监理项目部年终总结.docx
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监理项目部年终总结.docx
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监理项目部年终总结
监理项目部年终总结
篇一:
监理项目部年度工作总结
监理部年度工作总结
时光飞逝,岁月如梭。
转眼间,20XX年即将挥手而去。
为回顾20XX年之工作历程,对本年度项目部工作进行简要总结。
一、工作谨慎负责,认真履行监理职责
在每项工作前认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。
阅图时发现有误的地方及时提出,联系设计提出修改意见。
检查现场机械设备、人员、施工组织计划,施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向代建办领导汇报。
在平时的日常工作中,按照各自的岗位职责认真做事,诚实做人,把事情做好,按照监理规范,注重动机和效果的统一,尽量有效的工作,监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位,便于工作过程中有效的控制关键部位。
二、加强日常学习,努力提高业务素质
业务素质是监理履行职责的基础条件。
作为施工现场的监理工作者,热爱自己的专业,喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结,思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。
监理部同事经常共同探讨管理方法和管理内容,以及在工作中如何相互配合,取长补短。
监理部每周一次组织监理人员学习各专业施工验收规范、各专业标准图集,努力提高业务素质。
监理部特别加强安全管理知识的日常学习,努力提高安全的管理水平,确保现场施工安全有序进行。
监理部不定期
组织成员贯彻学习公司下发的文件,严格贯彻文件精神,组织实施文件内容指导实际监理工作。
三、工作作风严谨,严格遵守职业道德
只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能说明工作的成效。
长期以来,始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,注重维护监理部声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈,努力做到行如流水。
在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,监理部成员都能够严于律己。
四、监理工作回顾
20XX年度在监理工作中,监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信。
坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理,坚持三大控制,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和坏境保护,搞好甲乙双方之间的协调工作。
在具体的监理工作中,我们坚持了质量、进度控制,同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。
在工程方面,我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。
我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。
在具体操作时,对不符合要求的部位和工序,在工地现场及时向施工单
位提出,令其整改或返工。
对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。
内业工作也同时进行。
我们每周召开一次监理例会,总结当前施工中存在的问题,要求进行整改并进行验收。
监理部每周组织一次安全文明施工大检查,对存在的不安全隐患下发文件要求施工单位及时整改,每天坚持现场巡视。
20XX年元月—9月共发监理工程师通知单19份(10月—12月停工),现场安全文明施工检查文件42份,监理工作联系单15份,安全监理专题会议记录及联系单6份,监理月报12份,监理人员学习记录51份,旁站记录(包括安全)74份,罚款通知单1份,编制专项安全监理方案11份等。
在日常生活中,我们还严格要求,廉洁自律,艰苦奋斗,勤俭节约,遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德。
五、工作成果简述
在施工现场监理工作中,资料与施工同步进行。
现场安全文明施工管理按照公司及许昌市的标准化管理文件进行,监理部根据实际情况严格要求施工项目部整改。
安全通道搭设,钢筋、木工防坠棚搭设,消防器材安排,安全警示标志牌等基本符合要求。
随着主体工程进展,施工作业层越来越高,脚手架、卸料平台、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多,安全风险逐渐加大,日常安全监理工作较多。
