9A文项目质量管理计划范本.docx
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9A文项目质量管理计划范本
项目质量计划
项目名称:
(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房建设项目
建设单位:
郑州航空港区航程置业有限责任公司
监理单位:
郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司
施工单位:
河南省第一建筑工程集团有限责任公司
编制:
审核:
年月日
一、工程概况………………………………………………………….(5)
二、质量目标……………………………………………………….(5)
三、质量管理组织机构……………………………………………..(5)
⒈组织体系图………………………………………………………..(7)
⒉工作机构图…………………………………………………………(8)
四、质量生产责任制………………………………………………….(9)
㈠项目部质量生产责任制…………………………………………(9)
㈡工程部质量生产责任制…………………………………………(13)
㈢作业层的质量生产责任制………………………………………(15)
五、工程质量过程控制………………………………………………(15)
⒈测量控制…………………………………………………………(15)
⒉设计文件及技术标准审查………………………………………(16)
⒊施工技术交底……………………………………………………(16)
⒋变更设计管理……………………………………………………(17)
⒌技术资料及质量记录的管理和控制…………………………..(19)
⒍物资采购和进货检验控制……………………………………….(21)
⒎检验、测量和试验仪器控制……………………………………(22)
⒏关键工序和特殊工序质量控制…………………………………(22)
⒐对不合格品的控制………………………………………………(23)
⒑劳务队伍的质量管理和控制……………………………………(24)
六、质量管理制度…………………………………………………(26)
⒈工程质量检查制度………………………………………………(26)
⒉工程质量自纠制度………………………………………………(26)
⒊工程质量事故申报制度………………………………………...(26)
⒋隐蔽工程检查签证制度………………………………………….(27)
⒌质量教育制度……………………………………………………(27)
⒍质量分析会制度…………………………………………………(28)
⒎纠正和预防制度…………………………………………………(28)
⒏质量跟踪卡制度…………………………………………………(28)
七、工程质量检查程序……………………………………………(29)
㈠工程质量检查制度…………………………………………….(29)
㈡施工工序检查………………………………………………….(29)
㈢隐蔽工程检查…………………………………………………(30)
㈣检验批及分项、分部、单位工程检查…………………………(30)
㈤工程竣工检查…………………………………………………….(31)
八、现场管理(含质量管理)检查评比制度……………………(31)
九、关键工序质量控制及防范措施………………………………(32)
㈠防范技术失误造成工程事故的措施……………………………(32)
㈡防原材料质量不合格的措施……………………………………(34)
㈢防范既有线要点施工延点事故的措施
1、工程概况
工程名称:
(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房建设项目
建设单位:
郑州航空港区航程置业有限责任公司
设计单位:
河南大建建筑设计有限公司
勘察单位:
化工部郑州地质工程勘察院
监理单位:
郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司
施工单位:
河南省第一建筑工程集团有限责任公司
本项目总投资1.50亿元,项目占地67亩,项目建成后是用于生产汽车电器系统智能电机、控制系统总成及核心部件,本项目由综合厂房和研发楼(一级工业建筑)、公共站房(三级工业建筑)、废品库(三级工业建筑)和清洗库及消防水池(三级工业建筑)四个单体共同组成其建筑总面积为:
30528.62m²,项目概况见下表:
序号
单位工程
名称
建筑面积
建筑高度
层高描述
层数
结构类型
基础形式
1
主厂房和研发楼
29082.82m²
主厂房:
12.30m
研发楼:
16.5m
10.5m
一,三层5.4m
二层4.2m
一层
三层
钢排架
框架
独立基础
2
公共站房
566.42m²
5.60m
地上一层:
4.30m
地上一层
框架
独立基础
3
废品库
381.02m²
4.70m
地上一层:
4.50m
地上一层
框架
独立基础
4
清洗库与消防水池
498.36m²
5.60m
地上一层:
4.0m
地下一层:
5.60m
地下一层
地上一层
框架
楼板基础
二、质量目标
⒈质量方针:
体现建设单位以及集团公司的质量方针。
⒉质量目标:
工程质量一次验收合格率100%,并达到建设单位的质量创优标准,研发楼项目争部优,创国优。
三、质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:
项目总监为组长,项目经理和项目总工程师为副组长,项目部各职能部门负责人以及各分部施工经理、施工员、技术员为组员。
云睿项目指挥部质量管理小组人员组成为:
组长:
金成利
副组长:
左文军、刘静
组员:
张旭、沈洪新、闵新国、秦飞、王冠、朱文峰、
陈将军、方磊、张忠宝
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理领导小组下设办公室,办公室主任王冠,负责日常的质量管理工作。
质量管理的组织体系图和工作机构图如下:
⒉组织体系图(见图一)
⒊工作机构图(见图二)
图一
组织体系图
工程竣工检查
图二:
工作机构图
项目总监
项目经理
工班长二
工班长一
领工员
技术主管
作业队长三
队长
作业队长二
队长
作业队长一
队长
工程部
物设部
办公室
安质部
技术部(含工地实验)
技术总工程师
四、质量生产责任制
㈠项目部质量生产责任制
⒈项目总监
⑴项目总监对工程施工质量全面负责。
⑵负责贯彻落实国家、江苏省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程重要设备和材料的采购招标,工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。
⑶负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。
⑷负责组织召开施工质量工作会议,讨论并决定重点工程施工技术保证措施。
⑸参与组织工程质量事故的调查分析会,并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理,及时如实上报。
