广告公司与管理顾问公司的提案总结.pptx
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广告公司与管理顾问公司的提案总结.pptx
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广告公司及管理顾问公司提案总结广告公司及管理顾问公司提案总结集团企划部集团企划部一、管理顾问公司提案总结l罗兰贝格l北大纵横l正策均略二、广告公司提案总结l黑弧奥美lNEWSUN三、企划部的建议目录目录一、管理顾问公司提案总结一、管理顾问公司提案总结11、罗兰、罗兰贝格贝格罗兰罗兰贝格是国际知名品牌顾问,贝格是国际知名品牌顾问,世界世界500500强企业是他们主要的客户,战略强企业是他们主要的客户,战略发展及品牌规划是他们的强项,具有国际发展及品牌规划是他们的强项,具有国际视野,思路比较大胆。
视野,思路比较大胆。
罗兰罗兰贝格咨询公贝格咨询公(RolandBerger)自)自1967年在德国建立年在德国建立以来,已经发展成为全球最大的源于欧洲以来,已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。
目前,罗兰的战略管理咨询公司。
目前,罗兰贝格贝格在欧洲、亚洲、南北美洲在欧洲、亚洲、南北美洲22个国家设有个国家设有32家分支机构,咨询顾问来自近家分支机构,咨询顾问来自近40个国个国家,形成了行业中心与功能中心互为支持家,形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。
的跨国服务力量。
一、管理顾问公司提案总结一、管理顾问公司提案总结罗兰罗兰贝格的思路:
利用游艇产业的独特性,贝格的思路:
利用游艇产业的独特性,释放鸿洲集团品牌潜力,释放鸿洲集团品牌潜力,打造“中国尖端度假生活倡导者”打造“中国尖端度假生活倡导者”根据罗兰贝格公司类似项目的经验,他们建议将本项目分为三个阶段进行,即集团根据罗兰贝格公司类似项目的经验,他们建议将本项目分为三个阶段进行,即集团战略制定,品牌战略设计,实施支持。
前战略制定,品牌战略设计,实施支持。
前22个阶段总共需要大致为个阶段总共需要大致为1414周左右的时间。
周左右的时间。
阶段一、集团战略制定阶段一、集团战略制定项目第一阶段的工作内容将主要由以下三个模块组成:
项目准备、鸿洲集团现有发展项目第一阶段的工作内容将主要由以下三个模块组成:
项目准备、鸿洲集团现有发展战略审计、集团发展战略确定。
大致需要战略审计、集团发展战略确定。
大致需要77周的时间。
周的时间。
模块模块11:
项目准备:
项目准备该模块的目的在于项目组成员对项目内容、项目结构的准确理解,进行模块分工,提出信息需求并收集关键信息并制定项目工作计划。
该阶段大致需要1周左右的时间,预计的主要工作内容包括:
细化达成目标所需的工作内容详细编制各项工作计划成立项目组织,并进行任务分工和职责安排提出信息资料需求清单并明确获取途径对所获得信息进行整理和初步分析进行项目准备期的内部访谈1.11.1罗兰罗兰贝格合作内容贝格合作内容模块模块22:
鸿洲集团现有发展战略审计:
鸿洲集团现有发展战略审计具体的工作内容预计包括:
游艇业务审计:
鸿洲集团游艇业现状分析游艇业发展成功要素分析(国际案例分析)中国游艇业容量测算中国满足游艇业发展条件的城市排序休闲/旅游地产业务(房地产和酒店)审计鸿洲集团休闲/旅游地产业务现状分析中国典型城市(以深圳、三亚和海口为主)高端休闲旅游客户需求分析中高端市场需求特征分析(对配套设施的驱动因素分析,休闲娱乐设施的需求类型)模块模块33:
集团发展战略确定:
集团发展战略确定具体的工作内容预计包括:
根据审计结果制定鸿洲集团的发展战略公司愿景及发展战略目标业务组合及业务定位业态组合城市进入的优先级游艇业+休闲/旅游地产的业务组合审计游艇业对休闲/旅游地产支持能力评估休闲/旅游地产对游艇业带动作用评估现有业务组合的跨区域可复制性评估业务组合的财务压力测试(包括盈利预测、资金投资需求预测和现金流风险分析)1.11.1罗兰罗兰贝格合作内容贝格合作内容在第一阶段结束后,罗兰在第一阶段结束后,罗兰贝格将提交项目中期报告并组织一次研讨会,介绍第一阶段的研究成果贝格将提交项目中期报告并组织一次研讨会,介绍第一阶段的研究成果。
阶段二、品牌战略设计阶段二、品牌战略设计项目第二阶段的工作内容包括2个模块,即品牌定位、品牌管理体系和品牌营销策略。
本阶段大致需要10周的时间。
具体的工作内容包括:
模块模块44:
品牌定位:
品牌定位消费者调研分析消费者行为和市场细分根据市场细分选择鸿洲集团目标消费群体分析目标消费群体的核心价值观品牌定位制定与目标客户群核心价值观相吻合的鸿洲集团的品牌目标价值定位制定鸿洲集团的品牌价值模板1.11.1罗兰罗兰贝格合作内容贝格合作内容模块模块55:
品牌管理体系和品牌营销策略:
品牌管理体系和品牌营销策略品牌管理体系公司品牌和项目品牌管理的组织结构和分工营销方式的选择品牌营销的方式组合营销方式的具体实施方法各营销方式对集团品牌的宣传侧重点营销风格和实现方式建议集团品牌建设规划集团品牌建设分阶段的目标、重点、营销方式侧重点及营销效果评估方法品牌建设预算分配制作品牌手册将品牌战略制作成品牌手册在阶段二的工作完成后,罗兰在阶段二的工作完成后,罗兰贝格将组织第二次研讨会,汇报对鸿洲集团品牌规划的总体成果贝格将组织第二次研讨会,汇报对鸿洲集团品牌规划的总体成果。
p本项目前两个阶段(即方案设计阶段)的咨询费用为人民币本项目前两个阶段(即方案设计阶段)的咨询费用为人民币360360万元万元,包括项目的咨询费和其它费用(包含营业税费、差旅费、通讯费、文档制包括项目的咨询费和其它费用(包含营业税费、差旅费、通讯费、文档制作费、信息购买费用、以及罗兰贝格全球信息中心使用费等)作费、信息购买费用、以及罗兰贝格全球信息中心使用费等)1.21.2罗兰罗兰贝格关于项目预算贝格关于项目预算p方案设计完成后的方案设计完成后的22年内定期咨询服务费用根据具体服务内容另行计算年内定期咨询服务费用根据具体服务内容另行计算。
p上述咨询费用不包含消费者调研费用,该项费用将待项目启动后与鸿洲上述咨询费用不包含消费者调研费用,该项费用将待项目启动后与鸿洲集团一同商讨和确认。
集团一同商讨和确认。
罗兰贝格认为集团的品牌应该依附产品品牌。
他们提出了一个大胆的想法,通过游艇产业打造出鸿洲集团的独特性、可复制性,进而向全国的沿海旅游城市复制、扩张,由游艇产业的品牌提升集团品牌的知名度、美誉度,并以华侨城发展模式为成功例子。
3.3.集团品牌依附产品品牌集团品牌依附产品品牌2.2.对鸿洲品牌的认知理念对鸿洲品牌的认知理念1.1.具有国际视野具有国际视野罗兰贝格虽然涉足中国房地产行业并不多,此前仅于2001年做过万科的战略发展,近期做金地客户细化,在洽谈的还有华侨城的战略规划。
不过罗兰贝格在德国建立已有50多年的历史,也做过国际地产公司的战略规划及品牌规划,具备较高的国际视野战略思路。
罗兰贝格此前都是做世界500强企业的品牌及战略研究,在他们观念里认为只有在全国及全球内的的品牌运营才是真正意义上的品牌的建设。
但是我们认为品牌建设也是需要分阶段,一个企业品牌的建立一定会经历一个初始阶段。
我们对罗兰我们对罗兰贝格的了解贝格的了解22、北大纵横、北大纵横国内知名顾问管理公司,世界经理人杂志20072007年“”“所作中国十大经理人品牌调查中,在最崇尚的管理咨询”品牌中排名仅落后于麦肯锡公司(成立于19261926年的美国咨询公司)。
十多年间,北大纵横先后为六百多家企业提供了管理咨询服务其中,三分之一以上的客户是国内百强企业及上市公司。
北大纵横的思路:
更多的是从理论上说明鸿洲集团如北大纵横的思路:
更多的是从理论上说明鸿洲集团如何去做战略规划及品牌建设。
何去做战略规划及品牌建设。