首先要求施工项目部报审各种专项施工方案,各类机械设备要求资料齐全,督促施工项目部完善各类手续,在日常搭设过程中实行旁站监理和巡视检查制度,检查模板
支撑、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、、卸料平台拉环预埋件、塔吊付墙件预埋件等。
各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收,对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用,使施工项目部及作业人员重视各类施工机械使用的安全隐患,并自觉的遵守安全操作规程,自从开工以来现场没有发生安全事故,我们监理部尽到应起的监管作用。
人防地库及主体结构施工过程中,A楼二层核心筒砼浇筑有露筋现象,马上组织项目部及有关人员现场开会总结经验教训,制定整改措施,并要求施工项目部订立保证以后不准再出现类似现象。
C楼楼层砼施工完成后,检查发现过梁位移现象,根据现场出现的问题,我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题要求进行整改,并罚款1000元。
由于环境气温较高,地库筏板砼表面水份蒸发较快,砼表面二次收面时间未掌握适当,砼表面养护不及时,出现风裂现象。
我们监理部组织施工单位有关技术人员进行讨论制订了一套可行方案,通过现场监督控制,在此后的筏板细裂缝控制中成果显著,基本杜绝筏板开裂这个问题,为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。
六、20XX年监理措施
20XX年度在监理工作中,监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信,工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理,将工程质量及安全作为监理工作的重中之重,同时认真
抓环境保护。
本年取得的成绩归功于公司的正确领导和同志们的努力。
对存在的问题要求监理部人员年终自我总结查找原因。
准备在明年定期组织监理人员学习各专业施工验收规范、各专业标准图集,努力提高业务素质。
监理部要特别加强安全管理知识的日常学习,努力提高安全的管理水平,确保现场施工过程的安全。
同时监理部及时要组织成员贯彻学习公司下发的文件,严格贯彻文件精神,组织实施文件内容指导实际监理工作。
加强监理部管理,从思想上引导,用制度约束,严肃工作态度。
许昌市直公用事业综合服务中心监理部
20XX年12月29日
篇二:
项目部监理工作总结
项目部监理工作总结××××厂新建工程项目
(施工阶段)
监理工作总结
1工程概况
工程名称、地址:
××××厂新建工程项目,位于××市未来路与光明路交汇处东北角,地势平坦,交通方便,环境条件比较好。
工程项目及规模:
本工程包括生产区和生活区,四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场;两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、大门、厂区道路、管、景点、绿化、等生产、生活设施。
总建筑面积XX万M2,建安工程总造价X亿元,XX年X月X日开工,XX年X月X日竣工,历时XX个月。
工程建设相关单位:
建设单位:
××××厂
勘察单位:
×××勘察测绘院
设计单位:
中国××建筑设计研究院
施工单位:
××建筑工程有限公司(生产区)
××建筑工程有限公司(生活区)监理单位:
XX建设监理有限公司
图审机构:
××市图审办公室
检测单位:
×××建设工程人工地基质量检测站
××建筑材料工程质量检测中心质监部门:
××建设工程质量安全监督站
2项目监理机构、人员和监理设施
组织机构形式:
根据本工程工期紧、标准高、要求严的特点,结合公司项目监理人员配备标准,采取直线制组织形式,组建项目监理部进驻工地,实施监理工作。
项目监理机构框图
工具;三角板、计算器、订书机、计算机、打印机、31种监理表格、验收规范、标准、规程、图集等。
3监理合同履行情况
进度目标控制情况:
合同工期XX个月。
XX年X月XX日签订了监理合同,XX年X月X日监理人员进驻工地,开展监理工作。
XX年X月X日生产区、生活区同时全面开工,XX年X月,XX个单体工程基本竣工;XX年X月室外工程全面开工,X月基本完工;X月进行了调试,试运转,并进行竣工预验收,XX年XX月X日竣工验收,顺利通过。
在参建各方的精诚合作,密切配合,积极努力,抢晴天,战阴天,顶风雨,冒严寒,战酷暑,日夜奋战,历时XX个月,出色地完成了××××厂工程建设任务。
荣获×××20XX年度省级文明工地称号,赢得各方领导的肯定和赞赏。
质量目标控制情况:
合同约定质量合格。
监理采取事前控制,事中控制和事后控制相结合的方法。
注重事前控制,防患于未然;严格事中控制,把问题消除在萌芽状态;做好事后控制,严把质量验收关,绝不放过一个质量隐患或不合格项。
监理采取审查、审核、审批、巡视、旁站、见证取样送检、平行检验,以及“一说、二写、三停工、四报告”等方式和手段,发现问题,及时纠正处理。
从而使工程所用材料、构配件、设备质量以及工程施工质量达到国家合格标准。
经过总监理工程师组织竣工预验,发现的问题,跟踪检查整改和完善;建设单位组织竣工验收,确认程序合法,质量合格,通过验收,交付使用。