⑹负责审定工程质量的优劣,组织季(月)度质量考核、评比、奖惩。
⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训,教育员工牢固树立“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”思想。
⑻根据项目部组织机构,配齐项目部各级质量监察人员,及时调整不称职质量监察人员。
⑼督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。
⒉项目经理
⑴负责组织贯彻落实国家和江苏省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程质量管理负直接领导责任。
⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。
⑶主持质量工作会议,讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。
⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。
⑸参与工程质量事故的调查分析会,按照“四不放过”的原则处理质量事故。
⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。
⒊总工程师
⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购,对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。
⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。
⑶参与质量管理工作会议,主持提出施工组织设计,讨论、决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。
⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。
⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。
⑹参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。
⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。
⑻负责I类设计变更的审核、上报工作。
⒋安全质量部
⑴组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。
⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查,起草质量通报,根据质量评比结果,提出奖惩建议。
⑶对建设、监理单位提出的工程质量问题,负责督促项目部及时整改落实,并将结果上报有关单位。
⑷参加质量分析会,提出改进建议;参与质量事故的调查、处置和上报;组织起草全员质量教育培训计划。
⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件;负责整理、保管各种资料。
⑹负责制订、管理质量台帐,统计质量情况,起草质量报告。
⑺参与工程竣工验收交接工作。
⒌工程管理部
⑴对工程质量负技术管理责任。
⑵负责复核施工图设计文件,接受设计院交底,组织测量复核工作。
⑶负责编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系),并检查执行情况;编制大型构件制作、安装技术措施,检查制作、安装前的技术准备工作。
⑷参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作,提出质量改进办法和施工操作措施。
⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。
⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档管理。
⒍物资设备管理人员
(1)负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。
(2)负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验,掌握重点原材料的来源、产品质量,检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。
(3)监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。
(4)监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。
(5)负责建立设备、物资、材料台帐。
(6)在项目部总工领导下开展检测工作,负责工程材料的一般性能试验及有关的委外试验。
(7)负责混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。
(8)协助选定工程材料的产地,及时掌握工程材料的质量,指导材料的正确保管和使用。
(9)负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。
参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。
(10)负责本项目试验资料的整理和保管,参与工程竣工文件的编制。
(11)参与制订试验段施工工艺。
(12)负责建立仪器设备台帐和检测、鉴定周期表。
㈡工程部质量生产责任制
⒈项目经理
⑴对本项目部工程质量负主要领导责任。
按照工程质量目标,组织开展质量活动。
主持全面质量管理,推进各项质量管理活动正常开展,确保产品质量满足合同要求。
⑵督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料,落实建设、监理单位提出的质量管理要求。
⑶负责对本项目工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度,保证质量体系的有效运行。
⑷贯彻实施质量方针和质量目标,确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的项目,责令其停工、返工,并督促处置方案和预防措施的执行。
⑸健全奖惩机制。
对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。
⒉主管施工经理
⑴负责施工生产和质量管理的实施工作,协助项目经理贯彻单位质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。
⑵领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高
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