成都浪度家私集团XXXX年HR管理体系搭建思路—24页.docx
- 文档编号:30806557
- 上传时间:2024-01-30
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:349.75KB
成都浪度家私集团XXXX年HR管理体系搭建思路—24页.docx
《成都浪度家私集团XXXX年HR管理体系搭建思路—24页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成都浪度家私集团XXXX年HR管理体系搭建思路—24页.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731机密成都浪度家私成都浪度家私实业(集团)实业(集团)公司公司人力资源管理体系搭建思路人力资源管理体系搭建思路版权所有版权所有请勿外传请勿外传二00九年十二月二十二日级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731目录目录封面-
(1)目录-
(2)前言-(3)第一章人力资源管理体系阐述-(4)第二章人力资源管理工作思路-(5)第三章人力资源工作任务与收益-(7)一、人力资源管理现状盘点-(7)二、人力资源管理现状诊断-(8)三、人力资源战略规划-(9)四、组织机构设计与完善-(10)五、部门职能梳理-(11)六、岗位设置与职责描述-(12)七、职务权限体系设计-(13)八、工作分析与流程整改-(14)九、招聘甄选机制设计-(15)十、岗位评价-(16)十一、薪酬福利体系设计-(17)十二、绩效管理体系设计-(18)十三、培训管理体系设计-(19)十四、员工晋升渠道设计-(20)十五、核心员工职业生涯规划-(21)十六、员工激励机制设计-(22)级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731十七、沟通体系设计-(23)第四章附则说明-(23)前言前言人力资源是企业实现其经营战略的根本,“人”走“企”止。
市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。
如何使企业里的人力资本创造最大价值?
如何有效运用并控制企业人力成本总额?
如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制?
如何吸引适合企业的优秀人才加盟?
如何正确、合理处理劳资关系?
如何界定企业发展的核心价值观?
这是各级管理者着重思考并解决的问题。
人力资源管理是一个动态的系统工程,“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题,其工作开展不可能一蹴而就,只能按步骤、循序渐进地进行专业运作,否则,将失去现代人力资源管理的真正作用。
级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731人员人员规划规划岗位岗位绩效绩效薪酬薪酬第一章第一章人力资源管理体系人力资源管理体系阐述阐述人力资源管理人力资源管理5P5P模式:
模式:
其中:
1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键人力资源管理模块人力资源管理模块规划体系规划体系(Programmingsystem)人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系岗位体系(Positionsystem)岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系绩效体系(Performancesystem)绩效管理体系设计人员体系人员体系(Personnelssystem)招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯规划沟通体系设计薪酬福利体系薪酬福利体系(Pay-mentsystem)岗位评价薪酬设计福利规划级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731第二章第二章人力资源管理工作思路人力资源管理工作思路经验判断经验判断某实业目前人力资源管理基础比较薄弱,从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度,均缺乏专业性管理。
在具体的人力资源管理工作中,人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够,仅仅停留在事务管理层面,未能有效发挥企业人力资源管理的功效,致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要,人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。
个人认为个人认为一、一、人力资源人力资源工作策略:
工作策略:
合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台,配置专业人员,确定集团总部与各分部的HR管控模式,进行专业化管理运作。
人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要,解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。
结合公司中长期发展目标,有重点、有计划地开展人力资源管理工作,通过制度化、流程化、规范化的运行,促进企业人力资源管理水平的提升。
二、二、人力资源人力资源工作思路:
工作思路:
