关于人力资源的七个故事.docx
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拴马的栅栏
有一天,国王在大臣的陪同下,来到马棚视察养马的情况。
见到养马人,国王关心地询问:
“马棚里的大小诸事,你觉得哪一件事最难?
”养马人一时难以回答。
其实,在养马人心中是十分清楚的:
一年365天,打草备料,饮马溜马,接驹钉掌,除粪清栏,哪一件都不是轻松的事!
可是在君王面前,怎能一一数落出来呢?
站在一长排拴马的栅栏旁,大臣环视一周,便代为答道:
“从前我也当过马夫,依我之见,编排用于拴马的栅栏最困难。
为什么呢?
因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂。
你若想让所选的木料用起来顺手,使编排的栅栏整齐美观,结实耐用,开始的选料就显得极其重要。
如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料,随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。
像这样曲木之后再加曲木,笔直的木料就难以启用。
反之,如果一开始就选用笔直的木料,继之必然是直木接直木,曲木也就用不上了。
”
编栅栏为了顺手、整齐,自然地要按前面木条的形状,一根根编下去。
用人与选材也是这样。
在我们走访过非常多的企业中,发现一个现象,就是每个部门的文化与部门经理有非常大的关系,这反应在招聘中也是同样的问题。
A企业是一个印刷企业,公司成立已经十几年。
公司有A1,A2两个主要的业务部门,A1的经理是业务员出身,学历不高,在实践中上升起来,所以A1部门的员工与主管大多从业务员中提拔,A1部门中的最高学历是大专毕业;A2的经理是一个海归派,比较注重学历,所以,A2部门中的人学历普遍比A1部门的学历高。
B是北方一个著名的公司,随着公司规模的扩大,创业元老也渐渐的担任了公司的重要管理岗位,但是,公司规模扩大,需要招聘更多更有能力的人才,但是经过南征北战,多次招聘后,依然没有合格的人入选。
C是国内重点大学化学专业毕业的研究生毕业,先后在几家研究机构与跨国企业工作过,后来到了深圳的一个化工企业担任总经理,其上任后,公司陆续进行了几次大的招聘活动,也许诺了高薪,有非常多的人踊跃报名,但是却连一个重要的人也招不到。
为什么会招不到人呢?
为什么会产生这样的现象呢?
原因很简单,每个人都会有自己的用人策略与用人哲学,选择自己能够熟悉和信任的人,除此之外,非常重要的一点就是,每个人都不愿意找一个与自己有不同意见的人,找一个比自己能力强的人,能力强的人将来对自己的位子是一个潜在的威胁。
所以没有一个良好的机制,就很难保证招聘到真正适合企业发展的人员,这样的问题在创业期的公司中,尤其是在民营企业中,是非常明显的。
人力资源部门能解决这个问题?
表面上看,人力资源部门能解决这个问题,人力资源部门制订合适的标准,而且找好招聘渠道,对合格的人员进行筛选,提交给主要的部门,但是,人力资源部门真正能解决这个问题吗?
其实,在实际操作中,人力资源部门也无法妥善的解决这个问题,因为我们大多数的企业都没有完善的根据职位需要建立起的任职资格标准体系,都是由用人部门直接提出对人才的要求,并进行把关,人力资源部只是操作者;特别是由于创业时期的机会优势而占据公司中高层位置的管理人员,让他们参与招聘有较高能力的新人,并非没有,但却有各种原因总是招聘不到。
那么,这个问题的解决之道路是什么呢?
可以从公司治理结构上解决这样的问题,在董事会下,设一个由外部董事为主的任命考核委员会,负责对公司高级经理的招聘、考核与任命。
这个委员会由于没有和公司经理直接的利益关系,可以站在比较客观、公正的角度上解决问题。
关键是第一跟栅栏是什么样的,由谁来选择。
这才是问题的关键。
故事给我们带来了很多启示
赶走心中的白蚁
据说在美国科罗拉多洲的山脉里有一棵大树。
这棵大树的年龄已经有三百多岁了。
它耸立在荒瘠的山头,相当雄伟。
美国独立的时候,这棵树已经绿叶满枝,又高又大了。
美国内战时,它已高高在上。
有人算过,这棵树曾经遭受十三次雷击,其中有几次还起火燃烧。
但它都活过来了,而且屹立不摇,傲视落基山脉。
然而现今它却成了一株枯干。
颜色白白的,像是一架尸骨。
黑夜中,透过月光的照射,比巫婆还可怕。
为什么会这样呢?
