重庆医科大学附属第三医院钢结构工程施工方案建筑工程测量建筑施工.docx

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重庆医科大学附属第三医院钢结构工程施工方案建筑工程测量建筑施工

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第一节编制依据1

第二节工程概况1

第三节本工程组织机构网络及职责1

3.1公司组织机构网络及职责2

3.2项目部组织机构网络及职责8

第四节本工程构部件12

第五节本工程资源配置方案13

5.1工程主要管理人员概况表8

5.2工程所需机械、工具一览表9

5.3本工程劳动力需用一览表10

第六节工程管理目标14

第七节施工准备13

7.1技术准备15

7.2现场准备16

7.3施工现场平面布置图17

7.4施工进度表18

第八节网架构件的工厂加工制作方案19

第九节网架安装方案24

第一十节网架结构防腐涂装方案

第一十一节钢结构的制作工艺

第一十二节钢结构的安装工艺25

第十一节屋面施工方案27

第十二节保证措施30

12.1技术保证措施30

12.2工程质量保证措施32

12.3确保安全生产措施33

12.4文明施工保证措施37

12.5施工现场消防保卫措施40

12.6降低工程成本措施41

12.7环保措施41

12.8职业健康安全保证措施45

第一节编制依据

1．1.本施工组织设计主要根据甲方提供的有关资料；

1．2.待建项目建设用地的周围环境及现场情况；

1．3.设计的图纸；

1．4.现行《钢结构设计规范》GB50017-2003、《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91、《钢结构施工质量验收规范》GB50205-2001、《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78-91等规范及国家有关规定；

1．5.现行国家及重庆市关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准；

1．6.根据本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。

第二节工程概况

2．1．工程简介：

重庆医科大学附属第三医院钢结构工程约4800m2；由正放四角椎螺栓接点网架和钢结构雨蓬两部分组成。

2．2.工程材料：

2．1．1.网架主体部分：

根据工程、设计及规范要求，钢管选用Q235制成的高频焊管或无缝钢管；螺栓球选用45号钢；高强螺栓、销子选用40Cr或20MnTiB钢；支座等均按照《网架结构设计与施工规程》（JGJ7-91）的要求配置；焊条选用：

Q235钢与Q235钢之间选用E43系列焊条，45号钢之间的焊接选用E50系列焊条。

2.1.2．钢结构雨蓬部分：

屋架和钢柱采用Q235焊接H型钢，檩条采用Q235冷弯薄壁型钢。

屋面材料：

屋面外板采用0.476mm厚韩国产W760型咬合式彩钢屋面板，屋面内板采用0.376mmV900型彩钢压型板，中间为75mm厚16K玻璃保温棉。

2.1.3.所有材料具有质量证明及验收报告单，钢球打上工号，所有焊件应编号，所有产品的质量均按照《钢网架行业标准》JGJ75.1-75.3-91及《钢结构工程施工质量验收规范》对材料的要求控制。

第三节本工程组织机构网络及职责

3.1.公司组织机构网络及职责

公司组织机构网络图

3.1.1经理岗位职责

3.1.1.1是产品质量和生产安全的第一责任人；

3.1.1.2.认真贯彻执行国家和建设主管部门颁发的质量政策和法规；

3.1.1.3.督促建立健全质量、环境、职业健康安全管理体系，负责完成实现一体化管理目标和指标；

3.1.1.4.授权专人领导、组织、协调的一体化管理体系运行及检查督促；负责公司的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理；