根据企业经营战略目标,拟订人力资源管理规划及管理纲要,以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731措施。
对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理;对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造;进行人力资源经济分析,提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施;有效分析企业人力资源素质现状,合理进行人岗匹配体系设计与完善,促使人、岗、责达到最佳的匹配效果,从而建立起结构优化的人才队伍,支撑公司业务的高速发展。
对人才选拔与招募体系进行设计,建立有效的人才评价工具,促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。
对人才激励机制体系进行设计,完善岗位分析,进行岗位评估,建立起行之有效的员工激励措施,确保企业人力效力得到有效发挥。
对薪酬福利体系进行诊断,重新完善、设计薪酬福利管理体系,确保企业薪酬福利内外公平的一直性,充分发挥薪酬福利的激励作用。
对绩效管理体系进行诊断,重新完善、设计绩效管理体系,建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系,确保绩效管理达到真正的目的。
进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计,促使企业人力的有效使用。
进行人力资源管理工具建设,完善现有流程、制度和管理工具,促使企业人力资源的规范化管理。
通过人力资源机制、制度的变革与创新,驱动企业文化建设,增强企业内聚力。
进行人力资源管理系统自身建设,采取多样化培训方式,提升人力资源管理队伍素质,级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731第三章第三章人力资源工作人力资源工作任务与收益任务与收益一、人力资源管理现状一、人力资源管理现状盘点盘点盘点内容盘点内容11、人力资源数量指标、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数22、人力资源结构指标、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比33、人力资源素质指标、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比44、人力资源变动指标、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比55、人力资源经济指标、人力资源经济指标(备注:
(备注:
此项为此项为HRHR管控的重点管控的重点)人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数66、人力资源制度与流程建设指标、人力资源制度与流程建设指标盘点意义:
盘点意义:
1、了解公司人力资源现状,分析其存在问题和不足之处,以期提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况公司人力资源增值状况,明确企业人力资源阶段性管控目标人力资源阶段性管控目标,进而促使公司人力资源价值最大化价值最大化。
二二、人力资源管理现状诊断、人力资源管理现状诊断工作收益工作收益级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状,客观地提出:
从而让“当局者”:
工作成果工作成果人才的发展人才的发展与企业发展与企业发展之间的差距之间的差距与之对应的与之对应的解决思路解决思路人力资源规划和人力资源规划和开发与企业战略开发与企业战略之间的差距之间的差距人力资源管理人力资源管理目前的水平与目前的水平与有待解决问题有待解决问题与之对应的与之对应的解决思路解决思路HR各模块具体各模块具体存在的问题与存在的问题与面临的挑战面临的挑战与之对应的与之对应的解决思路解决思路与之对应的与之对应的解决思路解决思路整体工作整体工作思路与实施对策思路与实施对策人力资源管理人力资源管理现状综述现状综述人力资源管理人力资源管理职能诊断职能诊断各职能管理现各职能管理现状与改善建议状与改善建议组织战略与组织战略与经营环境分析经营环境分析正确正确认识认识自身的自身的人力资源人力资源把握把握正确的正确的人力资源人力资源管理方向管理方向全面的掌握全面的掌握人力资源和企人力资源和企业管理的方式业管理的方式方法方法级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731三三、人力资源、人力资源战略战略规划规划工作收益工作收益工作成果工作成果促进企业促进企业的发展的发展指引人力资指引人力资源管理方向源管理方向建立人才建立人才梯队模型梯队模型确保人力资源的提供确保人力资源的提供确保企业战略目标达成确保企业战略目标达成人力资源人力资源战略规划战略规划管理制度管理制度企业企业战略与战略与人才梯队规划人才梯队规划人力资源需求人力资源需求分析报告分析报告内部人力资源供给内部人力资源供给分析报告分析报告外部人力资源供给外部人力资源供给分析报告分析报告人力资源供需人力资源供需平衡方案平衡方案级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731四四、组织、组织机构机构设计设计与与完善完善工作收益工作收益工作成果工作成果组织机构图组织机构图(3年适用)年适用)组织机构图组织机构图(5年适用)年适用)组织机构图组织机构图(8