品质,加周以来的销售通路盘点状况,那些地方我们到过,那些地方我们还工工艺,包装材料,品牌特性,用法价值等必需充分熟识,一便及没有铺到,那些新的网点还有待于我们进一步开发,我们选择铺货时回答客户的疑问。
路途是否高效快捷合理,这样准时对工作进行总结,有助于我们发3)熟识不同产品的目标铺货渠道。
不同的产品有不同的利益点,现自身所存在的问题。
所以说,通过这些天的学习,给我感受特别有的强调高品质,高档次,有的强调经济实惠,有的突出携带便利,深的就是,作为销售业代,我们肯定要仔细填写营业日记,对客户不同的利益点则吸引不同的消费群,因此就适合在不同的渠道售的资料进行统计,了解店主的姓名、地址、电话、进销存状况等,卖,熟识自己产品的利益点和目标铺货渠道,才能给客户推举合适这样我们就能有方案的对客户进行下一次访问,渐渐在市场中培育的产品,削减即期、铺张,促进销售。
出一批我们白象的忠实客户。
4)熟识本品及竞品的价格。
在师傅的带领下,通过一线的成长熬炼,我的业务技能和个人5)生动化技能,根据公司标准陈设产品,以使产品能够更生动的素养也渐渐在提升。
师傅告诉我作为一个销售代表应把握一些技展现在消费者面前,同时留意尽可能的占有终端售点的货架空间。
能:
1
6)客户库存管理。
怎样科学的管理客户库存,以避开即期品的出间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机产品也并未按设现,保证供应给消费者最新奇的产品,同时尽可能的占用终端售点想的一样,具有明显高出其它厂家产品档次的优势,反而是气孔、的库存和资金。
砂眼等质量问题较往年上升,很多经销商反映,今年我们的农机产
7)客户异议的回答。
客户常常会提出疑问,对于客户的疑问问题品价格高出很多,而质量却同比明显下降。
在外部因素方面,一是我们要提前做好预备,回答话术熟念于心。
春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨,我们没有作
8)规范的完成客户访问。
我们每天要访问许多家店面,假如能够好充分的思想预备,生产组织跟不上,旺季缺货,生产与销售局部在每家店都根据统一的工作流程执行,其一可以提高工作效率;其脱节,保守地说,由于缺货造成的销售损失不会低于1个亿;二是二可以树立专业形象;其三可以避开疏漏,削减出错率。
农机产品短时间内的连续价格上调,使经销商利润削减,主动性下
9)填报表单:
要求对工作业绩,客户基础资料,售卖信息,竞品信降,更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平,不同程度地瓜分了息等准时提报。
通过这些东西的学习,理论结合实践,让我对销售我们的部分市场;三是工程机械销售在四月底以来,国家一系列金业务有了更深更系统的认识,作为一个销售人员,要想快速的成长融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热,形成“急刹起来,胜任自己工作岗位,首先就要把握这些技能,学习了这些东车、硬着陆”的局面,客户购买力下降,加上我们集团推行的分期、西让我茅塞顿开,思路也一下子开阔了起来,发觉做销售也还蛮有承兑加价较高,使代理商及客户一时反应不过来,造成了工程机械学问,挺有意思的,对这一方面的爱好也越来越浓,每天在下乡铺销售进展缓慢。
货的过程中,我就在下意识的渐渐熬炼这些技能,以便自己能够早
日把握快速成长起来。
总之,上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛,喜忧参半,
公司销售工作报告___重要的是我们得以吸取教训和总结阅历。
回顾上半年的销售,我们
2021-03-25清华领导力培训文书文秘网主要做了以下几方面工作:
受销售公司的重托,我代表销售公司向本次职代会报告20211、销售工作报告制度逐步健全,绩效考核体系稳步完善而合理。
年上半年的销售工作报告状况及下半年的工作方案支配,请予以审
议。
同时真诚地请各位代表以高度的责任感,对销售工作报告给以XX年是销售政策全面大幅度调整的一年,农业机械、工程机支持、关心、指导和批判。
械、肥料等执行不同的销售政策、并依据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成,依据总部的销售管理制度,销售公司以办公室各位职工代表、股东代表:
