XXXX年企业财务管理2.pptx
- 文档编号:30847840
- 上传时间:2024-02-07
- 格式:PPTX
- 页数:167
- 大小:3.69MB
XXXX年企业财务管理2.pptx
《XXXX年企业财务管理2.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXX年企业财务管理2.pptx(167页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业财务管理企业财务管理授课教师:
陈威授课教师:
陈威20142014年年1010月月1818日日总论本课程教学目标本课程教学目标以公司财务价值管理为主线,在掌握相以公司财务价值管理为主线,在掌握相关理论与分析方法的基础上关理论与分析方法的基础上,理解公司财务理解公司财务政策与经营策略的相互关系以及对公司业政策与经营策略的相互关系以及对公司业绩与价值绩与价值管理的影响。
管理的影响。
总论本课程教学过程组织安排本课程教学过程组织安排自学内容学生分组报告陈述教师点评3-5人一组(沟通、研讨、分工、合作)。
n在课内只是概括性介绍少量内容,需要学需要学生通过自学理解。
抽组在课内进行陈述总论本课程的训练环节与载体本课程的训练环节与载体训练环节训练环节训练载体训练载体个人阅读个人阅读习题习题课堂讲授课堂讲授案例分析案例分析课内讨论课内讨论课程专题研究报告课程专题研究报告小组课外学习小组课外学习数据库及网络资源数据库及网络资源总论本课程教材与参考教材本课程教材与参考教材总论本课程考核形式本课程考核形式期末采用闭卷考试的方式,如果期末卷面成绩没有达到期末采用闭卷考试的方式,如果期末卷面成绩没有达到50分,平时分,平时成绩不参与期末成绩的计算,期末以卷面成绩作为最终成绩。
成绩不参与期末成绩的计算,期末以卷面成绩作为最终成绩。
总论课前调查课前调查1、财务管理与会计的区别?
、财务管理与会计的区别?
2、你认为攒钱做生意好还是借钱做生、你认为攒钱做生意好还是借钱做生意好意好?
3、假如你是老板、假如你是老板,你的企业投资需要分你的企业投资需要分析哪些因素析哪些因素?
总论第一讲第一讲导论导论对财务和财务管理的再认识1现金流企业的命根子23财务管理基础的十项基本原则4财务管理环境总论
(1)财务管理学科性质财务管理学科性质123财务管理也称理财学,是金融学的一个分支。
金融学最早是从宏观层面开始的,研究的内容主要是货币银行学(MoneyandBanking)和国际金融(InternationalFinance)。
到20世纪50年代金融学从经济学中分离出来,成为一门独立学科。
“MoneyandBanking“Finance”CorporateFinance
(2)什么是公司理财什么是公司理财比如一家生产网球的公司,将遇到什么比如一家生产网球的公司,将遇到什么样的公司财务问题?
样的公司财务问题?
公司应该投资于什么样的长期资产?
公司应该投资于什么样的长期资产?
资本预算资本预算公司如何筹集所需的资金呢?
公司如何筹集所需的资金呢?
资本结构资本结构公司如何管理短期经营活动产生的现金流?
公司如何管理短期经营活动产生的现金流?
净营运资本净营运资本从资产负债表了解公司理财从资产负债表了解公司理财资产负债表资产负债表流动资产固定资产1有形固定资产2无形固定资产资产总价值所有者权益流动负债长期负债投资者拥有的总价值
(1)公司应该投资于什么样的长期资产?
(2)公司如何筹集资本性支出所需的资金呢净营运资本(3)公司需要多少现金流量来支付账单?