全因为白蚁的侵蚀。
从最初一只白蚁,渐渐蔓延,最后毁了全身,使整棵树成为腐朽。
忧虑也是一样,它会从一点点?
(就像白蚁)开始,渐渐侵蚀我们的身心。
当第一只白蚁出现在那棵大树上时,只要用一只小指头就可以掐死它,那棵大树可能到今天还活着,并且欣欣向荣。
忧虑,像担心飞机会掉下来;地震的时候在高楼怎么办;另一半会不会喜新厌旧;小孩考不取大学该如何是好;为什么那个人的运气那么好,或是看到别人成功就不舒服等等,也会像白蚁一样,如果不当机立断处理,最后会侵蚀我们的身心。
甚至还会牵累到我们的家人,将内疚加诸他们身上。
伊朗国王巴列维、美国的约翰逊总统下台后都很快就病故。
专家说,他们那种“颇不能平”的心理,减弱了他们的抵抗力或生存力。
特别是癌症,很多案例都证明积极乐观的癌症病人存活的机率高得多。
这几年来。
有些朋友告诉我,他们参加了卡内基训练以后,困扰他们多年的背痛、胃病都不治而愈了。
我真的为他们高兴,也觉得这是他们该得的。
人的身心本来就是一体的。
当他们建立自信,不再猜疑别人的时候,心情会变好了,身体也更好。
当他们接受自己、喜欢自己以后,他们开始接受别人,喜欢别人,忧虑也就此控
有效沟通
一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。
钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就“啪”地一声打开了。
铁杆奇怪地问:
“为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?
”
钥匙说:
“因为我最了解他的心。
”
进入心灵的频道!
人际沟通的金钥匙!
一碗白饭
二十年前某日黄昏,有一名看似大学生的男孩徘徊在台北街头的一家自助餐店前,等到吃饭的客人大致都离开了,他才面带羞赧地走进店里。
「请给我一碗白饭,谢谢!
」男孩低着头说。
店内刚创业的年轻老板夫妻,见他没有选菜,一阵纳闷,却也没有多问,立刻就盛了满满一碗的白饭递给他。
男孩付钱的同时,不好意思的说了一句:
「我可以在饭上淋点菜汤吗?
」
老板娘笑着回答:
「没关系,你尽管用,不要钱!
」
男孩吃饭吃到一半,想到淋菜汤不必钱,于是又多叫了一碗。
「一碗不够是吗?
我这次再给你盛多一点!
」老板很热络地响应。
「不是的,我要拿回去装在便当盒里,明天带到学校当午餐!
」
老板听了,在心里猜想,男孩可能来自南部乡下经济环境不是很好的家庭,为了不肯放弃读书的机会,独自一人北上求学,甚至可能半工半读,处境的困难可想而知,于是,悄悄在餐盒的底部先放入店里招牌的肉燥一大匙,还加了一粒鲁蛋,最后才将白饭满满覆盖上去,乍看之下,以为就只是白饭而已。
老板娘见状,明白老板想帮助那名男孩,但却搞不懂,为什幺不将肉燥大大方方地加在饭上,却要藏在饭底?
老板贴着老板娘的耳说:
「男孩若是一眼就见到白饭加料,说不定会认为我们是在施舍他,这不等于直接伤害了他的自尊吗?
这样,他下次一定不好意思再来。
如果转到别家一直只是吃白饭,怎幺有体力读书呢?
」
「你真是好人,帮了人还替对方保留面子!
」
「我不好,妳会愿意嫁给我吗?
」
年轻的老板夫妻,浸淫在助人的快乐里。
「谢谢,我吃饱了,再见!
」男孩起身离开。
当男孩拿到沈甸甸的餐盒时,不禁回头望了老板夫妻一眼。
「要加油喔!
明天见!
」老板向男孩挥手致意,话语中透露着,请男孩明天再来店里用餐。
男孩眼中泛起泪光,却也没有让老板夫妻看见。
从此,男孩除了连续假日以外,几乎每天黄昏都会来,同样在店里吃一碗白饭,再外带一碗走,当然,带走的那一碗白饭底下,每天都藏着不一样的秘密。
直到男孩毕业,往后的二十年里,这家自助餐店就再也不曾出现过男孩的身影了。
某一天,将近五十岁的自助餐店老板夫妻,接到市政府强制拆除违章建筑店面的通告,面对中年失业,平日储蓄又都给了儿子在国外攻读学位,想到生活无依,经济陷入困境,不禁在店里抱头痛哭了起来。
就在这个时候,一位身穿名牌西装,像是大公司经理级的人物突然来访。
「你们好,我是某大企业的副总经理,我们总经理命我前来,希望能请你们在我们即将要启用的办公大楼里开自助餐厅,一切的设备与食材均由公司出资准备,你们仅须带领厨师负责菜肴的烹煮,至于盈利的部份,你们和公司各占一半!
