整理第一章施工方案与技术措施.docx
- 文档编号:2947376
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:59
- 大小:382.78KB
整理第一章施工方案与技术措施.docx
《整理第一章施工方案与技术措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《整理第一章施工方案与技术措施.docx(59页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
整理第一章施工方案与技术措施
一、施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计的要求:
编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
投标人根据其
施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
附表七:
施工组织设计(暗标)编制要求
第一章施工方案与技术措施
第一章工程概况
1、工程名称:
广安市人民医院全科医生临床培养基地建设项目;
2、建设地点:
广安市人民医院院内;
3、计划工期:
300日历天(计划开工日期:
2013年5月20日,计划竣工日期:
2014年2月15日);
4、招标范围:
广安市人民医院全科医生临床培养基地建设项目工程量清单及施工图范围内的全部工作内容(详工程量清单);
第二章施工总体部署
第一节施工项目管理目标
1、工期:
300日历天(计划开工日期:
2013年5月20日,计划竣工日期:
2014年2月15日);
2、质量:
符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。
3、安全:
杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内。
4、现场管理:
坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。
第二节施工组织
1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与一名技术负责人和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
第三章施工项目管理组织机构建制
第一节建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:
1、指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理,一名技术负责人等组成。
下设:
技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能。
(1)技术部由各专业工程师和技术员组成,其职能是:
资料管理微机化;工作流程标准化;技术管理规范化;参与图纸会审、技术交底、编写施工方案;指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。
(2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:
编制质量、安全技术措施;对工人进行质量、安全教育;督促劳务层按照质量、安全操作规程施工;检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。
(3)预算部设预算员,其部门职能是:
项目成本管理;项目预(结)算。
(4)材料供应部由经济师和经济员组成,其职能是:
负责材料采购及进场时登记、清点及验收;负责堆码标识以及材料发放和保管。
(5)施工管理部由各专业工长组成,其职能是:
对分管的施工产品质量负直接责任。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
第二节施工组织机构框图
1、公司组织机构图:
2、项目管理机构
第三节施工组织机构技术保证措施
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包机制,建立全新项目管理模式:
成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制。
其具体做法是项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制,全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。
1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。
2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务。
3、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按过程进度自行配置。
5、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
第四节项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的项目经理,担任该工程项目经理,本工程将选派业主考察确认。
3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
第五节项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富施工经验的建设部核准的资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。
第四章施工现场平面布置
第一节现场布置原则与标化管理要求
1、布置原则:
科学、合理、文明、规范:
a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。
b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。
c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。
d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。
2、标化管理:
科学规范,卫生整洁
a、标化管理由项目经理负责,日常工作由技术负责人与物管员负责实施。
b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。
c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。
d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。
e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。
f、施工现场禁止吸烟。
3、施工现场平面布置图见附表五。
第二节施工现场用电平面布置
1、现场线路布置:
a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。
b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。
c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。
d、现场采用“三级配电三级保护”。
即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置。
e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线,均单独控制。
f、楼层供电:
由分配电箱引出干线,经楼梯向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。
3、安全技术措施:
a、所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五蕊电缆,实行埋地的线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M。
b、所有施工设备必须进行保护接零。
c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,按地电阻≤4Ω。
d、总配电室的照明不同临时用电的控制。
e、实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作时间小于0.1S。
f、单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。
g、楼梯间及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电。
h、建立临时用电的“五大制度”,执行安装、检修的“八大措施”等。
i、各供电干线、支线,须在控制电器上写字标识清晰。
第三节施工现场用水现场平面布置
1、水源概况:
本工程供水采用城镇自来水。
2、施工用水现场平面布置:
本工程的施工用水在±0.00以下,沿基坑周围地下敷设ф40水管,送至各用水处。
在±0.00以上,利用水池蓄水,并在水池处安装高压水泵壹台,敷设ф40的竖管,施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。
3、消防用水除施工用水可以利用外,另外在现场设置蓄水池,用来灭火。
第四节现场生产、生活设施
1、生活设施:
按照施工计划,本工程施工高峰期职工人数在200人左右,经查表并结合现场实际情况,需搭设如下设施:
a、职工食堂
b、职工宿舍
c、项目部及监理、业主办公室
d、厕所
e、门卫室
2、生产设施:
a、钢筋加工棚
b、木工棚
c、搅拌站
d、水泥库
e、材料库
f、堆料场
g、配电间
h、试验室
第五节施工现场排水、消防通讯平面布置
1、排水:
a、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池,确保运输车辆洁净出入。
b、生活区地下敷设ф300排污管,经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。
c、建现场厕所一座,加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施,建临时化粪池一座。
2、消防:
a、现场在设宽5M道路,作为消防与施工材料运输通道,施工中注意通道畅通,不得占用或堆放任何材料。
b、消防用水除施工用水可以利用外,另外在现场设置蓄水池,用来灭火。
c、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。
第五章施工方案与技术措施
第一节工程测量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 整理 第一章 施工 方案 技术措施