为主,准时对费用及提成系数进行了测算,先后制定出台了《业务受销售公司的重托,我代表销售公司向本次职代会报告2021员薪给加级管理方法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三年上半年的销售工作报告状况及下半年的工作方案支配,请予以审包司机、业务司机薪金费用管理方法》等十余项适合2021年销售议。
同时真诚地请各位代表以高度的责任感,对销售工作报告给以实际的配套管理制度。
支持、关心、指导和批判。
一、XX年上半年销售工作报告回顾考核转变了过去的单一任务考核形式,实行以效益为中心,即以产品销售和货款回收为主,兼顾资金管理、市场开发等七项指标XX年是销售公司注册独立法人的第一年,也是全面贯彻实施在内的绩效考核,通过对业绩的考核累加,使业务员分级分等,按矩阵式销售的其次年,总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都级按等加薪,形成一种相对永久性的激励。
对销售工作给以了极大的支持和关注,政策调整及后勤保障都在向2、严格规范市场运作,严谨销售工作报告作风,强化业务员销售工作倾斜。
上半年的工作,我们概括地说:
“喜忧参半,压力忠诚度训练,着手培育的销售铁军已现雏形。
与信念同在”,喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格针对05年个别市场消失的不规范现象,销售公司主动并配合持续上涨,市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去总部出台了系列规范措施。
在费用掌握上实行定向区域包干、权力年同期明显大幅度增长,至6月21日,共完成销售手扶拖拉机93727下放、总公司调控;在风险防范上连续推行风险金保障制度和区域台,同比增长16.74%,柴油机104159台,同比增长24.84%,压路分片联保、业务员互保制度;对不规范合同、潜在风险合同,加大机336台,同比增长-13.81%,肥料26500吨,同比增长140.01%审批把关力度;配合纪委成立了市场核查清理领导小组,定期对区装载机262台,挖掘机7台,电动自行车1046辆,旋耕机3237域的自查自纠进行督促和检查。
同比增长141.03%,收割机2073台同比增长23.17%,共完成销售
回款3.64亿元,同比增长84.77%;同时处理多年积压不良资产XX年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度训练,培育销售1784.22万元。
市场逐步规范,销售人员素养及销售管理水平显着队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结全都提高;忧的是时间已近过半,产品销售、货款回收比年初我们的目的销售铁军,从业务员的日常行为开头到业务运作、市场谈判都严标要求差距很大,这也是我们的压力,但是我们已充分意识到,总格按制度按规定要求及考核。
我们在不同场合以不同形式,深化贯部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优待和照看,各区域彻学习《棋行天下》中有名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚,通过上半年的摸索和阅历积累,市场已逐步成熟并规范,这都为下强化培训业务人员的销售技巧、业务力量及提高对企业的忠诚度。
半年的销售工作报告奠定了坚实的基础,这就是我们的信念。
6月1日,首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开头按方案军训及学习,将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。
纵观上半年销售工作报告状况,没能全面达到总部要求及销售
公司的预定目标,辜负了总部领导的期望,也有愧于各厂的大力支3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心,销售工作报持,敬请各位领导及代表予以真诚的谅解,告的敏捷性和针对性大幅度增加。
分析上半年任务完成缘由,有我们内部管理的因素,也有市场依据矩阵式销售模式的特点,销售公司确立了以销售办公室为客观改变的影响。
