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安全目标责任书
甲方:
乙方:
分管安全环保副总经理
甲方授权乙方分管安全部和环保部,对分管部门的安全工作全面负责,对公司的安全管理负主要责任,按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订‘2009年度安全目标责任书’,以明确双方的责任、权利和义务。
一、2009年度考核期间
2008年12月28日 至 2009年12月27日。
二、责任目标考核细则
序号
目标责任
考核内容
分数
考核标准
1
目标
重伤及以上安全事故为"零"
40
否决项
2
轻伤人数小于15人
超1人扣2分。
3
C级以上轻微安全事故不超过20起
超出一起扣3分。
4
责任
落实安全生产责任制
10
横向到边,纵向到底。
少一个部门扣5分;少一人扣3分。
5
组织制订、修订、审核公司安全生产规章制度和操作规程。
10
少一种制度扣3分,制度不适用扣2分。
6
组织安全大检查,落实重大安全事故隐患和设备隐患的整改,制定安全防范措施
15
隐患整改率大于98%,少一个百分点扣3分。
重大隐患未落实整改的一项扣2分。
7
审核、考核公司各部门、工厂的安全生产管理目标。
5
少一个部门扣2分,目标不具体扣1分。
8
督促公司安全生产事故的调查及处理
5
一次不及时扣2分。
9
负责审查安全投入的有效实施,逐步实现本质安全。
5
未按规定提取使用安全费用扣2分,未按时入帐扣1分。
10
负责组织事故应急救援预案的演练
5
少一次扣2分,未进行评价更新扣1分。
11
对承包的关键装置和重点部位的安全工作负责
5
每月一次参与所承包的关键装置和重点部位的安全管理,少一次扣1分。
三、考核办法
1、安全风险抵押金额为
元(大写:
)。
2、目标责任考核内容中第2、4、5、7、8、10项每季度考核一次,1、3、6、9项年终进行考核。
最终考核成绩由季度考核项平均分加上年终考核项得分,80分为及格分。
60分为最低分,考核低于60分的除全额扣除安全风险抵押金外,由公司另行处置。
3、目标责任考核的奖惩
A=(B-80)/20×C
其中:
A----年终应奖励(正数)或应处罚(负数)的安全风险抵押金数额;
B----考核得分;
C----本岗位安全风险抵押金数额。
四、其他事项
1、本责任书相关内容由公司安全部负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和乙方签订后即生效,并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式两份,公司安全部、乙方各持一份。
4、本责任书在执行过程中,如果责任人有变动,由继任者履行。
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