长城汽车保卫部工作总结及工作纲要纲要.docx
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长城汽车保卫部工作总结及工作纲要纲要
长城汽车保卫部2013年工作总结
暨2014年工作纲要
第一部分2013年工作总结
2013年,XX长城汽车保卫部紧密围绕长城汽车年度KPI指标,加强消防安全体系和治安防控能力。
按照维护企业安全形势、持续稳定的保障方针,以业务提升为目标,以夯实人防、物防、技防基础为重点,以管理规范、着力构建保卫部“打基础、建体系、担责任”的核心目标。
做强自身建设,发挥体系职能作用,承担重点任务。
确保为长城汽车整体发展稳定提供了有力保障。
一、消防安全工作
2013年,XX发生火情5起,火灾1起。
抽调69人次,针对16个单位进行了涂装线、食堂排风体系、设备排放系统、消防自动报警、自动灭火系统开展专项检查,结合冬防、春防推进“消防安全进班组,发现隐患献计献策”活动,有针对性的开展消防安全宣传、教育、培训,完成消防隐患整改率100%、灭火成功率100%的工作目标。
1.消防安全基础管理提升
一是强化消防安全职能管理。
完善消防安全体系建设,理顺各单位消防工作“横向到边、纵向到底”的管理模式。
启动消防安全“网格化”管理体系应用项目,举办消防安全“网格化”管理培训班、推进管理试点单位,为全面推开消防安全网格化管理开启了序幕,为实现消防安全户籍化管理目标做好了准备工作。
二是推进消防安全体系化目标。
修改、制定并批准公布了《长城汽车消防安全管理规定》、《长城汽车消防监督检查管理规定》、《长城汽车消防安全网格化管理工作实施办法》、《长城汽车消防安全评估、考核办法》、《长城汽车建筑工地消防安全管理规定》、关于下发《禁止在公司内部公共场所及厂区院内流动吸烟的规定》的通知等6个管理文件。
三是筑牢消防安全管理成果。
完成新建、改建、扩建、装饰装潢可研审核6项、竣工验收7项;开展全集团消防安全基础工作调查摸底,健全完善消防档案58份。
其中,外阜单位纳入监督、指导、管理,建立消防档案8份;加大外围单位、改制单位的监督、检查、管理、考核力度;完成消防器材、设施、设备纳入采购平台工作,确保降成本不降质量。
2.开展专项消防安全教育、培训
一是组织培训。
举办了高级经理、二级经理和专(兼)职消防管理干部培训班。
长城汽车本部高级经理46名,二级经理116名,专(兼)职消防安全管理干部132名参加了专业培训。
为消防专业管理提升管理能力上水平奠定了基础。
二是消防演练。
召开2次消防安全例会,通报阶段工作情况、部署阶段工作,及时掌握动态情况。
开展全员消防安全“四个能力”培训,参加消防演练的职工达36599人次。
三是工作交流。
组织开展专(兼)职消防安全管理干部业务交流活动。
即:
组织生产类型相同或类似单位的消防安全管理干部进行互检、互查的同时,进行现场教学、交流,以快速提高消防管理干部的业务能力,适应企业快速发展的人才需要。
3.推行消防风险目标量化管理
一是根据季节、重要时间段的清剿火患行动,采取、“交叉查、互提高、排查隐患清死角”办法,共查出现场隐患101项。
口头告知整改57项。
下达隐患整改责任书21份,44项内容,责令其限期整改,收到整改回执21份。
各单位消防隐患自查5766项,隐患整改率100%。
二是梳理长城汽车消防设备、设施,实行消防项目归口管理,普查一工厂消防水源156处、二厂区消防水源11处。
对排查出的56处涉及埋压、锈蚀、水淹和苏式接口不能使用的消火栓,经与动能公司、经营控制部沟通协商,确认了消防水源产权归属,落实了维修、保养工作。
保卫部、社会事业部、老干部活动中心院内无消火栓问题,纳入2014年整改项目。
三是各单位消防资金投入自动报警设施达7571万元,自动灭火设备合格率100%。
4.规范消防器材、设施归口管理,确保质量达标
为规范新建、改建、扩建、装饰装潢工程等建设项目的消防设计、消防设施、消防设备监督管理,实施质量监督、审核,专门与长城汽车采购部沟通,将消防设施、设备采购工作纳入采购平台的前期工作已全面展开,实行消防设备、设施归口管理,落实消防管理职能,以确保符合国家消防法规要求。
