让员工敬业的方法.docx
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让员工敬业的方法.docx
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让员工敬业的方法
01透明化管理
对员工进行透明化管理是很重要的,这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的,学会与员工分享各种各种的事情,不管是好的还是坏的。
这样才能给员工更多的信任,让他们工作起来更有力量。
尤其是对现在的年轻人来说,成长在开放的互联网环境下,当然更喜欢透明化开放化的管理模式。
有些管理者当面说他的管理,尤其是绩效测评、奖金分配是公平公正的,而且是公开的,其实是说一套做一套,他以为员工好糊弄,其实公道自在人心。
而且有句俗语他忘记了,叫“世上没有不透风的墙”。
看似聪明,实则“聪明反被聪明误”,那是小聪明!
02多跟员工交流
人类社会性的生物,我们需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因),我们有一种天生与他人分享和交流的需要。
在工作中,这或许很难,因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情,但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密,这也是建立信任很关键的一个步骤。
多关注员工在工作中遇到的困难,多关注员工在生活中的问题,哪怕是你不能帮着解决。
员工都会有强烈的心理安慰,工作起来也自然会尽心竭力。
03指导员工
作为领导,你要支持你的员工,帮助和指导他们实现自己的目标,不要只是很死板的管着他们。
只有员工成长了你才有晋升的可能性。
但需要知道的是,并不是每个人都能成为很好的指导员,这可以说是一门值得研究的艺术。
这里就不得不说起一种领导,在安排工作任务是不讲清楚,美其名曰“你要学会独立思考”,其实是他能力不足的掩饰!
自己没想清楚就安排给下属,做不好又埋怨甚至责骂下属,这是无能的表现。
你一定要放下身段,学会和员工一起讨论,一起拿方案,这样工作效率高,员工心情好,才能事半功倍!
04经常做员工内部的调查
做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态,聆听他们的心声,从而更好的满足他们的需求。
数据显示一年一次或两次的调查是不够的,如果要准确了解公司正在发生什么事,就要尽可能接近实时的进行测量。
看清楚,这里的调查可不是让你去暗地里监视员工!
你在监视员工的同时也在丧失你的权威和员工的信任,这是一种不可逆的伤害,却您请三思而后行!
员工的互相监视,背地里打小报告、咬耳朵,破坏的是团队的凝聚力,别以为你得到的是真像!
其实也不过是告密者阴暗心理的文章罢了,你敢保证他的话没有夹杂着什么目的吗?
05不要恐吓员工
作为一个管理者,你要想办法消除员工对你的恐惧。
要多鼓励他们说出自己的想法,让他们知道自己在公司的价值,让他们知道他们的想法很重要,你有兴趣听他们说。
恐吓也是一种无能的表现,说明你的手段缺乏,只会用你所谓的“权威”来吓唬下属,你想你下台或调走后,大家对你的唾弃吗?
那你就尽情的恐吓吧。
06尊重员工
这是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。
07给予员工认可
员工需要经常被鼓励和认可。
研究显示,出于多巴胺在大脑中的工作机理需要,人们应该每个星期都得到至少一次的赞美。
所有的员工都想知道老板重视他们的工作,并认识到他们做了什么,为他们感到自豪。
08鼓励员工平衡工作与生活
大家都明白,工作的目的是为了更好的生活。
有一些高情商的领导经常会说“家里的事再小也是大事,单位的事再大也是小事”,从道理上讲也是讲得通的。
你是家庭的四分之一甚至三分之一,家里有事帮不上忙,家就失去了顶梁柱,长期以往会塌的。
但是你在单位仅仅是十几分之一甚至的百分之一、千分之一,你不在的时候会有其他人进行补位。
再就是现在人们常常自嘲的996,这是一种不健康的职场文化。
国家规定一周休两天,一天工作8小时,除了法律法规要求外,也是有一定科学道理的。
休息是为了更好的工作,试想,你拖着疲惫的身子、紧张的心理、烦躁的心情,工作能干好才怪!
这不是压榨是什么?
资本家都不这样做了。
看似得了便宜,其实得不偿失!
09树立团队目标
其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的,这是一件很可怕的事情。
作为领导者,你需要为员工设定明确的目标,并经常与他们沟通交流,促进员工进步,有明确的目标会让大家“劲往一处使”,没有目标的团队是没有灵魂的。
10给予员工自主权
就像这篇文章开头所提到的,这一切都归结于对员工的尊重。
当你雇佣别人时就应该给予他们自由,雇佣绝不代表限制自由。
尤其是对你的下级管理者,一定要学会放权。
不然累死你、累死下面人。
关键是效率提不上去、效果也好不到哪里去。
11提供灵活的时间表
每个人工作效率高的时间阶段是不同的,不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。
有些人在早上更有效率,有些人下午效率好。
适当的允许员工摸鱼,劳逸结合。
班中该组织集体做操也别吝啬那十几二十分钟。
12鼓励员工锻炼
身体是革命的本钱,因此,锻炼是非常重要的事情。
运动可以增加人的幸福感,让人感到快乐,从而提高对工作的满意程度。
锻炼的过程,不仅可以增强体魄,同时也是与同事进行互动的大好机会。
公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。
13优化工作空间
研究显示,光线,色彩,植物等都会影响人的心理,让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。
所以,优化工作环境非常必要,这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。
14提供良好的员工福利
虽然福利不代表所有,但不得不承认,这是吸引和留住人才的有效方式。
每一个员工都希望可以得到很好的福利,公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
这一切又都要回归到对员工的尊重,这是照顾员工的一种体现。
15给员工安排具有挑战性的工作
员工想要进步,就必须要在工作中接受挑战。
如果工作中没有挑战,就没有刺激,没有刺激久而久之员工就会觉得无聊,就会失去上进心。
因此,给予员工适量的挑战性工作,能很好的帮助他们挖掘自身潜力。
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