实现了监理工程合格率100%的企业质量目标。
(详见单位工程质量评估报告)。
投资目标控制情况,合同价款XX亿元:
根据业主的授权和施工合同的约定,造价监理工程师每月验工计价,审核变更预算,审核工程进度款,总监审核签发工程款支付证书,业主审定付款;竣工后审核竣工决算,签发监理审核意见书,报业主审定。
施工单位报审价XX亿元,监理审核价XX亿元,为业主节省XX万元。
监理始终坚持,不论合同外现场签证,还是合同内变更,均应及时处理,建设、施工、监理三方实测实量,共同签字,方为有效。
月月清,不拖延,不扯皮。
安全管理情况:
监理严格按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》
第14条的规定,审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案;在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的监理签发安全隐患通知单,要求施工单位整改;情况严重的总监签发停工令,要求施工单位暂停施工进行整改,并抄报了建设单位,施工单位未发生拒不整改、或拒不停工现象;监理按照法律,法规和工程建设强制性标准,认真实施了安全监理,履行了安全监理职责,得到了业主的大力支持,施工单位的理解与配合。
从而保证了安全生产,未发生安全事故。
合同管理情况:
监理除严格履行监理合同外,并对施工合同进行监督管理,提倡“天天念合同经,不给对方造成索赔的机会和条件”。
参建各方能够重合同,守信誉,严格履行合同条款,未发生违约索赔事项。
信息管理情况:
本项目实施了计算机辅助监理,参建各方比较重视,基本上做到了施工技术资料与工程进度同步,克服了资料严重滞后现象。
组织协调情况:
根据本工程工期紧,标准高,要求严;项目多、工种多、人员多、交叉作业多、协调工作多,难度大的特点;能否顺利按期完成,组织协调工作是关键。
为此,总监费尽脑汁,想方设法,采取多种形式和方法,与参建各方现场负责人沟通、交流、协商、解决施工中的疑难问题,做了大量卓有成效的组织协调工作。
例如两个施工单位各有10多个单体工程,必须同时全部开工,劳力配备,工序搭接、材料供应、场地布置、资金保证等必须跟上,一环扣一环,落到实处。
否则,按期完成将是一句空话。
监理工作终结说明:
XX年X月X日签订了监理合同,XX年X3月X日监理人员进驻工地,开展监理工作。
XX年X月X日生产区、生活区,同时全面开工。
XX年X月各单体工程基本竣工;XX年X月室外工程全面开工,X月基本完成;X月进行调试和试运转,并进行了竣工预验,审核竣工资料,编制竣工预验文件,报请业主组织竣工验收;X年X月X日,业主组织勘察、设计、规划、消防、节能办、施工、监理、检测、质监站等单位有关人员,对××厂新建工程进行了竣工验收,确认程序合法,质量合格,通过验收,交付使用,圆满完成了监理任务。
至此,施工阶段监理工作结束,工程进入保修期。
4监理工作成效
根据工程地质勘察报告,本工程地质属于Ⅲ级自重湿陷性黄土。
设计对厂房、水塔、办公楼、公寓楼、住宅楼等12项单体工程,采用C20素混凝土灌注桩处理地基。
总监向业主建议,将混凝土灌注桩改为灰土挤密桩。
理由是灰土挤密桩比混凝土灌注桩消除湿陷性效果好,且黄土可以就地取材不用买,可大大的降低工程造价。
业主同意并在设计交底图纸会审会议上正式提出。
经验算论证,设计采纳了总监的建议,出具了变更图。
这项建议,为业主节省投资XX万元。
业主非常感激,亲自到监理办公室看望、感谢,给监理办公室、宿舍安装了空调,配备了饮水机,床铺等,并说“监理的吃住我们全包了”。
3#住宅楼工程定位放线后,监理复核验线时,发现楼的长度短了30CM,当即要求施工单位整改后,监理复验合格,签字认可后,进入下道工序;在基础施工中,监理检查验收构造柱和圈梁模板、钢筋时,发现漏掉一个构造柱,当即要求施工单位补做了。
把问题消除在了萌芽状态,避免了两起质量事故,甲、乙双方非常感激。
住宅楼工程一层砖砌体窗洞,没有予埋一块木砖(水泥砖);卫生间UPVC排水立管和雨水管,没有安装伸缩节。
监理通知施工单位进行了整改,从而消除了质量缺陷,保证了使用功能。
公寓楼工程基础用的砖进场后,监理发现是大雨冲淋过的毛胚烧成的残次品,外观质量严重不合格;进场的10Tφ8盘园钢筋,水泥,监理见证取样送检复试不合格。
总监签发通知要求施工单位彻底清退出场,不准用在工程上。
从而保证了工程所用材料质量合格。
材料库房工程,地基处理采用大开挖换土法,整片1M厚3:
7灰土地基,施工单位借口影响工程进度,未做灰土地基检测,就开始砌砖基础。
监理发现后,立即签发停工令,要求施工单位停工,拆除已做的砖基础,做灰土地基承载力检测,这是强制性条文,必须严格执行,从而保证了工程质量。
施工现场用的电缆、电线未架空,也未埋地,更未加过路套管,配电箱挂在脚手架管上,砼搅拌机和砂浆搅拌机用电未接地,也未安装漏电保护装置等。
监理发现后立即签发安全隐患通知单,要求施工单位进行了整改,消除了安全事故隐患,避免了触电伤亡事故。
5#楼外墙抹灰工人自上而下刮槽,但是操作层只铺设了一块架板,非常危险。
监理当即责令停工,并亲自帮助他们满铺架板后,再进行施工,从而保证了施工安全,防止了伤亡事故。
工人感激的说“监理保证了我们的安全,谢谢、谢谢!
”.
