采购管理LIN.pptx
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采采购购管管理理健峰管理技术研究学院健峰管理技术研究学院顾问师顾问师林甘霖林甘霖1目目录录l一、一、前言前言l二、身为采购人员的行为规范身为采购人员的行为规范l三、采购概述三、采购概述l四、采购含义四、采购含义l五、采购范围五、采购范围l六、采购控制六、采购控制l七、采购作业流程七、采购作业流程l八、采购预算与数量管理八、采购预算与数量管理l九、采购流程九、采购流程l十、采购的报表与单据十、采购的报表与单据l十一、国际化采购十一、国际化采购l十二、供应商管理十二、供应商管理l十三、交期管理十三、交期管理l十四、成本管理十四、成本管理l十五、询价、议价、谈判的条件与技巧十五、询价、议价、谈判的条件与技巧2前言前言
(一)
(一)长久以来,从事采购管理的专业人员大多数并未得长久以来,从事采购管理的专业人员大多数并未得长久以来,从事采购管理的专业人员大多数并未得长久以来,从事采购管理的专业人员大多数并未得到应有的肯定与尊重。
其中因素很多,有些可能是到应有的肯定与尊重。
其中因素很多,有些可能是到应有的肯定与尊重。
其中因素很多,有些可能是到应有的肯定与尊重。
其中因素很多,有些可能是企业主管人员先入为主的观念,总认为企业主管人员先入为主的观念,总认为企业主管人员先入为主的观念,总认为企业主管人员先入为主的观念,总认为买比卖容买比卖容买比卖容买比卖容易,认为钱在手上,应该没有买不到的产品或服易,认为钱在手上,应该没有买不到的产品或服易,认为钱在手上,应该没有买不到的产品或服易,认为钱在手上,应该没有买不到的产品或服务,因此总认为采购人员品德、操守为先,专业其务,因此总认为采购人员品德、操守为先,专业其务,因此总认为采购人员品德、操守为先,专业其务,因此总认为采购人员品德、操守为先,专业其次,所以现今一般企业的采购人员无法把公司所给次,所以现今一般企业的采购人员无法把公司所给次,所以现今一般企业的采购人员无法把公司所给次,所以现今一般企业的采购人员无法把公司所给的期望得以实现。
的期望得以实现。
的期望得以实现。
的期望得以实现。
处于今日全球化的时代,采购人员应该要发挥更大处于今日全球化的时代,采购人员应该要发挥更大处于今日全球化的时代,采购人员应该要发挥更大处于今日全球化的时代,采购人员应该要发挥更大的格局,必须转换观念,重新定位自己的价值,为的格局,必须转换观念,重新定位自己的价值,为的格局,必须转换观念,重新定位自己的价值,为的格局,必须转换观念,重新定位自己的价值,为公司创造更有利的采购价值。
公司创造更有利的采购价值。
公司创造更有利的采购价值。
公司创造更有利的采购价值。
3前言
(二):
只有三流的企业会压前言
(二):
只有三流的企业会压榨供应商的单价来降低成本榨供应商的单价来降低成本l较多的企业会把采购人员定位在较多的企业会把采购人员定位在“采购就是杀价,采购就是杀价,越低越好越低越好”,这是个很大的误区。
,这是个很大的误区。
l价格得到一定的成本,要想在价格上有突破,采购价格得到一定的成本,要想在价格上有突破,采购人员必须具备采购工程师的专业、技术分析能力与人员必须具备采购工程师的专业、技术分析能力与采购技巧,而不是乱杀价。
采购技巧,而不是乱杀价。
l单价低不等于成本低;单价高也不等于成本高。
单价低不等于成本低;单价高也不等于成本高。
l所以一流的企业要会协助供应商提高利润、降低成所以一流的企业要会协助供应商提高利润、降低成本;二流的企业是降低自己内部的成本而降低成本;本;二流的企业是降低自己内部的成本而降低成本;只有三流的企业才会压榨供应商的单价来降低成本。
只有三流的企业才会压榨供应商的单价来降低成本。
41.采购人员的天职是什么?
采购人员的天职是什么?
2.采购的三大流程?
采购的三大流程?
3.采购的三把刷子?
采购的三把刷子?
4.如果有人问你采购的意义和价值何如果有人问你采购的意义和价值何在?
你会怎么回答?
在?
你会怎么回答?