3.1.1.5.领导、制定年度规划、改革方案以及其它重要的管理制度；

3.1.1.6.领导安全生产，加强安全生产教育，建立健全安全管理制度。

3.1.2副经理岗位职责

3.1.2.1.领导和组织分管的业务部门认真贯彻执行各项改革措施及规定，确保的生产任务的完成；

3.1.2.2.负责本司业务范围内的钢结构安装、制作过程中的全面安全管理，质量宏观控制管理，组织生产时严格执行有关技术标准和质量管理制度；

3.1.2.3.负责生产过程中的成本管理，节约开支，增加效益；

3.1.2.4.负责组织每月一次对项目在建工程的安全、质量检查工作，及时发现和消除事故隐患；

3.1.2.5.协助经理决策，参与钢结构各项管理办法、改革措施、制度的制定，提出利于生产、经营的意见和建议；

3.1.2.6.在分管范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系各项要素受控和体系的有效运行。

3.1.3主任工程师岗位职责

3.1.3.1.是经理授权的公司质量、环境、职业健康安全管理体系负责人，对一体化管理体系的建立、实施、运行和保持负直接责任；

3.1.3.2.负责组织对质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行检查，向经理报告体系的运行情况，提出体系持续改进的措施；

3.1.3.3.牵头组织程序文件的贯彻执行，主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施，确保体系的正常运行；

3.1.3.4.主持质量办公会议，提出改进质量的技术组织措施，归口处理质量事故，拟定或审批重大返修、整改方案；

3.1.3.5.领导及组织施工现场的技术管理和质量管理，牵头组织“四新”技术的实施；

3.1.3.6.主持施工图纸的审核、交底工作，审核施工组织设计和质量计划，并负责向有关人员进行交底实施；

3.1.3.7.参加重大工程事故的调查、分析、提出技术鉴定意见和整改措施；

3.1.3.8.负责组织对公司有关技术人员、技术工人进行技能培训工作；

3.1.3.9.完成领导交办的各项工作任务。

3.1.4经理助理岗位职责

3.1.4.1.协助经理执行、监督公司的技术、质量等管理办法、规定，组织一体化管理体系的运行；

3.1.4.2.协助经理对公司在建工程施工技术、质量、安全的管理和指导工作；3.1.4.3.参加公司和组织公司的工程质量检查、评比工作，制止和纠正施工中出现的工程质量问题，并定期复查；

3.1.4.4.协助经理完成公司下达的年度科技项目、合理化建议及标准化管理工作，做好相关档案资料；

3.1.4.5.参加在建工程的设计交底、初验、竣工验收会，参与质量事故整改会，及时处理，保证质量；

3.1.4.6.签审施工组织设计或质量计划，牵头组织对施工组织设计或质量计划实施情况的检查、评比；

3.1.4.7.协助经理完成实现公司一体化管理目标和指标；

3.1.4.8.完成领导交办的其他任务。

3.1.5办公室主任岗位职责

3.1.5.1.负责制定公司部门管理职责和个人岗位职责，并负责检查、考核；

3.1.5.2.负责公司行政文书资料起草、公文处理全过程工作；

3.1.5.3.负责公司劳动调配的管理；

3.1.5.4.负责员工培训工作，建立健全各类档案资料，按时完成各种基础管理工作；

3.1.5.5.负责处理日常保密、档案、微机网络宣传及信访工作；

3.1.5.6.协助领导协调部门间、部门与基层之间的管理关系；

3.1.5.7.严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系中办公室相关程序工作，确保公司一体化管理体系有效运行；

