各岗位绩效考核表.docx
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各岗位绩效考核表.docx
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各岗位绩效考核表
各岗位绩效考核表
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ﻩ
企划处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
发展战略及规划,组织制定规章制定,分解方针目标,建立考核体系
10
质量环境等标准体系内审外审及保持体系的运行
10
制定科研发展规划,组织并推动年度科研项目
5
组织经济活动分析、局及项目部的成本计划的审核
5
制定各二级单位的承包方案和考核指标
5
负责测算办公设备费用预算
5
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理,保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
ﻬ局长办公室考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
收集反映各部门各单位执行行政命令情况
10
文件的核稿打印复印分发,内外部文件处理
10
档案的保管及服务
5
小车的调度
10
拟写行政工作报告及年鉴
5
协助交通战备及对外接待
5
负责会议费用的预算及控制
5
行政印章的管理使用
5
利用网络办公,参与考核
5
负责法律事务的处理
5
负责生活服务公司绩效考核复核
5
按局质量环境等标准体系的规定执行
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
工程经营处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
完成全年每月的经营目标
10
收集分析经营信息,进行生产和分包预算,控制分包和现场管理费用
5
投标,谈判及合同的拟稿
5
现场勘查,编写勘查报告
2
对已签订合同在实施中跟踪,必要时修改、补充、终止、索赔
2
建立应收款项台帐,催收应收款,办理竣工结算
5
组建项目经理部,分解产值目标、经营目标
5
参与制定单项工程的成本控制和利润目标
5
审核施工组织设计,协调管理各项目部
5
收集各项目部的各类资料,按局质量环境体系的要求整理
5
协助设备部门制定消耗定额
5
推广应用新技术新工艺
2
调度和监管全局的船舶
2
负责水文气象的收集和记录
2
防汛战枯水的组织指挥及方案制定
5
各项目部进度、产值、利润的统计
5
督促网络办公,对武海公司、管线工程处、东方办事处、北方办事处及各项目部的绩效考核复核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理,编制年度修理维护计划,制定修费预算,测定船舶固定和变动费用并进行控制
10
船舶设备的修理,修理单的审核、对帐、出厂验收
5
重大设备改造方案的制定及实施
5
监督检查船舶设备的运行、保养,调查处理设备事故
5
全局的设备检查评比,表彰和推广先进经验
5
督促管理机务管理信息系统的运行和数据更新
10
编制设备更新改造计划,封存报废处理老旧设备
5
船舶设备的建造,监督进度和质量
5
推行船舶设备的节能计量及考核,统计制定燃润料物料的消耗定额
5
监督审核配件物料的申请和发放
5
审批船员扩大自修计划并监督执行
5
按局质量环境体系要求整理技术资料
5
督促网络办公,对长浚公司的绩效考核复核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
ﻬ财务处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
全局的财务管理、会计核算和财务监督
10
汇总编制局年度总预算计划,召集局预算会议
10
及时进行局绩效基数的计算和项目部绩效基数的核算
10
按《会计法》的规定监督和执行财经纪律
5
按规定按月审核和发放月度奖金,核算各单位的拨付资金、节余资金
5
及时核算和交付税金,管理和监督局银行存款及现金的使用
5
管理和核算局建设基金,定期核对款项支付帐目
5
审核各类收付原始凭证,按预算开支费用
5
按规定测算固定资产折旧费用,计算和分摊固定成本,并提交全局年度成本预算草案
5
收集分析整理月度成本分析报表
5
定期计算资产负债率,保持资金借贷平衡
5
督促网络办公,参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
ﻬ人力资源处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
根据工程局发展状况制定局岗位编制和人员编制,及时调整
5
定期制定人员聘用计划和招聘计划,并组织实施
5
合理调配人员,及时办理调配手续
5
管理专业技术干部,组织职称评聘
5
制定实施培训计划,办理船员证书
5
及时准确核算岗位工资和绩效工资
10
收集审核各单位各部门的绩效考核,组织全局绩效考核工作
5
负责测算固定和变动的人工费用
5
管理机动人员、待岗待派人员
5
按规定管理人事档案
5
安排员工的招收、退休、退职等
5
按局质量环境体系要求整理文件资料
5
组织制定并实施培训计划
5
督促网络办公,组织考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
安全监督处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
检查督促船舶安全航行安全生产
10
及时制定防风防台预案,并督促落实
5
检查全局救生设备配备,定期排查安全隐患,提出整改措施
10
考察船舶驾驶人员的技术状况,对驾驶人员的能力业绩提出意见
5
督促防汛工作,制定防汛预案
5
收集整理航行图书资料、航海通告,及时转发通告
10
调查分析海损事故,提出技术鉴定和处理意见,办理后续事宜
5
利用网络及时发布信息和办公
10
按局质量环境体系的规定检查环境保护措施,对环保问题进行处理
5
按局安全风险抵押的有关规定执行
5
网
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