IT规划之我见.pptx
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IT规划之我见.pptx
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IT规划之我见规划之我见企业信息化重要性企业信息化是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
-吴邦国吴邦国20012001年年1111月月2626日日推进企业管理信息化工作现场会推进企业管理信息化工作现场会企业IT的现实企业IT的现实企业IT面临的问题(管理层)%我知道应用信息技术是个重要的趋势,但企业内几乎没人说得清信息技术怎样和企业的经营目标联系起来。
该怎样做出信息技术投资决策?
%近年来企业在信息系统上投入了大量的资金,但似乎没见到明显的效果,需要的信息仍然难以得到,而每年不断增加的维护和投入成为企业的负担。
该怎样管理企业的信息技术?
%信息技术领域流传着一个又一个不断翻新的理念或系统:
ERP/CRM/SCM/PDM/OA/电子商务/知识管理,哪一些是适合自己企业的?
自己到底该建一套什么样的系统?
%近年来企业信息系统建设失败的例子比比皆是,甚至有些企业因此元气大伤,该怎样避免这样的问题?
企业IT面临的问题(业务部门)%信息部门不愿深入理解业务问题,提出的信息系统方案总偏重于技术,对业务目标的考虑不足,我们该如何利用信息技术改进业务?
%业务环境越来越复杂,并且不断变化,现有信息系统难以满足关键业务的要求,并且跟不上业务的发展,该如何向信息部门提出需求?
%信息系统常常在业务最紧张的关键时刻出问题,并且信息部门常常是疲于奔命,顾此失彼。
我们是否该配备自己的技术人员?
%我们的工作中需要许多其他业务部门的信息,但信息系统中难以得到或无法满足要求,我们是否该建立自己的系统收集和管理这些信息?
企业IT面临的问题(信息部门)%企业领导虽然“说”重视信息技术,但信息技术预算通常难以通过,并且领导很少参与信息系统项目,信息部门常常陷入困境。
该如何推动信息系统建设?
%业务部门总是提出不切实际的要求,并常常绕开信息部门引进自己的系统,使企业信息系统环境变得混乱,造成更多的“信息孤岛”,信息部门的工作也难以正常开展。
如何定位自己的职能并处理好与业务部门关系?
%维护现有的各种信息系统和设施已经使得信息部门疲于奔命,信息建设和发展目标常常受阻。
如何合理地平衡目标并且有效地规划和配置资源?
%信息技术飞速发展,新的思想、技术、工具层出不穷,而信息技术人才严重短缺,在这样的环境中信息部门如何有效地完成自己的使命?
企业信息化如何应对挑战?
高度复杂、飞速发展的信高度复杂、飞速发展的信息技术息技术+管理问题的复杂性管理问题的复杂性?
议程IT规划方法介绍IT规划的核心思想IT规划项目工作内容及工具IT规划项目运作交流与讨论IT规划方法:
整体眼光和系统性的努力为企业通过信息技术推动的管理改为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。
建立明确的目标和计划。
流程流程组织组织技术技术战略战略信息信息应用应用组织组织技术技术战略战略应用应用流程流程信息信息IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景协调一致商业和IT最佳实践变革管理IT规划是企业信息化的指导纲领oIT与企业战略紧密结合,为增强企业竞争力服务o明确IT的投资方向o达成IT投资和管理运作共识o整体、系统化的业务和IT项目计划oIT管理运作体系成为实现IT使命的保障o建立体系结构管理,促进高水准IT基础设施建设,保障对业务和管理决策支持水平o可控的IT投资和成本o有效地管理信息化有关风险h优先次序被误解q项目被孤立q目标未与战略结合q孤立的(而非整体的)运作模式h问题被误解q不同的角度和优先次序q缺乏一致理解h缺乏联接q文化与组织机构q业务与IS/IT团队q竞争力q不同的工作议程与目标h赞助与支持q赞助者不明确q角色与职责未明确定义h没有引人注目的未来愿景h知识资源没有被理解或采用h希望更成熟的用户执行h片段的、不关联的部件h渴望突破h渴望飞跃h在愿景背后有更多的内容h新的领导层希望改造h没有组织发展方向的支持h没有量化的愿景和未来发展步骤(我们要发展到哪里并且为什么;它将带来什么,它的价值所在,什么时候做?