」
「你们公司的总经理是谁?
为什幺要对我们这幺好?
我们不记得有认识这幺高贵的人物!
」老板夫妻一脸疑惑。
「你们夫妻是我们总经理的大恩人兼好朋友,总经理尤其喜欢吃你们店里的鲁蛋和肉燥,我就只知道这幺多。
其它的,等你们见了面再谈吧!
」
终于,那每次用餐只叫一碗白饭的男孩,再度现身了,经过二十年艰辛的创业,男孩成功的建立了自己的事业王国,眼前这一切,全都得感谢自助餐老板夫妻的鼓励与暗助,否则,他当初根本无法顺利完成学业。
话过往事,老板夫妻打算告辞,总经理起身对他们深深一鞠躬并恭敬地说:
「加油喔!
公司以后还须要靠你们帮忙,明天见!
」
◎欢喜「施」,感恩「受」,人间处处有温情。
态度决胜负
如果老天爷不曾给你显赫的家世和出身名校的高等学历,那么,「态度」将是唯一能使你胜出的金钥匙。
当蓝领的地砖、木工师傅,Topsales、服装设计师,都开始以100%的态度,为工作创造价值时,你是否已具备进入知识工作时代的态度?
一九九七年十二月,英国路透发出一张英国查尔斯王子与一位街头游民合影的照片。
这是一段惊异的相逢!
原来,查尔斯王子在寒冷的冬天拜访伦敦穷人时,意外遇见以前的足球球友。
这位游民克鲁伯.哈鲁多说:
「殿下,我们曾经就读同一所学校。
」王子反问,在什么时候?
他说,在山丘小屋(HillHouse)的高等小学,两人还曾经互相取笑彼此的大耳朵。
王子的同学,沦落街头,这是一段无奈的人生巧遇。
曾经,克鲁伯.哈鲁多出身于金融世家、就读贵族学校,后来成为作家。
老天爷送给他两把金钥匙─「家世」与「学历」,让他可以很快进入成功者俱乐部。
但是,在两度婚姻失败后,克鲁伯开始酗酒,于是逐渐把他从名作家推向街头游民。
所以,打败克鲁伯的是英国的不景气吗?
不是,而是他的态度。
从他放弃正面的「态度」那刻起,也输掉了一生。
场景,从伦敦街头移到台北。
同样的低迷景气,但是不同的人生剧情。
十月底,台北阳明山上的一栋别墅正在大翻修,二、三十个工人在四个楼层中忙碌着,五十九岁的磁砖师傅吴清吉蹲在地板上,专注地丈量磁砖的水平。
不景气让很多泥水师傅没有工作,但是,吴清吉的工作已排队到明年。
他长年在鸿禧山庄、阳明山、台北市信义计划区等地的豪宅打转,为副总统、部长、大老板们的房子忙碌。
找吴清吉铺过地砖的人称他是「国宝级的地砖师傅」。
他的价格高、要等待的时间也很长,但工作还是接不完。
蓝领工人吴清吉,国小学历、年近六十
价格比别人高、工时比别人长
追求一百分的态度,让工作接不完
吴清吉,一个只有国小学历、年近六十岁的蓝领工人应该是职场竞技场的被淘汰者,却炙手可热。
他不像克鲁伯能与查尔斯王子读同样的贵族学校,但拥有另一把更可贵的人生金钥匙,追求一百分的工作态度。
态度,改变吴清吉的人生下半场。
吴清吉与克鲁伯.哈鲁多,两位年龄相仿但分住在地球两端的人,因为态度改变人生。
不景气,让台湾的失业率攀升到五.三%,失业人口达到五十三万人,让今年的工人秋斗抗议大旗摇得更剧烈。
十一月十日下午,连续第十二年举行的工人秋斗游行口号很沉重,「活不起、反贫穷」的红布条绑在二千多个失业劳工的头上,失业的妈妈带着孩子,在台上痛陈失业的经过,台下密密麻麻站满失业的劳工,神情激动。
但是,这股冷锋扫不走吴清吉的铁饭碗。
「吴清吉」其实不是台湾的少数分子,走访台湾不同行业,在不同的角落里其实有许多的「吴清吉」,譬如,为许多名人富豪装潢房子的木匠曾文南、动辄签下千万元保险保费的业务员陈品妏……。
,他们都是在不景气中,价值益显突出者。
而创造价值的因子,是他们对工作的态度─一种坚持要做到最好的执着。
但态度是什么?
