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财务课程实验.docx
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财务课程实验
编号:
山东建筑大学
商学院·课程实验
课程名称:
财务管理
班级:
工商121-2、营销121-2
指导教师:
高培涛
学生姓名:
学号:
时间进度:
2013.12.04-2013.12.20
所属学期:
2013-2014学年第1学期
2013年12月1日
实验一是否上调工资的决策
一、实验目的
通过阅读案例资料,结合基础会计学相关知识,周密的分析发生的现金流出,利用投资理论中的相关思想,找出解决问题的思路,学会财务理论在实践中的应用。
二、实习资料
某餐饮公司的利润表如表:
经营利润表
序号
项目
金额
备注
一
销售额
860,000.00
消费人数:
9050
减:
销售折扣
18,700.00
二
销售净额
841,300.00
减:
税金及附加
46,271.50
三
销售成本
322,500.00
四
各种费用如下:
359,477.00
1
工资及福利费
187,000.00
职工人数:
75
2
水电燃等能源费用
41,710.00
3
房租费
55,000.00
4
差旅和交通费
6,587.00
5
低耗品摊销
19,450.00
6
维修费
8,100.00
7
物料费
18,060.00
8
其他费用
23,570.00
营业外收支略
五
利润总额
113,051.50
减:
企业所得税
28,262.88
六
净利润
84,788.63
请分析以下问题:
上调职工工资之争。
由于如今行业竞争激烈,周边企业的人员工资不断上涨,导致本公司不断有基层工作人员辞职,包括服务员和领班,致使服务质量下降,由此不断受到客人投诉,店总担心长期如此,会最终导致公司无法经营。
于是在公司经营会议上,负责经营的店总提出按照市场价给基层员工上调工资,人均300元。
但总公司负责运营的总监坚决反对上调工资,理由是,经过他的分析测算:
人均上调工资300元,则每月公司需要多开支人力费用2.25万元,全年公司就会为此减少利润27万元。
而 公司按照目前的盈利状况看,一年利润不过101万元,减少27万元后,公司利润将只剩下75万元。
老板觉得运营总监说的正确,不涨工资当然他乐意接受,所以上调工资的提议就暂时搁置起来了。
财务经理觉得运营总监分析得有道理,但感觉似乎又不对,却说不清楚他错在哪里。
试提出财务意见。
三、实验步骤
1.熟悉案例内容
2.确定解决问题的思路:
财务管理中的基本思想:
现金流出与流入,边际贡献、固定成本、变动成本
3.根据现实情况估计各种需要的参数(使用估计、预测、对比等方法获得)。
4.根据财务管理理论进行计算
5.提出建议
实验二:
团购价格的决策
一、实验目的:
通过阅读案例资料,使用实验一的资料,进一步理解固定成本与变动成本的意义,能够将基本的财务理论用于解决实际问题。
二、实验内容:
(接实验一资料)因为进入淡季,为了提高销售业绩,店总决定搞一次为期一个月的团购活动,做一个套餐的团购销售,该套餐平时售价220元,团购价仅售98元。
财务经理做了个简单测算,发现做这个销售活动,公司所得毛利几乎为0,如果再算上费用开支,公司注定是做亏本买卖,因此坚决反对。
试从财务角度提出决策支持。
三、实验步骤
1.熟悉案例内容
2.确定解决问题的思路:
财务管理中的基本思想:
固定成本、变动成本
3.根据财务管理理论进行计算
4.提出建议
实验三是否参于投标的决策
一、实验目的:
通过阅读案例资料,结合基础会计学相关知识,周密的分析发生的现金流出,利用投资理论中的相关思想,学会财务理论理论在实践中的应用。
二、实验资料
2009年全运会在济南举行,大会需要200台计算机,组织者决定实行招标,使用1个月后将电脑归还给投标者,由中标公司负责拆走。
大会决定付给每台电脑月租费1500元,中标之日即支付总费用的50%,其余结束之日支付。
对投标电脑提出了具体配置要求,某公司根据配置要求计算出与其相匹配的电脑市场价格为4100元,公司的利润率为30%。
总部年底按销售额的5%返点。
试从财务角度为决策者提供决策支持。
三、实验步骤
1.熟悉案例内容
2.确定解决问题的思路:
财务管理中的基本思想:
现金流出与流入的对比
3.根据现实情况估计各种需要的参数(使用估计、预测、对比等方法获得)。
4.根据财务管理理论进行计算
5.提出建议
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