资本结构资本结构融资方式决定了公司价值的划分。
有时把公融资方式决定了公司价值的划分。
有时把公司想象为一个圆饼有助于理解公司的资本结司想象为一个圆饼有助于理解公司的资本结构。
构。
圆饼的规模就是公司在金融市场的价值。
圆饼的规模就是公司在金融市场的价值。
我们可以将公司的价值我们可以将公司的价值V,写作,写作V=B+S式中式中B负债的价值;负债的价值;S所有者权益的价值。
所有者权益的价值。
财务经理的目标之一就是选择使得公司的价财务经理的目标之一就是选择使得公司的价值值V尽可能大的负债与所有者权益的比例。
尽可能大的负债与所有者权益的比例。
75%所有者权益25%负债50%负债50%所有者权益资本结构1资本结构2总论财务管理概念(financialmanagement)企业财务管理学,是以企业为出发点,研究企业资金运动及其体现的经济利益关系的专门经济管理学科。
企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
总论财务活动四个方面资金营运活动:
经营活动-即供产销活动的资金运动筹资活动:
是资金运动的起点确定筹资的规模确定筹资结构投资活动:
广义投资-资金投入使用狭义投资-仅指对外投资分配活动:
广义-对投资收入(如销售收入)和利润进行分割和分派。
狭义-对利润进行分配(3)财务管理的内容总论权益:
实收资本资本公积盈余公积未分配利润负债:
流动负债长期负债货币资金储备资金在产品资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固定资产对外投资收益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额股息红利提公积金弥补罚款投资融资资金的分配折旧未分配利润股东股东债权人债权人员工员工政府政府供应商供应商顾客顾客社区社区联盟伙伴联盟伙伴环境环境经理经理(4)公司财务关系:
一组契约总论国家国家私人企业$组织机构(5)企业目标与财务管理目标总论实现企业发展目标,对财务管理的要求就是以合理的方式,及时筹集发展所需的资金。
影响企业生存的财务因素来自两方面,一是以收抵支;二要到期偿债财务管理的目标财务管理的目标企业目标及其对财务管理的要求生存、发展、获利企业的最终目的是为了获利,实现企业获利目标,要求财务上合理有效的使用资金,使其获得最大盈利。
总论以公司价值最大化为目标以公司价值最大化为目标一是增加一是增加股利股利二是提高二是提高股票价格股票价格增加股东财增加股东财富的途径富的途径股票投资报酬率股利收益资本利得美国企业常用美国企业常用的财务管理目标的财务管理目标优点:
科学地考虑了时间价值和风险因素,在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,比较容易量化。
以股东财富最大化为目标总论极度发达的金融市场尤其是股票市场,市场效率很高。
美国企业的股东财富最大化的目标,建立的环境是:
投资者高度分散,没有机构和个人影响股市。
总论企业财务目标企业财务目标股东价值最大化及其具体表现股东价值最大化及其具体表现EBIT持续增长持续增长,EPS持续增长持续增长,总资产营业利润率持续增长总资产营业利润率持续增长,总资产净持续增长,总资产净持续增长,净资产收益率(权益资本报酬率)持续增长,净资产收益率(权益资本报酬率)持续增长,EVA持续增长,持续增长,净资产经营净现率持续增长,净资产经营净现率持续增长,股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。
股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。
总论“我们只为一个原因而存在,那就是不断地将股东价值最大化。
”资料来源:
可口可乐公司1995年年度报告总论东软集团董事长东软集团董事长刘积仁刘积仁“一个公司上市了,首先要本着一个一个公司上市了,首先要本着一个原则,就是要为股东负责,要为投原则,就是要为股东负责,要为投资者负责,因为他们才是真正的老资者负责,因为他们才是真正的老板,我们是在替人家理财,替人家板,我们是在替人家理财,替人家经营。
持股人花了这个钱,你怎样经营。
持股人花了这个钱,你怎样回报的,你就要老老实实给人家一回报的,你就要老老实实给人家一个回答。
我现在想问题特别客观。
个回答。
我现在想问题特别客观。
不是从自我的感觉上感知这个世界,不是从自我的感觉上感知这个世界,而是从持股人的感觉上去认识世界。
而是从持股人的感觉上去认识世界。
”总论相关者利益最大化相关者利益最大化在股东财富最大化优点的基础上考虑了各方利益的要求及企业长期发展的要求。
从财务意义上讲,企业是由不同的收益求索偿权持有人后成的,本质上,企业价值是属于其投资者股权投资者与债权投资者的财富。
总论企业企业“三角三角”定律定律投资者员工客户1.企业存在,投资者、客户、员工利益都要满足。
2.主体:
客户、员工主导:
投资者(企业家)总论相关者利益最大化相关者利益最大化考虑时间价值考虑风险与报酬的关系,克服企业经营短期行为。
缺点:
难以衡量、难以操作优点:
总论有关调查表有关调查表总论五个主要市场经济国家企业目标比较五个主要市场经济国家企业目标比较问题:
在你的国家里,大公司的问题:
在你的国家里,大公司的治理原则通常是按什么设计治理原则通常是按什么设计的?