)h愿景-现实-愿景之间反复h没有高水准的体系结构支持新的业务,流程,应用软件、组织、IT等h优先权不清,转换策略h没有清晰的业务主张h未发现的技术和能力差距h业务状况不理解h缺乏共享的愿景h缺乏任务h需要程序结构和转换计划h需要设计目标的新结构和框架(业务,应用程序,组织等)h需要另外的技术资源和知识h理清需要的应用程序h业务/应用程序计划h需要合作伙伴处理风险,转包,综合h需要清晰利益和评估的关系h在新领域中创建知识和经验h不需要有计划的信息h没有成功的评估标准h任务不能低管理水平的层叠布置h竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术h策略更新指示新的结合和转换策略h出现新的威胁或新的机会h机会逐渐出现和转变优先权h需要使用者和发展学习型团体h为了未来做转换的创建和知识、经验的建立h新的领导者和团队成员的综合h不断进步和提高质量h确认利益h按时完成/执行预算h最小的风险业务/IT策略及愿景解决方案&IT能力IT规划为什么需要信息系统规划?
IT规划方法审视企业战略及业务环境依据世界最佳实践,识别关键业务流程和改进方向业务策略方向业务策略方向业务业务/IT愿景愿景IT最佳实践和标杆研究识别IT的关键作用点业务/IT愿景IT定位和目标IT能力评估能力评估业务业务/IT构想构想从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法建立未来业务和IT发展的构想流程重组建议快速解决方案IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景企业业务流程模型业务功能需求分解与综合关键业务需求关键业务需求解决方案解决方案需求映射应用功能综合应用策略与选型企业信息系统蓝图IT管理运作管理运作IT体系结构体系结构基本原则管理策略组织机构管理流程技能和资源体系结构策略和管理流程关键的体系结构框架支持解决方案的基础设施IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景IT规划方法项目综合说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求业务业务/IT项目项目实施策略实施策略变革与风险分析项目实施方法项目监控整体实施计划整体实施计划资源和其他约束正在实施和已计划的项目项目依赖主实施计划IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景IT规划方法业务/IT现状业务/IT愿景差距分析差距依性赖先优级阻碍因素及解方案决集成的施实计划成功之路成功之路用一个集成化的业务和IT项目实施线路图有效地支撑业务愿景目标的实现建立企业信息化成功之路G确保IT投资实现最大化的收益价值管理G确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架管治G确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力,这些IT能力支持并构成企业的业务策略-技术能力G确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技能资源,这些流程和技能资源支持并构成企业的业务策略-组织能力IT规划方法的核心价值IT规划方法强调业务与IT的紧密结合I弥合业务思想和技术思想之间的差异弥合业务思想和技术思想之间的差异I使用共同的方法使用共同的方法I培训培训(知识知识,文化文化)管理语言管理语言技术语言技术语言差异差异结合表示结合表示:
G理解G翻译G澄清G转化G取得一致G计划G回报最大化业务变业务变化需求化需求IT推动推动或促进或促进提高收益提高收益缩短上市时间缩短上市时间应对竞争威胁应对竞争威胁扩大市场份额扩大市场份额实现供应链集成实现供应链集成改善用户服务改善用户服务全球化全球化提高产品质量提高产品质量应对价格压力应对价格压力技术技术体系结构和基础设施体系结构和基础设施通讯网络通讯网络复合功能系统复合功能系统数据利用数据利用工具和方法论工具和方法论人力资源改进人力资源改进服务管理服务管理更新陈旧系统更新陈旧系统10,000Foot融合业务和技术语言整体眼光使用集成化的企业视角来建立共同愿景和方向使用集成化的企业视角来建立共同愿景和方向合作伙伴与客户一起工作而不是为客户工作。
以汉普咨询的流与客户一起工作而不是为客户工作。
