20XX年安全工作谋划安排.docx
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20XX年安全工作谋划安排.docx
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一、工作目标
20XX年是集团公司实现跨越式发展的一年,也是我们##厂坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,提高安全执行力的一年。
在新的一年,我们必须增强忧患意识,保持清醒头脑,以职业健康安全管理体系为指导,加强隐患的检查与整改,不断提升安全管理水平,真正实现从人治向规范的制度化管理转变,从被动防范管理向源头管理转变,从职工的要我安全向我要安全的意识转变扎扎实实地抓好20XX年的工作。
确保千人负伤率低于3,杜绝重伤以上事故,力争实现轻伤事故零的目标。
二、完善安全生产责任体系,建立安全生产长效机制
一是建立健全安全生产责任制和各项规章制度,不断完善的安全生产工作机制;
二是落实安全生产目标责任制,完善主要领导抓安全的领导责任制,实现安全生产工作同其它各项工作“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比”。
三是实施安全责任监控,重心下移,实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变,从事后检查向事前预防的转变,深入生产现场进行检查督促,及时发现问题、治理隐患、解决难题。
四是大力营造“以人为本、关爱生命”的舆论氛围,形成安全生产舆论监督。
五是坚持“四不放过”原则,对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理,吸取教训、搞好安全生产。
三、采取有效措施提升安全执行力,做到严格检查、严格考核
如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性,全体干部职工应按照“有章必循”、“违章必究”的原则,建立安全执行力的文化,只要一切从“严”,就能达到理想的效果,就能实现既定的目标。
首先是制度“严”。
安全的各项制度的制定要从“人本”出发,符合实际,并且要做到条款严密,不得出现任何的疏漏;各种制度的衔接要紧凑、一致,为安全执法提供有力保障。
其次是管理“严”。
要在制度面前人人平等,以制度管人。
如在安全检查中,无论是谁“三违”都必须按照有关规定按程序执行。
特别是检查人员要严,要深入现场深入一线认认真真地查,对于查出的隐患要严格按照规定整改。
第三、分析事故“严”。
一旦出现事故,就应该认真地去分析,莫把事故当“故事”。
对事故必须按照“四不放过”的原则执行。
第四是处理“严”。
对于事故或者隐患的处理应按照有关规定严肃处理,严格考核;不能有半点的姑息迁就,同时,对相关责任单位各级管理人员进行安全问责。
(现在缺的不是制度)
四、加强各项安全基础工作管理,提升安全管理水平
(1)各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。
各车间班组要根据本单位实际情况,做到检查项目全、内容清。
使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施,提醒职工遵章守纪,制止违章行为的作用。
(2)加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》等规章制度的安全教育培训,增强职工对安全生产重要意义的认识。
为切实做到安全工作重心下移,要重点通过各种安全教育培训,提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,增强其工作的主动性。
同时,厂部执行安全台阶奖励制度,实行有效激励机制,强化提高班组长安全责任意识。
(3)班组长应根据岗位实际,利用周五安全活动等时间,开展经常性的违章原因分析。
要结合安全生产实际,重点从“人的不安全行为”和“违章心里”找出安全管理工作中的薄弱环节加以控制,杜绝违章指挥、违章操作和各种违纪现象。
五、抓好四个关键,把握过程控制为重点
一是抓好关键时间(交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间)的安全。
各科室、车间要结合本单位实际情况布置、安排安全生产注意事项。
二是抓好关键部位(厂级重大危险源、加热炉、压力容器等易造安全事故的部位)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。
要不断修订、完善重大危险源应急救援预案,并做到每季度组织演练一次。
三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业等特殊环境作业)的安全。
各车间以及相关职能科室要结合实际情况,针对不同时期的关键作业,作业前应制定详细的安全措施并明确安全负责人,做好安全确认、联保互保工作。
四是抓好关键人员(安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低,经常发生事故的少数事故频发者)的安全。
对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。
时刻关注关键人员的思想动态,把联保、互保落实到位,以便及时采取相应的安全防范措施。
六、加强安全检查和治理隐患的力度
(1)突出专业安全检查。
继续以7个安全专业检查组牵头,重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。
对查出的隐患要以“厂隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并负责跟踪对隐患整改情况。
(2)强化日常安全检查。
进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。
安全检查要深入现场,坚决采取“边检查,边整改”的原则,对作业现场发现的违章行为,及时采取有效措施予以纠正,解决事故隐患,预防和减少各类事故的发生。
同时,针对季节特点对安全工作的影响,开展各种安全检查。
雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查;夏季以防暑降温为主要内容进行检查;冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查,确保安全生产。
(3)抓好检修、改造期间的安全工作。
要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施,报安全部门审核后,严格按照安全措施贯彻执行。
同时,要明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全协议,交纳安全抵押金。
安保科做好相关的资质审查、登记、备案,加强施工项目的安全监管,严格持证上岗,确保外工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”,将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。
(5)严格特种设备管理,杜绝重特大事故发生。
随着技改步伐的加快,天车、压力容器、锅炉等特种设备不断淘汰与更新,我厂将按照国家特种设备管理办法,对特种设备的安装与校检严格进行监督管理,并及时完善管理台账,实施全过程监督,确保特种设备年检率达到100%。
(6)加强对环境不安全因素的管理。
主要包括:
生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素;生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷;生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。
为此,必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。
对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象,要重点进行监督检查,确保整体环境隐患的可控、在控。
七、继续推进企业安全文化和齐抓共管相结合为重点
坚持“严字当头、爱字当先、关爱生命、关注安全”的厂安全文化理念。
安全文化建设,要结合实际,制定切实可行的实施方案,以建立保护职工身心健康的安全文化氛围为目标,对职工进行安全知识、安全技能和安全文化教育;要通过开展安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览和“安全生产月”等一系列活动,向职工灌输和渗透企业安全观,取得广大职工的认同,激发全体职工的安全生产积极性和主动性,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。
要将安全管理工作纳入整个企业管理每个环节中,必须注重发挥各职能科室的优势和作用,使安全工作做到齐抓共管。
各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务,切实履行好自己的职责,从而使安全管理工作渗透到各个环节,树立一种“无边界”的合作精神,协调不同单位、不同工序、不同(岗位)工种之间的合作关系,最终实现大安全格局。
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