如果,家世与高学历是迈向成功者俱乐部的两把金钥匙,态度就是最关键的第三把金钥匙!
态度比教育、金钱、环境还重要
八○%的CEO:
不是靠特殊才能
而是凭借「态度」达到目前的地位
《改变态度,改变人生》一书(ChangeYourAttitude,麦田出版)引述查尔斯.史温道尔(CharlesSwindoll)的看法:
「态度比你的过去、教育、金钱、环境……还来得重要。
态度比你的外表、天赋或技能更重要,可以建立或毁灭一家公司。
」
中央大学人力资源管理研究所所长郑晋昌则说:
「态度是学历、经验之外,人格特质的总和。
」职能是由知识、技能及态度三者组成,态度往往是一个人成功的关键,「据我来看,国内、外CEO能成功,不在于专业知识、技能,而是坚持到底的做事态度,」他说,不论是郭台铭的霸气、张忠谋的柔软,「他们的目标一经定下,不容任何打折,不达目标绝不终止。
」
《改变态度,改变人生》的作者TomBay&DvidMacpherson也引述类似观点:
「在最近总经理级人物「CEO」问卷调查中,有八○%的人承认,并非特殊才能使他们达到目前的地位。
这些人当中没有一个人在班上是名列前茅的,之所以能达到目前的地位就是凭借态度。
」
你的人生拥有几把金钥匙?
如果,拥有第一把与第二把金钥匙的机会已经失去,取得第三把金钥匙的主控权在你身上。
一样是做牙医,有人把牙医的服务做到五星级。
位于台中的永丰栈牙医诊所,是一家标榜「看牙可以很快乐」的诊所,院长吕晓鸣医师感性的说:
「看牙医一定是痛苦的吗?
我与我的创业伙伴想开一个让每一个人快乐、满足的牙医诊所。
」这样的态度加上细心的考虑患者真正需求,让永丰栈和一般牙医诊所很不一样。
一进门迎面而来的是三十坪左右的宽敞舒适等待区,看牙前,可以在轻柔的音乐声中,坐在沙发上,先啜饮一杯香浓的咖啡。
真正进入看牙过程,还可以感受到硬件设计的贴心:
每个诊间宽达四坪,一律设有空气清净机、对外的落地窗。
漱口水是经过逆渗透处理的纯水,只要是第一次挂号看牙,一定会替病患拍下口腔牙齿的全景X光片,最后还洗牙加上氟,一家人来的时候,甚至有一间供全家一起看牙的特别室。
软件方面,病患一漱口,女助理立即体贴的主动为病患拭干嘴角。
拔牙或开刀后,当天晚上,医生或女助理一定会打电话到病患家里关心病人的状况。
一位残障人士陈国仓到永丰栈拔牙,晚上回家正在洗澡,听到电话铃响,艰难的爬到客厅接电话,听到是永丰栈关心的电话,他感动的热泪盈眶:
「这辈子我都被人忽视,从来没有人这样关心过我。
」从一开始就想提供令就诊者感动的服务,吕晓鸣的态度区隔了市场,也增强了竞争力。
虽然诊所位于商业大楼的六楼,但永丰栈牙医诊所今年八月一开幕就吸引中部媒体竞相报导。
还有客人老远从台北南下看诊。
吕晓鸣在竞争激烈的市场,创造牙医师的附加价值。
「目标」、「热情」是点燃态度的火种
王侠军花数十天完成一件琉璃作品
王元宏夫妇的坚持创造「夏姿」品牌
点燃态度的火种,是「目标」与「热情」。
曾被《华尔街日报》誉为「态度之星」的凯斯.哈维尔(KeithHarrell)在其著作《态度万岁》中指出:
要培养态度,首先必须先找出人生「目标」与「热情」,没有「目标」与「热情」,很容易就迷失了方向,深陷于挫折中。
有了梦想,立即把它写下,并为它订下可操作的行动策略,只要目标一确定,就告诉自己,「永不放弃、永不停止」勇敢面对任何的挫折及挑战。
二十年前,新竹竹堑是台湾玻璃工艺业最兴盛的地方,劳工便宜、交期快、复制能力强,让竹堑有接不完的国外订单,随便一个小工厂每月都捧一、两百万元的现金到银行存,当地师傅动辄有上亿的身价,但是同样的技艺、作品,马上被中国大陆及东南亚学会,竹堑的风光不再。