以汉普咨询的流程和推动能力使客户已有的专业知识和技能获得提升程和推动能力使客户已有的专业知识和技能获得提升结合汉普咨询及业界最佳实践导入汉普咨询及业界领袖业经证明的方法论和解决方导入汉普咨询及业界领袖业经证明的方法论和解决方案,获得突破性的业绩案,获得突破性的业绩速度帮助用户加速企业进步,实现理想未来帮助用户加速企业进步,实现理想未来IT规划方法的突出优势议程IT规划方法介绍IT规划的核心思想信息技术就是管理企业IT面临新的挑战IT规划项目工作内容及工具IT规划项目运作交流与讨论企业面临的市场挑战用户期望用户期望优良的质量和服务及时交付定制的产品价格敏感一站式购物政府法规变化政府法规变化产品责任环境/健康/安全问题各国特殊的商业规则技术创新技术创新降低成本机会电子商务/互联网通过流程改进提升投资价值并行工程ERP&JIT信息系统模式变迁全球市场战略全球市场战略自由贸易/消失的边界全球化供应合并/并购/联盟/合资人文变迁提出新的挑战产业变迁产业变迁价值链主导权转移压缩渠道外包产业集中化收益压力成熟、饱和的国内市场不断增加的产品复杂度不断上升的研发成本不断增加的数据处理量企业成功企业成功业务方向业务方向和战略和战略当前时代的主要特征“3C”客(顾Customer)(竞争Competition)化(变Change)当前时代的变化与特点信息信息和和知识知识信息技术信息技术流程流程人员组织人员组织业务环境业务环境企业管理框架目标:
目标:
成为具有国际竞争力的企业集团业务愿景:
业务愿景:
通过国际合作、重组来优化资源配置,强化核心竞争业务培育强大的研发、营销、服务核心能力提高集团运作水平(集团财务,绩效管理)优化制造系统,不断地降低成本面对未来挑战,企业需要专注于采用先进的管理模式、建立领先的信息基础设施用信息技术实现企业管理的集成业务过程业务过程部门部门ITIT系统系统部门部门部门部门部门部门业务过程业务过程业务过程业务过程应用系统数据仓库、财务分析、销售分析企业内部网络、自我服务、预警机制操作层经营管理层决策层采购到付款管理到表报算预到分析告报本化资到报废订单到金回现笼计划到生完工产KPI指标指标企业业绩管理分析企业业绩管理分析提高工作效率提高工作效率业务处理系统业务处理系统信息支撑上下贯通的管理战略管理、绩效管理、知识管理q美八十年代国IT投资1万美元亿q少蓝领减6%,出增产长15%,表面上生率提高劳动产21%。
q但白增领长21%,生率下降产6%q中八十年代国MRPII投入80,亿成功率不到10%警惕IT“黑洞”吸取经验,高起点确立企业信息化目标本地化应用本地化应用集成化应用集成化应用业务流程业务流程重新设计重新设计供应链供应链重新设计重新设计业务范围业务范围重新定义重新定义革命性的渐进性的潜在收益面潜在收益面业务变化程度业务变化程度做为一项管理改造工程,而非技术项目o企业信息化应做为管理改造工程,而不仅仅是一项技术性的工作;o信息技术的应用做为一项管理手段的提升,帮助企业从效率和效益方面得到改进;o信息技术的应用使得管理上的创新成为可能;o障碍:
障碍:
科层制组织、经营流程与管理流程之间的耦合;为此建议进行业务流程重组、实现价值链管理管理模式部门指责组织体系流程体系价值体系业务活动岗位/职责/评价专项业务管理体系会计核算效益效率信息信息和和知识知识信息技术信息技术流程流程人员组织人员组织业务环境业务环境应用软件包牵引与业务流程重组、组织变革紧密结合业务流程重组来牵引组织变革管理来牵引价值链优化建立管理流水线企业战略规划/综合计划/品牌规划财务管理/人力资源管理/全面质量管理/知识管理绩效监控体系IT系统支撑(ERP/CRM/SCM/HR/EIP/DW/CAD/CAM客户供应商生产计划编制原辅料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计价值链优化方法清晰特定业务的增值过程清晰特定增值过程的成本/费用消耗按照价值链模式确定/整合每个业务线的管理模式按照价值链模式确定财务核算和分析的结构运营运营利润质检储运采购营销工程配送维护%o通企管理效控系控企行,过业绩监统监业运o展管理能力,解集中分散的矛盾扩决与间高层管理团队企业管理绩效监控系统企业管理绩效监控系统建立有效的的绩效管理体系o按事实管理按事实管理按目标管理按目标管理按例外管理按例外管理实现创新的管理议程IT规划方法介绍IT规划的核心思想信息技术就是管理企业IT面临新的挑战IT规划项目工作内容及工具IT规划项目运作交流与讨论建立与企业战略和业务目标相适应的IT能力是企业信息化的一项核心内容ITITITITIT理解业务和技术之间的相互作用业务策略业务策略IS/IT策略策略IT架构架构传统传统Top-down战略战略系统规划系统规划技术驱动的业务变革技术驱动的业务变革战略性潜在重要性关键性支持性方案方案&技术框架技术框架方案和技术模型以评估收益和风险业务项目来指导策略性方案评估方案&技术投资收益.继续使用主机系统还是继续使用主机系统还是转向客户机转向客户机-服务器系统服务器系统?
