商品部管理主要表单.docx
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商品部管理主要表单
第三部分:
主要表单
3.1
年月供应商进退场情况统计表(按品类)
填表时间:
部门
品类
上月
本月新进
本月撤柜
本月
供应商数
品牌数
供应商数
品牌数
供应商数
品牌数
供应商数
品牌数
营运一部
小计
营运二部
小计
营运三部
小计
营运四部
小计
合计
3.2
一周招商工作通报
工作内容
本周工作内容
下周工作计划
需要配合问题
工作建议
制表人:
时间:
3.3
每周招商工作计划及进展
NO:
部门:
时间:
编号:
序号
工作项目
工作进展及存在问题
完成时间
责任人
制表:
审核:
第页共页
3.6品牌接待情况登记表
部门:
门类:
接洽人:
流水号:
接洽日期
品牌名称
英文:
中文:
供应商全称
联系人
手机
公司电话
公司传真
联系地址
邮编
公司性质
□有限责任公司□股份有限责任公司□外商独资公司□中外合资公司□其他
注册资金
□万元□万美元
审核原件
□是□否
经销等级
□厂家直营□总代理□省级代理□市级代理
代理期限
□是□否
品牌产地
其他未合作品牌
其他已合作品牌
品
牌
市
场
信
息
1、品牌等级:
□国际一线品牌□国际二线品牌□国内著名品牌□国内知名品牌
2、品牌市场周期:
□开发期□成长期□成熟期
3、品牌价格带(请以主打产品价格带为主,可附价格明细表):
4、品牌主要竞争对手:
5、品牌布点及业绩情况:
城市/店名
楼层/面积
月均销售(万元)
区位排名
综
合
评
述
1、商品人员评述:
2、商品经理评述:
3、商品总监评述:
4、总经理室意见:
5、优化品类委员会意见:
3.9
重点品牌年月洽谈计划表(月报)
品牌状态A已合作B未合作
品牌名称
门类
洽谈公司简称
洽谈人员姓名/职务
洽谈方式拜访/来访/电话/传真
洽谈日期
洽谈目的
洽谈具体事宜
需公司支持事项
我方主洽谈人
制表人:
商品总监审核:
总经理室审核:
3.10
重点品牌跟踪洽谈汇总表
部门:
联系负责人:
编号:
品牌名称
品牌状态
所属门类
合作厂商名称
联系人姓名/职务
联系电话手机
联系地址
邮编
传真
品牌公司名称
联系人姓名/职务
联系电话手机
联系地址
邮编
传真
洽谈记录
1
洽谈时间
洽谈公司
洽谈形式
拜访/来访/电话
参与人员
我方:
对方:
洽谈目的
洽谈事宜
洽谈结果
跟踪情况
可附往来信函
洽谈记录
2
洽谈时间
洽谈公司
洽谈形式
拜访/来访/电话
参与人员
我方:
对方:
洽谈目的
洽谈事宜
洽谈结果
跟踪情况
可附往来信函
洽谈记录
3
洽谈时间
洽谈公司
洽谈形式
拜访/来访/电话
参与人员
我方:
对方:
洽谈目的
洽谈事宜
洽谈结果
跟踪情况
可附往来信函
3.11
重点品牌月洽谈跟踪联系汇总表(月报)
汇总时间段:
品牌状态A已合作B未合作
品牌名称
门类
品牌分类
接洽公司简称
参与人员我方/对方
接洽方式拜访/来访/电话/传真
接洽日期
接洽事宜
接洽结果
需公司支持事项
备注
制表人:
商品总监审核:
总经理室审核:
3.13
合同报审单
NO.