3.1.5.8.负责机动车辆、勤杂等的管理工作；

3.1.5.9.检查各项管理制度的执行情况，并及时向领导汇报；

3.1.5.10.负责办公室日常事务及会务工作；

3.1.5.11.配合经营科从事经营活动；

3.1.5.12.及时完成领导交办其它任务。

3.1.6工程管理科科长岗位职责

3.1.6.1.负责制定公司内部的技术、质量等管理办法、规定，组织公司各类人员学习一体化管理体系文件，协助经理助理组织体系的运行；

3.1.6.2.负责对公司在建工程进行技术、质量、安全、文明施工等方面的管理和指导工作；

3.1.6.3.参加公司和组织公司的工程质量、安全检查、评比工作，制止和纠正施工中出现的工程质量和安全问题，并定期复查；

3.1.6.4.组织完成公司下达的年度科技项目、合理化建议及标准化管理工作，做好相关档案资料；

3.1.6.5.协助有关部门进行技术人员和技术工人的技能培训和教育工作；

3.1.6.6.负责在建工程的设计交底、初验、竣工验收会，参与安全、质量事故整改会，及时处理，保证质量；

3.1.6.7.签审施工组织设计或质量计划，牵头组织对施工组织设计或质量计划实施情况的检查、评比；

3.1.6.8.督促本科室人员认真执行一体化管理文件和学习规范、标准，并形成相应的记录；

3.1.6.9.完成领导交办的其他任务。

3.1.7经营科科长岗位职责

3.1.7.1.认真贯彻执行国家的有关法律法规和企业的各项方针、政策、规章制度，认真贯彻学习《合同法》，严格按照《合同法》、《建筑法》等开展工作；

3.1.7.2.带领经营人员广泛收集工程信息，积极进行跟踪，及时分析处理后将有效信息向领导汇报；

3.1.7.3.负责工程介绍信登记及开具、工程信息登记，避免经营活动中公司内部无序竞争；

3.1.7.4.负责公司各项目部的经营业务指导工作，做好经营工作的各个环节；

3.1.7.5.负责组织对经济合同和商务标的编制，经评审后交分管领导和公司领导审核签章，并完善相关手续；

3.1.7.6.经常性的检查落实对内、外经济合同的履行和完成情况，及时向有关领导汇报；

3.1.7.7.负责协调公司各项目经营工作，督促本科室人员协助项目搞好资料收集和业务指导；

3.1.7.8.组织合同评审，及时形成相关记录；

3.1.7.9.组织经营人员搞好公共关系，积极正确宣传企业形象；

3.1.7.10.完成领导交办的其他任务。

3.1.8财务科科长岗位职责

3.1.8.1.负责公司的日常财务管理审核工作，贯彻各项财会制度和规定，主持编制公司年、季、月财务报表，按规定送（集团）公司财务部；

3.1.8.2.掌握公司利润、成本、资金等完成构成情况，配合有关部门搞好经济活动分析，及时准确向领导提供有关财务数据；

3.1.8.3.负责审查各种资金的开支情况，合理使用资金，严格控制非生产用品占用资金，控制专控商品的购入；

3.1.8.4.负责催收各项目租金，随时清理债权债务；

3.1.8.5.严格按照国家财政及税务部门的有关规定，负责办理发票的管理；

3.1.8.6.负责各科室的核算，准确计算、编制每月承包指标表；

3.1.8.7.按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系中管理手册和作业文件相关程序工作，确保公司一体化管理体系有效运行；

3.1.8.8.完成领导交办的其他工作任务。

3.1.9材料供应科科长岗位职责

3.1.9.1.负责公司生产物资的采购、供应和管理工作；

3.1.9.2.按照质量、环境、职业健康安全的要求，初步评定和选择合格供应商；

3.1.9.3.掌握库存动态，及时补充各型设备配件，保持合理库存状态；

3.1.9.4.材料市场价的掌握并及时提供最新材料物资市场价格信息；

3.1.9.5.负责库存生产物资的防潮、防火、防盗、防老化等的管理工作，并提出相应的管理措施；

3.1.9.6.按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系对管理手册和作业文件相关程序工作，确保公司一体化管理体系有效运行；

3.1.9.7.负责完成实现本科室一体化管理目标和指标；

3.1.9.8.及时完成领导交办的其它任务。

3.1.10技术科科长岗位职责

3.1.10.1.负责公司钢结构工程的质量管理；

3.1.10.2.负责组织在建工程的质量检查；

3.1.10.3.参加对施工方案的审批和解决生产过程中的技术问题；

3.1.10.4.负责组织对在建工程的竣工初验、验收；

3.1.10.5.负责组织对在建工程质量事故的调查处理；

3.1.10.6.负责督促公司计量器具管理、标准管理和技改技革等工作；

3.1.10.7.按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系对管理手册和作业文件相关程序工作，确保公司一体化管理体系有效运行；