5.增强抢险救援能力,树立XX消防形象
随着公司防火体系的日益完善,为降低火灾发生危险性,做好动火、检修期间的现场监护工作,保证设备动火检修的安全进行,降低火灾发生率。
突发停水时积极为居民和单位送水,坚决保证生产的顺利进行,热情服务车城百姓。
为社区、厂区送水、动火监护出动车辆53台次,265人次,安保任务21次,出动车辆31台次。
163人次,确保了活动现场的安全。
本年度火灾出动9次,出动车辆23台次。
完成了对本部一厂区、大众公司、丰越公司、轿车公司、二发送、二厂区、技术中心等单位地下消防栓情况的普查工作,普查795处、发现问题389处,下发限期整改意见书7份。
经复检全部整改完毕。
各单位共投入整改专项资金125.2万元。
在防汛及抢险救援工作方面。
在汛期前就在人员、装备方面做好准备,测试好工具、车辆性能、检查物资装备情况。
购置了抢险救援服、潜水泵、救生圈、救援绳等器材装备。
为提高抢险救援水平,在8月份大队进行了消防业务大比武活动,并邀请了市消防支队、四大企业领导参加,彰显了XX消防的实力,激发了全员练兵热潮。
二、治安防范工作
2013年,保卫部圆满地完成了各类案件的协助查破工作,建立了案件登记备案制度,并且在《保卫工作管理制度》中明确规定瞒报考核,使案件信息统计得到了各单位的大力支持,截止到10月份,保卫部参与调查各类刑事、治安案件31起,涉及到长城汽车9家单位的30名犯罪嫌疑人,其中公安机关批准逮捕23人,治安拘留5人,另案处理3人,涉案金额389万元。
案件上报率为75%。
通过走访,查出国际物流、XX大众、轿车公司等3家单位跨年度重大刑事案件10起,涉案金额513万元。
在内部治安保卫任务、大型活动保卫和协助公安机关的警卫活动任务中。
保卫部根据任务特点超前谋划、分析研判,制定工作预案,精确安排,周密部署。
做到只要明确警卫任务的时间、路线和勤务级别,各部门都能按照部署,按预定时间、地点和要求进入执勤岗位,实现了警卫活动管理的规范化、程式化、科学化。
至11月,完成重大活动警卫任务45次,执行会议指引570次,出动警力758人次。
完成了“中央巡视组XX调研、幼教中心庆“六一”大型活动、结缘XX、牵手未来联谊活动以及长城汽车档案馆搬迁”等系列重大活动的警卫任务。
三、重点警卫要害部位任务
为确保长城汽车内部治安和谐稳定,保卫部对XX所属27家二级公司以上单位进行了走访、调研,从组织结构、制度建设、技防设施、危化品管理、综治工作开展、要害部位管理等十几项问题进行调研分析。
长城汽车所属27家单位技防设施总数为5502部,重点要害部位探头1638部。
重点要害部位覆盖率达到95%以上。
掌握了长城汽车所属8家单位涉及到的剧毒、放射性物品、腐蚀性物品共计36项,建立了目视化管理档案,落实了管理责任人,确保危化品的使用安全。
完成了长城汽车管理的1类重点要害部位辨识工作,确定了以社会事业部幼教中心、XX总医院等15家单位的27个重点要害部位,落实了责任人,建立了重点要害部位、危化品、技防设施、重点人口四项合计184份目视化管理档案,为下一步集中管理、分层级落实责任、加强管理打下基础。
目前,基础信息资料正在逐步输入信息库。
四、人员、车辆出入厂管理
结合国内治安形势,保卫部筹划做好重点部位的监督防控工作。
第一,关注特殊群体。
加强对职工医院、厂区幼儿园重大活动的安保配合工作;第二,关注特殊部门。
加强对机关办公大楼、电视台、报社的执勤能力,防止特殊人群的冲撞或发布非法信息。
第三,关注员工安全,非常时间段,早7:
00-8:
00,晚4:
30-5:
30,中队长全部上岗,给员工心理安稳。
督导队、巡逻队做好备勤。
第四,关注特殊区域的企业,XX企业布置分散。
汽开区以外,绿园区有铸造公司、高新区有轿车公司、经开区有丰田发动机、富维公司。
加强了对物资出入厂的检查,物资出厂查验62903次,接收出门证62903张,物资出厂查验率达到100%。