的?
11、股东的利益占第一地位。
、股东的利益占第一地位。
22、企业的存在是为所有的利益、企业的存在是为所有的利益群体服务的。
群体服务的。
调查公司数:
美国调查公司数:
美国8282英国英国7878法国法国5050德国德国1010日本日本6868资料来源:
梁能主编:
资料来源:
梁能主编:
公司治公司治理结构:
中国的实践与美国理结构:
中国的实践与美国的经验的经验,中国人民大学出,中国人民大学出版社版社20002000年版第年版第66页。
页。
总论企业选择财务管理目标的影响因素内部因素外部因素投资项目法律环境资本结构股利政策金融环境经济环境报酬风险总论雷士简介:
四三二一雷士照明成立于1998年,是一家中国领先的照明产品供应商;雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地,2家研发中心,37家运营中心和2000多家品牌专卖店。
雷士在世界30多个国家和地区设立了经营机构;雷士产品涉及商业照明、LED照明、办公照明、户外照明、光源电器等领域;自1998年创立来,商业照明一直保持行业领先地位;雷士照明于2010年5月20日在香港联交所主板上市。
总论雷士照明创立公司起步公司起步1998年底,吴长江出资年底,吴长江出资45万元,杜刚、万元,杜刚、胡永宏各出资胡永宏各出资27.5万元,共计万元,共计出资出资100万,共同创立雷士,三人平分股权比例。
万,共同创立雷士,三人平分股权比例。
创立雷士照明创立雷士照明角色分析:
角色分析:
股东、董事股东、董事:
杜刚、杜刚、胡永红胡永红股东、董事、总经理股东、董事、总经理:
吴长江吴长江我投45万我跟总论第一次股权纷争原因:
原因:
吴长江:
坚持将利益用于扩大再生产,提吴长江:
坚持将利益用于扩大再生产,提高企业持续发展的能力,使长远利益最大化。
高企业持续发展的能力,使长远利益最大化。
胡、杜:
坚持按持股比例分红,使股东实胡、杜:
坚持按持股比例分红,使股东实现当前利益。
现当前利益。
分红加大投入n双方的分歧在于究竟是应当以股东当期现实利益最大化为目标,还是以企业长远价值最大化为目标.总论第一次股权纷争总论第一次股权纷争2005年:
吴长江被迫出让全部股份,携8000万出走。
总论第一次股权纷争第一次股权纷争随后,全体经销商随后,全体经销商“倒戈倒戈”,雷士约雷士约200家供应商与分销商听到吴长江辞职消息家供应商与分销商听到吴长江辞职消息后,即刻聚集雷士总部支援吴长江,冲突后,即刻聚集雷士总部支援吴长江,冲突一触即发。
一触即发。
供应商与客户支持吴长江的根本原因是吴所奉行的公司持续增长理念。
总论第一次股权纷争迫于压力的胡、杜二人提出条件:
以总计16000万元(即1亿6千万)的价格出让各自股份并退出公司,但吴必须在一个月之内向两人各付5000万元,余款半年内全部结清,如果不能,就拍卖吴的股份和雷士品牌。
目的:
1.要回经营管理权(如果他们走了,就意味着公司的全部资金被抽走,企业将陷入瘫痪)2.使吴与供销商产生决裂,打破统一战线(他们一走,面对企业空壳的供销商依然没有利益)釜底抽薪总论第一次股权纷争几乎所有的供销商都向雷士伸出了援助之手1.经销商提前预付货款2.供应商主动延长应收款期限供应商与客户以各种方式支持着雷士的资金运转,使吴长江再次成为掌门人。
再次转机总论第一局吴长江胜!
1998年股权所有者吴长江杜刚胡永宏股权占比45.00%27.50%27.50%出资额450,000275,000275,0002005年股权所有者吴长江股权占比100.00%我成了董事长兼CEO从表面上看,创始人股东之间产生冲突的直接原因是对收益分配政策上的分歧,但从本质上看,这种分歧其实反映了三个创始人股东对公司财务管理目标的不同理解。
总论案例总结与值得进一步思考的问题案例总结与值得进一步思考的问题
(1)吴长江收购其他两位创始人股东的股份并再度掌管雷士吴长江收购其他两位创始人股东的股份并再度掌管雷士光电后,其个人成为拥有全部股权的股东。
雷士光电从多光电后,其个人成为拥有全部股权的股东。
雷士光电从多个控制性大股东控制的企业转化为一个类似于个人独资的个控制性大股东控制的企业转化为一个类似于个人独资的企业,对企业发展的主要利弊是什么企业,对企业发展的主要利弊是什么?
