高切坡施工组织设计南溪镇.docx
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高切坡施工组织设计南溪镇
云阳县南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡工程
施工组织设计目录
1、编制说明
2、工程概况
3、施工组织管理
4、施工组织协调
5、施工总体部署
6、施工进度计划
7、施工总平面部署
8、施工测量
9、主要分部分项工程施工工序流程及施工要点
10、特殊项目的施工方法及技术措施
11、施工临时用水、电计划
12、质量保证措施
13、安全保证技术组织措施
14、文明施工和环境保护技术组织措施
附表:
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
1.编制说明
我公司认真研究施工图纸后,编写了这份云阳县南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡工程施工组织设计。
本施工组织设计是陈述我公司在该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质量、安全、进度等方面的综合性文件。
1.1编制依据
1.1.1业主提供的由重庆大有建筑设计院设计的《云阳县南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡工程》(设计工号:
CQDY11-12)。
1.1.2由设计、业主、监理、施工方共同参加的设计交底及读图纪要。
1.1.3本公司承担类似工程的建设经验。
1.1.4我司现可投入工程的施工技术力量及资源配备。
1.1.5国家现行的技术规范、规程及标准。
1.2编制原则
1.2.1根据工程特点和业主对合同工期的要求,在工期安排上尽可能提前完成。
1.2.2坚持在实事求是的基础上,力求技术先进,科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料。
1.2.3合理安排施工的程序和顺序,尽力做到布局合理,突出重点,全面展开,流水作业;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。
各工序、各项目紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。
1.2.4施工进度安排注意各工序、各工程项目间的协调和配合,并充分考虑施工现场的交通现状、现场条件及气候条件等对施工的影响。
1.2.5结合现场条件和实际情况,尽量利用新建的临时设施和就近已有的设施,以减少各种临时工程。
1.2.6坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。
严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场。
1.2.7坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系,确保“工程一次验收合格率达到100%,工程优良率达到92%以上,混凝土结构达到内实外美”的质量目标。
1.2.8建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和防护措施,坚持标准化作业,实现“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输重大事故,消灭等级火灾事故,创安全生产文明施工的标准化工地,确保地上、地下及相邻建筑(构筑物)的安全”的安全目标。
1.2.9建立健全环保水保体系,制定环境保证措施和防护措施,实现“重庆市有关部门建筑工程环保水保要求”。
1.3.采用的技术标准及规范
采用的主要规范、规程及标准
序号
技术标准名称
编号
1
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
2
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
4
混凝土质量控制标准
GB50164-92
5
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
6
普通混凝土用碎石卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
7
重庆市边坡支护技术规范
DB50/5018-2001
8
工程测量规范
GB50026-93
9
建筑基坑工程技术规范
YGJ9258-97
10
土方与爆破工程施工及验收规范
GBJ201-83
11
建筑机械使用安全技术规程
JGJ88-96
12
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
13
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
14
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
15
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
16
市政道路工程质量检验评定标准
CJJ1-90
17
普通混凝土配合比设计规程
JGJ/T55-96
18
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/98-96
19
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
20
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
21
预拌砼
GB14902-94
22
建筑边坡工程技术规程
GB50330-2002
23
建筑工程文件归档整理规范
GB50328-2001
2.工程概况
2.1.工程地点及规模
云阳县南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡工程位于云阳县南溪新镇南溪集镇与盐渠集镇连接南溪大道西侧,边坡长度970m,坡高6~32m,坡角50-70°,边坡总体倾向约70°,坡面面积约为23150m2,边坡主要由残坡积土、泥岩及砂岩组成,边坡类型为岩质切向高切坡(I2类),边坡的失稳变形危及坡脚32000万余平方米移民房及440余人的生命财产和外侧市政道路的安全,破坏后果严重,必须立即进行治理。
根据“技术要求”有关切坡类型和工程安全等级划分标准,本工程切坡属岩质土类,其工程安全等级为二级。
合理使用年限为50年。
2.2.设计简况
该段长江防洪护岸设计采用锚肋对高切坡进行支护,肋间挂网喷射混凝土的方案。
对土质边坡采用方格网骨架草皮护坡,边坡高度大于8m的基岩按每8m分阶放坡,两阶之间设有2m宽的平台,边坡脚采用浆砌条石护面挡墙,坡顶设钢筋砼冠梁。
设计边坡坡度:
土质边坡为1:
1.5,基岩强风化带为1:
1,基岩弱风化带为1:
0.25。
2.3.本工程主要工程量