查获收缴物资30起,价值24986元。
纠正违章出厂物资107起,价值3163841元。
打击盗窃现行3起,立案1起,收审2人。
入厂车辆验证137613次。
收车辆入厂窜挂证、假证和过期证317个。
强化了对长城汽车总部大厦、档案馆、一号门接待室、厂办小车库、XX宾馆、XX电视台、XX报社、信访办、厂长楼等重要部门的保卫任务,保障了长城汽车高层领导的办公事务场所安全,保证了重要档案、信息媒体传播的要事机构的稳定,维护了XX的形象窗口。
阻止、化解上访事件2127起,5516人次,精神病70起76人次。
其中具有代表性的事件有:
富奥机电、长春齿轮厂退休人员、解放花园的居民等。
五、人防、武装
1.加强人防综合防护体系建设,提高人防工程综合防护能力
排查人防消防安全隐患,建立专检制度,配备了专职消防值班员、义务消防监督员等人员,建成消防安全预防体系,实现有效运行。
对人防警报器进行了普查,并进行了机械运行、固定方式加强,表面除锈防锈处理等项工作,对警报器设置单位和警报器拍摄照片,抄写下控制方式、警报器类型、规格等数据,按市人防办要求建立了警报器电子档案。
按照市人防办工作的部署及人防工作目标,较好的完成了各项工作,保证人防工程安全。
一是强化体系建设。
将自身发展作为人防建设转型的重点任务,建立人防工程管理、值班、消防安全等各项管理制度(37项制度337条款),完成《规章制度汇编》。
通过开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的宣传活动,发放人防宣传单1160份、人防宣传册650册。
通过深入各分厂车间,选拔专业队,完成了人防专业队整组工作。
并积极按市办要求搞好专业队训练,演练。
建立数据库,并完成人防信息整理、录入工作,完成XX人防信息管理系统。
二是紧抓宣传工作。
推进XX人防建设,深化宣传教育工作,进一步提升人防设施“准军事化”建设质量,发挥服务保障作用。
XX人防办警报器检查、维护时,经常把讲解宣传人防建设方针、公民防空基本技能及防灾应急常识等结合进行,实现互相贯串,提高了XX员工的国防观念、人防意识。
通过吸纳企事业人防志愿者进入车间、社区宣传,扩大了宣传和受教育的人数,把指挥宣传做到长期任务,不走过场。
三是加强人防管理。
积极探索政策上规范、属地化管理、社会化运行的模式,提升人防工程维护管理水平。
按照调查摸底、制定方案、逐步实施的程序,对厂区已建人防工程进行10次大规模综合检查,1次人防工程普查,排查出隐患项目,并制定维修计划。
完成厂区警报器维护保养,并配合市办安装13台警报器统控电源和一台警报器。
确保人防工程始终保持可靠的平战功能,确保年检合格率100%,优良率达90%以上。
2013年,保卫部在加强国防武装工作上,按照“能打仗,打胜仗”的要求,贯彻上级军事机关的工作指示,大力推进武装工作和国防后备力量建设,着力抓好基干民兵和民兵应急分队的军事训练,武装工作围绕企业中心工作积极展开,圆满地完成了各项工作任务。
一是严格规范武装各项制度,认真做好各项工作的贯彻落实。
保卫部将吉林省消防总队、长春市消防支队、汽车产业开发区消防大队纳入了长城汽车的共建单位,扩大了共建的范畴,丰富了共建的内涵,使共建工作与保卫部自身业务联系的更加紧密。
对武装部管理流程进行了调整和规范,并制作了《XX长城汽车武装部管理流程图》。
制定了《武装部民兵、预备役训练经费管理规定》。
填补了过去训练经费一直没有规范性文件遵循的空白。
保证了今后训练经费使用、管理有章可循、有据可依。
完成了预备役部队冬季野营拉练,走访慰问了共建部队、驻厂军代表室,省、市、区消防队和老红军、军属、复转军人代表,送慰问品、慰问金。
根据季节变化情况,完善了民兵训练基地消防设施,强化了安全防火工作。
二是认真做好民兵整组工作、扎实整顿民兵队伍。
布置安排了今年的民兵整组,完成了民兵、预备役组织整顿,为合理调整民兵组织,精干民兵队伍,根据上级的有关指示精神和要求,我们严格按照组织落实,训练有素、制度健全、反应快速、召之即来,来之能用的要求。
