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施工组织设计
威海乐天世纪2#楼
塑钢门窗工程
施工组织设计
威海市光明铝塑门窗厂
2008年11月20日
一、编制依据:
1、工程图纸。
2、甲方要求。
3、国家现行有关规范、规程、标准及行业主管部门的有关规定、政策。
4、类似本工程推拉窗的施工技术经验及资料。
二、工程概况:
1、建筑概况:
威海乐天世纪二期工程2#楼为于威海市汽车站对面。
门窗面积约5000平方米.
2、塑钢窗概况
本工程塑钢外窗采用88系列推拉窗和60系列平开窗,型材生产厂家按照与甲方签定的合同供应。
推拉窗按国家标谁加工。
四周填充发泡剂。
(LG塑料型材)
三、工程建设质量、工期的承诺:
我公司对本工程的塑料推拉窗制作安装,对工期、质量、安全、管理目标承诺如下:
1、工期目标:
推拉窗工程安装工期由甲方的规定,保证在规定的
时间内保质保量的完成竣工。
2、质量目标:
本工程的门窗安装优良品率达到100%,质量目标达到市优良工程标准。
3、安全目标:
确保土建施工单位总体安全目标的实现,杜绝重大伤亡事故的发生,一般事故控制在职工总人数的1‰。
4、成本目标:
门窗工程成本降低率定为0.5%。
5、工程服务:
我公司将积极履行已经做出的各项承诺,满足合同的各项要求,工程竣工后我公司将定期进行回访保修,严格执行《建设工程质量管理条例》的有关规定。
四、施工组织机构及职责:
针对本工程门窗的安装要求及特点,为了优质、安全、顺利地完成该工程的推拉窗安装,有机地组织各生产要素,做到人、财、物合理配置,该工程实行项目法施工管理,成立由厂长、材料科长、技术负责人、车间主任、保管员、质检员、安装队长等组成工程项目部。
工程项目部由项目经理、技术负责人、材料负责人等组成,分三个职能部门和四个施工班组即一个制作车间、两个安装班。
在施工过程中严格执行规范、规程、标准等规定,以过硬的技术力量,良好的施工准备,科学的管理手段,按照“质量第一,用户至上”的原则,为建设单位提供一流的建筑外窗产品。
项目部主要岗位职责:
1、(厂长)项目经理职责:
项目经理是项目管理的第一责任人,领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制。
负责与甲方和施工主管部门联系,及时进行工程变更和工程验收。
负责工程施工计划的制定及人员、机械设备器材及资金需用计划的制定及调节。
负责对项目的成本情况进行及时掌握,并予以适当调整。
负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督。
定期主持召开工程项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管理方针措施,责任落实到人。
2、项目技术负责人职责:
参与合同的审查与签定,并监督项目管理严格按合同规定进行。
负责项目的成本核算,及时为项目经理提供成本分析数据。
负责项目的预算和结算的编制及审查。
全面负责本项目的技术管理工作,制定具体的技术管理办法,承担技术责任。
承担技术指标,参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实。
领导工程质量管理工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实。
主持编制质量计划、施工组织设计,并监督落实。
组织图纸会审,审核办理一次性的变更、洽商记录。
组织制定施工计划、审核外加工计划及加工图。
参加隐蔽工程的验收,参加工程竣工的预验及竣工验收。
领导并指导本项目工程技术档案的整理,并负责日常的管理检查。
解决施工中的技术问题,处理施工中的质量问题。
负责门窗加工图以及外加工图的编制,对各施工队进行技术、质量、安全交底,并在施工过程中进行监督指导。
负责制定技术措施,开展全面质量管理,参加本工程的QC小组活动。
办理日常的变更记录以及隐蔽验收记录,负责整理、收集工程技术资料。
负责本工程门窗各种材料的预算工作,并及时将材料计划单提交材料科。
3、材料科长、保管员职责:
负责本工程材料的采购,根据施工进度及材料计划单分期、分批组织货源,及时供应。
采购门窗配附件时应严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购。
做好本工程型材及配附件的出、入库工作,严格限额领料制度。
做好施工用机具的验收、出入库、保管、养护工作。
施工机具发放后及时登帐填卡,保证去向明确。
做好工程中使用的材料保管工作,保证材料质量清、数量清、帐目清,并定期进行材料盘点。
4、质检员职责:
认真贯彻国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量督控制度,检查、监督工程项目的施工质量情况,负责项目工程质量的核交工作,并对其工作质量负责,保证其正确率。
参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序之间的交接检查,监督检查签证、三检制的落实情况。
纠正违章施工,必要时下达临时停工命令,并及时报告主管领导处理。
负责做好工程项目的质量总结和统计报表,检查工程材料质量,制止使用不合格材料。
参加工程设计图纸会审及技术交底。
参加工程质量事故处理,监督质量事故单位上报质量事故报告。
保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
及时上报年、季、月工程质量报表,并附小结。
5、车间主任、安装班组长:
负责按照已批准的质量计划、施工组织设计合理组织劳力,施工机具进厂及施工。
协助技术员、质检员进行工程管理,并兼职车间、
工地安全员职责。
根据工程进度,提出劳动力的使用计划或分包计划报项目经理批复。
负责实施成品、半成品保护和技术负责人下达的纠正措施。
合理安排施工工序、严格执行工序交接检查。
制止使用不合格的工程材料,并对此负责。
项目部组织机构图
五、施工部署(计划安排):
1、施工任务划分:
由项目部为主组织该工程各专业的施工管理,针对本工程所包含的专业内容做如下划分:
(1)、塑料推拉窗窗框、扇、玻璃装配等由门窗生产车间制作完成。
(2)、2#楼窗框、扇的安装由本厂安装队两个班组共同完成。
以保证工程能在规定的工期内完成按装。
(3)、塑钢窗型材、窗用配附件等由供应科采购供应。
2、施工准备工作计划:
该工程对材料、环境保护、文明施工以及制作、安装质量等提出了更高的要求,因此施工中必须采取措施对质量、文明施工进行有效控制,安排好作业班次和工作面,各分项工程互创施工条件,抓好工序搭接和流水作业,为保证工程顺利及时进展,开工前要做好以下工
作:
(1)、技术准备:
技术人员到工地采集推拉窗制作数据,并跟工地技术人员做好技术交底。
针对本工程的门窗施工特点编制施工方案及工艺,做好充分的技术准备。
培训施工人员对各施工环节、工艺进行熟悉掌握,考核合格后方可上岗。
根据工程进度编制施工材料进厂计划,组织施工力量。
提前做好型材、配附件的定货进厂。
(2)、施工人员准备:
根据施工组织设计要求,组织车间、安装人员对以前承接的工程进行突击,争取按照计划进入本工地。
建立安装班组的储备,保证人员及时到位。
(3)、施工机具设备的准备:
对窗加工车间进行全面的检修,保证各机械设备完好运转正常。
3、工期安排:
根据建设单位的要求,通过对图纸的学习,经过对现有工程、人员、设备的合理搭配,计划好推拉窗制作、安装工期。
4、工序衔接及施工顺序:
总的施工顺序按照先车间制作后工地安装,先制作窗框后制做窗扇,先安装窗框后安装窗扇的原则进行。
(1)、车间制作:
材料进厂入库后,组织技术、质检、保管、车间主任对型材进行验收。
验收合格后由下料工序操作人员将窗框料提出进入车间进行下料工序。
拟按照以下工艺、工序流程进行:
(一)施工准备→下框料、画线→铣排水口→焊接→组装→打胀丝孔→存放→安装。
(二)、下扇料→穿毛条、胶条→焊接→装滑轮→定制玻璃→安装玻璃→检验→存放→安装。
(2)、工地安装:
窗框进场存放、搬运→安装窗框→检验→完工。
准备下一步_的工作。
并保证框的按装合格率为100%。
窗框采用两层保护膜包装保护。
工地安装后由质检员进行检查合格。
