企业管理:5S现场管理注意点.docx
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企业管理:5S现场管理注意点.docx
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5S源自日本的一种家庭方式,针对地、物提出了整理、整顿2个S。
企业将其引进内部管理运作,随着管理的需求及水准的提升,后来又增加其余3个S,形成了企业今天广泛推行的5S活动。
包括:
常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养。
5S
中文
定义
目的
常整理
清理物品,明确判断要与不要,不要的坚决丢弃。
作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品
常整顿
将整理好的物品明确地规划、定位,并加以标识
可以快速、正确安全地取得所需要的物品。
常清扫
经常清洁打扫,保持干净明亮的环境
工作场所没有垃圾、污秽、尘垢
常清洁
维持以上3S工作,使其规范化、标准化
拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境
常素养
自觉遵守纪律和规则
养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯
推行5S活动的效用
不要品和必要品杂乱无章,不但浪费了许多寻找物品的时间,而且浪费空间。
透过整理、整顿,让大家体会到生产中的不要品所造成的浪费。
把不要品丢弃后,地方空间得以活用,自然物有所归、地有所用。
地、物能充分地利用,成本自然降低。
在一个干净整洁地工厂里,员工能精神愉快地工作,物品清楚整齐、一目了然。
生产线、工具等能够迅速地更换。
机械设备保养良好,运作正常,无论你有再多地品种也没有问题,作业井井有条。
在一个闪闪发亮、整洁美观的工厂里,不良品显得十分碍眼,促使我们可以及时改善,品质自然提升,不良也必然降低。
一个干净、整齐的工作环境内,物品摆放合理,井井有条,没有过高、过重、越位现象。
员工对使用机械设备、工具等都能操作和防护。
危险物、危险点都有醒目的安全标识和隔离管制,安全有保障、意外不发生。
工厂的整洁美观、干净清爽,整洁的服装仪容、良好的礼仪道德都大大提升企业的形象。
5S现场管理基本内容:
整理的注意点
要有决心,不必要的物品应断然有序处理,这是5S的第一步。
有无使用价值分开;不良品与合格品分开;必须品与非必须品分开;正要做的与暂时不做的分开;不使用的物品不要;多余的物品不要;造成生产现场不便的不要;闲置设备不要。
在整理不要的物品时,应注重以下几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中有没有杂物、书报部门杂志、空罐、废手套。
抹布、已损坏的各种器具。
部门仓库中是否有退休人员的物品。
是否有长时间不用或已经不能用的报表、配件、设备、材料、作废的文件或一些不明状态的物品。
仓库、墙角落、窗台下、货架后面、货架后面、货架顶上是否摆放着一些生锈、变质的物品,是否有一些多年不动的材料、零件,施工余下的建材等呆物。
办公场所、桌台凳下面、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、长期不穿的工作服、抹布、已损坏的各种器具等杂物。
过多的报表、文具、发票、配件等。
实施要点
将所有留下来要的物品,按现场科学设计布置。
如:
电脑按照统一布置,必用的办的办公器具、当天要办理的文档放在桌面上“横平竖直”,常用的放在桌子下的小柜子里,其他的放在自己的资料橱柜里。
工具、计测用具、物料、备品等物品的位置固定下来,多用、常用放在容易的地方、近的地方、随手拿得到。
固定存放的物品,明确放置方法及予以标示,以便在需要的时候能够立即找到。
5S现场管理基本内容:
整顿的注意点
借助“形迹管理”(即将物品的投影形奖在保管的板或墙上描画出来)。
任何人都能“一目了然”地知道什么地方该有什么,什么东西不见了,对于所有零配件、消耗品等物料、备品在库管理,要尽量明确“最大的库数量”、“安全在库数量”,以便在数量不足时(低于安全在库数量时)及时补充,又不会出现过多的物品占用空间及资金。
通常情况是“取用”容易,“归还”较难。
因此,在“取用”和“归还”之间,应特别重视“归还”,需要不断地取用、归还的工具,最好用吊挂式,或放置在双手展开的最大极取之内。
要使用具准确地归还原位,最好以形式迹管理、顏色、特别的记号、嵌入凹型模等方法进行定位。
5S现场管理基本内容:
清扫的注意点
责任化、标准化。
建立清扫责任区(室内、室外);执行例行扫除,清理脏污;调查污污染,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范;寻找污染源,实施改善。
5S现场管理基本内容:
清洁的注意要点
应对每个岗位制岗5S常确认表;明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求,定期检查实施及记录状况。
;厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的5S责任人;制定5S活动竞赛方法,导入竞争制度,有助于5S活动的持续开展下去。
5S现场管理基本内容:
素养的注意要点
制订服装、肩章、工作帽等识别标准;制订共同遵守有关规、规定并目视化;制订礼仪守则;教育训练;推动各精神提升活动(充分利用班前会、站班会、收工会等)。
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