采购供应管理与采购计划预算.pptx
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采购计划和采购预算采购计划和采购预算采购与供应管理3.1采购需求分析采购需求分析3.2采购计划采购计划3.3采购预算采购预算内容内容例题:
某企业全年需要A零件4000件,单价为100元,库存成本为单价的10%,单位订货成本为50元/次。
供应商提出如果每次订货量超过500件时,可提供5%的折扣,是否接受?
已知:
D=4000件P=100元i=10%Co=50元/次=200件此时总成本:
元
(1)经济订货批量=
(2)5%的折扣,以500为批量订购元=因为所以接受折扣,订货批量可取500件%101004000502PiDCEOQ0221TCTCQDCPiQDPTC012402000502004000%1010022001004000QDCiPQPDTC022382775505004000%10%)51(1002500%)51(10040005.调整经济订货批量采购资金限制时的经济订货批量控制模型成本CostQ*订货批量LotSizeVC5%10%20%1.05VC1.1VC1.2VC0.73Q*1.37Q*某企业全年需要A零件4000件,单价为50元/个,年库存成本为单价的10%,每次订货成本为40元。
(1)求A零件的经济订货批量。
(2)若由于企业资金条件限制,希望减少订购数量,决策以持有成本和订货成本不超过最佳订购批量时持有和订购成本的10%为订购策略,求这时的最佳订货批量。
例题:
解:
已知:
D=4000件P=50元i=10%Co=40元/次
(1)代入公式有即A零件的批量经济订货为253件。
(2)最佳批量持有和成本订购时订购为依意,持有成本和成本题订货为1391.4元此最佳批量则时订购Q为5Q2-2782.8Q+320000=0Q=163(件)(件)2531.050400040220PiDCEOQ)(91.12642534040001.050225320元QDCPiQ6.影响订货批量的其它因素以上批量的制定,都是根据订货费用最省原这个制定的。
除用之外,有一些因素可能影则费还响订货批量的制定。
的易程度订货难包装元、元匹配与单运输单供周期相适与应应在工作中,批量的量可能受到件、实际订购数仓库条金件的限制,在确定最佳批量要具体资条订货时问题具体分析,使其更加符合客件。
观实际条3.2.3采购订货策略采购订货策略1.什么时候订货?
Whentoreoder?
即订货时机2.订多少?
Howmuchtoreoder?
即订货量3.如何实施?
即订货操作方法采购订货策略的基本内容包括三个方面:
一个采购订货策略,既是一个采购策略,又是一个库存控制策略。
1.定量订购法(FQS,Fixed-QuantitySystem)基本原理:
连续不断的监视库存变化,当库存下降到订货点(Reorderpoint)时,就向供应商发出固定批量的订货请求,经过订货提前期(Leadtime,LT),新的订货到达补充库存。
库存量订货点ROLLTQ时间QLT3.2.3采购订货策略采购订货策略预先确定一个订货点ROL和订货批量Q*,在销售过程中,随时检查库存,当库存下降到ROL时,就发出一个订货批量Q*,一般取经济批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。
定量订货法控制参数的确定p订货点p订货批量1.定量订购法(FQS,Fixed-QuantitySystem)3.2.3采购订货策略采购订货策略
(1)在需求量和订货提前期都确定的情况下,不需要设置安全库存,可直接求出订货点。
公式如下:
订货点=订货提前期的平均需求量=每个订货提前期的需求量=每天需求量订货提前期(天)=(全年需求量/360)订货提前期(天)ROL=RdxL
(2)在需求和订货提前期都不确定的情况下,安全库存的设置是非常必要的。
公式如下:
订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存=(单位时间的平均需求量最大订货提前期)+安全库存ROL=(RdxL)+S2.定期订购法(FIS,Fixed-IntervalSystem)基本原理:
每经过一个固定的时间间隔,发出一次订货,订货量为将现有库存补充到一个最高水平S。
库存量时间Q1检查间隔T检查间隔T检查间隔TQ2t1Q3Imaxt2t3定期法的施主要取于控制:
订货实决两个参数p定期检查周期p订货批量用EOQ确定检查周期案例:
如果某品的需求量(产D)每年为2000位,个单价格每位为单2.5美元,每次成本订货Co为25美元,年持有成本率为20%。
4470.25.$22,000$2522=xxxPiCoDEOQ各次之的最隔:
订货间优检查间为trEOQD=4472,000=0.2235年年=2.7月月(即即2月月3周周)=最大库存量的确定Imax=Rd(T+L)+S订货批量订货批量(检查间隔期期间需求检查间隔期期间需求+交货期期间需交货期期间需求求)-(实际库存实际库存)-(在途产品在途产品)+(安全库存安全库存)定期检查系统定期检查系统-计算订货批量的公式计算订货批量的公式:
小结小结连续检查系统/定量订购法存下降至某一特定水准当货(Reorder,再定水平货)下,某一特定量(EOQ,经济订货批量)充存。
来补货定期检查系统/定期订购法原理以固定的段点存时来清库,量订购为量和定存量的差。