(2)从本案例中可以看到民营企业的发展在很大程度上取决从本案例中可以看到民营企业的发展在很大程度上取决于掌门人。
吴长江再度掌管企业后继续维系与供应商与客于掌门人。
吴长江再度掌管企业后继续维系与供应商与客户的关系需要企业具备什么条件户的关系需要企业具备什么条件?
(3)如果把企业价值最大化确定为财务目标,什么样的公司如果把企业价值最大化确定为财务目标,什么样的公司所有权结构比较有利所有权结构比较有利?
总论(6)财务管理的作用)财务管理的作用“显示器显示器”作用作用“监控器监控器”作用作用内部内部控制控制“纽带纽带”作用作用相关关相关关系系“决策参谋决策参谋”作用作用财财务战略务战略“增值增值”作用作用显示器监控器纽带决策参谋创造财富财务管理职能层次结构图报表分析总论例子例子谁说财务不创造价值?
谁说财务不创造价值?
以下三个公司除负债率外,其它情况均相同。
总资产:
以下三个公司除负债率外,其它情况均相同。
总资产:
2000万,万,EBIT:
300万。
求:
万。
求:
3家公司的净资产收益率?
那家公司的净资产收益率?
那只股票会涨?
只股票会涨?
B公司公司负债负债50%自有资金:
自有资金:
1000借入资金:
借入资金:
1000利率是利率是10%A公司公司没有负债没有负债自有资金:
自有资金:
2000借入资金:
借入资金:
0CC公司公司负债负债75%75%自有资金:
自有资金:
500500借入资金:
借入资金:
15001500利率是利率是10%10%问题:
当债务利息率是18时情况又如何?
总论ABCEBIT300300300利息利息0100150股东净收益股东净收益率(所得税率(所得税率为率为25%)12%15%23%总论第一讲第一讲导论导论对财务和财务管理的再认识1现金流企业的命根子23财务管理基础的十项基本原则4财务管理环境总论现金流现金流:
就是就是cashflow,英文解释就是英文解释就是movementofmoneyintoandoutofabusinessasgoodsareboughtandsold.现金流是指某一段时间内企业现金流入和流出的数量现金流是指某一段时间内企业现金流入和流出的数量财务是企业的财务是企业的“心脏心脏”现金流是企业的现金流是企业的“血脉血脉”资金是企业的资金是企业的“血液血液”结论结论生产创造价值生产创造价值销售实现价值销售实现价值财务放大价值或风险财务放大价值或风险总论案例:
现金周期的竞争案例:
现金周期的竞争1997年,南达克塔州的个人电脑制造商年,南达克塔州的个人电脑制造商Gateway遇到了一个问题。
因遇到了一个问题。
因为没有实现预期销售计划,使存货激增,而这些额外的存货占用了为没有实现预期销售计划,使存货激增,而这些额外的存货占用了Gateway1.6亿资金。
同时,亿资金。
同时,Gateway的一些竞争者也在为它们自己的的一些竞争者也在为它们自己的问题而烦恼。
苹果电脑不得不进行长时间的复苏活动,康柏也正在作努问题而烦恼。
苹果电脑不得不进行长时间的复苏活动,康柏也正在作努力,因为它原来通过经销商的销售方法已不适应行业标准。
那么,谁是力,因为它原来通过经销商的销售方法已不适应行业标准。
那么,谁是这些公司的追随对象?
答案是戴尔。
原因何在?
让我们来看看这这些公司的追随对象?
答案是戴尔。
原因何在?