问题问题:
5壹、身为采购人员的行为规范壹、身为采购人员的行为规范采购工作要做好,采购人员必须要有正采购工作要做好,采购人员必须要有正确的服务理念。
首先应有四不原则之观确的服务理念。
首先应有四不原则之观念:
念:
不贪图利益、不被人利用、不正不贪图利益、不被人利用、不正当不做、不做违法事当不做、不做违法事;而采购人员对;而采购人员对自己的行为也要有所规范,才有办法推自己的行为也要有所规范,才有办法推动成本及供应商之绩效管理,其个人行动成本及供应商之绩效管理,其个人行为规范,应注意以下事项:
为规范,应注意以下事项:
61.1.对雇主的忠诚对雇主的忠诚对雇主的忠诚对雇主的忠诚2.2.利益冲突利益冲突利益冲突利益冲突例如:
采购人员若与其私人有进行投资的供例如:
采购人员若与其私人有进行投资的供例如:
采购人员若与其私人有进行投资的供例如:
采购人员若与其私人有进行投资的供应商进行采购作业时,便会让人有图利自己应商进行采购作业时,便会让人有图利自己应商进行采购作业时,便会让人有图利自己应商进行采购作业时,便会让人有图利自己的合理怀疑,这种情况应该绝对禁止。
的合理怀疑,这种情况应该绝对禁止。
的合理怀疑,这种情况应该绝对禁止。
的合理怀疑,这种情况应该绝对禁止。
3.3.对待供应商的公平性对待供应商的公平性对待供应商的公平性对待供应商的公平性4.4.礼物与赠品礼物与赠品礼物与赠品礼物与赠品5.5.午餐、晚餐及邀宴午餐、晚餐及邀宴午餐、晚餐及邀宴午餐、晚餐及邀宴6.6.机密资料的处理机密资料的处理机密资料的处理机密资料的处理7.7.商务出差与供应商同行商务出差与供应商同行商务出差与供应商同行商务出差与供应商同行8.8.采购为自己所需采购为自己所需采购为自己所需采购为自己所需79.9.画大饼画大饼画大饼画大饼10.10.回扣与互惠的行为回扣与互惠的行为回扣与互惠的行为回扣与互惠的行为ll道德规范是优秀采购人员所必须具备的,且道德规范是优秀采购人员所必须具备的,且道德规范是优秀采购人员所必须具备的,且道德规范是优秀采购人员所必须具备的,且不可或缺的基本美德,虽然有些状况并不是不可或缺的基本美德,虽然有些状况并不是不可或缺的基本美德,虽然有些状况并不是不可或缺的基本美德,虽然有些状况并不是可以很明显地加以判断,但一个通用性的准可以很明显地加以判断,但一个通用性的准可以很明显地加以判断,但一个通用性的准可以很明显地加以判断,但一个通用性的准则是,只要供应商的行为足以影响采购人员则是,只要供应商的行为足以影响采购人员则是,只要供应商的行为足以影响采购人员则是,只要供应商的行为足以影响采购人员在执行业务上,做出对供应商有利的决定时,在执行业务上,做出对供应商有利的决定时,在执行业务上,做出对供应商有利的决定时,在执行业务上,做出对供应商有利的决定时,就必须谨慎处理。
就必须谨慎处理。
就必须谨慎处理。
就必须谨慎处理。
8贰、采购概述贰、采购概述(采购流程图采购流程图)11在企业里在企业里采购部门的重要采购部门的重要,有有哪些因素呢哪些因素呢?