年适用)年适用)组织架构组织架构设计原则设计原则组织组织架构架构管理管理制度制度组织机构组织机构设计规范设计规范组织机构组织机构调整控制调整控制组织机构组织机构实施与监督实施与监督组织组织架构架构调整调整策略策略与与实施实施细则细则组织机构组织机构调整原则调整原则关键人员关键人员调整策略调整策略机构调整机构调整实施细则实施细则组织机构图组织机构管理制度组织机构调整策略与实施细则确保企业战略的实施确保企业战略的实施建立建立可持可持续承续承载人载人才的才的载体载体优化组织机构优化组织机构提高运作效益提高运作效益级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731五五、部门职能、部门职能梳理梳理工作收益工作收益工作成果工作成果清晰各部门所需清晰各部门所需具备的职能具备的职能确保部门做确保部门做正确的事情正确的事情降降低低失失误误成成本本降低运作成本降低运作成本最大限度地减少最大限度地减少部门因职能模糊而存在部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象的“扯皮”现象部门职能部门职能划分原则划分原则部门职能文部门职能文件化与规范件化与规范部门职能的部门职能的执行与监督执行与监督部门职能的部门职能的调整与控制调整与控制部门职能管理制度部门职能管理制度部门职能明细部门职能明细模块流程化部门职能明细部门职能明细运用与落实办法运用与落实办法部门职能明细部门职能明细部门职能明细部门职能明细推行办法推行办法部门职能明细部门职能明细的初次使用与修订的初次使用与修订级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731岗位设置与定岗位设置与定编编管理办法管理办法六六、岗位设置、岗位设置与与职责描述职责描述工作收益工作收益工作成果工作成果清晰清晰岗位所岗位所承担的承担的职责职责降低降低失误失误成本成本确保确保岗位岗位的人员做的人员做正确的事情正确的事情最大限度地减少最大限度地减少岗位人员因职责模糊岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象而存在的“扯皮”的现象降低运作成本降低运作成本岗位职责岗位职责管理制度管理制度岗位编号岗位编号与管理办法与管理办法岗位架构图岗位架构图岗位说明书岗位说明书岗位编号与人岗位编号与人员编制一览表员编制一览表岗位说明书岗位说明书的运用办法的运用办法岗位设置与编制岗位设置与编制的试行与修订的试行与修订级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731七七、职务权限、职务权限体系体系设计设计工作收益工作收益工作成果工作成果提高管提高管理效率理效率适当授权适当授权甚至控制甚至控制浪费成本浪费成本明确各明确各职务权限职务权限避免两极分化避免两极分化避免失误成本避免失误成本人事管理权限表人事管理权限表财务管理权限表财务管理权限表业务管理权限表业务管理权限表权限管理制度权限管理制度授权及其原则权限规范与文件化权限监督与控制权限规定试行办法权限规定试行办法权限知识与实用原则权限模式推行办法与修订级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731八八、工作分析与流程整改、工作分析与流程整改工作收益工作收益工作成果工作成果优化工优化工作流程作流程提高工提高工作效率作效率降低运降低运作成本作成本整改工整改工作流程作流程工作流程管理制度工作流程管理制度设定工作流程工作流程标准流程的执行与监控工作流程执行办法工作流程执行办法工作流程知识工作流程的优化新流程的推行工作流程图工作流程图级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731九九、招聘招聘甄选机制设计甄选机制设计工作收益工作收益工作成果工作成果建立科学实用的人才甄选与录用体系建立科学实用的人才甄选与录用体系达成“无缝”管理达成“无缝”管理明确招聘明确招聘标准标准降低招聘降低招聘成本成本建立科学建立科学实用的实用的人才测评人才测评标准标准提高招聘提高招聘准确率准确率初步面试问题与答案分析初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试各类职位的专业技能测试员工员工招聘招聘管理管理制度制度新员工试用与甄选管理制度新员工试用与甄选管理制度新员工入职新员工入职流程图流程图员工见习员工见习/实习实习管理规定管理规定面试测评手册级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731十十、岗位评价、岗位评价工作收益工作收益工作成果工作成果两条横线中哪一条长?
客观评价客观评价岗位的岗位的相对价值相对价值引导企业引导企业的发展的发展平息猜平息猜疑心理疑心理提供提供相对客观的相对客观的“说法”“说法”各岗位的各岗位的评价结果评价结果标准职位标准职位等级表等级表岗位评价岗位评价操作办法操作办法各岗位的各岗位的评价标准评价标准级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731十十一一、薪酬、薪酬福利福利体系设计体系设计工作收益工作收益工作成果工作成果企业企业承担的承担的薪资总额薪资总额有所有所下降下降建立建立科学的科学的薪酬薪酬体系体系平均平均个人个人所得薪资所得薪资有所有所上升上升规范规范一个一个相对客观相对客观的的薪酬薪酬标准标准薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度职位薪资标准职位薪资标准与职位名称与职位名称对照表对照表薪薪酬酬调调整整策策略略与与实实施施办