开挖土石方26374m3,土石方弃置7316m3,边坡锚杆27316m,边坡喷射砼19830㎡,C25砼柱1327m3,泄水管2893m,钢筋386t,浆砌石319m3。
2.4.工期安排及质量标准
2.4.1.工期安排:
计划开工日期2012年12月13日,竣工日期为2013年8月10日,工期180日历天。
2.4.2.质量标准:
符合“合格”标准。
2.5.本工程的施工特点、重点和难点
2.5.1.现场条件:
本工程位于云阳县南溪镇,交通便利,材料可直接运至工地现场,减少二次搬运费。
2.5.2.该段边坡高低不一,坡高6~32m不等,边坡修整作业面宽度很窄(仅保留1~2m宽,以外属道路土石方施工范围),特别是高切坡段,施工安全特别重要。
2.5.3.本工程工程量较大,而工期相应较短,施工期要跨越冬季、春节和夏季,这无疑会对施工进度造成一定的不利影响,必须采取加大投入,合理安排作息时间,才能确保工期不延后。
2.5.4.本工程施工中,各方需加强联系,团结协作,妥善解决施工中可能发生的问题和矛盾。
3.施工组织管理
3.1.施工组织管理目标
质量:
符合国家现行质量标准,达到一次验收合格。
工期:
根据我单位的能力、经验和现场实际情况,我们的目标工期为180日历天。
服务:
信守合同,密切服务,认真协调与各方的关系,接受业主、监理单位的监督检查,服务工作本着“敬人、敬业、敬科学,求质、求效、求卓越”的原则进行。
3.2.施工管理机构设置
为干好本工程,我单位将精心组织施工,确保质量、工期、安全目标。
我公司将按ISO9001质量管理体系,全面贯彻《质量管理和质量保证标准》。
我们将根据公司的《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系;针对工程特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的责任;对特殊关键工序和过程设置质量控制点,消除不合格品,提供满足顾客需要的产品;对工程实施项目管理,组建重庆市第二市政工程公司第五项目经理部,下设四部一室,即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室,对该工程全面负责。
项目部设立管理职能人员(部门),直接对专业施工队进行管理。
在保证职能覆盖面的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。
在项目部内实行ISO9001质量保证体系和全员安全管理,强化施工调度,实现一元化施工调度指挥。
项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本,限额领料及劳动定额等各项考核管理,强化并执行质量否决权制和安全否决权制,确保以工程质量为中心,实现管理、质量超同行业水平,再创企业信誉作为项目部的总目标。
项目经理部组织机构如下:
3.3.质量、安全保证体系
3.3.1.质量保证体系
本工程按项目管理施工,根据公司质量管理体系程序文件的要求,工程项目部全面贯彻落实质量体系要求,并接受企业组织的质量管理评审。
项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行。
项目部质量工作领导小组由项目经理任组长,项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。
每月至少对工程质量进行全面检查一次,各工段专职质量检查员,每天对各工段作业的质量进行检查、复核。
以人的工作质量保证工程的工序质量,以工序质量确保工程质量。
通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。
3.3.2.安全与文明施工组织保证体系
认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程,贯彻执行各级安全生产岗位责任制。
成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组,根据该工程的特点设专职安全员,各施工班组设兼职安全员,建立一套完整有效的安全管理体系。
见下图。
安全组成员由项目经理、副经理、专职安全员、工号负责人、班组长等组成。
项目经理是工程项目施工安全第一责任人,具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。
图安全与文明施工保证体系框图
3.4.项目部主要管理人员岗位职责
3.4.1.项目经理部经理职责:
3.4.1.1.负责组建该工程项目经理部,建立组织管理体系。
3.4.1.2.认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。
3.4.1.3.负责组织审定该工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。
3.4.1.4.根据工程项目的特点,及时调配项目的人、财、物。
3.4.1.5.对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。
3.4.1.6.参加该工程的高层例会,协调与各部门的关系。
3.4.1.7.负责项目经理部的日常行政管理工作。
3.4.1.8.负责对工程进行经济活动分析。
3.4.2.项目经理部副经理职责:
3.4.2.1.协助项目经理组织工程正常施工。
3.4.2.2.负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。
3.4.2.3.负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。
3.4.2.4.负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。
3.4.2.5.协调与外单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。
3.4.2.6.协助项目经理组织工程例会,并对工程进行检查、考核。
3.4.3项目经理部总工程师职责:
3.4.3.1.负责组织施工组织设计的编制与审核,实施与管理。
3.4.3.2.负责贯彻执行公司质量体系程序文件。
3.4.3.3.负责项目的日常技术管理和质量管理工作;负责组织单位工程和分部工程质量评定。
3.4.3.4.负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。
3.4.4.项目部专职质检员职责:
负责本项目施工各阶段的质量检查,验证工作,及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。
组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作,随时掌握现场工程质量动态。
有权制止不合格工序转入下道工序,负责对该工程分部分项工程质量评定工作。
3.4.5.项目部材料员职责:
负责工程材料管理,把好采购关,做到进货有验证。