1)1)物料成本最少占总成本的物料成本最少占总成本的50%50%以上以上而这些费而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时设备无法以合理的价格购入时那那就会影响就会影响公司的经营;如果所购得的价格过高,那将公司的经营;如果所购得的价格过高,那将会直接影响到销售与利润会直接影响到销售与利润,进而影响到市场;进而影响到市场;反之,购买单价偏低,其材料品质过差反之,购买单价偏低,其材料品质过差会会影响到市场的竟争影响到市场的竟争甚至造成公司关门倒闭甚至造成公司关门倒闭。
92)2)采购的周转率高采购的周转率高那么资金的使用效率也可以提高,那么资金的使用效率也可以提高,所以合理的采购数量及适当的采购时机所以合理的采购数量及适当的采购时机可避免生可避免生产车间停工待料产车间停工待料且又能降低库存并减少资金的积且又能降低库存并减少资金的积压压.周转率计算周转率计算.ppt.ppt周转率例子周转率例子.doc.doc3)3)采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息随时掌控物料单价随时掌控物料单价免除材料升或降都不知免除材料升或降都不知而造而造成公司的损失成公司的损失.4)4)采购在收集市场信息不是只有单价采购在收集市场信息不是只有单价也要一并收集也要一并收集公司昂贵的材料是否可以替代公司昂贵的材料是否可以替代来降低成本来降低成本并提并提升品质与确保交期升品质与确保交期.105)5)采购部门所得到的任何信息采购部门所得到的任何信息,都应资源共享都应资源共享让公司的成本可以随时降低让公司的成本可以随时降低促使公司业绩促使公司业绩成长成长.6)6)采购部门在与供应商谈判单价或任何条件时,采购部门在与供应商谈判单价或任何条件时,都必须站在公司的立场谈判都必须站在公司的立场谈判并要知已知彼并要知已知彼才能百战百胜才能百战百胜所以谈判时要沙盘推演所以谈判时要沙盘推演做做好准备才能满载而归。
好准备才能满载而归。
7)7)在交期在交期成本成本质量上的运用质量上的运用须用技巧与须用技巧与智能才能达到目的智能才能达到目的并使双方面共识进而达并使双方面共识进而达到双赢到双赢才是上上策才是上上策.1122、采购的组织结构与职能、采购的组织结构与职能1).1).采购的组织要明确采购的组织要明确并要把职能规范说明并要把职能规范说明清楚清楚.2).2).采购主管采购主管主办主办助理等工作内容要明确助理等工作内容要明确规范规范.3).3).采购部门所有人员应具备采购相关知识、采购部门所有人员应具备采购相关知识、要反应快、要有成本的概念等要反应快、要有成本的概念等所以不是所以不是每位人员都可以当采购每位人员都可以当采购故要规范该部门故要规范该部门人员的基本条件人员的基本条件才不会造成部门与公司才不会造成部门与公司的伤害的伤害.124).采购组织采购组织(参考参考)图图采购经理采购经理原材材类类经理助理经理助理五五金金类类包包材材类类塑胶胶类类采购课长采购课长13采购职责采购职责ll一个企业必须对各部门的职责予以明确,一个企业必须对各部门的职责予以明确,这样才能让各部门各司其职并相互协调这样才能让各部门各司其职并相互协调运转。
运转。
14部门职责部门职责ll在不同的企业中,企业的高层管理者分配给采在不同的企业中,企业的高层管理者分配给采购部的任务及所赋予的权力不太一样,但采购购部的任务及所赋予的权力不太一样,但采购部作为企业中的一个独立职能部门,它至少要部作为企业中的一个独立职能部门,它至少要负担下列几方面的责任:
负担下列几方面的责任:
ll拟定、修订、落实、监督采购管理制度的执行。
拟定、修订、落实、监督采购管理制度的执行。
ll新供应商之开发、相关市场调查及相关信息。
新供应商之开发、相关市场调查及相关信息。
ll参与供应商之评鉴与考核。
参与供应商之评鉴与考核。
ll供应商管理及数据建立及合格供应商的名册。
供应商管理及数据建立及合格供应商的名册。
ll各种原物料、新素材之收集与提供。
各种原物料、新素材之收集与提供。
ll通过各种途径降低采购成本;通过各种途径降低采购成本;ll不断开发优秀的新供应源;不断开发优秀的新供应源;15原物料供应及价格动态之调查与反应。