UNIX具备成为主力具备成为主力的条件了吗的条件了吗?
2层还是层还是3层结构层结构?
VisualBasic?
或或C?
或或Powerbuilder?
面向对象技术面向对象技术?
你为什么说它们不你为什么说它们不能够组合在一起能够组合在一起?
5-10年前,技术变化是IT最为关注的主题缩短缩短上市时间上市时间改进客户服务改进客户服务和产品质量和产品质量不断增加的不断增加的灵活性需要灵活性需要不断增加的不断增加的成本压力成本压力与供应商及与供应商及客户的一体化客户的一体化压缩压缩商业周期商业周期不断增加的不断增加的竞争威胁竞争威胁持续性的持续性的产业合并产业合并今日的商业压力带来新的挑战这些对IT意味着什么?
o提供准确的信息及更好的访问和共享o实施跨职能应用、共享应用,以及连接供应商和客户o更快地产生结果:
需要一个动态的需要一个动态的IT环境环境来支撑动态的业务环境来支撑动态的业务环境o控制成本企业IT必须能够动态地增加新的能力需要一个具备适应能力的体系结构需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求以满足不断变化的需求IT面临的挑战o可快速建立解决方案的软件包及客户机/服务器工具导致更多的信息孤岛o互相割裂的IT组织造成局部最优化,但整体次优化o合并、并购增加了复杂性和冗余关键挑战:
遗留关键挑战:
遗留ITIT资产资产不必要的冗余功能单一的应用不一致的数据老化、陈旧、不兼容的技术不适用的流程、业务关系、技能没有正式的没有正式的计划过程计划过程年度性年度性IT计划过程计划过程技术性的技术性的体系结构体系结构过程过程整体性的整体性的体系结构体系结构过程过程持续性的持续性的投资分析投资分析企业需要不断提高IT计划过程的成熟度议程IT规划方法介绍IT规划的核心思想IT规划项目工作内容及工具IT规划项目运作交流与讨论为企业通过信息技术推动的管理改为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。
建立明确的目标和计划。
流程流程组织组织技术技术战略战略信息信息应用应用组织组织技术技术战略战略应用应用流程流程信息信息IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景协调一致商业和IT最佳实践变革管理IT规划方法:
整体眼光和系统性的努力IT规划方法审视企业战略及业务环境依据世界最佳实践,识别关键业务流程和改进方向业务策略方向业务策略方向业务业务/IT愿景愿景IT最佳实践和标杆研究识别IT的关键作用点业务/IT愿景IT定位和目标IT能力评估能力评估业务业务/IT构想构想从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法建立未来业务和IT发展的构想流程重组建议快速解决方案IT规划解决方案&IT能力业务/IT策略及愿景关键成功因素企业核心竞争能力选择2006年销售2006年销售额达额达到:
600亿到:
600亿战略联盟品牌政府关系研发人才产品营销管理竞争力对比低低高高评分评分12345企业企业对手对手国际最佳表现国际最佳表现增长的愿景目标增长的愿景目标战略性的业务范围战略性的业务范围市场定位市场定位资源状况资源状况竞争力状况竞争力状况领导模式领导模式组织结构形态组织结构形态信息技术信息技术企业文化企业文化/环境环境客户基础客户基础企业领先对手企业落后对手企业内部管理和业务过程的绩效企业信息管理人力资源管理财务会计管理行政后勤管理战略/计划/产品创新/品牌/企业文化利利润润研发设计采购库存生产制造销售分销售后服务UnderstandKeyBizGoalsPlanHowBizwillAchieveGoalsPlanHowISwillSupportGoalsIdentifyWhatITisRequiredBusinessStrategyISStrategyITStrategyImplementITArchitectureISOrganizationISVisionApplicationPortfolioISTopologyKeyBizProcessesBreakthroughObjectives从业务策略到IT策略VISIONMISSIONPRIMARYGOALSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGYCustomerOrientataionBusinessOrientation由业务愿景分解至IT构想依据业务价值确定优先次序ExtremeSignificantTrivialBreakthroughBusinessValuePerceptionNewPlatformEnhancementSupportNewbenefitsImprovementVariantNoChange?