转退军人登记核对和吉林省陆军预备役炮兵师、长春陆军预备役高炮旅的编兵组织调整工作。
严格按照民兵条件认真审查严格把关,好中挑优,确保民兵的政治质量,切实做到人员落实,队伍纯洁。
通过整组,长城汽车组建编兵单位37个、专(兼)职武装干部42人,编基干民兵1400人、人防专业队650人、普通民兵总数12088人、预备役退伍军人1703人。
三是严格要求,认真完成民兵训练任务。
对37个编兵单位的武装干部进行了民兵预备役组织整顿的业务培训,完成了42个编兵单位的民兵、预备役组织整顿工作,在长城汽车内组织6个单位,85人参加的长春预备役高炮旅建制连的整组点验工作、举办了民兵话务训练班协调有关单位参加了长春丰田发动机组织的地震火灾及预备役应急演练。
落实了民兵、预备役人员的二课政治教育。
结合企业生产特点,科学、合理、安全的组织自训,完成了民兵、预备役各项训练任务9次,时间74天。
参训人数290人次。
同时对基地警卫人员进行不间断的管理教育、业务学习和检查督导,保证了库区安全。
按要求对武器装备进行了维护与保养。
六、机关及队伍建设
1.综合管理业务。
根据保卫部19项管理职能,确定了消防、内保、护卫、人防、武装五项核心职能。
从规范管理、信息沟通、内部监督,对保卫部核心职能进行全面分析,按照长城汽车管理模式,逐步规范内部管理秩序。
规范了《保卫部党政联席会制度》、《保卫部领导班子扩大会》、《保卫体系工作例会》、《保卫部公务车辆管理规定》等制度。
建立了保卫工作检查记录、隐患整改通知单、询问笔录等统一标准模板,为系统检查整改治安保卫隐患打下了基础。
发挥整体合力,根据各部门职责、资源和业务的不同特点,成立了保卫部夏季防汛抗洪抢险救援队、突发事件应急队、自然灾害紧急抢险救援队。
并制定了《夏季防汛预案》、《突发事件紧急救援预案》等相应的处置预案,时刻准备接受长城汽车总指挥部的指挥调动。
为了使科内人员明确岗位职责,重新梳理了工作职能,为每个岗位建立了岗位职责,做到分工明确,责任落实,推进保卫部标准化建设。
结合当前反恐形势,建立了应急工作预案、编制保卫工作管理制度、重大案件上报制度、剧毒危险化学品管理办法、消防工作管理等制度,已经应用到岗位当中。
2.财务工作。
本年度重点工作完成情况为了规范运作资金结算、调拨业务,提高资金集中度,增强集团资金管控能力,完成了厂内银行取消的相关业务处理工作,同时开通财务公司网银结算系统,制定网银管理内控制度。
完成资产清查工作,报废无用资产11个,完成10个帐外资产的入账工作,极大的夯实了资产,提高了资产的使用效率。
严格执行集团批复的预算,做到预算执行精细化、费用控制标准化,并完成下一年度的预算编制工作。
严细财务费用自查。
结合国资委《国资委关于清理和处置低效无效资产的通知》要求,开展全面资产清查工作,将决算管理与清查资产紧密结合,夯实企业管理基础,促进经营管理水平提升。
落实《八项管理规定》精神,开展了工会财务自查、招待费自查、财务资金管理方面的自查、“三重一大”资金方面的自查,通过自查发现自身的问题,并逐步整改
完成日常财务报销。
定期与长城汽车、银行进行对账,按资金支出计划合理使用资金,完成公积金、社会保险的报缴工作,按月及时上报各类会计报表,合理安排时间,及时编制并上报了会计决算报表199张,保证了决算工作进度和质量;完成所得税汇算清缴工作;通过合并对账子系统核对确认合并范围内14家单位之间近百笔的往来、交易、现金业务,真实、完整、准确的反映关联交易信息,提高了关联交易披露质量。
3.人事培训。
对原有二级经理进行了重新聘任,做到了责、权、利明确。
从11名二级经理后备当中聘用了5名二级经理,完全按照用人标准和聘用流程,群众反映非常好。
从集团内部进行公开招聘内保科长1人、调研主管1人,充实到保卫部。
对一般干部岗位进行了归级,明确了岗位和职级。
开展以工转干工作,按照考试、面试、组织测评、公示等程序,每个环节都制定了详细的工作方案,护卫大队选拔8名中队长(副中队长),消防队选拔3名中队长,因为过程的严谨,严格遵循选人用人原则。
