年度仓库工作计划.docx
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年度仓库工作计划.docx
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年度仓库工作计划
年度仓库工作方案9篇
年度仓库工作方案篇1
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结:
一、回首20xx
1、效劳客户
效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户〞,又是为“客户〞提供效劳的个体。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为客户效劳为中心,来为客户提供更快捷、高效、优质的效劳。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个客户细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!
我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。
2、出入库制度
3、产品订购
4、产品检验入库
所有到货产品必须经过严格检验,根据产品质量验收标准做好产品规格、效期、批号、注册证号、外观包装、数量、检验报告等核对,如无异常那么进行入库记录,并把货物根据储存条件分别入库储存。
〔中铁需自行取货〕
5、货物保管
对仓库所有货物负保管之责。
货物堆放整齐、分类摆放、并标明产品名称、批号和效期。
随时掌握货物有效期情况,做到先进先出,按效期先后出库。
落实防火、防盗等平安措施和卫生措施,保证货物完好无损。
清点好数量,认真及时做好台账,做到帐物相符、账账相符。
6、产品出库
根据内勤所下发货单,进行备货,并把局部产品交给财务开出库单;核对货物、出库单、发票、资质文件内容一致,准确无误;打包封箱,箱体注明收货医院及科室,内有文件等;根据客户名录填写快递单,并和快递员一起核实准确无误后发出。
7、盘存
每天对出入库产品进行盘点,货物发出后与财务对账。
每月25号对库存实行全面盘点,确定各种货物的实际库存量,并与货物台账中的记录进行数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量原因,并制作盘点表,报财务审查核对。
二、工作中存在的缺乏以及改良措施
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于今年接触比拟多的新事物,比照拟陌生的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误。
俗话说的好“三人行必有我师〞,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的工作能力和知识水平。
2、缺乏方案性
在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。
3、工作不够细心
在工作过程中,由于工作不够认真,不够细心。
有发错过货,也有入库的货物异常没有检验出来,自己也很自责,也反省过。
在以后的工作中,一定更加认真、细心的检验核实,保证不会再出现这种低级的错误。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的工作能力。
三、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标:
1、提高工作效率,确保工作能按时、保质保量的完成,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,做好当天方案,使工作再上新台阶。
2、勤于盘点,账目方面,必须做到账物相符、账账相符。
3、确保平时的收发货工作顺畅,及时发货、及时补货、保证货物的正常流动,做到及时处理客户反映的问题。
4、改善库房环境,做到让人一目了然,规划仓库货物的区域标识。
5、善于沟通,积极配合各位同事,把工作做到更好。
6、随着客户的不断进入,要做好平安库存的调整。
7、认真填写核对快递单,货物、出库单发票认真核实。
确保错误再次发生。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景尽一份力。
年度仓库工作方案篇2
首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作方案。
仓库主管的工作重点包括:
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。
腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“五五化〞〔件、箱、桶、只、捆等以5为模数〕、“五号定位〞〔区号、库号、货台或架号、层号、位号〕;
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求,年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。
作为工作方案,还应确定资金投入预算额度、方案完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。
年度仓库工作方案篇3
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务。
开展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。
重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。
仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。
A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训方案,对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。
只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!
我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。
各部持续改良的结果,就是公司的开展!
年度仓库工作方案篇4
仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部,是企业各种物资周转储藏的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作方案,同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保平安,收发迅速,面向销售,效劳周到,降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反响;
通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反响实时库存。
(4)货物的摆放规那么不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原那么,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
(5)仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。
仓库管理的目标
(1)帐、卡、物一致,到达最根本的保管作用;
(2)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
(3)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的根底
(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来;
(2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来;
相关的方案和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性
(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
(3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。
节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。
将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的根底,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。
易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清〞,“二齐〞,“四定位〞摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单〔关于陈希在中央党校20xx讲话心得体会及感受〕、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每x月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求,年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。
仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改良,不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况。
仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。
应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。
年度仓库工作方案篇5
仓库20xx年工作方案,仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP〔物料清单〕与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员,采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。
仓库会按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。
物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原那么办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。
注意操作平安,保证物品在仓库全年无事故。
年度仓库工作方案篇6
我很荣幸参加内蒙古大禹节水技术团队。
如今XXXX年马上要过去了,我到公司也快3年了。
如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:
“PE管材、PVC管材、管件等〞包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。
当然,钱会丧失,也可能被盗,同样,产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为,库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。
在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。
使自己时刻保持一个清醒的头脑,坚持踏踏实实做人,认认真真做事,不断积累工作经验。
要反思自己的工作的缺乏和失误,也是今后应该时刻注意和逐步改良的。
仓库保管员下年的工作方案
1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。
2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。
3.严格把好验收关、按入库要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。
5.配合主管领导对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
6.做到对仓库产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。
7.仓库有自己的产品保管帐。
正确记载产品进、出、存动态
8.定期向主管领导反响库存产品情况。
如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。
9.配合好销售发货。
当接到销售的订货清单,认真做好备货工作,如要及时给客户发货,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和客户做好沟通,让客户保持有个良好的心情理解。
10.做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
11.做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作,要自觉做好每项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!