对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。
对不合格材料及时退换。
做到物资堆放合理,标识清楚,负责施工机具管理,保持进场设备完好无损,接地良好,运行正常。
3.4.6.专业施工员职责:
将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求,变成施工技术方案、技术交底的具体措施。
对质量保证措施作出相应的决定。
主持工序、分项工程质量检查验收。
对存在的质量问题和工序失控环节,制定办法和措施。
保持工序质量稳定。
检查班组自检记录的准确性,对质量事故和质量问题,提出详细及初步分析意见。
制止违规操作的不良行为,直至停止施工予以纠正,对分管的工程施工,负有全面质量责任。
3.4.7.专职安全员职责:
3.4.7.1.协助项目经理抓好安全工作,对施工安全具体负责。
3.4.7.2.每周组织一次联合安全检查;每天进行工地巡查。
检查安全措施和安全标准化作业的实施情况,发现问题,立即督促整改。
3.4.7.3.参与安全技术交底工作。
3.4.7.4.发现危及职工生命安全的重大险情,有权下达停工令,然后报告项目经理。
3.4.7.5.协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。
3.4.7.6.负责督促隐患整改和进行违章考核。
3.4.7.7.做好有关安全会议记录,负责各种安全管理资料的立卷工作。
3.5.主要的管理制度
3.5.1.根据工程项目施工质量管理责任制的要求,在工程中特制定以下质量管理制度。
3.5.1.1.技术质量交底制度
技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。
①项目部接到施工图纸后,项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习,并督促监理组织设计交底会。
②施工组织设计编制完毕并送审批确认后,由项目部牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。
③本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则,各分管工种负责人(工长、技术员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做到交底不明确,不上岗。
3.5.1.2.施工组织设计审批制度
①施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求,经有关部门评审,签署意见并签字后返回项目部。
②经企业及项目部审批后的施工组织设计,项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。
3.5.1.3.技术复核、隐蔽工程验收制度
①在施工方案中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
②技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
③凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》,作为档案资料保存。
3.5.1.4.施工阶段的砼及砂浆试块管理制度
①凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。
②项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。
③砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。
④由专职试验工测试砼的坍落度及制作试块、养护并送试。
3.5.1.5.施工阶段“砼浇灌令”制度
①砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。
②项目部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单,以检查浇灌前期的准备工作。
③“砼浇灌令”签发条件:
——技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证;
——施工范围内安全设施落实;
——施工机具准备就绪而且能正常运转;
——材料供应准备完毕。
3.5.1.6.二级验收及分部分项质量评定工作制度
①分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,确保当天问题当天整改完毕。
②分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认,最终评定表由项目专职质量员核定。
③项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查,并进行质量讲译。
④企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改令。
项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。
⑤分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单,并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。
3.5.1.7.现场材料质量管理制度
①严格控制采购材料的质量
各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。
进场后的材料应组织进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
②搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理试验,钢筋、原材料必须取样进行物理试验,进口钢筋除物理试验处还需进行化学分析及可焊性试验,所有防水材料必须进行取样进行复试。
砼及砂浆骨料必须取样分析,存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后才能使用。
3.5.1.8.施工中的计量制度
①按施工工艺计量网络图,质量检测计量网络图配齐计量器具。
②国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其他计量器具也要按计划按时送检;周转送检率不得低于90%;在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。
③计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配。
④原材料检测要及时做好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。
⑤预留预埋误差不得超过规范规定的范围,否则要整改。
⑥搅拌砂浆的计量器具进行一次检查,减少仪表造成的的系统误差。