6#楼主体施工中,卫生间四周除门洞外,未按《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20XX》第条强制性条文的规定,做12CM高的翻梁。
监理发现后立即签发监理工程师通知单,要求施工单位进行了整改,消除了隐患,保证了质量。
框架结构填充墙一次砌到顶,未按《砌体工程施工质量验收规范
GB50203-20XX》第条的规定,留一定空隙,至少间隔7天后,再戗砌挤紧。
监理要求施工单位进行了整改,消除了隐患,保证了质量。
电视、电话、楼宇对讲、宽带等智能建筑的管线,未按设计和规范要求予埋穿线管和接线盒。
监理发现后,签发监理工程师通知单,要求施工单位进行了整改,消除了隐患,保证了质量。
5问题与建议
本工程监理合同未包括保修阶段监理,故在保修期内发生的问题,请业主与施工单位联系解决。
本工程地处Ⅲ级自重湿陷性黄土地区,今后在使用过程中应加强检查管理,严禁地下管道“跑、冒、滴、漏”,造成地基下陷,墙体裂缝,危机建筑物安全。
××工程项目监理部
篇三:
20XX年终总结监理公司监理部
监理部年终总结刘大超
20XX年是公司改制的第十个年头,是公司发展的一个里程碑。
十年我们取得了累累硕果,同时也面临着一些新的问题和特点。
1、人员数量大幅增加,管理问题凸显。
改制10年来,我们完成了量的积累,公司人员从40人发展到200多人,监理部从最初的11人,发展到现在的100多人,人员数量扩充10倍,监理业务完成量也成几何倍增。
随着人员的增多,如何能调动所有人员的积极性,高效、高质量的完成工作、培养员工爱岗敬业精神变成了一个很严肃的问题。
以前10个人的时候,大家每天都在领导的视线范围内,但现在人多了,领导就没那么多的精力去管。
现场就存在吃大锅饭,干多干少待遇差不多,遇事互相推诿,做事不积极不认真,混日子的现象。
同时也存在部分员工家庭环境较好,没有好好工作的动力,管理起来比较费劲的情况。
2、外阜项目增多,逐渐成为公司发展的重心。
我们原来无论监理还是造价咨询业务都是以炼油厂为主,外阜项目为辅的模式,但石炼化经过多年的改扩建,以及800万项目结束,厂内工程量大幅减少,厂里的工程量已经不能满足公司发展的需要。
我们要想做大做强,和其他监理公司一起到外面广阔的市场去争夺一份蛋糕,就需要对我们自己有更高的要求。
从20XX年开始,外阜项目开始多于厂内的项目,成为监理工作的重心。
3、外部风险加大。
如今国家明确把监理责任写进法律。
近年来工程质量、安全问题频发,导致对事故以及问题处理变成人们关注的焦点。
从华夏海南洋浦成品油保税库项目事件、清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程“”重大生产安全事故、山东PX项目爆炸事故等项目的处理结果看,目前对监理企业及个人的处理都是非常严格的。
同时,业主对监理的要求也是越来越高,越来越严格,以及中国工程市场的不规范,造成我们面临很大的经营风险。
外阜项目的增多,越来越严峻的外部环境,越来越多的人员,针对以上特点,要想稳定健康的发展,同时又控制风险,就需要我们把这10年的经验和教训好好的总结一下,加强管理、解决问题、规避风险。
所以,20XX年将是转变的一年:
1、我们的管理方式要转变,思想观念要转变。
我们有必要梳理一下风险,总结一下如何控制风险。
通过华夏海南洋浦成品油保税库项目事件、清华大学附属中学体育
馆及宿舍楼工程“”重大生产安全事故、山东PX项目爆炸事故等项目的经验教训来看,多年来延续的主要以“人制“的管理模式已经不适应目前的管理需求,我们目前的管理模式面临很大的风险,说严重点,有可能一着不慎,满盘皆输。
项目部的管理只依靠一个全能的总监,依赖于总监的管理水平和个人素质,总是避免不了问题的出现。
所以我们要改变“人制”的管理模式,以制度去管理。
建立一个合理的监理部内部管理制度,弥补人制的不足。
20XX年监理部已完成监理部文件表头及编码规定、监理部声音、影响资料、大事记管理办法、监理部关于项目监理机构设施、物品管理办法、监理部关于项目监理机构驻地管理办法、技措项目管理流程等一批内部管理制度的编制和试运行。
20XX年将继续对上述管理制度进行完善、定稿、执行。
同时,组织相关人员和骨干力量讨论目前管理上面临的问题以及解决办法,编制和制定如监理工作手册(包括与业主和施工单位在工作中常见问题的解决办法)、收发文管理规定、质量管理规定、进度控制管理办法(已有表格)、焊接管理(王集英)、项目负责人答疑、体系运行管理等一系列专业管理制度。
编制这些制度的同时也是对员工最好的一次培训和宣贯。
争取项目部的管理向标准化方向迈进。
2、模板化。
不断总结经验,在工作中好的经验要固定下来,变成模板。