琉园创意总监王侠军手中的玻璃与竹堑的玻璃原料并无太大差别,但是售价的差别却高达上百倍,王侠军的玻璃作品,定价从五千元到五十万元。
竹堑的玻璃只能大量制造,任买主杀价,王侠军的玻璃却被世界博物馆典藏。
其中的差别,只在于王侠军的出发点不同,「我一开始就想做不同的玻璃。
」目标确立后,他以热情克服各种困难。
为了学玻璃的脱蜡铸造技术,王侠军花半年时间到美国学习,回到台湾才是真正受苦的开始。
「用一个铁模子,就可以大量生产低价的玻璃摆饰品,良率高达九六%以上。
」但是王侠军却选择用石膏做模子,每次只能生产一个玻璃艺术品的挑战,从选料、做石膏模、浇玻璃到退火,一件作品往往花费数十天的人力及心血,却没有成功的保证,「最后开窑的一剎那,有时看到所有的心血付之流水,真的很想哭。
」他苦笑着说。
二○○○年,王侠军想要推出纪念千禧年的「千禧龙」,并接受预定,但是由于制作难度太高,良率不到四成,二千多件订单,直到二千年十月才陆续交货完毕,虽然赔钱,但是王侠军依然按承诺交货。
如今,王侠军的琉园和琉璃工房,并列为国内两大琉璃艺术主要业者,今年营收达六亿元,这个资本额不高的行业,进入门槛却很高,不是因为技术门槛高,而是要有不断面对挫折的勇气,重启热情。
二十五年前,当夏姿服饰创办人王元宏、王陈彩霞夫妇就决定走自创品牌、改良中国服的路线,也让他们吃足了苦头。
因为只要夏姿一推出新款服装,两天内马上被大厂拷贝,甚至在百货公司的专柜都摆得大又前面,夏姿则局促的侧身在后面的小柜。
虽然面对不公平的竞争,王元宏夫妇仍不放弃当初坚持的态度。
为了让拷贝者知难而退,并与大量制造的成衣有所区别,王陈彩霞不惜赴欧洲选布料、在法国成立设计中心引进立体剪裁及最新设计,「刚开始时,法国的布商连布都不让我们看,因为台湾人实在太会抄袭了,后来看我们态度真诚,才少量卖给我们,现在双方一起合作开发各种新布料。
」她微笑说。
「我希望客人穿上我的衣服,在每一个场合都是最独特的!
」她骄傲的说。
态度的坚持,让王侠军和王陈彩霞一开始的路比别人坎坷,但因为他们用心、比别人更体贴消费者,让他们在最环境艰难的时候生存下来,并且开始赚钱。
「坚持」的态度是通往成功的道路
飞利浦向全球员工推行四个价值观
美国餐饮学士苏国垚从洗马桶做起
有目标、热情之外,还要能持续,而不是一时的热情,如果,王侠军只是偶而烧出一个玻璃艺品;王陈彩霞只是久久才推出一套改良的现代中国服;吴清吉、曾文南只是随着价钱的高低衡量施工品质。
他们的专业态度就不会被人所尊敬。
态度不仅决定专业人员的事业高度,未来也会决定白领工作者的价值,「现在专业知识很容易就可以学到,甚至在网络上就可以学到制造核弹的方法,态度已经成为决定员工价值的关键,」台湾飞利浦人力资源中心副总经理林南宏肯定的指出。
飞利浦为了增加竞争力,最近开始向全球员工推行「四个价值观─」对顾客好、做到自己承诺的事、信任同事及栽培后进者,「推行这四个核心价值就是为了形成员工好的态度,进而影响他们的行为,为公司产生具体的贡献」林南宏说。
如果将职能的概念用三角形的图层表达,大部分的人只会注意到位于三角形顶端技术跟知识的部分,林南宏根据「冰山理论」指出,重点应该是在占九五%的内隐(自我妆嚏B人格特质、动机即态度)部分,这才是选才的重心。
明年开始,飞利浦的员工考绩评分将把四个价值列入,而且所占的比率将高达二成,主要是看员工是否真的形成态度,且衷心的执行。
「有二个人适合某一职位,如果专业及经验相当,我会以态度做为升迁的主要评比」他说。
态度是能够改变的,地砖师傅吴清吉是受到师父的影响,「地一定要铲平才能铺磁砖,即使底下是铁板也要一槌一槌铲平,」这句话永远根随吴清吉;木工师傅曾文南则是看到以前老板追求完美的做事态度而开始改变。