截止到2013年10月末,保卫部实有员工412人,其中高级经理2人,二级经理14人,一般干部27人,工人338人。
另有发包保安员工74人。
全年共计组织各种培训11次,包括(风险管理、绩效管理、方针管理、《治安处罚法》、《消防法》、《国防武装》、护卫支队廉洁自律、消防科针对高级经理、二级经理、基层防火干部、内保系统保卫干事)等培训班。
参加培训人数930余人次
4.纪委监察。
保卫部针对中央八项规定精神落实情况,深入自查自纠工作,主要针对业务招待费、培训费、出国审批及出国经费、公务用车、办公用房、会议管理、治理“小金库”、财务资金管理、“三重一大”制度、廉洁从业相关法规落实情况、公款办理各种消费卡、公款奢侈浪费购买图书问题、领导人员未如实报告个人有关事项问题、自建培训疗养机构和“会所中的歪风”等4项内容开展自查自纠。
5.工会活动。
为了丰富全体员工的业余文化生活,全年共计开展各项文体活动7次,包括(乒乓球赛、元宵节猜灯谜、徒步比赛、篮球赛、拔河比赛、护卫支队技能大比武、消防技能大比武)等赛事;慰问各种情况人员90人次;发放慰问金4.5万元;为职工办理职工购车服务92人次;为护卫支队特勤组训练室发放训练器材20余件。
6.宣传工作。
2013年宣传工作上了一个新台阶。
全年共计做各种宣传报道56次,分别在长城汽车电视台、XX集团报、XX在线网进行报道,包括(保卫部组织的各种系统培训、党群部门组织的各种培训、保卫部安全月启动仪式、禁烟令颁布、消防科推进网格化管理、保卫部内部培训、各种文体活动、八一慰问、与二级公司联合举行的演练;“119”消防宣传日、人防武装各种活动)等都进行了报道。
全年参加长城汽车党委宣传部举办的培训学习8次、完成上交宣传部课题论文一篇。
七、本年度工作存在的不足
2013年,保卫部在安全保卫工作方面下了大力气,也收到了可喜的成效,但在规章制度执行上,仍有差距,我们还应不断改进和完善,把安全保卫工作更加扎实地做好,杜绝消防安全、治安案件事故的发生,确保XX经营目标的实现。
第二部分保卫部2014年工作纲要
2014年是保卫部独立运行的第三年,也是“打基础、建体系、担责任”的关键一年,是基础管理创新和五项(消防、内保、护卫、人防、武装)核心职能体系管理的提升年。
我们必须树立信心,深入抓实消防“网格化”管理持续向深度和广度推进,要全面实现“零隐患、零容忍、零等待”的目标突破,加速信息监控系统投入使用,推动管理进步,筹划轴齿中心安防工作的全面部署,加速安防能力提升。
为全面创建平安XX提供坚实保障。
一、抓落实措施建设,构建消防安全和治安防范基本框架
全面落实“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”工作原则。
在时间上24小时不放松,在空间上,杜绝死角死面。
时刻保持高度警觉,不放过一丝一毫火灾隐患的蛛丝马迹。
使管理不能停留在表面,制度不能仅仅放在柜子里或贴在墙上,落实责任不能空喊,务必做到管理到实处、制度落到实地、责任落实到人头,有回馈、有跟踪、有验收。
第一,推进消防安全工作,抓好“三个落实”。
全面铺开“网格化”管理,借助保卫部指挥中心平台,启动消防安全“网格化”管理体系应用项目,逐步建成“横向连、纵向通、网格化、数字化”立体的管理体系,达到“户籍化”管理目标。
进一步完善、理顺长城汽车外阜单位的监督、指导、管理考核力度。
1.组织落实。
各单位建立安全消防委员会,研究部署本单位消防安全工作,委员会办公室设在保卫室(科),负责具体工作,各单位按科室、车间、工段、班组等划分网格,实行消防安全网格化管理。
办好高级经理、二级经理和专兼职消防安全管理干部三个培训班,提高主管高级经理对消防法理解和自身的责任意识,提高二级经理对消防安全的管理能力,提高专兼职消防安全管理干部的业务理论水平。
2.制度落实。
根据消防法,结合XX实际制定消防安全管理文件,对集团各单位进行消防安全监督、检查和指导,使消防安全工作纳入企业文化和日常生产经营管理当中,确保安全生产。