3.1.10.8.负责完成实现本科室一体化管理目标和指标；

3.1.10.9.及时完成领导交办的其它任务。

3．2项目部组织机构图及职责

项目部组织机构图

3.2.1项目经理岗位职责

3.2.1.1.对项目工程的各项管理全面负责，认真贯彻执行国家和企业的各项方针、政策和规章制度，严格执行一体化体系管理，确保经济技术指标的顺利实现；

3.2.1.2.搞好公共关系，带领项目人员积极收集、跟踪工程信息，及时分析处理后将有效信息向领导汇报；

3.2.1.3.配合有关部门对项目部的经济合同和商务标的编制，完善相关手续；

3.2.1.4.负责组织本项目内所有工程的施工组织设计和单位工程方案的编制工作，并报上级有关部门审批；

3.2.1.5.在施工过程中正确处理质量与工期、安全与效益的关系，在布置落实任务的同时提出相应的质量要求和安全措施，并随时进行督促和检查；

3.2.1.6.严格用人用工管理，确保特殊工种持证上岗，合理使用劳动力。

3.2.1.7.加强项目施工过程中的质量、安全、文明施工等方面的工作，督促项目建立健全各种基础资料，组织协调好对内对外的关系；

3.2.1.8.领导和督促本项目实施科技项目小改小革和技术攻关工作；

3.2.1.9.负责组织工程竣工验收工作和回访保修工作；

3.2.1.10.完成项目工程承包经济指标。

3.2.2项目部技术负责人岗位职责

3.2.2.1.认真贯彻执行国家关于技术工作的法律、法规和企业的工程技术管理的规定；

3.2.2.2.主持施工图纸的审核、交底工作，主持编制施工组织设计和质量计划，并负责向有关人员进行交底实施；

3.2.2.3.协助项目经理搞好工程成本控制和文明施工管理工作；

3.2.2.4.指导检查各种与质量记录以及质量有关的各种原始资料的建立、整理、归档工作，并经常深入现场，解决技术问题，检查关键部位，负责重要过程和特殊过程的技术交底工作，并实施督促检查控制。

组织有关人员进行工程使用功能的试（检）验，保证施工质量；

3.2.2.5.领导及组织施工现场的技术管理和质量管理，牵头组织“四新”技术的实施；

3.2.2.6..参加制定保证工程质量的技术措施，认真落实公司的质量方针和质量目标；

3.2.2.7.组织或参与隐蔽工程的验收及本项目的内部验收和预验工作，指导评定部分工程的质量等级和工程回访保修工作；

3.2.2.8.牵头组织一体化体系的贯彻执行，主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施，确保体系的正常运行；

3.2.2.9.完成项目经理交办的各项工作任务。

3.2.3项目部施工员岗位职责

3.2.3.1.按照国家规程、规范、验收标准、施工图及施工组织设计或质量计划要求进行施工；

3.2.3.2.施工前，对班组进行技术交底，并填写《施工技术交底记录》（渝建竣-24表），切实保证施工班组按交底内容施工，作好记录；

3.2.3.3.参加本工程图纸会审交底，参与编制施工组织设计或质量计划；

3.2.3.4.检查督促对工序质量的检验、试验，做好过程控制工作，负责实施工程成品防护控制并及时形成记录，做好标识；

3.2.3.5.按照工程进度，同步完成隐蔽资料、功能性试验资料的填写，完善和整理后移交技术内业；

3.2.3.6.施工图中有不便施工和不合理现象及时提出合理建议并形成资料，作好施工记录，报项目技术负责人；

3.2.3.7.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.2.4项目部质量员岗位职责

3.2.4.1.督促施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计及其它施工技术文件进行施工，全面负责项目工程质量的监督、检查工作；