态度,可以改变蓝领者在台湾的宿命,一如吴清吉与曾文南;态度,更让只有高中学历的严长寿从当年的小弟跻身到亚都丽致酒店总裁。
严长寿以自己的奋斗经验指出,「肯不肯付出、肯不肯学习、肯不肯接受鞭策」是新世代年轻人能否成功转型的关键态度。
苏国垚是严长寿的弟子,虽然从美国顶着餐饮学士的光环回国,但是他愿意低头从洗马桶的工作做起,他的态度让他成为台北亚都饭店最年轻的总经理,热忱、快乐的工作是他成功的态度,他有感而发的说:
「心若改变,态度就会改变;态度改变,习惯就改变;习惯改变,人生就会改变。
」
相对之下,却有很多的白领上班族不愿改变态度,让自己空有学历、能力的优势,放弃态度的金钥匙,在职场里浮沉,甚至沦为失业大军的一员。
一位拥有美国、英国名校财务双硕士的留学生回国,近半年找不到工作,只因他不愿屈就一般工作。
许多拥有博士、硕士傲人学历的白领阶级,如果有像蓝领的磁砖、木工师傅一般的追求完美态度,就可以打败不景气,创造更高的成就。
未来的时代,很多上班族的工作可以用派遣工作者替代,计算机也可以取代大部分的工作。
只有知识可以创造价值,百分百的态度,可以让你成为知识工作者,即使是蓝领阶级,能够用百分百的态度工作,才能让客户看出他工作的知识成分。
当态度成为竞争的决胜武器时,你准备好了吗?
永远的朋友
阿拉伯传说中有两个朋友在沙漠中旅行,在旅途中的某点他们吵架了,一个还给了另外一个一记耳光。
被打的觉得受辱,一言不语,在沙子上写下:
"今天我的好朋友打了我一巴掌。
"
他们继续往前走。
直到到了沃野,他们就决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救起来了。
被救起後,他拿了一把小剑在石头上刻了:
"今天我的好朋友救了我一命。
"
一旁好奇的朋友问说:
为什麽我打了你以後,你要写在沙子上,
而现在要刻在石头上呢?
另个笑笑的回答说:
当被一个朋友伤害时,
要写在易忘的地方,
风会负责抹去它;
相反的如果被帮助,
我们要把它刻在心里的深处,那里任何风都不能抹灭它。
朋友的相处伤害往往是无心的,帮助却是真心的,
忘记那些无心的伤害;铭记那些对你真心帮助,
你会发现这世上你有很多真心的朋友...
俗语说:
你只需要花一分钟注意到一个人;
一小时内变成朋友:
一天让你爱上他;
一但真心爱上...
你却需要花上一生的时间将他遗忘,
直至喝下那孟婆汤...朋友呀!
当你看到这里,你感受到什麽?
在日常生活中,就算最要好的朋友也会有磨擦,
我们也许会因这些磨擦而分开。
但每当夜阑人静时,我们望向星空,总会看到过去的美好回忆。
不知为何,一些锁碎的回忆,却为我寂寞的心灵带来无限的震撼!
就是这感觉,令我更明白你对我的重要!
在此,我希望你能更珍惜你的朋友。
一个人都没有
二次世界大战期间,美国太平洋战区司令官布莱德雷有次奉召,要执行一项危险而紧急的任务。
于是他立刻召集了手下将士,排成一个长列。
“这次我们的任务既艰巨又危险!
”布莱德雷眼光瞟了大家一眼,“哪位愿意冒险担任这项任务的,请向前走两步……”
此时适逢一位参谋给他一项最新的战报,于是布莱德雷和对方交头接耳了片刻,等到他处理完战报,再面对行列中的众将士时,发现长长的队伍仍是条直线,没有一个人比旁边的人多向前两步。
他这时再也按奈不住了,“养兵千日,现在情况紧急,竟然一个人都没有……”
“报告司令!
”只见站在最前排的人满脸委屈地说道:
“我们每个人都向前跨了两步,所以……”
我们往往在没分清青红皂白时,就急着批评别人,等到发现伤害了人家,已为时太迟。
憎恨可使人的精神死去,肉体虽生犹死,可是宽恕却可以使人重获活力。
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