采购管理(ppt 14).pptx
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进行付款结算,分析采购费差异,评价供应商业绩,结清。
进行付款结算,分析采购费差异,评价供应商业绩,维护采购提前期和批量规则数据的准确性。
维护采购提前期和批量规则数据的准确性。
资源调查、供应商认证资源调查、供应商认证。
询价和洽商。
建立报价、供货条款等记录,对供应商进行询价和洽商。
建立报价、供货条款等记录,对供应商进行多维分析比较。
多维分析比较。
生成请购单。
经确定审批通过后生成正式的采购单下达。
生成请购单。
经确定审批通过后生成正式的采购单下达。
下达采购单。
与供方签定协议,确定交货批次、地点、价格、下达采购单。
与供方签定协议,确定交货批次、地点、价格、付款条件等。
付款条件等。
采购单跟踪。
运用采购单跟踪。
运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度,来跟踪、查询控制供方加工进度,并做好运输安排。
并做好运输安排。
验收入库。
登录验收报告,核对采购单、到货量和发票的一致性,验收入库。
登录验收报告,核对采购单、到货量和发票的一致性,进行库存事务处理。
进行库存事务处理。
OrderManagementReceivingSourcing&ApprovalSourceandProcurePayonReceiptInvoicingFinancialReportingLocalCatalogPayRequestInternet采购采购BuyerVirtualCatalogOracleEDIGatewayOrders&SchedulesReceipts&PaymentsPostedRFQsWebSuppliersProcurementCatalogServerSuppliersElectronicDocumentsviaTPNRegisterContent&SupplierMgmtServicesfromTPNRegisterCatalogsDo-it-yourselfwithOBI,XML,EDI832,etcElectronicCatalogsfromRequisiteTechnologyNetwide库存管理问题库存管理问题运输配送成本高高!
高高!
库存积压过量过量!
明天需要多少材料搞勿清爽搞勿清爽?
库存盘点真麻烦麻烦!
今天有点烦烦,有点烦烦!
库存间存量怎么怎么平衡?
未能根据产品计划要求控制库存库存预测准确性差目前采用期末盘点法,影响生产库存信息不准确库存信息不及时未进行价值分析和成本控制如果我能做到如果我能做到1。
确定库存管理的方针和策略。
确定库存管理的方针和策略:
会同生产、计划、财务部门确定各种物料会同生产、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额的库存水平和资金限额确定确定ABC分类原则分类原则确定定货批量规则及调整因素确定定货批量规则及调整因素2。
掌握物料信息,监控计划执行。
及时准确地。
掌握物料信息,监控计划执行。
及时准确地维护物料信息是关键维护物料信息是关键3。
会同设计部门和成本部门在选用物料时进行。
会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价值分析和成本控制价值分析和成本控制4。
按规定提出各种物料报告。
按规定提出各种物料报告5。
日常库存事务处理。
日常库存事务处理Oracle解决方案-库存管理库存管理分析、周期盘点、全库盘分析、周期盘点、全库盘点点效果效果:
提高库存准确性提高库存准确性制定库存订货计划制定库存订货计划最大最小计划、重订货计最大最小计划、重订货计划划多种计量单位多种计量单位按版本、批次和顺序号控制按版本、批次和顺序号控制开放界面开放界面(OpenInterface)便于同车间自动化生产控制设备及第三方软件集成便于同车间自动化生产控制设备及第三方软件集成Oracle能做什么能做什么Oracle库存管理库存管理-灵活的库存结构灵活的库存结构多级库存结构实例多级库存结构实例仓库仓库2仓库仓库3子库子库2子库子库1库位库位2子库子库3库位库位1库位库位3仓库仓库1谢谢!
谢谢!
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