冠东绩效指标定义供应.docx
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冠东绩效指标定义供应
考核指标定义
0001-0013为采购员指标、0014-0019为外协管理员指标、0020-0024为仓库主管指标、0025-0032为仓库管理员指标、
编号:
0001
指标名称
及时性
指标定义
在生产计划下发的第二天必须完成采购计划的制定。
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
及时完成为A、不及时完成未造成影响为B、未及时完成造成影响的为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为2、C得分为0
操作说明:
编号:
0002
指标名称
计划完成率
指标定义
采购订单完成数量与应完成订单数量的比例
计算公式
计划完成率=实际完成订单数量÷应完成订单数量×%
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
98以上完成为S、95~98%A、90~94%为B、85~89%为C、85%以下为D
考核得分:
S得分为5,B得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0003
指标名称
库存增长率
指标定义
库存增长与销售同比的增长率控制在指标范围内,
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部、财务部
数据核对
供应部
统计周期
每年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
增长率为负A、增长率持平为B、增长率提升为C
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2
操作说明:
编号:
0004
指标名称
采购成本控制
指标定义
对部门分解下来的个人降本指标的完成情况
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
财务部
统计周期
每季度/每年一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
超额完成为A、完成为B、示完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4、C得分为2分。
操作说明:
编号:
0005
指标名称
100%供货达成率
指标定义
按采购计划的执行情况(包括数量、时间、质量)
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
品保部、供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
98以上为A、95~98%为B、90~95%为C。
90%以下为D
考核得分:
A得分为5,B得分为4、C得分为3、D为1分
操作说明:
编号:
0006
指标名称
差错率
指标定义
供应商供货记录的正确性
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、
考核标准:
正确为A、不正确为B、
考核得分:
A得分为5,B得分为2、
操作说明:
编号:
0007
指标名称
及时性
指标定义
对不合格品及时处理调换,及时向供应商索赔当月的质量扣款。
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
品保部
数据核对
财务部
统计周期
1月
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时为A、不及时为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0008
指标名称
供应商信息的收集
指标定义
通过各种渠道收集信息储备本行业的供应商,以适应新产品开发需求
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每季度一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
信息完整具有价值为A,信息不完整具有价值为B,无使用价值为C
考核得分:
A得分为5,B得分为4、C得分为2
操作说明:
编号:
0009
指标名称
及时性
指标定义
根据生产开发需求,及时向供应商提供采购文件
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
及时为A、不及时为B、
考核得分:
A得分为5,B得分为2、
操作说明:
编号:
0010
指标名称
正确性
指标定义
提供给供应商的资料必须确保正确有效
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、
考核标准:
正确为A、不正确为B、
考核得分:
A得分为5,B得分为0、
操作说明:
编号:
0011
指标名称
完整性
指标定义
完整地向供应商提供生产开发所需的所有相关资料
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、
考核标准:
完整为A、不完整为B、
考核得分:
A得分为5,B得分为2、
操作说明:
编号:
0012
指标名称
正确性
指标定义
发票项目必须与实际情况一致
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
财务部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
正确为A、不正确为B、
考核得分:
A得分为5,B得分为2、
操作说明:
编号:
0013
指标名称
及时性
指标定义
对各供应商的发票及时核对交财务记帐
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
财务部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C、
考核标准:
及时为A、不及时为B、
考核得分:
A得分为5,B得分为0,
操作说明:
编号:
0014
指标名称
及时性
指标定义
对采购到货的物资及时开具入库单,以保证及时提供生产所需。
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
品保部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
时间核对
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C、
考核标准:
24小内完成的为A、48小时为B、48小时以外为C、
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
星期天不计
编号:
0015
指标名称
差错率
指标定义
应入库与实际入库的一致性
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、
考核标准:
正确为A、不正确为B、
考核得分:
A得分为5,B得分为0
操作说明:
编号:
0016
指标名称
及时性
指标定义
对不合格品及时制定整改措施并通知供应商
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、
考核标准:
及时完成为A、不及时完成未造成影响为B、未及时完成造成影响的为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为2、C得分为0
操作说明:
编号:
0017
指标名称
整改完成情况
指标定义
督促供应商按时完成不合格项目的整改。
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
品保部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
时间核对
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、
考核标准:
按时完成为A、未按时完成为B、
考核得分:
A得分为5,B得分为2
操作说明:
编号:
0018
指标名称
及时性
指标定义
对品保部及生产现象反馈的不合格信息当天向相关采购员反馈
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
品保部、生产车间
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
时间核对
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C、
考核标准:
当天反馈为A、隔天反馈为B、2天以上反馈为C、
考核得分:
A得分为5,B得分为2,C得分为0,
操作说明:
时间指正常工作时间
编号:
0019
指标名称
正确性
指标定义
每月3号前及时正确地对供货质量情况进行统计
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
品保部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时正确完成为A、正确不及时为B、及时不正确为C、不及时不正确为D
考核得分:
A得分为5,B得分为4、C为2分、D为0分。
操作说明:
休息日时间可顺延
编号:
0020
指标名称
有效性
指标定义
统一协调合理有效地安排仓库人员的工作
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
有效为A、无效为B、不安排为C
考核得分:
A得分为5,B得分为2,C得分为0
操作说明:
编号:
0021
指标名称
帐、卡、物一致的符合率
指标定义
检查督促各仓库管理员的帐、卡、物的一致性
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C、D
考核标准:
100%符合为A,90%符合为B、90%以下为C、
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为3
操作说明:
采用抽样方式检查
编号:
0022
指标名称
及时性
指标定义
及时安排搬运工将物资送至生产现场
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
生产车间
数据核对
供应部
统计周期
每月
统计方式
时间
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、
考核标准:
及时为A,不及时为B
考核得分:
A得分为5,B得分为3
操作说明:
编号:
0023
指标名称
6S管理的符合性
指标定义
整个仓库现场管理符合6S要求
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
行政部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C、D
考核标准:
无不符合项为A、10项以内为B、10项~20项以上为C、20项以上为D。
考核得分:
A得分为5,B得分为4分,C得分为3分,D得分为1分
操作说明:
以行政部6S巡检记录为准。
编号:
0024
指标名称
可操作性
指标定义
根据情况对仓库各种管理规定进行修订,确保可操作性
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
供应部、
数据核对
供应部
统计周期
每年
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、
考核标准:
可操作为A、不可
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