在内部管理方面,一是我们销售公司的总体管理核心的信息中心,辐射各市场区域及后勤处室,从方案提报、生产水平不高,管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高,驾驭市组织、业务发货到市场销售、服务反馈,办公室主动协调各部门进场和统揽全局的力量相对较低,在我们要求全面发挥矩阵式销售优行,通过办公室准时收集市场反馈的销售信息、产品质量、同行业势的过程中,针对市场消失的新状况、新问题,应对措施被动,不产品市场状况以及售后服务等各种状况,汇总后报有关领导及部能制造性地开展销售工作,导致在竞争中没能显示出明门,为领导决策调整及销售工作报告改进供应客观真实的参考,同显的优势。
二是区域人员应变市场力量差,面对激烈而多变的市场时把集团生产状况及产品改进或总部决策等信息反馈到市场,便于竞争,不是想方设法劝说我们的代理商或是查找并突出我们的产品市场敏捷调整销售策略。
信息中心的确立,使市场信息及总部决策卖点,而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。
年初江西市场在第一时间内汇融,销售的敏捷性和针对性大幅度增加。
消失了问题,总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷4、销售工作报告中严抓内勤管理,严格区域考核,军事化管茫,原有的销售模式从心底被打乱,更多的人缩手缩脚,不能放开理与人性化管理相结合。
去操作、去应对市场;三是产品质量问题再次成为制约销售的重要面对错综简单的市场改变,面对纷繁交叉的市场业务,销售公因素。
06年上半年,装载机仓促形成批量,连绵不断的质量问题使司通过严抓内勤管理及严格区域考核来弥补我们产品质量、价格、得业务员倾力打开的市场近乎整个丢失,尤其小型装载机,可以说品牌无明显优势的不足。
后勤处室严格按目标卡中的关键绩效考核是卖一台退一台,经销商及客户不同程度地失去了信念,相对成熟指标考核,各区域按市场七项指标考核。
5月份报请总部同意,对的压路机产品,大问题不多,小毛病层出不穷,有的一台机器短时连续三个月销售业绩完成较差的区域,已有12位经理9位副经理
2
被降级降职用法。
在实行严格管理的同时,销售公司内部也大力推赖自己的产品,并对产品学问了如指掌;第三要求业务员充分了解行人性化管理,结合总部对销售的优待和照看,我们自五月份开头市场,擅长去收集市场的点点滴滴,由于每一个微小的环节都可促推行集体出差迎往接送制;对**年孩子高考的销售业务员,我们召成销售机会;第四要学会弄清客户购买的真正缘由,并有针对性的开了慰问座谈会,每个考生发送了纪念品。
沟通;第五教会业务员推销产品前先要推销个人,用笑容去广结人
5、销售工作报告较胜利地推行了目前国内较先进的厂、商、缘;第六做一个询问员,而不只是销售员,通过相互探讨,让客户银联合经销模式。
自发产生购买动机;第七销售要以“双赢”做前提,不强迫别人购买,在工程机械销售全国性银行按揭停止,工程机械销售受阻的情能尽量站在对方角度考虑;第八通过训练,对于一心多用,脚踏两况下,我们与___道远公司、只船,不能一心一意开展销售工作的人员坚决予以剔除销售队伍;三方相互多次的深化考察,胜利地推行了厂、商、对于有位却无为,或是傲慢自大、居功自傲、不知进取甚或扰乱市此销售模式弱化了三方风险,提高了生产厂的生产组织力量,有利场、阻碍他人进展的区域干部坚决予以调换,必要时报请总部调离于削减库存,实现订单式生产,更能促进产品销售,在局部地区提销售公司。
高产品市场占有率乃至垄断该市场。
6、销售工作报告胜利地举办了第一阶段的产品巡展暨用户座4、在销售工作报告中严格奖惩兑现,保障后勤供应,确保广谈会,战略意义巨大而深远。
大销售人员时刻以昂扬的斗志迎战市场。
上半年,销售公司较胜利地在山东、河北、山西、河南、
安徽、上海七个地区组织召开了产品巡展及用户座谈会,会议效果国家的宏观调控政策,使得工程机械这个行业可能在近期内难显着,各生产厂主要领导及技术质量人员参与了会议,对我们的产以复原,我们得接受这个事实,现在做销售很难,市场需求是急剧品改进、质量提高起到了督促作用,通过展会,企业形象及产品知下滑,回款更是个严峻问题,这就需要我们赶快想方法,找到新的名度得到很大提高,厂商关系得以深化和稳固。
市场机会,培育新的市场,并关心用户寻求施工机会。
另外,还将
二、下半年销售工作报告方案努力争取做好厂商银联合销售这一模式,来扩大我们的市场份额,XX年的下半年将是决定我们能否全面完成年初预定目标的关我信任___是不会停止前进步伐的,只是像海潮有起有落,把握好键半年,综合来看,自5月下旬以后,市场进展的规律,制定出适应市
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 下降 分析