项目运作的整体框架项目运作的整体框架n战略研究战略研究n战略规划战略规划n品牌策略专题研究品牌策略专题研究宏观环境分析宏观环境分析行业研究行业研究标杆企业研究标杆企业研究内部资源和能力分析内部资源和能力分析2.12.1集团战略规划内容集团战略规划内容总体战略制定总体战略制定业务战略制定业务战略制定职能战略制定职能战略制定战略实施计划战略实施计划战略分析战略分析战略制定战略制定2.22.2品牌运作框架品牌运作框架2.32.3北大纵横项目合作内容北大纵横项目合作内容本次咨询项目计划本次咨询项目计划9595天,项目阶段划分及相应提交成果如下:
天,项目阶段划分及相应提交成果如下:
p本次项目的咨询费用为本次项目的咨询费用为7575万元人民币。
万元人民币。
p按照行业惯例,项目运作期间发生的交通、差旅、食宿等按照行业惯例,项目运作期间发生的交通、差旅、食宿等费用由客户承担,预计为咨询费用的费用由客户承担,预计为咨询费用的5-10%5-10%左右。
左右。
2.42.4北大纵横的项目报价北大纵横的项目报价北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于19921992年年1111月月1111日日,是是中国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。
中国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。
20052005年年77月月11日之前,正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。
日之前,正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。
截止到截止到20092009年年77月月11日,正略钧策管理咨询共有超过日,正略钧策管理咨询共有超过350350名专职咨名专职咨询顾问和研究人员。
获得亚洲开发银行(询顾问和研究人员。
获得亚洲开发银行(AsianDevelopmentBankAsianDevelopmentBank)和)和世界银行(世界银行(WorldBankWorldBank)的正式咨询资格。
多名合伙人和高级经理拥有)的正式咨询资格。
多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。
中国证监会认可的上市公司独立董事资格。
33、正策均略、正策均略n品牌诊断与机会分析n品牌备选方案设计n品牌组合与架构n管理培训、实施方案与计划n最终报告会3.13.1服务内容及时间服务内容及时间项目时间总体安排:
共项目时间总体安排:
共1212周(不含跟踪服务时间)周(不含跟踪服务时间)模块一模块一:
管理诊断管理诊断n访谈与调研诊断n管理提升建议模块二模块二:
战略明晰战略明晰n愿景、使命、定位与目标明晰n价值体系、商业模式与协同模式等模块三:
品牌模块三:
品牌定位与规划定位与规划模块四:
品牌管模块四:
品牌管理体系设计理体系设计n品牌资源规划n品牌形象规划n品牌传播规划n品牌管理方案设计模块五:
培模块五:
培训与辅导训与辅导3.23.2正策均略项目报价正策均略项目报价序序号号内容内容人数人数合计人月合计人月数数标准单价标准单价(每人月每人月)标准总价标准总价一正略钧策标准报价4121,020,0001项目董事及总监2按需求2项目经理13,全职100,000300,0003项目成员39,全职80,000720,000二优惠后报价战略性合作伙伴:
战略性合作伙伴:
7.57.5折折760,000三正略钧策最终项正略钧策最终项目报价目报价¥760,000760,000(取整后)(取整后)项目总报价:
项目总报价:
7676万(大写人民币柒拾陆万元)万(大写人民币柒拾陆万元)二、广告公司提案总结二、广告公司提案总结成立于成立于19961996年年33月,以房地产专业黑弧理论系统月,以房地产专业黑弧理论系统为指导提供全方位的整合传播服务。
在过去的为指导提供全方位的整合传播服务。
在过去的1010年间,推年间,推广了广了300300多个地产项目,服务达百家知名地产企业。