XXXX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的开展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次开展得时机!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!
年度仓库工作方案篇7
20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据准确、作业标准标准化、收发配料高效率、热情效劳高质量〞的目标开展工作,一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:
一、加强理论学习,努力适应工作
二、树立效劳意识,主动融入集体
原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门。
加强沟通,营造团队协作气氛尤其重要。
一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。
原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
为此在平时工作中,我主动加强与领导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会谦虚地向他们请教,他们都会耐心帮助我,教我如何去做,如何去解决问题。
就是这样,慢慢在同事的帮助和引领下,我熟悉了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。
我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。
公司的同事都很好相处,而且大家都很是热情,也善于帮助他人。
公司的领导都很关心下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的愉快,工作起来就得心应手。
三、20xx年工作方案及达成目标:
1〕、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2〕、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的'一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
3〕、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
4〕完成20xx年年度培训方案,加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良。
积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的浪费,节约原材料,处理局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。
5〕努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6〕物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理〔先进先出〕。
7〕每天对所有仓管所管物料库存稽查三次,要求仓管员的库存信息准确率达99.7%
8)仓储发料不及时率每月≤1次。
9)对供给商物料进仓数量严把关,加大对供给商的抽检力度,对于存在异常的所有供给商统计在册,为公司对供给商的评审提供有力的依据。
年度仓库工作方案篇8
1、收货
每天都有收到不同程度的紧固件外购件,必须合理,有序的组织收货,主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员配合完成〕,碰到局部不合格的紧固件及时反映给相关领导,配合领导做好退货工作。
2、入库
仔细核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单,录入ERP仓库系统软件,并将入库单传送至财务部,如发现缺少或盈余及时反映给领导做好盘亏或盘盈工作。
3、发货
每天根据销售部门下达的备货单准备好今天的备货工作,在平时的工作中重视发货工作,确保“万无一失〞并掌握库存物品的数量。
在完成以上工作的同时发现自身有很多的缺乏之处,如:
对紧固件熟悉的程度不够,对紧固件的常规知识了解不全面,入账出现错误,备货出现混乱情况等等,这都需要在接下来的工作中继续努力,完善自己减少犯错,不断学习积累。
现将方案20xx的工作方案:
保证业务、工作流程的顺利开展
1、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回供给商调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2、认真完成仓库工作的常规工作,仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率重于效劳严于仔细〞的工作精神,我将在有方案,有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了工作的同时也方便了其他同事。
3、积极整理好仓库,货架归类好各类紧固件,合理应用场地,综合考虑好收发货,合理摆放,做到标识清晰,一一对应。
正确区分规格相似做好区分标识,为公司的ERP系统做好完善的准备。
4、继续熟记紧固件名称规格大小了解其根本用途提高自己的工作效率,平时多学点财务知识,物流方面的流程来丰富自己的知识水平。
熟练操作ERP系统。
5、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。
6、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率,扩大本钱。
7、20xx年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的效劳发货工作。
8、仓库会按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理。
以5S管理的方式来规划仓库。
9、协调好客户定货所发货的时间控制,与销售部门协调好所发货物的周期。
10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能。
往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、美观、防潮。
年度仓库工作方案篇9
时间飞逝,转眼间,做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。
在这个难忘而又夸姣的日子里,我深入体会到了公司的积极气氛和各个部门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司试车条件的不断完善,并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。
在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、热情效劳高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少,以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战,但是在挑战面前我们没有认输,也不会放弃,尽我们最大的努力来做好仓库的管理。
在这个过程中,我们学习到了不少新的知识,同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:
〔一〕这一年我们所学到的。
1、仓库管理工作作为公司管理的一局部,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。
2、做仓库管理工作必须以事实为依据,以《规定》为准绳,要有严格的职业操守和良好的职业素质。
3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,必须留下一套制度来进行标准制约,从而使得仓库管理持续健康的向前开展。
〔二〕这一年我们所做的。
1、首先我们从整理仓库开始入手,根据物品的用途、品别进行归类摆放,消除仓库凌乱不堪的状况。
在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了根底。
此后,干净整洁的仓储容貌是我们工作的根底。
2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所
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