考核表范例.docx
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考核表范例.docx
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考核表范例
【充栋盈车】
考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中,随后检送
Ⅰ.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)
目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
目标3□达成□未达成
Ⅱ.员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
【充栋盈车】
(续表)
评语:
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
Ⅲ.摘述
与前次考试(日期)相较,综合成绩与效率的水平:
□改时□相同□退步
【充栋盈车】
(续表)
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评
估。
特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。
对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决?
目标2
细节
【充栋盈车】
(续表)
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议
范围
考核人主管签名考核人签名日期日期考核人主管的评语(可不填)
【充栋盈车】
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率:
训练新进员工月员工:
主管:
时间:
执行项目
执
1.请教他的方法
观察带领训练新进员工2.
参加人事部门举办的新进员工座谈会.3决定新进员工报到的适当时间4.参加“如何训练新进人员”研讨会5.读下列书籍6.
(1)干部与经理的自我发展
(2)有效的沟通)干部与在职训练(3观察主管训练新进员工.7有一名新进人谈话8.9.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10.安排专用办公室,以便训练新人.安排永久性训练场所11
出版业成绩与效率考核表典范
核考业专
【充栋盈车】
A:
特优B:
优C:
可D:
劣的可能性感
不予评分
A
B
□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
项目
评分
11.精力
.合作12
.自信13.
2228
【充栋盈车】
14.准时
15.个人主义
论员结考核
本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力1.□劣□可□特优□水平以上
2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为□另选他人□可以接受□有此需要
3.本人对受考核人的潜能认为□不确定□优□可□到此为止
公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为4.□不可目前:
□可
□不可未来:
□可
5.本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为□反对□接受□无所谓
意见及建议
考核员:
230
签名日月年时间:
部门主管:
【充栋盈车】
时间:
年月日签名
总经理:
时间:
年月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向:
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时(分)
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:
1.调整工区资
晋升
2.调职
调往部门
3.辞退
4.上列决定生效日期年月日
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:
职称:
日期:
评量人:
评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务?
?
等)
1.专业技术评量点数
(从1到)10.
【充栋盈车】
(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧评量点
数(从到1
)101)具有领导能力()展现创意能力
(2)能自动自发(3)仪容方面(4)成熟且具判断力(5)热心助人并能自我激励(6)具有人际关系的技巧(7)对公司表现正面积极而且忠诚的态度8()具有完成工作的能力(910()有见解,具追根究底的求知精神11()具广泛的兴趣
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