多个地产项目,服务达百家知名地产企业。
黑弧目前有深圳、杭州、重庆、成都、广州、北京黑弧目前有深圳、杭州、重庆、成都、广州、北京六家分公司,现有员工约六家分公司,现有员工约300300余人,公司主要负责人员均余人,公司主要负责人员均有国际有国际4A4A广告公司工作经验或五年以上房地产广告专业经广告公司工作经验或五年以上房地产广告专业经验。
目前黑弧广告已经获得广州日报杯全场大奖及金银铜验。
目前黑弧广告已经获得广州日报杯全场大奖及金银铜奖、国际华人广告节与中国广告节等几十项奖项。
奖、国际华人广告节与中国广告节等几十项奖项。
奥美(中国)于奥美(中国)于20062006年年99月正式并购黑弧,重新月正式并购黑弧,重新组建:
黑弧奥美房地产行销传播机构,专注服务于房地产组建:
黑弧奥美房地产行销传播机构,专注服务于房地产业务。
业务。
11、黑弧奥美、黑弧奥美黑弧奥美的思路:
建立“顶级度假生活倡导者”的联想。
第一阶段:
市场资讯的收集与监测第一阶段:
市场资讯的收集与监测最新市场资讯与传播资讯的提供(仅限深圳、三亚、海口等项目地所在城市)。
主要竞争对手品牌传播动向跟踪。
项目小组成员定期与客户进行市场考察。
第二阶段:
企业品牌核心价值第二阶段:
企业品牌核心价值/愿景愿景对产品、形象、顾客、通路、视觉、商誉等6个方面的品牌扫描;形成品牌挑战,结合品牌写真,历练品牌核心。
工作成果:
工作成果:
企业品牌核心价值/愿景的文字描述;企业品牌定位的文字描述;企业品牌个性、形象的文字描述;企业品牌沟通的语调和态度。
第三阶段:
品牌沟通传播策略规划第三阶段:
品牌沟通传播策略规划全年/阶段性的企业品牌沟通传播策略企业品牌于各地区项目品牌推广中的角色,及在项目各地区项目品牌推广中的企业品牌策略。
工作成果:
工作成果:
企业品牌短期、中期、长期的发展目标;界定企业品牌与各项目子品牌的关系及企业品牌对各已存在及即将开拓的市场中的子品牌的指导原则。
全年/阶段性的企业品牌沟通策略;广告策略、公关策略、事件策略、媒介策略及其他关系利益人的有效的接触点策略。
对外沟通转播策略文本、员工企业信心价值/愿景培训文本。
对内传播:
对内传播:
协助企业制定本品牌的内部推广策略,让员工、部门解读清楚自己及部门的任务和方向,指导自己的日常作业行为;对外:
通过各传播手段建立本品牌统一的形象和认知。
1.11.1奥美服务内容奥美服务内容第四阶段:
阶段性策略的广告创意、设计第四阶段:
阶段性策略的广告创意、设计的执行工作的执行工作项目及企业品牌传播的电视、电台、户外(高炮、路牌、楼体等)、报纸、直邮、杂志、海报、网站、物料、公关活动、重大节点等传播广告的创意、设计。
第三方的摄影、印刷、电分制版等制作工作的监控。
第五阶段:
品牌检定监督第五阶段:
品牌检定监督以半年或一年为时间标准,通过第三方调研公司进行独立调研与评估,以调研结果为依据进行调整与修正。
1.11.1奥美服务内容奥美服务内容方案一:
项目全面广告策划服务方案一:
项目全面广告策划服务服务合同以年度为签,黑弧奥美收取月服务费服务合同以年度为签,黑弧奥美收取月服务费1515万元万元/月,月,(包括黑弧奥美广告人员差旅费用),用于整合策略制定、客户服务、媒介分析服务、广告创意设计服务、市场研究支援服务及广告培训服务。
合同签定起7个工作内支付合同金额的30%作为首付款。
方案二:
单项合作方案二:
单项合作针对市场及目标消费群的分析研究(时间一个月)10万人民币企业品牌核心价值/愿景的寻找与确定(时间一个月)20万人民币企业品牌的沟通传播策略(时间两个月)30万人民币项目各类传播方式的创意、撰文与设计(价格另计)项目VI系统(价格另计)现场包装(价格另计)1.21.2奥美合作形式及相关费用奥美合作形式及相关费用NEWSUN/JWTNEWSUN/JWT由旭日因赛和智威汤逊合资组成,是目前华南地区最大的中外合资广告公司。