3.2.4.2.随时检查工程质量，参加隐蔽工程验收，工程使用功能的试（检）验及时签署相关技术和质量资料，参加分部、分项工程质量等级的核定；

3.2.4.3.对不按设计施工或不合格产品签发“整改通知单”，责令限期整改；

3.2.4.4.对工程设备、材料、半成品、配件的质量严格检查或协助检查，禁止不合格产品进入施工现场；

3.2.4.5.认真检查班组的每一道工序的施工质量及核实班组施工记录，防止上道不合格工序转入下道工序；

3.2.4.6.收集各种渠道的质量反馈信息，做好相应的质量记录，建立单位工程或分部工程质量档案；

3.2.4.7.积极参加公司质量检查评比，在项目内部开展规范、规程的宣传、学习；

3.2.4.8.参加回访保修工作，并做好回访保修记录；

3.2.4.9.及时上报工程质量事故，参加质量事故的处理，并提出处理意见；

3.2.4.10.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.2.5项目部安全员岗位职责

3.2.5.1.认真贯彻执行国家的安全生产的方针、政策、法规和企业的安全生产的规定；

3.2.5.2.参加项目施工组织设计（施工方案）中安全技术措施的编制、审查工作，并负责组织实施；

3.2.5.3.对工伤事故，特别是恶性事故进行详细调查分析，及时向项目经理和有关主管领导报告事故情况；

3.2.5.4.对项目员工进行经常性的安全教育，作好安全记录，随时备查；

3.2.5.5.参加安全检查，作好记录，制止违章指挥和违章作业；

3.2.5.6.对生产过程中存在的不安全因素，认真检查，上报项目经理，并在职权范围内督促整改；

3.2.5.7.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.2.6项目部技术内业岗位职责

3.2.6.1.负责工程过程所有记录的收集、检查、整理、归档和上报，保证其真实性、及时性、准确性及完整性，并督促有关人员编制其责任范围内的各种资料；

3.2.6.2.负责工程技术档案资料的收集、归档工作，督促各类资料的及时形成并签证，及时反馈质量信息；

3.2.6.3.负责现场使用的计量、测试仪表的管理，确保计量器具的完好有效；

3.2.6.4.督促配齐工程所需的各种规范、标准和图集等资料，并建立完善的台帐和借阅手续，确保使用有效版本；

3.2.6.5.参与编制施工组织设计，在项目经理领导下，编制工程的月、旬作业计划；

3.2.6.6.协助项目技术负责人做好“四新”技术的应用，作好合理化建议工作；

3.2.6.7.完成项目经理交办的其他工作任务。

3.2.7项目部材料员岗位职责

3.2.7.1.参与施工设计交底，了解施工方案，负责开工前的材料入场准备工作；

3.2.7.2.根据工程进度，制定材料计划，负责项目工程施工中所需物资（材料）的供应、入库管理等工作；

3.2.7.3.按有关程序规定，搞好物资的检验、标识、贮存，保证施工中使用质量合格的物资，做到帐、卡、物三相符；

3.2.7.4.实行限额领料，督促工程材料的合理使用，按照物资收、发、保、退规定，建立物资成本账册，严格保管；

3.2.7.5.收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员输送资料；

3.2.7.6.了解工程设计变更，按工程进度编制材料计划，及时与材料科联系，保证工程施工的需要；

3.2.7.7.认真执行一体化体系管理，确保工程使用合格物资，作好各项记录；

3.2.7.8完成领导交办的其他工作任务。

第四节本工程构部件

序号

名称

规格

材质

备注

1

杆件

Φ48×3.50

Q235

其它见施工图

2

Φ60×3.50

Φ75.5×3.75

3

Φ76×3.75

4

Φ89×4.00

5

Φ114×4.00

6

Φ140×4.00

7

Φ159×6.00

8

Φ159×8.00

9