让我们来看看这4个公个公司司1998会计年度的经营周期和现金周期。
会计年度的经营周期和现金周期。
公司公司应收账款应收账款周转天数周转天数存货存货周转天数周转天数经营周期经营周期应付账款应付账款周转天数周转天数现金周期现金周期Gateway3014443410苹果电脑苹果电脑5323764432康柏康柏432366588戴尔戴尔4475162-11总论案例案例:
现金周期的竞争:
现金周期的竞争Gateway的存货问题相对而言也许不是很明显,因为它的存货周转天数的存货问题相对而言也许不是很明显,因为它的存货周转天数只有只有14天,但仍然是戴尔的两倍,戴尔的存货周转率比康柏和苹果电脑天,但仍然是戴尔的两倍,戴尔的存货周转率比康柏和苹果电脑快两倍。
而且,尽管快两倍。
而且,尽管Gateway经营周期是最短的,但是它还是不能和戴经营周期是最短的,但是它还是不能和戴尔尔-11天的现金周期相提并论。
苹果电脑现金周期是天的现金周期相提并论。
苹果电脑现金周期是32天,在这个领域天,在这个领域是最差。
戴尔的营运效率当然刺激了它的竞争者。
自从是最差。
戴尔的营运效率当然刺激了它的竞争者。
自从1998年以来,苹年以来,苹果电脑已经品尝了重新崛起的喜悦,而康柏也削减了很多的经销商,努果电脑已经品尝了重新崛起的喜悦,而康柏也削减了很多的经销商,努力成为更接近订单生产的销售者。
力成为更接近订单生产的销售者。
2001会计年度末,会计年度末,4个公司情况如下:
个公司情况如下:
公司公司应收账款应收账款周转天数周转天数存货存货周转天数周转天数经营周期经营周期应付账款应付账款周转天数周转天数现金周期现金周期Gateway17122934-5苹果电脑苹果电脑4825086-36康柏康柏6225875631戴尔戴尔2943369-36总论案例:
现金周期的竞争案例:
现金周期的竞争这些数字的变化十分明显。
除了康柏,所有公司都加速了这些数字的变化十分明显。
除了康柏,所有公司都加速了应收账款回收期和延缓支付供应商货款期。
除了康柏,其应收账款回收期和延缓支付供应商货款期。
除了康柏,其他的公司都已经能够提高它们的存货周转率,减少经营周他的公司都已经能够提高它们的存货周转率,减少经营周期和现金周期。
期和现金周期。
苹果电脑发生的变化最令人惊讶,它的存货周转天数只有苹果电脑发生的变化最令人惊讶,它的存货周转天数只有2天,现金周期被缩短至天,现金周期被缩短至-36天。
天。
通过这些数据,我们就不会对苹果电脑通过这些数据,我们就不会对苹果电脑1998年以来取得的年以来取得的利润成就感到惊讶了。
利润成就感到惊讶了。
总论截止2004年末,公司应收APEX公司的货款近4.64亿美元(人民币近38.39亿元)其中:
账龄1年以内:
0.36亿美元(2.95亿元);账龄1-2年:
4.24亿美元(35.13亿元);账龄2-3年:
0.04亿美元(0.31亿元)。
2004年12月28日,四川长虹董事会决议:
采用个别认定法计提坏账准备计提(人民币)25.97亿元。
该项会计估计变更对2004年度利润总额的影响数为(人民币)22.37亿元四川长虹的悲哀总论2001年到2003年底,邓白氏国际信息咨询公司给APEX的信用评级多为3A4。
根据2001-2003年的法庭记录,APEX公司的很多货款都是以存货、设备和应收账款抵押给进供应商。
抵押给银行很正常,抵押给供应商则比较少见,这意味着供应商对货款回收非常担心。
3A为公司净资产在最高级5A中的排位,4表示风险等级,从低到高为1-4总论9899200102031001401202010-30亿元30“长虹”能否“长红”?
经营净现金额141亿0.93-7.4亿销售收入净利润额总论问题问题:
1.一个赚钱的公司会破产吗?
一个赚钱的公司会破产吗?
2.利润与现金流哪个更重要?
利润与现金流哪个更重要?
3.哪些因素影响企业的现金流?
哪些因素影响企业的现金流?
4.怎样管理企业的应收帐款?
怎样管理企业的应收帐款?
5.怎样降低企业的管理费用和财务费怎样降低企业的管理费用和财务费用?
用?