00kEnablingTechnologyRadicalNextGenerationIncrementalBaseHighMediumModerateK&VRLMSDMOtPFinancialsAlouetteIAlouetteIIAPPS.ChainMgmtLIMAS+OperationsManualBusinessPlanningCompetitorDbInternatCustDbCustGpTechCentreLeadBuyFormulaMgmtTreasuryLogisticsLowReflectionInternetComplexityofImplementationLevelofRequiredResourcesNewcoresystem评估企业IT能力ITITITITBusinessStrategyISStrategyITStrategyBizNeedsUserNeedsCurrentInfrastructureRequiredCapabilitiesGapsITAssessmentITArchitecturePrinciplesRequiredTechnologiesApplicationPortfolioBreakthroughObjectivesCriticalSuccessFactorsGapAnalysisIT评估过程各单位有权采购信息系统解决方案时,难以建立各单位有权采购信息系统解决方案时,难以建立世界级的信息基础架构世界级的信息基础架构职责职责未明确公司信息部门管理全企业IT基础架构的职责信息部门没有获得足够的职权信息部门没有能力控制规划的实施授权授权下属各单位独立决定IT采购企业IT能力评估结合最佳实践I/T:
I/TI/TI/TI/TABCBITAGAPImplicationActions1ISisnotalignedwiththebusinessIS/ITfunctionmaybeoutsourcedWillnotmeetbusinessobjectivesT:
PlacebusinessanalystsinGillingham.T:
IntegrateISintothebusinessT:
VisoningworkshopS:
JointstrategicvisionIS/BusinessS:
Facilitationofrelationship&programdevelopment.S:
ReviewCCOIS/ITstrategywithCentralSystems2Servicedeliveryframeworkchangesnotco-ordinatedwithIT.Costsavingswillnotberealised.ShortTerminismabounds.WorkaroundsyndromeT:
VerifyLloydsLinkistheanswerandifitwillscaleforinternaluse.T:
DetailedITimplementationplanforCCO.S:
Modelnewprocessineachbusinessunitfirst.S:
Quantifythebusinesscaseandbenefit.S:
Reflectonwhatwentbeforeandtakeawiderview3Customerfocusculturenotinplaceorfacilitatedbysystems.WillnotmeetcustomerintimacyobjectivesWillnotgrowbusinessWillnotdevelopcustomerrelationships.ContinuedstaffturnoverT:
TrainpeopleoncustomercareT:
Shorttermintegrationofdata.T:
ShorttermchangeworkshopsS:
Systemstoprovidecompletecustomerinformation.S:
Investinpeople-traininganddevelopmentplansS:
Recognitionandrewardschemesbasedonteamwork4CBteams&marketingnotintegratedintotheprocess.Willnotidentifynewservices,growbusinessorbeprofitable.Inhibitsthemission.T:
Assess/reviewrequirementsandinformationneedsofthedeliverychannel.T:
Defi
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