高强螺杆

M20、M22、M24、M27、M30、M33、M36、M45、M52

20MnTiB及40Cr

10

螺栓球

BS100、BS110、BS120、BS140、BS150、BS160、BS180、BS200、BS220

45号钢BS

11

钢板

δ=5、δ=6

δ=8、δ=10

Q235

第五节本工程资源配置方案

5．2.劳动力配备：

现场劳动力配备计划表

序号

类别

单位

数量

1

铆工

人

2

2

运输

人

4

3

网架安装班组

人

10

4

钳工

人

2

5

电焊工

人

2

6

测量工

人

1

7

油漆工

人

3

8

屋面安装班组

人

6

9

电工

人

1

10

质量检测

人

1

5．3.施工机械配备表

序号

机具名称

型号

单位

数量

1

电焊机

BX1-330

台

2

2

手拉葫芦

1T

台

3

3

手拉葫芦

3T

台

1

4

千斤顶

10T

台

3

5

活扳手

把

4

6

管子钳

把

3

7

油刷

把

5

8

钢卷尺

把

4

9

水准仪

DSZ3

台

1

第六节工程管理目标

6.1.工程工期：

我们技术人员通过工程各项内容考查、研究后有决心通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施，密切与业主精诚协作，以100个工作日完成的施工任务。

见附现场施工进度计划表。

6．2.工程质量：

质量是企业的生命，我们一贯坚持质量第一的原则。

在该工程的施工管理目标上，我们将通过严格的管理措施，严把工程质量关，在严格自检、自查的基础上虚心听取业主、质监等单位的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量达到合格。

6．3.工程安全：

本工程公司将严格执行国家有关安全操作规程，杜绝一切伤亡事故的发生，把安全意识落实到每个职工头脑中，确保工程达到安全文明标准工地。

第七节施工准备

7.1技术准备

7.1.1.网架安装前，技术部、质管部、生产部准备好的所有有关的安装技术资料。

7.1.2.进场前进行技术及安全交底会：

向现场施工人员进行设计图纸的技术要求，合同规定的技术要求及环境情况和质量控制点的要求，安装图和零件图的技术交底，现场施工条件及施工方法的说明等。

向现场施工人员进行安全技术交底，同时对工人进行安全意识强化教育。

7.2.现场准备

7.2.1.施工现场完成三通一平工作。

7.2.2.施工用水及用电：

施工用水从甲方留置的水源用2寸镀锌钢管引入工地，并单独安装好水表，以便于工作施工时使用。

施工用电从甲方已设电源引入，并设总配电箱及分配箱，以满足施工需要。

7.2.3.施工临时设施：

在工程开工搭设临时设施，具体搭设同业主协商后再定。

7.2.4.施工材料堆放：

在现场施工阶段，堆放按施工平面布置图进行，每阶段都必须严格按照施工现场平面图（与业主、土建单位协商后确定）布置，材料等不准任意堆放。

7.2.5.网架构件及屋面板的加工在公司内进行，时间比现场安装提前半个月左右。

7.3.施工现场平面布置图

7．4．施工网络计划图

第八节网架构件的工厂加工制作

8.1.制作前准备工作

8.1.1.钢材采购、检验、储备：

经过工程施工管理人员及公司有关部门参与的情况下进行内部图纸会审，并由翻样工作人员经过翻样后列出各类钢材的材料用量表，并做好材料规格、钢号的归纳，交工程部采购员进行材料采购。

材料进场后，会同为主、质监、设计按设计图纸和国家规范对材料按下列方法进行检验：

8.1.1.1.钢材质量证明书。

质量证明书应符合设计的要求，并按国家现行有关标准的规定进行抽样检验，不符合国家标准和设计文件的均不得采用。

8.1.1.2.钢材表面锈蚀等应符合现行国家标准《涂装前钢