工地维修窗口时要求在下滑道处覆盖水泥袋加以保护,如需要在窗洞口处进料,应尽量安排后安装或用与窗框宽度相等的木槽加以保护。
六、质量保修及服务承诺:
1、质量管理目标:
本工程塑料推拉窗施工质量目标:
市优良工程标准,合格率100%。
2、项目质量保证体系组织机构:
为了规范项目质量管理工作,提高项目质量管理水平,项目部建立、实施并保持以项目经理为首的项目质量保证体系,确保项目质量目标的实现,提高满足建设单位要求的质量保证能力。
3、质量控制措施:
(1)、建立由项目经理领导,项目技术负责人中间控制、质检员基层检查的三级管理系统。
形成一个横向、纵向交错的质量管理网络。
(2)、工程开工前,编制详细的施工组织设计,报有关部门批准后,制定各工序的质量目标,严格进行质量控制及管理。
(3)、搞好图纸会审、技术交底、技术培训等工作,对新材料、新技术、新工艺要组织有关人员认真学习,制定专项技术措施。
(4)、进场原辅材料的质量控制:
一切原辅材料进厂均执行工厂规定的检验规则及方法进行各种性能指标的检验和验证。
铝型材进厂后马上组织技术员、质检员、保管员、车间主任进行型材强度、厚度、等各项指标的检验,检验合格后方可进行下料工序。
未经检验验证的原辅材料不得放行使用,不合格原辅材料绝不用于工程中。
4、产品质量保修期及维修范围:
(1)、产品质量保修期:
自竣工验收合格之日起一年内免费维修。
在接到维修通知以第一时间到达工地。
(2)、维修范围:
对门窗产品使用质量负责。
如:
开启性能、密封性能以及配附件的使用性能。
七、消除质量通病的技术措施:
针对本工程的实际情况列出几项主要的质量通病,并从控制原材料质量入手,通过对操作人员资质、上岗证、所用机械设备、操作方法、工作环境等不同方面采取措施控制通病的发生和危害。
(1)、焊接接口不密实或开口:
重新制做或在每开口处用专用修补胶打好,以保证焊口的密封。
(2)、窗的表面划伤过多:
这种情况对产品力学质量无影响但影响产品的外观质量,原因主要是操作工人认识不高。
预防措施有:
加强检查力度、提高操作工人认识。
(3)、玻璃有气泡或横纹:
这种情况主要是由原材料供应以及玻璃切割时引起的。
预防措施有:
严格玻璃原片的进厂检验,玻璃切割时尽量避开气泡和横纹。
镶嵌玻璃时进行再次检验,不合格的玻璃严禁使用。
(4)、窗密封不好:
先在窗的四周填充发泡剂,然后打中性玻璃胶。
这样就很好的保主证了窗的密封性能。
(5)、玻璃胶胶迹不顺直:
引起不顺直的原因有墙面凹凸不平、操作工人粗心大意等。
预防措施有:
遇到墙面不平时严禁施胶,提高认识及操作能力。
(6)、窗扇不垂直:
引起这种情况的主要原因有窗框垂直超标、下滑道水平度超标。
预防措施有:
加强操作能力及认识,质检员加强检查,有不合格的马上整改。
八、季节性施工技术措施
1、雨季施工技术措施:
本工程中遇雷雨天气一般不施工,并做好防雷击工作。
2、夏季施工技术措施:
高温期要适当调整工地安装人员的休息时间,避免中午高温作业。
保证职工的防暑用品的供应。
3、冬季施工技术措施:
冬季施工由于天冷,塑料门窗焊角容易开裂。
提高工人的认知,搬运中要轻拿轻放,保证门窗不会因为搬运碰撞而开裂。
九、安全保证措施、文明卫生施工措施:
1、安全管理目标:
与土建工地积极配合,创建“安全文明卫生”省级示范工程。
2、高空作业安全防护:
利用土建现有的脚手架、安全网等防护设施。
关于个人防护的措施:
高空作业的工作人员应系好安全带,特别是脚手架拆除后的打胶工序及安装窗扇、五金件工序。
3、临时用电安全:
遵守土建工地关于安全用电的规定,无电工在场严禁私自接电。
电钻、电锤等手持电动工具的电源线、插头、插座应完好,电源线不任意接长或调换,维修和保管设专人保管。
4、文明卫生施工、环境保护、消防意识措施:
严格执行土建工地的有关规定,严禁有影响工地卫生环境的行为。
威海市光明铝塑门窗厂
2008年11月20日
工程质量安全保证体系表
项目经理:
丛日民
技术负责人;孙栋
工程负责人:
于明海
质检员:
姜锡永
材料科;丛培君
保管员;陶卫国
安装班:
管江苏
车间制作班:
任守荣
威海锦良建材有限
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