办法法级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731十二十二、绩效、绩效管理管理体系设计体系设计工作工作收益收益工作成果工作成果建立“以绩效为导向”建立“以绩效为导向”的管理模式的管理模式降低运作成本降低运作成本增加企业增加企业利润利润率率绩效考核计划表绩效考核计划表考核项目考核指标项目配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标绩效考核管理制度绩效考核管理制度考评结果应用绩效改善绩效评估绩效计划绩效考核推行办法绩效考核推行办法绩效考核的推行绩效考核的试行与修订绩效考核实施流程级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731十三十三、培训、培训管理管理体系设计体系设计工作收益工作收益工作成果工作成果-“无缝”式的培训体系“无缝”式的培训体系确保员确保员工能力工能力符合岗符合岗位要求位要求降低降低失误失误成本成本确保确保岗位岗位绩效绩效新员工到人力部报到人力部办理入职手续人力部实施入司培训课堂效果评价全面参观考核测试YESNO入入司司培培训训人力部介绍新员工的上司介绍部门环境岗位职责与绩效标准讲述下属介绍沟通对象与内容介绍考核终止试用NOYES岗岗前前培培训训人力部开具见习/实习通知1新员工到部门1报到见习部门1安排见习与实习新员工撰写见习/实习报告审核见习/实习部门2.3的见习与实习审核YESNO终止试用新员工到部门2.3报到新员工撰写见习/实习报告NONONOYES见见习习与与实实习习上上岗岗作作业业培培训训上岗培训需求上岗作业培训考核安排NOYES终止试用NO知识技能提升培训调职与晋升培训工作绩效改善培训培训师资开发与管理培训费用预算与控制外派培训外部培训师内训内部培训师内训传/带/帮式实操训练视屏培训阅读式培训交流式培训培培训训方方式式促进企促进企业发展业发展让人力资源管理完成让人力资源管理完成从保障型向主动型从保障型向主动型/推进型转变推进型转变级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731规规划划员员工工发发展展空空间间留住留住优秀人才优秀人才并激励其并激励其上进上进营造营造良好的良好的人文人文环境环境明确员工明确员工评分准则:
评分准则:
晋升与晋升与淘汰淘汰标准标准明确员工明确员工晋升流程晋升流程十十四四、员工晋升渠道设计、员工晋升渠道设计工作收益工作收益工作成果工作成果晋晋升升要要求求与与标标准准各岗位的各岗位的员工晋升渠道规范员工晋升渠道规范员工员工晋升晋升管理管理制度制度员工员工晋升晋升操作操作指南指南级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731十五十五、核心员工职业生涯规划、核心员工职业生涯规划工作收益工作收益工作成果工作成果确保确保人才发展人才发展与与企业发展企业发展的的协调协调规划规划核心员工核心员工的的职业生涯职业生涯明确明确核心员工核心员工的的发展方向发展方向激励激励核心员工核心员工引导引导企业发展企业发展核心员工的职业生涯规划管理制度核心员工的职业生涯规划管理制度核心员工职业生涯规划管理图核心员工职业生涯规划管理图人才接替规划与管理制度人才接替规划与管理制度岗位轮换管理规定岗位轮换管理规定职业生涯职业生涯手册手册级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731十十六六、员工激励机制设计员工激励机制设计工作收益工作收益工作成果工作成果提高员工的提高员工的自我管理能力自我管理能力激发员工激发员工更高的工作热情更高的工作热情提高工作效率提高工作效率充分发挥员工充分发挥员工的才能和创造性的才能和创造性吸引人才吸引人才建立行之有效建立行之有效的激励机制的激励机制规划型激励手册规划型激励手册(工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励)需求型激励检索手册需求型激励检索手册(各种情形的激励原则、激励手段及其实施办法等各种情形的激励原则、激励手段及其实施办法等)员员工工激激励励管管理理制制度度级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731十十七七、沟通体系设计、沟通体系设计工作收益工作收益工作成果工作成果各岗位的各岗位的沟通沟通/汇报途径汇报途径规范表规范表各项工作的各项工作的沟通沟通/汇报的载体汇报的载体与主要内容与主要内容各主要项目的各主要项目的会议管理制度会议管理制度内内部部沟沟通通管管理理制制度度沟通渠道沟通渠道建设建设提高沟提高沟通效率通效率降降低低沟通成本沟通成本(失误成本失误成本)明确各岗位之间明确各岗位之间沟通内容与要求沟通内容与要求避免互避免互相猜疑相猜疑提高信息提高信息的共享度的共享度减少重复减少重复工作的成本工作的成本级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版全国各地货到验收后付款咨询qq:
5144.57731第第四四章章附则说明附则说明此平台的搭建计划为时2430个月,通过对上述人力资源管理项目制度与流程设计完善,进一步加强执行力建设,再辅以稽核监督机制管控,相信波鸿实业的人力资源管理质量一定会得到大力提升。
由于对公司人力资源管理运作实际情况了解不多,深度不够,上述思路若有与公司实际情形相异之处,这将是我进一步对企业进行深入调研,并提出切实可行改善方案的工作方向。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成都 家私 集团 XXXX HR 管理体系 搭建 思路 24