旭日因赛由成立于19941994年的旭日广告公司和成立于20002000年的因赛品牌顾问公司合并重组而成,旭日因赛随中国广告业发韧而起,是广州4A4A协会的55个创始人之一,拥有170170多名专业人才的规模。
22、旭日因赛(、旭日因赛(NEWNEWSUNSUN)智威汤逊则(JWTJWT)是全球第一家广告公司,有140140多年国际传播业历史,一直雄踞全球广告传播业的领导者行列。
在中国市场协助中国客户创建成功的品牌,系两家公司共同的事业梦想。
Chongqing2002重庆Taiwan1988台湾Hongkong1972香港Guangzhou2004广州NEWSUN智威汤逊在中国智威汤逊在中国Beijing1990北京Shanghai1991上海Xian2009西安NEWSUN12180220130重庆旭日因赛北京上海JWTJWT大中国区各办公室规模大中国区各办公室规模(员工人数)(员工人数)旭日因赛的思路:
抓住新的趋势建立强势品牌旭日因赛的思路:
抓住新的趋势建立强势品牌,打造一种“顶级休闲生活方式”,占住市场先机。
,打造一种“顶级休闲生活方式”,占住市场先机。
海南鲁能海南鲁能定位:
中国休闲地产专家策略:
四盘联动,营造“鲁能环岛休闲圈”雅居乐雅居乐定位:
标杆滨海地产策略:
携手摩根士丹利,获政府支持,打造海南“国际旅游岛”新名片富力海南富力海南定位:
自然铸就建筑精品策略:
从陵水到海口、澄迈,逐步创建世界级热带海洋休闲旅游度假新模式海南华润海南华润定位:
顶级海湾运营商策略:
以石梅湾主开发商身份,召集各类投资者加盟开发国际旅游岛随着地产巨头的介入,海南地产迅速由本土化走向全国乃至国际化随着地产巨头的介入,海南地产迅速由本土化走向全国乃至国际化鸿洲集团鸿洲集团依托“国际旅游岛”的资源地依托“国际旅游岛”的资源地打造综合性休闲产业的强势品牌打造综合性休闲产业的强势品牌提供“顶级休闲生活方式”提供“顶级休闲生活方式”国际旅游岛国际旅游岛2.12.1服务内容服务内容l项目启动会项目启动会l资料收集与分析资料收集与分析l竞争环境分析竞争环境分析l企业内部管理层访谈企业内部管理层访谈l消费者洞察研究消费者洞察研究l品牌资产检视品牌资产检视(全方位品全方位品牌扫描牌扫描)l品牌策略与品牌架构规划品牌策略与品牌架构规划l策略方案提报及讨论修正策略方案提报及讨论修正第一阶段第一阶段:
品牌诊断分析与品品牌诊断分析与品牌策略规划阶段(工作时间牌策略规划阶段(工作时间6-86-8周)周)l鸿洲集团现有鸿洲集团现有VIVI视觉识别系统检视分析视觉识别系统检视分析l鸿洲集团与下属企业鸿洲集团与下属企业VIVI组合系统检视分析组合系统检视分析l鸿洲集团鸿洲集团VIVI视觉识别系统优化设计方案提视觉识别系统优化设计方案提报及反馈修正报及反馈修正l鸿洲集团与下属企业鸿洲集团与下属企业VIVI组合系统优化设计组合系统优化设计方案提报及反馈修正方案提报及反馈修正l鸿洲集团品牌鸿洲集团品牌VIVI视觉识别系统管理手册设视觉识别系统管理手册设计及完稿制作计及完稿制作第二阶段第二阶段:
品牌视觉识别系统规划设品牌视觉识别系统规划设计及完稿阶段(工作时间计及完稿阶段(工作时间6周)周)第三阶段第三阶段:
品牌整合传播推广策略建议及形象广告创意(工作时间品牌整合传播推广策略建议及形象广告创意(工作时间4周)周)分析鸿洲集团品牌传播的环境及机会与障碍分析鸿洲集团品牌传播的环境及机会与障碍检视鸿洲集团品牌传播可利用的资源检视鸿洲集团品牌传播可利用的资源结合鸿洲集团主要业务版块的营销节奏结合鸿洲集团主要业务版块的营销节奏发展鸿洲集团的年度品牌传播策略发展鸿洲集团的年度品牌传播策略创作用于鸿洲集团品牌形象传播的电视广告和平面主视觉广告创作用于鸿洲集团品牌形象传播的电视广告和平面主视觉广告设计品牌管理手册及品牌形象传播指引设计品牌管理手册及品牌形象传播指引针对集团及各业务板块进行一次集中的宣导培训针对集团及各业务板块进行一次集中的宣导培训制作电子版教案制作电子版教案资深人员现场讲解答疑资深人员现场讲解答疑使用过程中,提供专业咨询服务使用过程中,提供专业咨询服务第四阶段:
内部宣贯培训阶段(工作时间22周)2.12.1服务内容服务内容公关公关服务团队服务团队公关经理公关经理夏鸽夏鸽执行创意总监执行创意总监梅若俊梅若俊创意创意及其品质管理及其品质管理总裁总裁:
王建朝王建朝董事长董事长:
李明李明公关总监公关总监陈浩陈浩高级策略企划总监高级策略企划总监李斌李斌客户总监客户总监张偌诚张偌诚品牌策略品牌策略规划规划客户服务与服客户服务与服务品质管理务品质管理客户主任客户主任钟汉钊钟汉钊设计团队设计团队设计师设计师林小东林小东设计师设计师刘炯烔刘炯烔设计总监设计总监刑文海刑文海策略副总监策略副总监冯开朗冯开朗创意总监创意总监张曲张曲创意副总监创意副总监周靖周靖高级美术指导高级美术指导张杰张杰创意团队创意团队策略企划策略企划刘若峰刘若峰高级客户总监高级客户总监王琰王琰高级客户经理高级客户经理钟娇钟娇客户部总经理客户部总经理吴宏山吴宏山2.22.2服务团队架构服务团队架构高级文案高级文案郑超文郑超文p项目规划工作时间为项目规划工作时间为44至至55个月,实际按签订合同日起计算。
个月,实际按签订合同日起计算。
p项目整体收费为:
人民币项目整体收费为:
人民币148148万元整(含税)万元整(含税)2.32.3合作形式及相关费用合作形式及相关费用三、企划部的建议三、企划部的建议3.13.1我们做什么?
我们做什么?
我们做什么?
我们做什么?
其实是鸿洲集团对企业业务发展的规划,也就是所谓的战略规划。
其实是鸿洲集团对企业业务发展的规划,也就是所谓的战略规划。
鸿洲集团七年发展迅猛,得益于鸿洲集团决策者正确的战略发展思路,但企业达到一定的规模,产业的多样化,面对日益严峻的市场竞争,企业面临观念的转化,需要更为系统科学的战略规划,也就是把决策者的思路结合企业的现状与文化,转化为明确的阶段性或长期性的口号,从而指引企业有序发展。
战略规划的重要意义不仅仅在于有效指引企业完成阶段性或长期性的发展目标,更在于明晰企业的发展方向,包括各产业的发展比重、如何达到利润最大化、如何实现最有效的扩张,如何有所为,有所不为等等。
基于对此认识,企划部在完成集团领导布置的与国际知名广告基于对此认识,企划部在完成集团领导布置的与国际知名广告公司接洽代理集团品牌运营事宜的同时,借此机会,也与国际管理咨询公公司接洽代理集团品牌运营事宜的同时,借此机会,也与国际管理咨询公司取得了联系,旨在系统梳理公司的战略规划,司取得了联系,旨在系统梳理公司的战略规划,集团企划部始终认为,只集团企划部始终认为,只有解决了我们做什么?
才会得出我们是什么的结论!
有解决了我们做什么?
才会得出我们是什么的结论!
3.13.1我们做什么?
我们做什么?
最早咨公司经过与国际询罗兰格及著名的北大、正策贝国内纵横均略等公司接,到后三家公司前提案,集企部也三家公司触来来团划对有了一定的。
认识罗兰罗兰贝格贝格可以说罗兰贝格的思路相当大胆:
利用游艇产业的独特性,释放鸿洲集团品牌潜力,通过对游艇产业的重点打造,形成游艇业游艇业+休闲休闲/旅游地产的业务组合,旅游地产的业务组合,达到可复制性,同时,鸿洲集团的品牌依附于游艇品牌。
我们认为,罗兰贝格的思路目前是不符合鸿洲集团现状的,对鸿洲集团现有各产业发展审计中我们看到,目前给集团支撑的是地产产业。
罗兰贝格提出的通过重点发展游艇业,带动集团地产等业务的发展,在全国形成游艇业(重点打造)游艇业(重点打造)+休休闲地产闲地产的可复制性的规划,如华侨城通过旅游旅游+地产地产的发展模式(通过主题公园的重点打造影响地产发展),这对于鸿洲集团而言,目前还是有很多的制约因素,例如:
p游艇业发展成功要素我们具备了多少?
游艇业发展成功要素我们具备了多少?
p需要多长时间游艇产业能达到我们需要的在全国有影响力的效果?
需要多长时间游艇产业能达到我们需要的在全国有影响力的效果?
p在打造游艇产业的期间我们是否错过休闲地产发展的最优时机?
在打造游艇产业的期间我们是否错过休闲地产发
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