混凝土施工中,按规定做坍落度试验及强度试块。
⑦试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查,维修及保养,无证人员不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作。
⑧现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。
在测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差。
⑨计量器具的保管,使用人员必须按其使用说明书正确使用,精心维修,妥善保管。
使用完毕应擦拭干净,对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭;非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具;对较贵重的计量器具,其存放应符合规定要求。
3.5.1.9.工程质量统计技术应用及奖励制度
①按照企业制定的质量统计技术应用程序,针对项目特点开展QC小组攻关活动。
针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点,保证和提高工程质量。
②作好统计技术记录,统一纳入质量管理文件。
③项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段进行全面的质量管理和跟踪管理。
④对各工段在施工过程中违反操作规程、不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部将对工段进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。
⑤凡工段在施工过程中,按图施工,质量达到优良,项目部将对其进行奖励。
奖励的形式为表扬、表彰、奖金。
⑥项目部在实施奖罚时,以平时检查、抽查、每月一次的大检查,评定质量结果为依据。
3.5.1.10.竣工图的编制、审批、移交制度
①业主提供的施工图,除规定数量外,留2套给项目部作为编制竣工图用。
②各工段根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。
③项目部根据市档案管理文件的要求,对各工段的竣工图进行审核、检查、汇总,并装订成册。
④竣工图的图面应整洁,字、符号一律采用碳素墨水书写,字迹端正清楚。
编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。
3.5.1.11.工程技术资料管理制度
①项目部的施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查各工段积累的原始记录和资料,按统一规定的各类表格填写、汇总。
②项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片,并作为资料归档。
③各工段每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,隔天交项目部汇总。
项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门,并作为资料归档备案。
3.5.1.12.样板引路制度
①在重要结构、构件开工前,均应突出样板施工部位。
②项目部会同监理、业主、对样板工程进行检查,并对等级标准进行认定。
项目部质量负责人应根据样板工程的施工,制定可行的工艺卡,对施工班组进行交底。
③项目部根据图纸及样板标准,对全面铺开的工程进行检查、控制。
3.5.1.13.培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。
3.5.1.14.施工挂牌制度
主要工种如木工、钢筋工、砼工、钻机操作工,主要工序如锚杆钻孔、植筋、压浆、混凝土、模板、砌石、拌制砂浆等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
3.5.1.15.过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作方案记录,隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。
并做出较详细的方案记录。
3.5.1.16.质量否决制度
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序,要追究工长和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
3.5.1.17.成品保护制度
要象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序,操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
3.5.1.18.质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽,各类现场操作记录及材料试验记录,质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序交接的处理,应详细记录当时的情况,清理各方责任。
3.5.1.19.工程质量事故报告及调查制度
工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
3.5.1.20.回访保修制度
①工程交付后,企业工程部组织项目部应的六个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见,并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访记录。
②严格执行国家对质量保修期的规定。
凡属我部的施工时造成的质量问题、均由我部负责维修,不留隐患,一切费用由我部负责。
凡不属我部造成的问题,而业主方要求维修的,我单位将积极协助解决。
③在回访保修期间进行修理的项目,由业主方签字确认。
3.5.2.安全管理制度
3.5.2.1.项目部安全组实行定期安全例会制度
a.每周必须召开1次安全例会,例会主要内容有:
b.分析上周安全形式,查找安全工作中的主要问题;
c.通报上一时段隐患整改和违章考核情况;
d.布置近期安全工作重点和防范措施;
e.协调各作业体之间交叉作业和配合关系,解决相互矛盾;
f.安排文明施工事宜;
3.5.2.2.安全检查制度
a.建立施工方案安全技术交底制度。
编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论,审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。
b.项目经理部每月组织一次各工段参加的联合检查,各工段也必须每半月组织
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