现预额特征系连续检查统/定量订购法定期系检查统/定期订购法量订购每次量相同订购每次量不同订购何时订购存量降到再水平当库订购/点时到当检查时间时存库记录持存续库记录只在点检查时清存大小库小于定期系检查统大于系连续检查统目项种类两模式的比较思考:
对于A类和C类的物品,适合采用哪种订购法。
工作原理:
实质仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个定货点S。
当经过时间间隔t时,如果库存降到S及以下,则发出定货;否则,再经过时间t时再考虑是否发出定货。
1.最大最小系统扩展知识:
2.库存被逐渐补充时的EOQRdRsQMRs-Rd库存量时间3.多种物品联合订购前面讨论的都是单一品种物料的采购问题,在实际工作中,大量出现的是多品种的联合订购,实行联合订购可以大大节省订货费用。
联合订购安订购时间分为两类:
(1)不同品种相同周期的联合订购
(2)不同品种不同周期的联合订购4.报童模型
(1)期望损失最小法、
(2)期望利润最大法单周期需求即在比短的一段或存不可仅仅发较时间内库时间能太的需求、也被作一次性量。
和童长称订货问题圣诞树问题报都于此。
问题属类问题多周期需求指足的某物品的重的、则够长时间内对种复连续的需求,其存需要不地充。
多周期需求普遍得多。
库断补问题周期需求出在下面情:
单现两种况1.偶尔生的某物品发种的需求;2.常生的某生命周期短的物品的不定量的需求。
经发种第一情如由委行的念章或新年卡种况奥运会组会发奥运会纪贺;第二情如那些易腐物品种况(如鲜鱼)或其生命周期短的它易的商品过时(如日和期刊报)等。
3.2.4物料需求计划物料需求计划相关需求采购计划的编制相关需求采购计划的编制编制采购计划的资料基础u生产计划(ProductionSchedule)u用料清表(BillofMaterial)u存量管制卡(RinCard)例题:
某企期售品业预计计划内销产600件,生产该品允品率产许废为1%,制存量编计划时库为50件,计期末存量划库为20件,求品的生量。
该产产数某品的生量产产数=售量销数+期末存量期初存量货货某品的生量产产数=600(11)2050576件MRP的基本逻辑的基本逻辑物料清单(BOM)主生产计划(MPS)库存状态(IS)物料需求计划MRP每一项加工件的改进计划、需求数量、开始日期和完成日期我们制造什么?
我们需要什么?
我们有什么?
生产作业计划采购供应计划每一项采购件的改进计划、需求数量、订货日期和到货日期物料需求计划MRP42物料清单(BOM)库存信息3(物料可用量)主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么?
做什么?
买什么?
市场要什么?
3.MRP的基本逻辑我们需要什么?
我们有什么?
设计:
品修改产结构物料用量增减材料代用销售:
不准预测品化种变量化数变交期化货变?
库存:
量现货已分配量即入量将库失窃、报损?
计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划MRP:
处理动态信息的系统
(1)主生产计划(MPS,MasterProductionSchedule)p主生产计划是以需求的时间和数量表示的各最终产品项目的整体生产计划。
(详细规定生产什么、什么时段应该产出)p主生产计划的对象最终产品(指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品)p主生产计划的性质独立需求计划主生产计划的重要性需求供应承上启下:
将宏观计划转换为微观计划沟通内外:
集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位
(2)物料清单(BOM,BillofMaterial)p物料清单也叫产品结构图。
是一张按层次排列、制造最终产品所需物料的一览表。
p物料清单从最终产品开始,顺次往下,表明最终产品中所使用的零部件、原材料所需的数量。
p最终产品设计上的任何变动,都会对产品结构产生影响,这可以在物料清单上得到反映。
13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123次结构层立需求件独相需求件关11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌面桌腿桌面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构图产品结构图是一个集成销产供业务信息的数据结构模型BOM是企业各个部门都要共享的管理文件准确度100X510152025交货日期时间ABE
(2)时间坐标上的产品结构MRP:
简化的网络计划期量准的新念标概CD(4)(5)O(3)P
(2)R(7)(12)(16)(10)优先级计划关键路线工艺路线工序工序(3)库存状态(IS,InventoryStatus)p现有库存量p计划收到量p已分配量相关需求的采购数量的确定例题:
最终产品T由2单位的U和3单位的V构成,U由1单位W和2单位X构成,V由2单位品W和2单位品Y构成。
(1)画出产品结构树。
(2)最终产品T下周需求量为100件,现有存货情况:
T20件,U50件,V30件,X80件,Y20件,求各零配件下周的需求量。
TU
(2)V(3)W
(1)X
(2)Y
(2)W
(2)
(1)
(2)最终产品T的实际需要生产量:
需要生产量现有存货=100-20=80件各零部件的需要量:
部品U:
2产品T的实际需要量现有存货=28050=110件部品V:
3产品T的实际需要量现有存货=38030=210件部品W:
(1部品U的需要量)+(2部品V的需要量)现有存货=1110+22100=530件部品X:
2部品U的需要量现有存货=211080=140件部品Y:
2部品V的需要量现有存货=221020=400件001CHEN.039物料需求算计(逐展级开)XA
(1)C
(2)O
(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1段时投入量计划出量计划产123456789101112有量现=0段时投入量计划出量计划产123456789101112有量现=0有量现=0时段投入量计划出量计划产123456789101112接收量计划有量现=10时段投入量计划出量计划产123456789101112接收量计划毛需求需求净存量预计库101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40现有库存供货周期(周)圆桌50桌腿组成100桌腿150短横梁50长横梁20圆形桌面50圆桌装配1桌腿组成结束1桌腿采购1短横梁采购1长横梁采购1圆形桌面采购2圆形桌面桌腿桌腿组成短横梁长横梁圆桌桌腿组成圆形桌面短横梁
(2)长横梁
(2)桌腿(4)周12345圆桌-200150品种相关需求采购计划的确定品种12345圆桌(LT-1)圆形桌面(LT-2)桌腿组成(LT-1)桌腿(LT-1)短横梁(LT-1)长横梁(LT-1)总需求现有存储(=50)净需求计划出产总需求现有存储(=50)净需求计划出产总需求现有存储(=100)净需求计划出产总需求现有存储(=150)净需求计划出产总需求现有存储(=50)净需求计划出产总需求现有存储(=20)净需求计划出产-50-5-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-502001505060010050503001002080300-50-15015050100-15010050150600-600300-300300-30020050150150150-150-150-150150-150产品X由2单位Y和3单位Z作成,Y由1单位A和2单位B作成,Z由2单位品A和4单位品C作成,供货周期为产品X为1周,Y为2周,Z为3周,A为1周,B为1周,C为3周,各产品现无库存.1)画出产品结构树2)最终产品X在第10周时需求为100单位时,制定产品的需要量和订货时期的物料需求计划.习题1某一剪刀公司装配左刀,右刀和螺丝,如下图,现有的库存和订单中量(预这收取量),材料清单(BOM)及供货周期如下,依据周日程计划在第4周出货300把,第5周400把,按照下列格式制定物料需求计划,只订购或生产正确的量.现有存货供货周期预定收取量剪刀左刀右刀螺丝1001-502100(第2周)1012200(第2周)3001200(第2周)剪刀左刀右刀螺丝项目周12345总需求现有库存(基础库存)预定收取量净需求计划出产习题23.3采购预算采购预算3.3.1采购预算的含义采购预算的含义采购预算是以财务术语表示的采购计划,是将企业未来一定期间采购计划通过财务系统反映出来,是对采购与供应决策的具体化和数量化。
大多数企业,采购开支在总成本中占有相当大的比例。
采购部门在不超出预算的情况下满足采购需求的能力,对企业成本、关键利润目标以及竞争力都有相当大的影响。
采购预算与采购计划是密不可分的,采购预算是在采购计划的基础上制定的,预算的时间范围与采购计划期应该一致。
3.3.2采购预算的作用采购预算的作用
(1)保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向良好的方向发展。
(2)协调组织经营资源。
(3)在部门之间合理安排有限资金,保证资金分配的效率。
(4)通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出。
(5)将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较,对企业的财务状况进行监视。
一般说来,企业制定采购预算的主要作用是为了促进企业采购计划工作的开展与完善,减小企业的采购风险与合理安排有限资源,保证资源分配的效率性,成本进行控制等。
预算内容责任部门资本预算:
董事会/投部资财务预算:
金算部现预财务表算部报预财务业务预算:
售算售部销预销生算生部产预产采购预算采购部其用算相部它费预关门预算包括:
预算包括:
财务预算财务预算、资本预算资本预算、业务预算业务预算3.3.3采购预算的类采购预算的类型型原材料预算MRO预算资产预算采购费用预算采购预算采购预算公司长期计划与目标公司年度计划与目标整体收入与利润目标行销计划(销货收入预算)其他收入(利息收入及其他)预算整体成本及费用预算生产计划(生产单位数)采购预算(直接原料成本)直接人工预算制造费用预算推销费用预算(按地区及时期)管理费用预算(按部门及时期)其他费用预算(利息费用及其他)年度企业预算预计损益表(收入、成本、利润)预计资产负债表(资产、负债、业主权益补助预算:
现金预算存货预逄资本支出预算其他制造成本预算采购预算编订流程采购预算编订流程3.3.4采购预算的采购预算的编制流编制流程程
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