原物料供应及价格动态之调查与反应。
原物料供应及价格动态之调查与反应。
原物料供应及价格动态之调查与反应。
原物料品之询价、比价、议价。
原物料品之询价、比价、议价。
原物料品之询价、比价、议价。
原物料品之询价、比价、议价。
采购合约书之拟定。
采购合约书之拟定。
采购合约书之拟定。
采购合约书之拟定。
采购物料的品质、数量异常反应与处理。
采购物料的品质、数量异常反应与处理。
采购物料的品质、数量异常反应与处理。
采购物料的品质、数量异常反应与处理。
进料日期之控制,异常之报告及逾期之处理。
进料日期之控制,异常之报告及逾期之处理。
进料日期之控制,异常之报告及逾期之处理。
进料日期之控制,异常之报告及逾期之处理。
配合报关单位做好供应商之转厂核销。
配合报关单位做好供应商之转厂核销。
配合报关单位做好供应商之转厂核销。
配合报关单位做好供应商之转厂核销。
交期跟催及交货异常处理。
交期跟催及交货异常处理。
交期跟催及交货异常处理。
交期跟催及交货异常处理。
订单变更处理与联络。
订单变更处理与联络。
订单变更处理与联络。
订单变更处理与联络。
协助呆料与废料的预防与处理。
协助呆料与废料的预防与处理。
协助呆料与废料的预防与处理。
协助呆料与废料的预防与处理。
办公行政用品、设备、劳保用品的购买与维护。
办公行政用品、设备、劳保用品的购买与维护。
办公行政用品、设备、劳保用品的购买与维护。
办公行政用品、设备、劳保用品的购买与维护。
负责样品物料的采购。
负责样品物料的采购。
负责样品物料的采购。
负责样品物料的采购。
采购相关资料的分类、整理、归档。
采购相关资料的分类、整理、归档。
采购相关资料的分类、整理、归档。
采购相关资料的分类、整理、归档。
供货商付款整理及审查核对。
供货商付款整理及审查核对。
供货商付款整理及审查核对。
供货商付款整理及审查核对。
16人员职责人员职责ll虽同在采购部工作,但不同采购人员的虽同在采购部工作,但不同采购人员的具体职责有很大的区别,随着职务的升具体职责有很大的区别,随着职务的升迁,其职责会偏向规划、协调、监管等迁,其职责会偏向规划、协调、监管等管理职能,而一般的采购人员的具体工管理职能,而一般的采购人员的具体工作主要集中在下单、催货、对账等具体作主要集中在下单、催货、对账等具体操作上。
操作上。
17采购经理的主要工作职责采购经理的主要工作职责ll编制年度采购计划及预算;编制年度采购计划及预算;ll制订采购部年度工作目标;制订采购部年度工作目标;ll追踪全球及本地市场物料的供求趋势,及时调整追踪全球及本地市场物料的供求趋势,及时调整采购策略;采购策略;ll根据生产计划及极限库存,制订物料供应计划并根据生产计划及极限库存,制订物料供应计划并组织实施。
组织实施。
ll选择、评审合格供应商,建立供应商信息档案。
选择、评审合格供应商,建立供应商信息档案。
ll与供应商建立并维持良好的合作关系;与供应商建立并维持良好的合作关系;ll订立供应商采购合同,并建立合同档案和合同执订立供应商采购合同,并建立合同档案和合同执行情况进行监督。
行情况进行监督。
ll安排部门工作,监管下属工作表现;安排部门工作,监管下属工作表现;ll完成上级交办的其它各项工作。
完成上级交办的其它各项工作。
18采购主管的主要工作职责采购主管的主要工作职责ll为下属分派具体的采购工作;为下属分派具体的采购工作;ll负责主要负责主要/关键原材料的采购;关键原材料的采购;ll走访主要供应商,推动采供关系良性发展;走访主要供应商,推动采供关系良性发展;ll参与、指导采购人员作好谈判工作;参与、指导采购人员作好谈判工作;ll参加跟采购部有关的日常会议,保持与其他参加跟采购部有关的日常会议,保持与其他部门的良好关系;部门的良好关系;ll指导采购员解决采购过程中遇到的问题;指导采购员解决采购过程中遇到的问题;ll对供应商进行考核;对供应商进行考核;ll对下属实施教育培训;对下属实施教育培训;ll完成上级交办的其它各项工作。
完成上级交办的其它各项工作。