合同编号:
供应商编码:
编号:
签约日期
签订类型
□新签 □续签 □补充协议
供货单位
签约人
经营品牌
门类
品牌分类
合作方式
□代销 □联销 □买断 □代理
□特卖□增加/减少品牌 □增加/减少人员□其他
扣率
倒扣 %
顺加 %
广告费 %
VIP承担
甲方促销承担
质保金元
乙方折扣承担
刷卡手续费
承担
买断/代理预付款/押金/借款
万元
目标销售额
万元
保底额
万元
预计销售额
万/月
预计坪效
万/月
实际经营面积 平方米
人力资源部:
派驻人员数
供应商 人/中心 人
劳动合同
签订形式
□自主办理□委托办理
合同附件
( )份
资信证件
( )份
合同期限 年 月 日至 年 月 日
特殊说明:
1、坪效测算:
年坪效(万)÷12(月)×实际面积(平米)×合同期(月)=万。
2、上个合同期至,实销万元。
3、上期合同扣率%+%,本期为%+%。
4、其他特殊说明:
商品经理:
商品总监:
总经理室批示:
3.14
楼层综合分析表
时间:
年月单位:
万元
楼层
品类
面积平方米
品牌名称
扣率
本月
上月
销售环比
去年同期
销售同比
备注
销售
毛利
坪效
销售
毛利
坪效
销售
毛利
坪效
1
本层小计
2
3、4、5------
本店合计
3.15
新品牌销售业绩跟踪表
月份:
年月
单位:
万元
楼层
品类
面积平方米
品牌名称
扣率
进场时间
本月
上月
销售环比
去年同期
销售同比
备注
销售
毛利
坪效
销售
毛利
坪效
销售
毛利
坪效
1
在此注明原区域品牌名称
楼层小计
2
楼层小计
3、4、5……
本店合计
3.16
月度品牌变更一览表
时间:
年月
楼层
品类
本月
下月
备注
引进
淘汰
移位
引进
淘汰
移位
1
楼层小计数量
2、3、4、5……
本店合计总数
淘汰品牌
供应商简称
经销等级
撤柜前一年的业绩状况
淘汰原因
批准人
月份
合计
销售业绩
坪效排名
/
月份
合计
销售业绩
坪效排名
/
3.17
调整计划表
楼层
调整前
调整后
备注
品类
品牌
合同扣率
广告费
销售
合同截止日期
调整意见
品类
品牌
合同扣率
广告费
预计销售
计划调整日期
1
楼层小计
2
楼层小计
3、4、5……
本店总计
制表人:
商品经理:
商品部总监:
总经理室:
品牌名称:
英文:
中文:
品牌分类供应商简称:
经销等级:
品牌描述
该品牌建立于年,源于(国家或城市),隶属于集团,于进入中国市场,定位顾客群体(年龄段)的性,风格主要以为主。
同类竞争品牌包括:
产品描述(图片演示)
主要品类及品种
产地
价格带
主要材质
柜位描述
柜位安排:
□边厅□次边厅□中岛□墙面边角预定面积:
平方米
装修风格(图片演示)
整体氛围:
市场分析
其它主要商场销售情况
序号
地区
商场名称
柜位面积
时间
月平均销售额
1
2
3
备注:
销售预测:
合作条件
该品类平均扣率
谈判扣率
保底
销售目标
已合作品牌:
月均销售额:
品牌优势(引进原因):
相对劣势(重点跟进):
优化委员会评审意见:
3.18品类优化委员会品牌评审表
3.19
品牌进场标准考核表
部门:
品牌名称:
门类:
序号
考核内容
权重
分值说明
评分
得分
10
9
8
7
6
1
①布点情况②标杆店业绩③区位排名
0.40
①国内3个以上一线城市②5个以上标杆性商场③3个以上单店业绩区位排名前3名
①国内2个一线城市②3个以上二线城市③4个标杆性商场④2个以上单店业绩区位排名前4-5名
①国内1个一线城市②2个以上二线城市③3个标杆性商场④1个以上单店业绩区位排名前6-8名
①国内2个以上二线城市②2个标杆性商场③至少1个单店业绩区位排名前6-8名
①国内2个以上二线城市②2个标杆性商场③至少1个单店业绩区位排名前10名
2
品牌合作条件
0.20
①达到扣率标准②达到保底目标标准
①达到扣率标准②保底目标标准98%
①达到扣率标准②保底目标标准95%
①达到扣率标准②保底目标标准90%
①达到扣率标准②保底目标标准85%
3
品牌等级
0.15
国际一线品牌
国际二线品牌
国内著名品牌
国内知名品牌
4
①供应商资质②经销等级③品牌管理能力
0.15
①供应商资质优②厂家直营或全国总经销③有专业人员管理
①供应商资质优②省级代理③有专业人员管理
①供应商资质优②市级代理③有专业人员管理
①供应商资质良②省级代理③管理能力一般
①供应商资质良②市级代理③管理能力一般
5
品牌潜力
0.10
①成熟期品牌②对同类品牌号召力强
①成熟期品牌②对同类品牌号召力较强
①成长期品牌②对同类品牌具有一定号召力
①开发期品牌②对同类品牌号召力较弱
总分
/
1.00
/
/
/
/
/
考评人:
日期:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 商品 管理 主要 表单