在完成消防器材、设施、设备纳入采购平台的基础上,建立二级公司消防器材、设施、设备管理台账,强化系统管理。
推进老旧电器、设备、建筑、工艺等安全评价工作。
为制定消防安全管理标准,全面推行消防安全标准化管理做好调研等基础工作。
3.责任落实。
本着全覆盖、零容忍、严要求、重实效的原则,全面开展消防工作大演练活动,扩大全员参与能力及“四个能力”的应知应会。
组织开展大检查、大整改的活动,并形成常态化。
把日常消防安全检查与专项整治消防安全检查相结合,及时发现消防隐患,下发隐患整改责任书,明确责任,落实整改措施与实施进度,确保隐患及时排除,不断提高消防安全管理水平,确保消防安全形势持续稳定。
第二,推进治安防范工作,抓好“三个防范”。
以盗公案件为突破口,从人防、物防、技防为着眼点,通过召开现场分析会的形式,剖析发案单位存在的治安防范隐患,制定防范措施,跟踪落实,再发防止,举一反三。
1.人力防范。
建立健全保卫组织和制度,落实责任。
抓好保安队伍管理,发挥其应有作用,实现定点守护、区间巡视等。
2.物力防范。
加强对重点部位,重要区域,重点场所安装防护栏、防盗门和照明设施,加固、加高围墙。
抓好防护设施的设立和及时维护;
3.技术防范。
安装视频监控系统,入侵报警系统以及其它电子管理系统。
突出抓好监控设施及时维护,将模拟信号向数字信号转变,增加点位扩大覆盖面。
第三,推进保卫体系建设,抓好“三个能力”。
加强组织领导,周密安排部署,细化工作方案,明确责任分工,切实转变作风,深入基层、深入现场、深入群众,采取抽查与普查等方式,突出重点部位、重点人口的监督,确保工作扎实有效。
1.综合治理能力。
动员和组织各方面力量,综合运用政治、经济、行政、法律、文化、教育等多种手段预防和治理违法犯罪,化解、消除不安定因素,保障和促进企业和谐稳定。
完善相关制度,对物流车辆进行登记备案,加强检查,对违反规定人员移交公安机关处理。
为体系建设搭建制度平台。
加强对新、改、扩项目可研评审、技防设施安装等,组织系统人员跟踪项目进展、做好重点要害部位技防设施覆盖的技术要求,以达到项目源头本质安全。
2.突发事件处理能力。
加强重大案件上报、重点要害部位管理、危化品管理规定等治安防范管理制度。
通过预案及演练,提高处置突发事件的应急能力。
开展重点部位突发应急事故演练,有针对性地开展反恐、维稳等突发事故应急演练工作,并做好评估。
进一步与市局、分局各科队所沟通协调,做好案件协查工作。
3.重点人口管控能力。
配合公安机关加强重点人口管理,维护企业稳定和树立企业良好形象。
开展重点人口(含外企人员)重点岗位工程技术人员的登记备案工作,预防为主,防止泄密事件发生。
加强相关方管理,对新项目施工、厂内服务人员加强检查,对参与盗窃的供应商坚决实施“黑名单制”,确保企业不受损失。
二、抓体系保障意识,规范体系业务处置能力
1.强化“零隐患”的工作意识。
发动全员参与安全管理和隐患排查治理工作,做到不放过每一个工作岗位、每一个工作场所、每一个生产环节、每一项工作任务、每一台生产设备、直至每一名员工,要把隐患排查工作做深、做细、做实,不留盲区和死角,切实做到隐患不除,永无宁日的意识。
2.强化“零容忍”的责任意识。
对发现的隐患和问题,要立即整改,一时不能整改的,要落实责任,制定保障措施,明确整改时限,对存在严重消防安全的重大隐患,要责令立即停止运营或生产建设。
3.强化“零等待”的紧迫意识。
对标找差,树立起“等不起、慢不得、坐不住”的意识,迅速行动,出实招、求实效,一项一项抓落实、一条一条抓整改。
对照各自责任分工,对每一项指标、每一个区域、每一个线路进行全面对标,针对存在的问题,严控节点,确保全部落实到位,按期保质完成各项工作任务。
三、抓政治责任意识,做好人民武装、人民防空工作
以党中央、国务院、中央军委关于新时期国防后备力量建设的方针、原则为指导,以质量建设为核心,以适应“战场”、“市场
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