6.怎样分析一个企业的财务报表怎样分析一个企业的财务报表总论1975年,美国最大的商业企业之一年,美国最大的商业企业之一W.T.Grant宣告破产,而在其破产前一年,其营宣告破产,而在其破产前一年,其营业净利润近业净利润近1000万美元,经营活动提供营万美元,经营活动提供营运资金运资金2000多万元,银行贷款达多万元,银行贷款达6亿美元,亿美元,1973年公司股票价格仍按其收益年公司股票价格仍按其收益20倍的价倍的价格出售。
该企业破产的原因就在于公司早格出售。
该企业破产的原因就在于公司早在破产前五年的现金流量净额已经出现了在破产前五年的现金流量净额已经出现了负数,虽然有高额的利润,公司的现金不负数,虽然有高额的利润,公司的现金不能支付巨额的生产性支出与债务费用,最能支付巨额的生产性支出与债务费用,最后导致后导致“成长性破产成长性破产”。
总论第一讲第一讲导论导论对财务和财务管理的再认识1现金流企业的命根子24财务管理环境财务管理基础的十项基本原则3总论原则1:
风险收益的权衡额外的风险需要额外的收益进行补偿风险与经营回报的良好平衡财务管理基本原则是从企业财务管理实践经验中总结出来,用以指导财务活动、处理财务关系的行为准则。
总论原则2:
货币时间价值现在的一元钱比未来的一元钱更值钱总论原则3:
现金至尊价值衡量要考虑的是现金而不是利润理由:
现金流可用,会计利润不一定能使用现金流不可调整,会计利润可调整总论原则4:
增量现金流只有增量是相关的在确定项目的现金流量时必须把握,只有增量现金流量才是与决策相关的现金流量。
如开辟新航线、开发新型号的产品等,必须考虑项目使公司原有现金流量发生改变的情况。
总论原则5:
利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的投资评估和决策时的重点是预测现金流量,确定投资项目的收益,并评估资产和新的投资项目的价值。
在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。
在这种情况下,发现收益高于平均收益率的项目十分关键。
总论原则6:
有效的资本市场市场是灵敏的,价格是合理的有效市场对理财的意义在于:
证券市场的价格是合理的。
股票价格反映了所有与公司价值有关的公开信息。
我们可以通过每一个财务决策对股价应有的影响,来完成公司价值最大化的财务目标。
总论原则7:
成本效益原则财务管理中的任何行为都是要付出代价的,但付出代价的目的是为了获取收益。
为此需要权衡成本与收益。
只有收益大于成本的决策才是可行的。
成成本本效益效益总论原则8:
代理问题所有者与经营者的利益冲突监督(设立监事会、聘请外部审计等)激励(绩效股、期股、股票选择权等)建立职业经理人市场总论所有者与经营者的矛盾与协调所有者与经营者的矛盾与协调矛盾:
享受成本的逆向选择矛盾:
享受成本的逆向选择股东的目标管理者的目标实现资本的保值与增值,最大限度地提高资本报酬,增加公司价值。
它表现为货币性收益目标最大限度地获得高工资与高奖金;尽量改善办公条件,争取社会地位和个人声誉。
它表现为货币性收益与非货币性收益目标。
总论原则9:
依据税后收益进行财务决策税收政策是政府部门用以调整产业结构、调节收入分配的重要手段,税收政策的调整,会影响公司利润及现金流。
企业进行财务决策时要以税后的现金流量、会计利润为决策依据。
总论原则10:
风险的可分散性有些可以通过分散化消除,有些则不能公司特有风险(非系统风险)市场风险(系统风险)经营风险财务风险总论第一讲第一讲导论导论对财务和财务管理的再认识1现金流企业的命根子23财务管理基础的十项基本原则财务管理环境4总论财务管理环境的概念及其分类财务管理环境的概念及其分类财务管理环境也称理财环境,是影响企业财务活动、财务关系和财务管理的各种因素的总和。
理财环境宏观理财环境微观理财环境按其影响范围金融环境法律环境经济环境财务管理环境社会人文环境总论一、经济环境一、经济环境竞争政府的经济政策通货膨胀经济周期总论经济周期经济周期处于不同经济周期的企业,其财务活动财务状况和财务管理也不尽相同。
复苏繁荣衰退萧条总论表表11经济周期不同阶段要的财务管理策经济周期不同阶段要的财务管理策略略总论通货膨胀通货膨胀1持续的物价上涨。
3资产购置成本增加,利率提高,成本补偿不足、利润虚增。
2对企业财务的影响总论政府经济政策政府经济政策影响企业的税收、成本、利润和现金流量财政政策税收政策
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXX 企业财务 管理