20XX年,监理部组织编制了技措项目监理规划模板、施工方案模板(参考和审核用)、项目基本信息数据统计表、进度控制表、HSE检查与问题统计表、质量检查与问题统计表、周报模板、月报模板、检修表格模板等。
3、明确责任与考核标准,加大考核与奖励力度。
20XX年我们编制了监理日志考核办法,编制了监理部对各项目部、总监的考评办法初稿。
20XX年我们计划加大对项目部的考评力度,分级管理,由监理部完善对项目部的考评细则,划分等级,每3个月对各项目部进行一次考评,考评结果报公司领导,项目部的奖金发放与评级挂钩。
同时完善对总监的考评办法,完善总监评分制,总监的考评与项目部的考评挂钩。
加强对外阜项目的巡检和抽查的人员力量,切实落实每3个月对各项目部检查一次的要求。
这样既可以解决项目上的问题,使项目部奖金的发放更合理,达到促进员工积极工作、改进工作的目的,又可以赢得业主的好感,展示公司严格管理的形象,同时加强与业主的沟通。
4、充分发挥总监负责制的管理优势。
20XX年,我们计划采取一系列的方法(包括加大总监对员工奖金考评额度,维护总监权威等),在给总监更大的管理压力的同时,给总监更大的自主权,发扬总监的主观能动性,辅以标准化的管理制度,加强总监的责任心和荣誉感,充分发挥总监负责制的优点。
以总监为核心,建立相对固定的项目管理团队,适合与每个总监搭配的核心力量尽量不做调整。
组建项目部要合理,不能为了凑人数。
最好是3、4、3的结构,保证项目管理机构是积极向上的。
(3、4、3结构意思就是核心人员3人,是总监选定的比较适合总监自己管理风格的骨干力量,4是专业力量,最后的3是新人,或是一些能力、经验等方面相对较差的人员,通过这种搭配的带动作用,保证整个项目部是积
极向上的,这也需要我们仔细做工作,确认一下哪些人和哪些人是适合搭配和合作的)
加大对总监的培训,在交际能力、管理经验等方面也可以互相交流经验,年底有时间办办讨论会等等。
达成共识的东西,总结一下,写进监理手册。
5、对于炼油厂内项目:
实行项目负责人制和专业负责人制度。
提高负责人的待遇,避免现在出现的吃大锅饭,干不干活都一样的局面,这样会打消了员工进取的积极性。
同时把专业负责人纳入管理的一部分,有利于将来向总监的培养和发展。
20XX年,炼油厂机构改革、管理模式重大调整,外阜项目增多,成为监理工作的重心,成为公司做大做强的主战场等等这些变化,也在激励着我们不断改进自己,去适应市场发展的需要,希望在这些变更的洗礼中,我们能变得更强。
目标远大,我们才能飞得更远。
也希望通过我们的努力,在下一个十年,我们能实现我们在十周年年会上提出的目标,做中石化一流的监理公司。
篇四:
项目监理工作总结
项目监理工作总结
一、工程概况
1工程名称:
20XX年湖北仙桃市优质高产水稻良种繁育及加工基地项目
2建设地点:
仙桃市陈场镇。
3工程类型和特点:
3.1工程规模:
(1)、20XX年湖北仙桃市优质高产水稻良种繁育及加工基地厂房,由轻钢门式单层钢结构建筑建成。
建筑占地平方米,总建筑面积平方米。
建筑高度米。
(2)、施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。
(3)、投资总概算约200万元人民币。
(4)、工程施工时间:
20XX年10月——20XX年1月
3.2工程结构特点:
(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质,含水量高,稳定性差。
主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。
(2)、本工程钢结构为长方形平面结构,横轴线长米,纵轴线长米。
梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型高强螺栓。
涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁加厚,面漆为氧化橡胶面漆。
(3)、本工程按仙桃市地震烈度为6度、地震加速度为设防。
生产火灾危险型类别为丙类。
(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限:
钢结构50年,维护结构10年。
(5)、主要材料使用规格:
1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C25;钢筋采用安钢HPB300、HRB400合格钢材;2)、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢,冷弯薄壁型钢。
4工程项目建设实施相关单位名录:
4.1建设单位:
武汉武大天源生物科技有限公司
4.2设计单位:
中铁第十一工程局勘测设计研究院
4
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