19采购工程师的主要工作职责采购工程师的主要工作职责ll了解物料的市场供求变化及价格趋势;了解物料的市场供求变化及价格趋势;ll开发新供应商及开发新物料;开发新供应商及开发新物料;ll对采购价格进行分析;对采购价格进行分析;ll与其他部门一起评估供应商所呈交的样品;与其他部门一起评估供应商所呈交的样品;ll制定采购部有关技术、品质文件;制定采购部有关技术、品质文件;ll与其他部门一起处理有关技术、品质问题;与其他部门一起处理有关技术、品质问题;ll与其他部门一起对供应商实施现场评审;与其他部门一起对供应商实施现场评审;ll完成上级交办的其它各项工作。
完成上级交办的其它各项工作。
20采购员的主要工作职责采购员的主要工作职责ll发放订单、采购一般物料;发放订单、采购一般物料;发放订单、采购一般物料;发放订单、采购一般物料;ll处理原材料数量及品质问题;处理原材料数量及品质问题;处理原材料数量及品质问题;处理原材料数量及品质问题;ll处理付款操作中的问题;处理付款操作中的问题;处理付款操作中的问题;处理付款操作中的问题;ll与采购主管或采购工程师走访供应商;与采购主管或采购工程师走访供应商;与采购主管或采购工程师走访供应商;与采购主管或采购工程师走访供应商;ll分包商之报价分包商之报价分包商之报价分包商之报价,订料单订料单订料单订料单,付款条件付款条件付款条件付款条件,交期等权责内之审查;交期等权责内之审查;交期等权责内之审查;交期等权责内之审查;ll做好请购单和订料单的消帐工作以及库存帐的记录;做好请购单和订料单的消帐工作以及库存帐的记录;做好请购单和订料单的消帐工作以及库存帐的记录;做好请购单和订料单的消帐工作以及库存帐的记录;ll确实掌握主要原料价格及供应状况;确实掌握主要原料价格及供应状况;确实掌握主要原料价格及供应状况;确实掌握主要原料价格及供应状况;ll主要原材料供应来源之调查及掌握;主要原材料供应来源之调查及掌握;主要原材料供应来源之调查及掌握;主要原材料供应来源之调查及掌握;ll工程及修造项目发包、议价、签约;工程及修造项目发包、议价、签约;工程及修造项目发包、议价、签约;工程及修造项目发包、议价、签约;ll外发加工之议价及签约;外发加工之议价及签约;外发加工之议价及签约;外发加工之议价及签约;ll其它上级交办事项及专案处理其它上级交办事项及专案处理其它上级交办事项及专案处理其它上级交办事项及专案处理.21采购文员主要工作职责采购文员主要工作职责ll整理、归类采购部文件、资料、记录,整理、归类采购部文件、资料、记录,接收及派发文件;接收及派发文件;ll收集、整理采购单据及报表;收集、整理采购单据及报表;ll统计采购数据;统计采购数据;ll处理采购部其他杂务工作,如申请文具、处理采购部其他杂务工作,如申请文具、报销交通费、差旅费等;报销交通费、差旅费等;ll完成上级交办的其它各项工作。
完成上级交办的其它各项工作。
223、采购人员的素质与要求采购人员的素质与要求ll工作技能方面工作技能方面相关专业大专以上文化相关专业大专以上文化相关专业大专以上文化相关专业大专以上文化优秀的管理沟通与协调能力优秀的管理沟通与协调能力优秀的管理沟通与协调能力优秀的管理沟通与协调能力熟悉物料市场行情熟悉物料市场行情熟悉物料市场行情熟悉物料市场行情熟悉对相关材料的制作熟悉对相关材料的制作熟悉对相关材料的制作熟悉对相关材料的制作熟悉供应商评估考核熟悉供应商评估考核熟悉供应商评估考核熟悉供应商评估考核良好的口才与心理素质,善于谈判议价的能力良好的口才与心理素质,善于谈判议价的能力良好的口才与心理素质,善于谈判议价的能力良好的口才与心理素质,善于谈判议价的能力(国外采购则要求懂得国际贸易知识)(国外采购则要求懂得国际贸易知识)(国外采购则要求懂得国际贸易知识)(国外采购则要求懂得国际贸易知识)ee时代的软件要会熟练操作时代的软件要会熟练操作时代的软件要会熟练操作时代的软件要会熟练操作23ll人品道德方面人品道德方面对企业所负的职责要认知,不可存有私利的心态;对企业所负的职责要认知,不可存有私利的心态;对企业所负的职责要认知,不可存有私利的心态;对企业所负的职责要认知,不可存有私利的心态;要学会拒绝供应商的贿赂;要学会拒绝供应商的贿赂;要学会拒绝供应商的贿赂;要学会拒绝供应商的贿赂;采购人员本着为企业节约资金的角度出发,才能采购人员本着为企业节约资金的角度出发,才能采购人员本着为企业节约资金的角度出发,才能采购人员本着为企业节约资金的角度出发,才能带来企业成本的下降;带来企业成本的下降;带来企业成本的下降;带来企业成本的下降;例:
通用公司百年老店用人有一条规定:
如发现例:
通用公司百年老店用人有一条规定:
如发现例:
通用公司百年老店用人有一条规定:
如发现例:
通用公司百年老店用人有一条规定:
如发现采购人员品性不端,坚决将其清扫出门。
采购人员品性不端,坚决将其清扫出门。
采购人员品性不端,坚决将其清扫出门。
采购人员品性不端,坚决将其清扫出门。
24l采购人员作业水平的提升采购人员作业水平的提升学习学习学习学习ll深厚的与所采购物深厚的与所采购物深厚的与所采购物深厚的与所采购物料相关的专业知识料相关的专业知识料相关的专业知识料相关的专业知识ll模具知识模具知识模具知识模具知识ll品管知识品管知识品管知识品管知识ll物流知识物流知识物流知识物流知识ll外语水平外语水平外语水平外语水平ll战略眼光战略眼光战略眼光战略眼光培训培训培训培训ll企业内部培训企业内部培训企业内部培训企业内部培训企业的采购程序企业的采购程序企业的采购程序企业的采购程序供应商的基本情况供应商的基本情况供应商的基本情况供应商的基本情况企业所使用的物料企业所使用的物料企业所使用的物料企业所使用的物料情况情况情况情况ll企业外部培训企业外部培训企业外部培训企业外部培训25叁叁采购的含义采购的含义狭义的采购狭义的采购(purchase)系指限于以系指限于以“购买购买”(buying)的方式的方式由买方支付对等的代价,向由买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程卖方换取物品的行为过程亦即所谓的亦即所谓的“一手交一手交钱钱一手交货一手交货”或或“银货两讫银货两讫”。
换句话说:
在。
换句话说:
在狭义的解释之下狭义的解释之下买方交买方交“银钱银钱”转让给转让给“卖方卖方”而卖方将而卖方将“货品货品”转移给转移给“买方买方”在买卖在买卖双方的交易过程中双方的交易过程中一定会发生一定会发生“所有权所有权”(ownership)的转移及占有。
的转移及占有。
26广义的采购广义的采购租赁租赁即一方以支付租金的方式即一方以支付租金的方式取得他人物品的取得他人物品的使用权。
使用权。
借贷借贷即一方以无需支付任何代价的方式即一方以无需支付任何代价的方式取得他取得他人物品的使用权。
人物品的使用权。
交换交换在货币经济尚未兴起之前在货币经济尚未兴起之前人类之间的交易人类之间的交易行为行为多以多以“交换交换”(barter)方式来进行,所以交方式来进行,所以交换应该是最古老的采购途径。
换应该是最古老的采购途径。
征收征收这是政府以有偿或无偿的方式这是政府以有偿或无偿的方式取得民间物取得民间物品的使用权或所有权。
品的使用权或所有权。
27肆肆采购的范围采购的范围所谓采购的范围所谓采购的范围指采购的对象或标的指采购的对象或标的含盖了所有的物品及劳务。
含盖了所有的物品及劳务。
物品指原料物品指原料物料物料机具及设备机具及设备模具模具事务用品等事务用品等劳务是指技朮劳务是指技朮服务服务(售前售前售后售后专业服专业服务务)工程发包工程发包28伍伍.采购控制采购控制1.1.采购要求有哪些原则采购要求有哪些原则?
1.1.1.1.适价适价大量使用与少量使用大量使用与少量使用长期使用与短期的价长期使用与短期的价格往往有差别格往往有差别所以一个合适的价格有下列步骤所以一个合适的价格有下列步骤a.a.多方面询价多方面询价b.b.比价比价c.c.自行估价自行估价d.d.议价议价1.2.1.2.适时适时在订购与采购计划中要恰到好处在订购与采购计划中要恰到好处采购过早采购过早会增加资金积压与场地的浪费会增加资金积压与场地的浪费过慢造成停工待料过慢造成停工待料所以适时的采购进料可以使生产销售顺畅所以适时的采购进料可以使生产销售顺畅又可又可以提高市场竞争力与节约成本以提高市场竞争力与节约成本.291.3.1.3.适质适质采购材料的成本是直接的采购材料的成本是直接的一般老板都非一般老板都非常重视常重视而品质成本是间接的而品质成本是间接的这就是一般老板这就是一般老板所忽略的。
俗话说所忽略的
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