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×××公司安全理念
一、正确的安全理念
1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;
2.“一切事故都是可以预防的”;
3.安全管理应坚持“全员参与、全过程控制、全方位展开”的原则;
4.企业在日常管理中应做到“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;
5.处理事故应坚持“四不放过原则”,即“事故原因未调查清楚不放过,事故责任者未得到处理不放过,整改措施未落实不放过,经验教训未吸取不放过”;
6.80%以上事故都是由于人的不安全行为引起的;
7.“安全”是指免除了不可接受的风险状态;
8.生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
二、我公司现阶段的安全理念
1.安全是为生产服务的,生产第一;
2.有些事故是不可避免的;
3.安全是健康安全环保部的事,与其他部门没什么关系。
4.分厂日常管理未认真坚持“五同时原则”;
5.处理事故坚持“三不放过原则”;
6.认为事故大多数是由于物的不安全状态形成的;
7.认为未发生死亡事故就符合安全生产企业的标准;
8.新建项目安全设施“三同时”的原则只是在字面上;
三、公司现存安全状况
1.安全可要可不要。
闲起来时喊安全第一;忙起来生产第一;出了事故之后,安全生产第一;反正没有真正做到安全第一。
2.有些事故是无法避免的——大家对一些常见事故习以为常,只要事故未降临到自己头上,就认为不危险。
片面地认为“事不关己、高高挂起”;认为提前预防没有意义,公司这么多年都没有出现过死亡现象,说明提前预防的警告是无意义的;
3.安全管理未渗透到公司日常管理的各个方面;
4.由于分厂不坚持“五同时”原则,导致员工对安全隐患非常麻痹。
这种现象尤其表现在二分厂;
5.坚持“三不放过的原则”,忘记了一条——经验教训不吸取不放过,直接导致同样的事故一而再再而三的出现;
6.片面地认为事故大多数是由于物的不安全状态引起的,因此导致大多数员工认为安全与自己无关,不正确配戴防护用品;
7.认为未出死亡事故就符合安全生产企业的标准,直接导致了公司员工忽视了由于工作环境引起的慢性职业病,即身体健康问题;
8.×××新项目的安全设施未严格坚持三同时原则,导致后续维护和管理工作非常艰难。
四、公司存在的现象
1.健康安全环保部是无用的部门、健康安全环保部的成立主要是为了应付上级的要求才设立的、健康安全环保部就是找事的部门;
2.××车间经常出现×事故。
一有×事故,就要停车。
这种现象对于我这样的新员工来看已习以为常。
对于老员工来说,已经麻痹了;由于×事故,之前已有人被×灼伤过。
但是大家认为这种事故是不可避免的;
3.认为安全只是健康安全环保部的事,“三标一体化”太烦人,通过外审后直接将“三标一体化”文件晾到一边;
4.由于分厂不坚持“五同时”原则,领导也不特别强调安全,导致员工认为一切违章现象都是正常的;
5.事后不进行经验总结,导致安全管理出现了总是事后补救,而不是提前预防。
6.由于认为事故是物的不安全状态引起的,因此员工对佩戴劳动防护用品很有抵触。
部分员工甚至认为劳动防护用品无用,殊不知其后果是一辈子的事;
7.认为公司未出死亡事故,就降低了自己的安全警戒性。
根据事故统计表明:
事故死亡人数与重伤及轻伤人数的比例是1:
2:
28。
按照这个事故统计规则,可得出:
如果公司不采取改进措施,公司在两年之内必会出现重伤以上的事故;
8.新项目前期建设未咨询过相关职能部门的意见,导致后来移交给分厂时,职能部门又发现很多问题,但是既已建成,没法整改。
只能给后来维护造成许多麻烦,浪费大量人力、物力、财力。
五、解决办法
1.公司领导应树立正确的安全理念。
往往出事故,都是由于管理者的管理缺陷而导致的。
只有正确的安全理念,才会有员工正常的安全行为;
2.加大对员工的安全培训力度。
同时安全培训也要分为类别进行培训:
对一般管理人员的培训;对工程技术人员的培训;对岗位员工的培训;对班组安全员(班组班长)的培训。
3.改变各部门正职领导不重视安全的现状,尤其是在日常例会上不强调安全的作风;
4.×××新项目一些设备建成即将使用时,应及时通知有关部门。
而不是将各职能部门架空;
5.彻底扭转处理事故时的“三不放过原则”,坚持“四不放过原则”;
6.对于一些常见事故,分厂应及时上报各有关管理部门。
而不是总是私下处理,从而导致事故频发,一直找不到解决问题的根本办法;
7.加大对“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的处罚力度,让员工时时刻明白踩了“三违”的线,就相当于把自己送进了地狱。
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